生产型企业各岗位职责经典版

办公室主职责：1负公司办公室对内、对外发、申请、通知等文件的起草；2负安排公司日常后勤工作，括车辆、绿化、环境卫生、会务、接待、办公用品等，为各部门做好服务工作；3协公司各种管理规章制度的立、修订及执行监督；配合公司进行企业文化的建立4协建立公司行政办公费用的算并控制行政办公费用在预算内执行；5办本单位人员的招聘录用、训教育、绩效考核、晋级晋职、薪资福利、各类保险、统计报表等事项的具体事宜。6作领导的参谋，及时为公司导提供信息和建设性意见；7督有关部门及时完成公司各工作，并将监督情况及时反馈给领导；8负公司对外联系、宣传工作9负本部门员工的评估与考核10完领导交办的任务。办公室文秘1在公室主任领导下做好办公日常行政事务及文秘工作。2负各种文件的起草、装订及递工作；及时处理上级文件的签收、传递、催办；做好文件的回收、清退、销毁工作；做好文秘档案收集管理及保密工作。3做各种会议的记录及会务工。4做单位印章管理，按规定开介绍信。5做来访接待工作。6做联网微机管理工作，每天时开机接收文件；做好信息收集及报送工作。7负本单位办公用品的采购和应工作。8完领导交办的其它任务和各应急事务的处理。门卫：1严遵守上、下班时间。白班一人，夜班一人轮流值守。2严执行公司员工进出厂制度，坚持原则，一视同仁，按制度办事。3来客人到公司联系工作业务时，门卫语气要和善，态度要积极。并与办公室联系登记后，方可进入，私人会客办好登记手续。4上时集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不参与娱乐活动，更不能把门卫室当作娱乐场所。5物出公司与库管联系后方可放行，并检查物、证是否相符。

6外车辆出公司必须检查无疑后方可放行，发现出进厂中可疑人员，应及时查问，并立即报告公司办公室处理。7夜必须加强巡查，发现厂区内电、水、门窗、消防设施等不关闭或不安全情况，应及时采取补救措施，情况紧急时告知值班领导，并于次日报告办公室查处。8熟公司治安环境情况，熟练掌握使用治安、消防报警电话和消防设备。9忠职守，并做到语言文明、礼貌待人，不借故刁难，不以职谋私。10搞好值班室、办公楼厕所及公楼前场地、厂区道路的环境卫生。生产部部：1负主持本部的全面工作，组并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。2贯落实本部岗位责任制和工标准切与市场划务量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。3负组织生产设安检环生产统计等管理制度的拟订修改检监、控制及实施执行。4负组织编制年、季、月度生作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核。5负牵头召开公司每周一次调会市场部门密切配合确保产品合同的履行力公司生产任务全面、超额完成。6配技术开发部参加技术管理准产艺流程产品开发方案审定工作时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力。7负抓安全生产、现场管理、动防护、环境保护专项工作。8负做好生产统计核算基础管工作重视生产用原始记录、台账表理工作及编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表。9负做好生产设备、计量器具护检修工作，合理安排设备检修时间。10强调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；11负组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。12负组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制。13．时完成公司领导交办的其工作任务。生产部工师：1负产品工艺技术规程的编制改督导执行负岗位操作法的审核制定和督导执行2负工艺技术资料的收集、整和建档3负同行业间的工艺技术交流;4负厂控工艺指标的下达、修、审核、审定5负生产工艺方案的审核、审6负产品的消耗定额、能耗定计划的编制、审核、审定7负生产操作中重大和一般工事故的日常管理；8协有关部门做好职工的技术训工作9负合理化建议的征集、审核作

