《中小企业发展问题及应对策略：以沛福聚锻造公司为例开题报告》3600字

中小企业发展问题及应对策略：以沛福聚锻造公司为例开题报告论文题目：中小企业发展问题及应对策略：以沛福聚锻造公司为例分校(教学点)：专业：专业：学生姓名：文献资料搜集构建分析文献资料搜集构建分析模型案例及数据的收集得出结论并且给出相关建议论文选题的确定现状及问题的分析开题内容：中小企业发展问题及应对策略：以沛福聚锻造公司为例：背景（意义）√文献综述√提纲√技术路线√参考文献√研究方法√创新性与可行性分析√完成措施√经费预算√课题进度√一、课题背景（意义）在我国中小公司的发展非常依赖市场环境的变化。在最初阶段，公司通常规模很小，但充满活力，非常有竞争力与创新能力，应用与采用各种选择都是正确的。但是，在最初的资本积累后，有了进一步发展的条件之后，它们迷失了方向，做出了许多错误的判断和决策。从那时起，它们逐渐跌至发展的最低点，甚至消失了。因此，我国企业界存在一种现象：公司的平均预期寿命不到五年。重要的原因是，在公司发展到一定程度之后，这些公司没有意识到公司治理，对于公司发展的重要性。尽管一些公司认识到公司治理的重要性，但它们通常会过分依赖“能人”的领导力，在治理中实施人为治理，而忽略了标准的制定，缺乏完善的现代企业制度，这是它们衰落的重要原因。当然，在这种情况下，如何维持中小公司的可持续发展，怎样在市场中立于不败之地，以及怎样有效地管理业务，成了公司领导者的关注焦点。著名经济学家于光远先生说过，国家富强取决于经济，经济繁荣取决于公司，公司发展取决于管理，管理关键取决于文化。所以，有效的管理对于公司发展至关重要。本文以沛福聚锻造公司为例，结合我国的商业发展环境，对中小公司发展进行讨论。主要讨论了中小公司管理的现状与存在的问题，强调了公司制度化的重要作用，并提出了有效的对策与建议，希望能为我国中小公司的发展做出具体贡献。二、文献综述国外研究现状克拉登·克里斯托弗（CladenChristopher（1995）指出：“从全球的角度来看，不同国家参与公共采购活动的资金数额巨大，使政府能够依靠公共采购实现某些公共目标。“作为指导，支持中小企业的发展，创造正义与公平，协调市场实体之间的关系。就效率而言，通过公共政策实现的目标比诸如治理环境之类的其他方法更加有效。”Jayarantne和Wollken（2011）认为，中小型银行更愿意向中小型企业贷款，这主要是因为这些中小型银行对当地中小企业有更好的了解，并且其贷款活动相当集中。公司处于某种情况下，他们将在一定程度上首次学习到九种信息。以上解决了信贷形成不对称，因此中小企业的发展仍然取决于中小型银行。国内研究现状程金红（2020）企业文化促进企业发展，同时也是企业管理的基准。在管理公司时，必须尊重公司文化，以便在正确的意义上将人视为公司发展的核心力量，并可以实现这个词的未来发展。这条路越来越宽，越来越平坦。通过营造火焰效应，每个品牌都基于伟大的时代拥有自己独特的企业文化。因此，公司需要将其文化与产品融合在一起，以使产品更加人性化并赋予其生命力。夏利华（2020）针对中小企业绩效管理实践的。它从公司，经理和员工等多个角度结合了当前新的人力资源环境和绩效管理的发展趋势。讨论公司绩效管理改革的现状和方向，解释绩效管理的含义，逻辑和理念，并指导系统和前瞻性地建立适合公司的强大绩效管理系统。我国中小企业的绩效体系不健全，这方面的建设有待加强。顾天乐（2020）中小企业应增加投资以引进管理人才，并通过高薪引进高素质的企业管理人才和能力。例如，引进大公司的管理人才，并以丰富的管理经验满足这些管理人才。薪资和福利使他们乐于为公司服务，并使其能够在充分展示其才能的过程中提高中小企业的管理水平。此外，中小型企业应避免在管理人员的组织中出现裙带关系。他们必须根据自己的实际才能来组织工作，努力充分利用自己的才能，充分利用其非凡才能，并鼓励员工努力工作以在公司中取得专业成就。感觉。中小企业不仅要努力引进管理人才，还要加强内部人才的培训，努力在公司内部寻找管理人才。