公司员工年终工作总结模板合集五篇

第页共页公司员工年终工作总结模板合集五篇【热门】公司员工年终工作总结模板合集五篇公司员工年终工作总结篇1一、个人的总结我是在月日加如的公司，在前辈和领导的帮助下，我的个人才能得到了飞速的成长。但是在之后的实际工作中，我的缺点也渐渐的暴露了出来。首先，自己最大的优势在于擅长交谈，通过对我们业务产品的学习，我能在工作中和客户详细的解释我们业务的优势和好处。但是相对的，因为自己的掌控缺乏，导致在工作的时候，总是不能从客户的角度考虑问题，没有去倾听客户的想法，导致引起了客户的反感。其次，因为自己在业务上的经历好似在会缺乏，导致在工作中无法正确的挑选客户，尽管这也是经历累积的重要环节，但是不好好的提升，就会浪费很多的挑选时间。二、个人的工作情况在这一年的工作中，作为一个新手的我在这一年里拼命的学习和尝试。在前期，我在领导的培训带教下，学习了很多的经历知识。让我有了更多的收获和提升，也让我可以更快的开始理论自己的工作。就像上面说的问题，其实大家对保险还不够理解，也不够信任，导致在推销的时候，需要我们经常要解释一番。但这个时候，就也许会引起客户的不满。在这个方面，我还是要加强一些锻炼，不仅要会说，更要知道怎么去说。其次，在下半年的工作中，我走访了很多的客户，但是在一遍遍的工作中，我发现自己最大的问题就是没能挑选客户。其实很多的客户并不适宜我们的保险业务，也就是说在工作中我们应该主动的去删选这些不适宜的客户，这不仅仅能大大的提升我们的效率，更能让我们有更多的精力去跟进那些需要的客户。三、完毕语在保险销售的工作上，我还是非常的缺乏经历和手法。但这并不仅仅代表着我的才能比较低，更是代表着我在今后，还有很大的提升空间。在今后，我会好好的提升自己，让自己成为一名出色的业务员。公司员工年终工作总结篇220xx，这是我工作初始的一年。在这一年里，我完成了一个由高校毕业生到企业员工角色的转变。回忆这段时间的成长，收获颇多，自己的心态不断调整、成熟，为人处事的才能，各方面都在不断的成长变强。记得刚进公司的那会，不知道自己该干什么，师父交代的活儿干完了就不知道干啥了，脑子一片空白。每天下线、压端子、分线，原来这就是工作。心里很不是滋味，学校学的知识一点都不能学以致用，很迷茫。随着时间的推移，我发现下线布线虽然看起来枯燥、平淡，把工作完成是极容易的事儿，但要做的快，做的好，且不出项点，却是件非常不容易的事。于是，我渐渐的调整好自己的心态去重新审视这个小集体，也渐渐的明白，其实各个岗位都有开展才能、增长见识的时机，只要我们满怀着一颗热忱的心，最平凡的岗位也可以做出最不平凡的业绩。我将这一年的工作收获总结如下：一、诚信敬业无规矩不成方圆。工作中，我严格遵守公司班组的各项规章制度，不迟到、早退，不懂就问，把自己本职工作内的事情做到。即使是最根底的工作，也不断地创新求进。二、学无止境职业生涯是学生生涯的一种延续。进入社会的这个大集体后，我仍发现自己在许多方面的知识缺乏。三人行那么必有我师，原来社会这个大集体是如此的粉彩多呈，没有什么知识是学的完的。学如逆水行舟，不进那么退。为了让自己的知识底蕴更上一个台阶，也为了职业生涯能有更好的开展，我鼓励自己自考学习，用更强的知识来武装自己。三、处事为人象牙塔中的生活，我们天真的活在一种自以为的骄傲中，以为自己已经无与伦比。工作后才真正明白，假设只是一个人，永远都成全不了秀的.团队。谁都不可能建座孤岛，一个人要获得成功，必须与别人一道工作并得到别人的合作。这个过程，除了技术，便是处事为人的才能，不是狡诈，是尊重聆听，真心换真心的过程。我们的集体和谐融洽，我们的工作气氛轻松，大家都毫不吝啬的交流传授经历，我们的团队凝聚力强了，我们的工作效率便越来越好。今年，是我职业生涯的第一个丰收之年，无论是在行为、思维上都切身感受到了提升和进步，更加清楚的知道自己的优势与缺乏，也下定决心去学习职业生涯中必备的更多的才能和技巧，我会在此根底上不断的调整学习。