10对生过程中出现的工艺技术问题，负责分析并提出解决方案11负责成领导交办的其它任生产部库员：1负出、入库物资质量和数量检验核准工作。2负责对出、入库物资按规定程序和要求当即办理出库、入库手续、不准对出、入库物资打“白条3负仓库物资登记、统计工作做到账物相符，物卡相符。4按场管理标准要求，负责库物资分类、分区存放，对码整齐，建立标识，便于存取和清点。5负库存物资防雨、防潮、防、防火、防盗工作，对库存物资因保管不善造成的损失承担责任。6仓物资未经主管领导同意律不得擅自借出总成物资一律不准拆件零发殊情况需经厂长批准。7负仓库物资的定期盘点和经性盘点工作现资盈亏立即向主管领导书面报告。8负仓库区域环境卫生、库房生及库存物资的卫生清整工作。9掌各类物资存储的技术标准能要求和相对应的存储常识少库存物资自然损失和存储不当损失，降低仓储成本。10完领导交办的临时工作任务。质量技术部长：1在长的领导下，负责本厂质、技术的全面管理工作。2编、修定质量、技术的管理度、标准与措施，签发工艺管理制度和奖惩条例；并负责贯彻、执行。3制本厂质量管理目标与计划确定产品设计方案并实施。4负材料采购入库的检验检测杜绝不合格品的入库。5负员工质量技能的教育、培与指导工作。6负本厂质量技术的现场检查对重点质量问题，加强监管。7负生产现场不合格品的统计处置工作。8负产品质量的评定。组织开全面的质量大检查活动，提高员工质量意识。9负产品质量跟踪管理工作改进质量技术水平建立稳定有效的质量保证体系，全面提升质量管理水平。10负领导技术人员积极引进、研发新工艺、新设备、新技术。11负新工艺、新技术、新设备的分析与审核，参与研究与试验；组织相关文件的编制工作。并决定新工艺、新技术、新设备的生产使用。12负督促新工艺、新技术、新设备的执行情况，及时帮助车间解决相关技术问题。质量技术设计师：1负贯彻国产质量法关律规量评定收准的规定。2负协助车间生产主管、管理员、生产（施工）作业人员抓好产品（工程）质量管理，对项目产品（工程）质量进行监督和检查，并对产品（工程）质量负责。3负跟踪验证不合格品的处置况。4参本厂、甲方或业主、监理政府监管部门或质量监督站等有关部门组织的质量检查活动，并负责联络员工作。2.1.5参项目产品（工程）竣工资料的整理和归档工作。5按填写、上报各种质量信息表，处理、汇报各种质量事故。2.1.7负与顾客及监

检部门联系，建立正常有益的监检关系。2.1.8参与本厂的质量管理体系的有效运行，参与本单位的ISO9001质贯标活。6按量要求对产品进行检验。7每按时填写、上报各种质量息报表，处理、汇报各种质量事故。8完领导交办临时任务。设备部部职责：1在司生产副总的长领导下负公司生产设备管理工作完成公司领导下达的各项生产任务和其它临时性工作。2配生产设备部部长抓好日常理工作好本部门人员的思想工作动门各岗位人员的工作积极性监督检本门各岗位人员的工作情况障本部人员尽心尽职完成本职工作。3配生产设备部部长完成公司辆械设备维修保及安全教育工作保障各机械的完好率及利用率。对所有车辆、机械设备定期进行安全检查，保证生产安全。4配生产设备部部长完成公司辆租赁工作建租赁台帐障公司在不同季度公司车辆的需求。在本部门领导不在的情况下，有权临时租用车辆，保持生产的正常运行。5配生产设备部部长完成车辆备及其它配件的定货合同建登记对所购产品及时登记入帐。对定货产品进行性价比较，使所购产品价格合理，质量保证。做到物美价廉。6配生产设备部部长完成车辆件械配件控制工作及考核鉴定定配件是否属正常磨损更换及人为损坏等情况好旧件回收再利用工作对有车辆配件更换情况建档登记。7抓操作班的管理工作。掌握作技能。控制好生产商砼质量度及生产效率，保证生产任务的顺利完成。8负生产区卫生的监督工作。证生产区整洁、干净。9对公司基础建设规划部分，及时配合生产设备部部长组织实施施工。10有对本部门各岗位人员进行奖励、处罚。11完上级交给的其它。设备部维技师职责：1维人员必须服从调度，按时质保量完成各项设备维修任务。2负检查车间设备正常运行，及本公司水、电、气日常检修工作。3严遵守维修操作规程，做到全生产。4车维修预防为主，经常巡回查车间设备运行情况。5维时做好维修记录，维修结后，应及时按规定清场。6积参与车间技术改造项目的装试具备对车间运行中的设备出现突发性故障进行及时检修的的能力。7维人员做好本职工作，认真养好负责的设备、工具，设备完好率应9以，加强学习，提高自身的业务水平。安全管理职责：1贯执行国家及公司的安全生方针政策真执行上级安全生产的指示和规定检查督促落实执行情况，做公的安全生产管理工作。2经检查安全生产责任制的执情况，发现失职和违行为及时纠正。3自学习业务知识，指导并督检查部室和班组安全习活动，按计划组织反事故演