江阴的中小企业员工素质低下，缺乏独特的人才。需要创新用人机制，优化人才环境。王毅滢（2020）建立了有效的科技创新人才激励机制。创新多元化的分类机制，促进科技创新人才的健康发展。南安中小企业需要建立有效的科技创新人才激励机制，促进中小企业健康发展。孟淑岩（2020）分析了内部采购政策，认为公共采购对刺激中小企业发展具有积极作用，可以有效地促进中小企业创新。这不仅是政府职能转变的实际表现，而且是社会经济发展的趋势。在新形势下，公共采购应当更加注重利用公共政策指导业务，制定优惠政策和措施，实施和补充政策，完善公共采购管理制度，建立监督制度，使公共采购活动更加规范透明。政府公信力，为中小企业发展搭建平台，为中小企业提供更多帮助。从国内外的研究来看，中小企业的快速发展是21世纪的新趋势。但是，外国公司的发展相对快速稳定，而国内公司则相对不稳定，不稳定和缓慢。希望在中外合作的基础上，促进国内中小企业的健康发展。三、课题的主要内容一、引言二、中小企业相关概念介绍（一）中小企业的概念（二）中小企业的特点（三）中小企业的重要性三、沛福聚锻造公司发展现状分析（一）沛福聚锻造公司简介（二）沛福聚锻造公司人员情况（三）沛福聚锻造公司发展情况四、沛福聚锻造公司发展存在的问题（一）沛福聚锻造公司企业战略目标不明确（二）沛福聚锻造公司生产经营制度不完善（三）沛福聚锻造公司企业文化制度存在缺陷（四）沛福聚锻造公司没有建立科学的人力资源制度五、改善沛福聚锻造公司发展的对策（一）设定清晰的公司发展战略（二）构建系统的经营管理制度（三）打造适宜的企业文化（四）建设科学的人力资源体系六、结论四、参考文献：[1]魏利强,李权,杨立方.基于化工企业安全管理现状及现代化管理方法的应用分析[J].当代化工研究,2021,(02):42-43.[2]曹倩.新时期下企业现代化电子档案管理探析[J].兰台内外,2021,(02):22-24.[3]崔芳芳,于敏.济南公交集团定制公交荣获山东省企业管理现代化创新成果二等奖[J].城市公共交通,2021,(01):77.[4]申亮,孙大海.如何提高现代化工业企业经营管理效率[J].大众投资指南,2021,(01):59-60.[5]单华娟.税收现代化进程下的营商环境纳税便利度影响因素研究[D].上海财经大学,2020.[6]祝宇华.论提升企业现代化管理水平[J].经营管理者,2020,(12):68-69.[7].长江钢琴荣获“2020年度全国轻工企业管理现代化创新成果”二等奖[J].乐器,2020,(12):99.[8]伊宏坤.大企业税收管理现代化研究[D].哈尔滨工程大学,2021.[9]张小红.多氟多荣获“全国企业管理现代化创新成果一等奖”[J].有色金属,2020,(22):56-57.[10]刘江林.现代化企业工商管理状态分析及优化策略探讨[J].管理信息化,2020,23(22):100-101.[11]胡京津.现代化管理手段和服务方式在国企档案管理中的应用[J].办公室业务,2020,(20):136+157.[12]曹维维.房地产企业档案管理现代化建设策略探析[J].居业,2020,(10):117+119.[13]张帆.经济管理现代化和经济管理发展新趋势研究[J].农家参谋,2020,(20):144-145.[14]吴劼.关于现代化建筑企业管理系统在成本管控中运用简析[J].纳税,2020,14(29):165-166.[15]许崴.基于企业管理现代化的会计多元发展[J].韶关学院学报,2020,41(10):50-54.[16]常征.企业管理模式与企业管理现代化研究[J].河北企业,2020,(10):19-20.[17]李健.化工企业管理现代化创新路径探索——评《现代化工企业管理》[J].热固性树脂,2020,35(05):74-75.[18]夏宁宇,李树军,周奋强,高伟.“标准化”助推企业管理现代化[J].管理,2020,(18):67-71.[19]陈贇.企业加强应急管理体系和能力现代化建设[J].