新的一年即将开始，相信，在将来的工作之路道路上有全新的收获和精彩！公司员工年终工作总结篇3回忆近一年的工作，对照德能勤绩四项标准，能尽心尽力做好各项工作，较好地履行了自己的职责。现将主要情况小结如下：一、20_年工作小结我所在的部门是物流部，首先在_年这个及其不平凡的一年里，我们物流部全体员工在公司领导的领导下可以顺利的圆满的完成我们公司制定的业务任务，我作为物流部的一员感到非常的开心以及自豪，我们部门的工作职责是需要比较好的专业业务才能，同时更需要很强的与客户交际沟通才能。在专业方面，由于之前我所从事的工作都是和物流有关的工作，也进展了系统性的学习，个人在这方面亦是很感兴趣，遇到棘手问题，通过查阅资料、询问同事可以独立解决，所以这方面很有自信的;在过去的一年里自身还是存在一些问题以及工作上的缺乏，在工作上还不够沉稳，不够老练，在对待新老客户的各种要求有的时候不够及时的做到位，自己感觉还是有点欠缺，这个方面我想在以后的工作里更应该进展多多锻炼，多多改进。二、20_年的工作方案不断加强个人修养，自觉加强学习，努力进步工作程度，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，积极的配合好各部门的工作链接，在适应新的工作岗位之余，希望学习些其他部门的业务知识，进步自己的业务才能，树立办公室的良好形象。三、对公司的意见和建议以及各种诉求1、希望公司能为我缴纳上海社会保险。_年7月、12月都有相关文件证明我可以缴纳上海社保，希望公司能予我这样的福利。2、请公司结合实际考量我们物流部门的工作性质，每一位职员都是希望自己所付出的努力与回报的结果可以相等，这样也会进步每一位职员的工作积极性，更好的为公司工作，这样也有助于公司的开展。3、希望_年公司结合实际情况重新制定我们物流部的考核制度。公司员工年终工作总结篇4一、利润完成情况1、营业收入情况：物业公司20xx年1—10月完成营业收入216万元，11—12月份预计完成17万元，预计20xx年完成营业收入233万元，完成方案〔233/250〕的94；2、费用支出情况：20xx年1—10月费用支出为269.65万元，12月份预计费用支出66.62万元，20xx年预计完成336.77万元，完成方案的117；3、税务及附加：20xx年1—10月税金支出为12万元，12月份预计支出0.97万元；4、修正情况：以上三项为账面及预计完成情况，根据经营指标及费用方案，考虑实际费用支出中需修正工程：①核增大修费用10万元；②核增阿林鲍鱼馆租金2.26万元；③车辆变卖增亏6.62万元；④车辆转公司调增利润6.6万元；⑤用油量5修正3.26万元〔按企管部修正方法为49.54×3.1=15.35万元，此种修正方法物业公司认为不妥，对鼓励节约本钱没有促进作用〕此上四项合计：总公司方案利润：250—391=—141万元1—10月实际账面利润：—65.14万元12月预计实现利润：—50.56万元全年预计实现利润：—116.60万元修正全年预计利润：—106.60万元完成方案的124.40，预计减亏34.40万元，减亏比例24.4。已过去的20xx年上半年，是股份产业构造调整初见成效的半年，也是为公司一举摘掉pt帽子恢复上市创造良好契机的关键半年。在这半年里，在股份公司各级组织和领导的大力关心和帮助下，在各兄弟单位的理解和支持下，物业公司经营班子和全体员工经过不懈的努力，实现了年初预定的目的。在此，我代表物业公司全体同仁向公司董事会、公司党委、公司各级领导和给予我们帮助和配合的各子〔分〕公司表示深深的谢意！如今，就物业公司在完成预定目的过程中所做的工作汇报如下：二、完善各项规章制度，建立内部管理机制通过对以往工作的分析^p、总结，物业公司经营班子达成共识：进步物业效劳程度、扩大物业效劳范围、由内部效劳逐步走向外部效劳、争取从市场中获取效益是物业公司今后可持续性开展的必由之路。