练。4负审批检修施工中的安全作票实安全措施，对动火进入受限空间作业等作业环节进行安全把关，及时制各种违章行为。5抓公司的安全装备灭器防护器材和急救器具报警系统的管理。掌握公司隐患情况，提出治理方案并促查落实。6抓员工安全思想和安全技术识教育，对新入厂员工和外来人员进行公司级安全教育，组织对部门及班组安全的安全技术培训和考核。7组参加安全大检查彻落实事故隐患整改制度，督促有关部门对查出的隐患制定防范措施和落实整改方案，检隐患整改工作。8负特种设备锅炉和压力容的安全监督促有部门做好特殊工种的培训考核工作。9经深入现场监督检查督并协助解决有关安全问题督检查安全用火进入受限空间作业等作业环节执行全管理制度的情况，定期检查污水处理系统关键设备和危险源发隐患及时督促整改对时无法整改的向上级汇报并督促相关单位制定落实相应的防范措施。10负各类事故汇总、统计上报工作，并建立、健全事档案。参加人身伤亡、火灾、爆炸事故的调查、处理和工鉴定工作。11按国家和公司有关规定，监员工劳动防护用品的发和使用情况。12会同有关部门搞好公司的安劳动卫生和劳动保护工，不断改善工作场所的工作条件。13参对公司各单位的安全考核评比工作，总结交流安生产先进经验，积极推广安全生产科研成果、先进技术及代安全管理方法。对安全生产中有贡献者或事故责任者，提出奖惩意见。14发重大安全事故时应立即赶赴现场组织参加救援工。设备部电职责：1供设备、果冻机设备维修、养；2严按安全操作规程进行操作保证供电系统安全运行，保证电气设备处于完好状态；3负对电机、电器设备进行修、安装和试验，做到电气设备及时、正常、安全运行，满足生产需要坏零件要履行续旧新需维修的电器设备进行全面检修试4修合格的电器设备要进行运试验；5动线路和照明线路及用电设的维修，要做到及时，并进行安全供电。财务部部：1建和完善公司统一的财务管体系进在公司范围建立统一的财务信息系:依据家有关规定结合公司具体情况订和完善适合本公司的财务管理制度统一全公司的会计政策规范会计核算方法与程建立财务报告制度与分析评价标准监督管理各项财务制度的统一性及执行情况；为保障财务数据的准确性、完整性、统一性和及时性公司范围建立统一的财务信息系统；组织下属配合市场开发部制定公司内部工程定额。2指、监督各事业部、子公司计核算和财务管理工作：指导、监督各事业部、子公司的会计核算工作、指导、监督各事业部、子公司财务管理工作。3拟财务工作规划和年度计划参与公司中、长期发展规划的制定；据公司发展战略拟公司财务工作规划及度财务计划核事业部子公司的财务工作规划及财务计划；监督财务计划的执行情况；根据公司的实际情况，制定融资计划并组织实施。