资产管理,2020,(09):14-17.[20]刘爽.现代化企业销售渠道中的风险管理对策探究[J].市场,2020,(26):128-129.[21]姚瑞芳.电力企业财务管理现代化现状及问题研究[J].中小企业,2020,(09):99-100.[22]林志方.电力企业审计信息化和现代化管理探讨[J].造纸装备及材料,2020,49(04):87-88.[23]范雪刚.提升人力资源现代化管理水平推动企业改革发展的思考[J].煤炭工业,2020,(08):69-71.[24]刘杨.试论企业运营管理的现代化[J].今日财富(知识产权),2020,(08):96-97.[25]张莉,尚少伟.新形势下加强电力企业档案现代化管理的思考[J].住宅与房地产,2020,(21):286.五、技术路线确定研究目标确定研究目标制定研究计划研究结果及其反馈具体研究过程收集各类反馈意见，不断完善研究成果相关问题总结优化举措和对策建议研究理论研究比较研究案例分析现状研究总结经验，得出启示，探索现状发展撰写研究成果的报告检索梳理分类实地考察反馈制定研究计划查阅大量相关文献，了解研究现状权威政策文本解读、专家学者咨询确定研究主题图1本文的技术路线图五、研究方法：本文拟采用文献分析法和案例考查法进行研究。一是文献分析法。文献分析法是收集资料并进行研究的一种方法。虽然这种方法获得的信息和资料是有限且间接的，但是有利于从整体上把握发展问题及应对策略相关理论的研究状况以融合前人的优秀经验，有效的避免了因调查规模有限而存在的局限性，本文将主要采用这种方法，对相关文献资料进行分析并借鉴有用的理论观点。二是理论研究与实际结合。将理论运用于实例可以行之有效的于繁杂琐碎的理论中总结岀具体领域所对应的评价、认知以及优化的具体方法，寻求切实可行的方案和途径，令其作用得以充分发挥。三是归纳法。在文献资料分析的前提下，结合理论研究和实际情况归纳总结，为为后续进一步的问题和优化方案的研究制定提供依据。六、创新性与可行性：（一）选题的创新性（1）研究内容创新：由于目前学术界对中小企业发展问题及应对策略：以沛福聚锻造公司为例甚少，同时本人目前也在从事相关工作，能够获得大量第一手资料，因此对中小企业发展问题及应对策略：以沛福聚锻造公司为例属于内容创新。（2）研究方式创新：本文选取了沛福聚锻造公司作为案例分析探索了关于中小企业发展问题及应对策略：以沛福聚锻造公司为例的关键要素，同时根据提出的要素对中小企业发展问题及应对策略：以沛福聚锻造公司为例进行更加深入的剖析并结合专业知识提出相关建议，因此研究方式属于创新。（3）研究视角创新：本文基于发展问题及应对策略视角对沛福聚锻造公司的未来发展进行研究，当前基于这一视角的研究还较少，因此研究视角方面存在创新。（二）可行性分析（1）已获得数据且数据符合试验标准且内容真实、有效；（2）有一定的专业分析的课程知识基础，可以进行相关问题的专业性分析。（3）实际操作条件可行，设备、技术以及经验有后续的保障七、主要措施（一）查阅中小企业发展问题及应对策略：以沛福聚锻造公司为例相关期刊、图书等文献资料。（二）收集中小企业发展问题及应对策略：以沛福聚锻造公司为例有关数据及资料进行分析对比。（三）与同伴交流达成共识后整合中小企业发展问题及应对策略：以沛福聚锻造公司为例资料。（四）定期与指导教师交流沟通中小企业发展问题及应对策略：以沛福聚锻造公司为例问题并由其指导修改。八、经费预算九、课题进度时间内容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月论文选题文献资料收集整理开题报告撰写实习与论文初稿撰写论文定稿和答辩十、提交成果7月31日前：《中小企业发展问题及应对策略：以沛福聚锻造公司为例》有关写作事项报告8月25日前：《中小企业发展问题及应对策略：以沛福聚锻造公司为例》开题报告初稿8月26日前：《中小企业发展问题及应对策略：以沛福聚锻造公司为例》开题报告二稿9月06日前：《中小企业发展问题及应对策略：以沛福聚锻造公司为例》撰开题报告定稿