而要实现这一目的，实在进步物业管理程度是根本的根底所在，因此，必须建立完善各项规章制度和内部管理机制，明确管理工作中的责、权、利，使该管的事情有人管、能办好的事情有人办，务实避虚，一切工作都从实际需要出发、以解决问题为目的，扎扎实实的做好各项根底工作。为此，我们本着实事求是的原那么建立了一系列适应市场经济开展需要和物业公司开展需要的《办公室工作质量标准》、《效绩考核制度》、《员工奖惩条例》、《值班经理工作制度》、《商户回访工作制度》、《投诉接待处理制度》、《办公经费管理制度》、《工资管理制度》、《考勤制度》、《会议制度》、《文件学习落实制度》、《效绩考核检查落实制度》、《员工培训制度》等十几项规章制度，并在此根底上加强各项规章制度的检查落实力度使物业公司的各项工作有方案、由方法、有根据、有目的的展开；同时，为了建立完善内部管理机制，我们采用“走出去、引进来”的方式从实力强、程度高的物业公司那儿“取经”，在汲取先进物业公司内部管理经历的根底上结合我们的实际情况，对经营班子、行政办公室每个管理岗位的职能、作用、工作范围作了明确、详细的划分，从而将各项工作细化到每个人，促进了各职能岗位工作的积极性、主动性和创造性，使各级管理人员在工作理论中不断得到锻炼，业务、管理程度不断得到进步。三、公司上下团结务实，效劳意识显著进步作为物业公司，不断进步效劳意识、效劳程度和效劳质量，才能最大限度的满足商户和业主的需求，在此根底上才能稳步提升物业收入，从而进步企业经济效益，树立良好的企业形象。为此，物业公司首先从思想政治工作入手，发挥党组织的战斗堡垒作用和党、团员、工会积极分子的模范带头作用，带着全体员工转变效劳观念、开展理论学习、加强业务培训，使上自领导班子下至普通员工的效劳意识和自身素质得到不断进步，公司领导和各级管理人员经常深化基层做大量的答疑解惑工作，公司上下形成了团结一致、求真务实的工作气氛；其次，为了可以在物业效劳的质量上更上一个台阶，在今后的物业资质评审中更上一个档次，物业公司加强了各类资料的查阅、搜集、归档工作，按部门、形式、性质等不同合理分类、存档，极大方便了对所需材料的及时查阅和利用；第三，重视参加和开展形式各样的培训活动，在积极参加股份公司组织的各类培训、学习的同时针对公司内部各部〔室〕的工作特点和性质定期或不定期的开展升旗仪式、平安消费、消防知识、仪容仪表、礼仪礼节、设备原理、物业标准等业务培训，使全体员工的效劳意识和业务素质得到不断进步；第四，狠抓各项规章制度的落实，促进各项工作迅速有效的开展，特别是为了实在落实在近期施行的《效绩考核制度》我们下了极大的功夫，在考核部门的同时管理人员也要承受《效绩考核检查制度》考核，起到了互相监视的作用，施行一个月来，公司全体员工的工作作风、质量和效劳意识、程度以及有效投诉的处理率都有了显著进步；又如《晨会制度》施行后，每天晨会对前期出现的问题和当天安排的工作详细落实到相关责任人，要求当天能完成的必须当天完成，不能完成的要查出原因、制定方案，按规定的期限完成，使各部室的工作效率明显加快，改变了懒、散、慢的不良工作习惯，对迅速进步效劳意识、尽可能减少投诉和有效开展工作起到了至关重要的作用。四、节能降耗、精减人员，管理效益明显进步物业公司领导班子清醒的认识到，必须强化全体员工的本钱意识、加强内部管理、加大监控力度、精减充裕人员，才能减少企业亏损、进步企业效益，在实际工作中我们主要从三个方面做了详细工作：首先，针对采购工作是节能降耗的关键环节物业公司施行了严格的监控制度，在常置易耗品的采购过程中建立供货厂家详细资料并与供货单位建立长期供货关系，同时，财务与办公室人员经常做市场调查，尽可能找到头供货商，还改变了原采购人员在采购300元以上物品必须两人以上外购为任何金额都必须两人以上外购，同时，为了进步效劳，在对入圆企业有偿效劳工程上，要求采购人员被效劳方进展协商，确定是自行购置材料，还是物业公司代购或者是物业公司协助购置，从本钱上最大限度满足企业利益。