4统安排财务管理、会计核算各项事宜筹安排公司的财务预算、决算工作；统筹安排公司的成本核算工作统安公司的财务分析工作责制定年度与月度资金计划负责组织筹措资金，保证资金供应；负责监督税务相关工作的执行情况。5监、指导会计、出纳工作：督指导会计分类记账，填制传票，保证各类凭证真实、完整；监督审核各类日记账、明细分类账、总账填制；监督公司现金存款与出纳管理；监督公司的发票、支票和印章管理工作。6负财务部的组织管理工作：责财务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训下属公司的财会机构设置和主要财务管理人员配备提出参考方案报管领导；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责财务部对外接待工作。7完总经理交办的其它各项工财务部监职责：1认学习、贯彻国家的方针、策和有关经济、金融法规，执行财务会计制度，遵守财经纪律，事实求是，廉洁奉公。2复各种借款、收、支原始凭，切实做好记帐、算帐、报帐，做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、按期报告。3管好各类帐册、凭据，保证页整齐、整洁，不丢失；做到总帐与明细帐核算相符，决算准确、真实；为参与预测、决策、目标、考核提供可靠资料；认真做好会计凭证的立卷归档工作。4编财务会计月、年度报表，写文字说明，做到帐表相符；一旦发现问题，及时向主管领导提出合理化意义。5严执行财务印鉴章，空白支分流管理制度（会计保管印鉴章、发票，出纳保管空白支票及有价证券管使用好关印鉴章和空白、回笼凭据，注意安全、保密。经费的开支、使用，一律由会计汇总，核对无误后，再由出纳支付现金，严格执行国家有关财务报销制度，凡有不符报销规定者，会计有权拒审，并做好解释工作。6搞财务核算，严格执行各项费开支标准。7数真实凭证完整，装订整齐字迹清晰，报账及时。8及正确编制会计报表，帐表符，认真分析，有情况要说明，按时上报。9经检查收支情况，分析费用降原因，提合理化建议，及时向经理反映本单位经济活动情况。10严格执行结算纪律，及时清债权债务。11做好会计档案管理工作，做安全、保密。财务部出职责：1认执行《中华人民共和国会法会计制度》以及学院和后勤服务集团的有关规定。2负集团日常经营活动中收入成本费用的审核和核算、报销工作。负责审核原始凭证的合法性，审核各项手续的完备性。审核无误后，按照有关规定完成记帐凭证的编制工作，要求记帐凭证规范完整，使用科目准确无误。3每月底对暂存、暂付及往来行一次清理，原则上不允许有一年以上的个人挂帐，每月将半年以上的挂帐者列出清单并负责催缴报帐。4负每日将现金日记帐计算机与出纳的手工帐进行核对，发现问题及时查找原因，并向领导汇报。5负每月核对银行存款日记帐根据银行对帐单作出银行余额调节表并协助出纳及时查

找未达帐项的原因，并向领导汇报。6每度结束及时按集团各中心经营项目打印出明细帐并写出初步的财务分析经财务主管审核交集团有关领导。7负每月根据材料盘存表核对团各中心材料库，做到帐帐相符、帐实相符。8每根据售电系统打印的汇总和出纳实际收到的现金、支票进行核对。9定进行计算机帐的记帐工作打印总帐和明细帐。10每年与集团资产管理部门核固定资产帐出的问题及时查找原因并调整有关帐务。11认真执行有关服务公约，热接待每一位来办理业务的同志。12完成领导交付的其它工作。销售部部职责：1负制定销售策略，编制销售划，抓好市场调研，积极拓展市场，建立销售网络，建立客户信息反馈网，解答处理客户疑难。2负制订部门内部管理及分配励法认真作好销售工作经济活动分析据市场动态，适时调整市场营销策略。3负严格履行销售合同，及时收销售货款；根据市场适时调整价格。掌握客户经营、资信程度，保守公司机密。4负业务员出勤及差旅费的监，销售业绩的考核。负责业务资料的收集、整理、归档及管理5负顾客要求的识别，组织产要求的评审，与顾客的沟通和联络；6制每周的融资任务，下发融方案及融资计划。对各区域经理的考核与调动，上报各区域的先进业务员。销售部文职责：1协部门经理做好横向业务联和处理来函来电等日常行政管理工作。2负拟写公函、便函、简报及文等文件，经部门经理审批后外发。3做对外业务洽谈部门会议等类会议的记录工作。4负整理并保管销售人员的销报告、工作汇报及销售计划等。5负整理并保管部门所有营业销、各类信息资料、各种表格及其他有关文件。6根部门接受预订的情况记录及时做好入住客人流量的统计及客源层次的分析工作。7根部门各销售代表的工作总和客源统计析料责撰写月度部门工作总结及市场分析报告，经部门经理审批后上交总经理室，并做好部门留档工作。8协部门经理安排、落实好VIP的待工作。9负部门所签订的商务散客、行社、长包房合同复印并进行分类留存。10负做好部门人员的考勤记录，控制办公室文具的使用量。11负领取部门人员的工资和奖金，及时发放到个人并做好奖金记录工作。

12积参加培训，增强工作责任心，发挥主观能动性完成上级领导交给的任务。供应部部职责：1严遵守公司的各项管理制度认真行使给予的管理权力，杜绝越权事件的发生。2制本部门的工作计划和目标3及了解市场上公司所需元器、备品的变化的情况。4采方式设定。5对要供应商进行等级、品质交货期、价格、服务、信用等能力的评估。6采前的询价、比价、议价。7进质量、数量异常处理。8付汇总、编制审查。9进进度控制与逾交督促。10处与协调和供应商之间的关系。11组对物资市场信息的搜集和分析。12完公司临时交办的其他事项。车间主任责：1车主任对总经(分管副总负责公司生产副总经理领导下面责车间各项管理工作2负车间生产、质量全及设备的管理确各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。3组实施生产部下达的生产计，全面完成生产任务。4负贯彻落实公司会议精神、项管理制度与措施。5负车间的人身、设备安全，保安全文明生;6负管好、用好、维护、保养在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。7负车间员工的日常管理，不提高员工综合素质。8对车间的工艺纪律执行情况责。9对间各类报表、原始资料的时性、真实性负责。10有调整车间内的劳动组织和调配职工。11有按有关规定对车间员工提出奖惩建议。12有对上道工序转来得不合格产品提出异议。13有对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见个车间组职责：1根车间下达的目标和任务定组的具体目标和措施使个人都明确自己所承担的责任。合理组织生产，保证按时、按质、按量完成生产任务；2组班组成员认真学习工艺文和相关的管理制度高岗位技能落实本工序的质量责任；3督操作工严格按工艺、按标进行生产，认真做好自检、互检，控制自、互检合格率，并做到三分析即产过程出现常波动时长要及时召开班组质量分析会分析问题的危害性、分析产生质量问题的原因、分析并制订应采取的措施；4督和检查全组成员严格按作指导书规定的要求操作真做好质量记录时报生

产过程中自己不能解决的问题；5负班组经济核算，落实各项济指标，评价成果，为节能减耗提出改进措施；6抓班组安全教育，定期检查全设施，严格执行安全操作规程，抵制违章指挥；7加班组管理，创造良好的工环境，搞好文明生产。做到成品、半成品、废品、返修品等分类合理堆放，设备洁净、地面无油污，道路畅通；8组班组成员积极参加QC小活动，不断实施质量改进，提高班组整体素质；9完值班主任交办的其他工作项。个车间职职责:1上准时集合,列队整,正佩带工作,仪容整洁规.2工时间禁止私自离.聊天者影响他人工离开岗位必须向班长请假,严禁自行换岗或穿岗工作3操标准,动作标,质量标准定按照上级指导进,严禁以私人情绪而融入到工作当中.工作场所要保持整洁顺.4内人员工作要主动,相互配,同进,对品质相互探对效率并肩进,凝聚团队精神5上时间不得大声喧,大肆耍或严重影响车间秩自觉遵守车间纪律6维公司财物,爱护机械设,禁浪费原材料或日用损耗做好设备保养及地面整洁工作维好自己操作的机.7工主,心态平衡别是问公司能给我什先问我能为公司做些什?勿以个人利益而影响整个团队.8严无病装痛或找其他理由请找他人代替请,旷工.9进车,严禁追