通过这一系列措施到达了有效监控的目的；其次，通过减员工作使企业人力本钱降低，从20xx年初至今，我们共与31名员工解除了劳动关系，每月减少工资及附加费用就可达2万多元，实在为企业减轻了负担；第三，通过抓内部管理降低费用，物业公司所有管理人员从6月起停顿在员工餐就餐，值班经理和夜班值班人员取消快餐就餐而由员工餐供应，仅此举措又降低了费用，此外，本着为商户着想的原那么在维修过程中能修复的不换新，能出工一人的不用两人，能一小时修复的决不用两小时，获得了较好的社会效益；第四，开展修旧利废活动，办公室以身作那么在办公用品领用上严格控制，纸张正面用完用反面，做的能省就省，清洁部把旧拖把2、3个拆开合成1个接着用，工程部把报废设备中能用的零件拆洗后再加以利用，值班人员在不影响经营的情况下分区控制，做到不必开的灯不开、能少开的少开，包干区域做到人走灯熄、水停，并用奖惩规定加以约束，通过各个部〔室〕的共同努力，到达了降低消耗的目的。五、存在的问题目前，物业公司在内部管理方面也就是“软”管理方面有了很大进步，如效劳的及时性、质量、态度及标准化管理方面，但由于物业效劳中硬件设施不到位，致使〔冷〕热空调效劳部分达不到需求。物业公司针对此工作已拿出整改存在的问题：1、几千部风机盘管经六年使用未检修、清洗，表冷器外表被油腻和尘垢堵塞，风量很小，有的甚至无风，使产生的冷热空气散失严重，三楼在清洗后效果有很大改观，因此，风机盘管需彻底清洗；2、溴化锂设备使用六年来从未大修过，存在许多隐患且制冷效果降低，一旦出现故障将直接影响大厦的冷暖供应，故必须彻底大修；3、部分区域加装大容量风机盘管；4、新风系统风量散失严重；5、保温工作不到位；6、建立工程中物业公司的介入工作不到位，加大了物业公司的维修难度和费用，因此建议在以后的施工前期、中期和验收期及质量保证金的支付也应有物业公司的签字才能认可，以加强对施工质量的监控。以上问题物业公司已专题报告公司，相信在公司的支持下，硬件效劳设施一定会得到改善。其次，物业公司管理人员起步较低、才能较欠缺，在下半年要加强培训和学习力度，以进步管理人员的业务素质和整体管理程度。第三，物业公司仅成立一年，起步低、时间短，只处于发育阶段，与本市大型物业公司存在着差距，在走向市场的开展过程中缺乏技术才能、管理才能和竞争才能。公司员工年终工作总结篇5光阴荏苒，充满挑战和激情的20xx年已经过去，在过去的一年中，公司的各项工作协调有序开展，当然在工作中，也有一些问题与缺乏，现就一年来工作情况报告如下：一、年度工作概述20xx年，我司落实改革硬任务，坚持以点带面、整体推进，注重分类施策、精准施策，努力在一些带有全局性、标志性意义的改革上获得新打破，公司总体目的顺利完成。同时，我司进一步统一思想、进步认识，进一步突出工作重点、强化责任担当，坚决不移、扎扎实实地抓好各项任务的推进落实。此外还对内部管理进展标准，加强内部控制，强化部门管理，优化控制环境，明确控制目的，改善控制技术，并在管理理论中不断完善内部控制系统，进步内部控制的效果。二、工作完成情况加强管理队伍建立，有针对性的开展消防平安和效劳意识、技能培训，做好政治思想培训，明确为谁效劳的问题，通过政治理论学习，树立“三效劳，两育人”的思想，培养高尚的职业道德，热爱本职工作，进步效劳意识；做好业务培训，保证优质、高效的进展效劳，通过学习管理科学、各项规章制度等，明确岗位职责，标准操作程序，进步科学管理程度。完成各类工作台帐的建立和完善，为了全面掌握公司各项工作开展的根本情况，我司组织人员坚持完成工作数据的统计，在数据搜集整理的根底上建立健全了各类台账，包括设备资产台账、维修台账、巡检台账的等