【2021年电大管理会计】电大管理会计

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！【2021年电大管理会计】电大管理会计一、名词解释(P33)成本性态：又称成本习性，是指在一定条件下成本总额与特定业务量之间的依存关系。(P34)会改变或破坏特定成本项目固有特征的时间和业务量的变动范围。、(P34)额变化的那部分成本。4(P36)总额随业务量成正比例变化的那部分成本。5(P55)变动成本法：指在组织常规的成本计算过程中，以成本性态分析为前提条件，只将变动生产成本作为产品成本的构成内容，程序计量损益的一种成本计算模式。1(P89)贡献边际：指产品的销售收入与相应的变动成本之间的差额。2(P94)3(P140)4(P165)影响的，在短期经营决策中必须予以考虑的收入。5(P166)1、(P230)现金流量：投资项目在其计算期内因资本循环而可能或应该发生的各项现金流入量与现金流出量的统称。2(P248)金使用权而参与社会财富分配的一种形式。3(P252)款，则该等额收付的系列款项称为年金。(P283)内部收益率：是时的折现率。1(P322)务量水平，编制能够适应不同业务量预算的方法。2.成本控制(P339)3(P344)生产技术水平和有效经营管理条件下应当达到的单位产品成本目标。4(P373)以责、权、利的协调统一为目标，利用责任预算为控制的依据，通过编制责任报告进行业绩考核评价的一种内部会计制度。5(P387)转所使用的价格。1/8五.计算题1.(1)高点(50002600)(30002000)设线性方程为y=a+bxb=（2600-2000（5000-3000=0.3y=1100+0.3x(2)y(7月份)=1100+0.3×4600=2480(元)2.(1)变动成本法下的各年损益02年=*****-3×*****-2×*****-*****=*****03年=*****-3×6000-2×*****-*****=-500004年=*****-3×*****-2×*****-*****=*****贡献式利润表单位：元(2)02年：无差异原因：产量=销量，且无期初期末存货；03年：差异为8000原因：期末存货吸收了8000元(4000×2)的固定性制造费用，期初存货释放了0元的固定性制造费用；04年：差异为-4000原因：期末存货吸收了4000元(2000×2)的固定性制造费用，期初存货释放了8000(4000×2)元的固定性制造费用。2/8作业二1．利用本量利基本公式变换后解答：(1)销售量=销售收入÷单价=*****÷40=3750(件)(2)*****=*****-(固定成本总额+3750×单位变动成本)+3750×单位变动成本=*****根据下年度有：*****×(1-10%)-〔固定成本总额+3750×(1-10%)×变动成本〕=*****(1-75%)*****-(固定成本总额+3375×单位变动成本)=3000经过解方程，得出：单位变动成本=16(元)，固定成本总额=*****(元)保本销售量=*****÷(40-16)=3250(件)2.过程如下：(1)综合保本销售额=*****÷21.52%=*****.21(元)甲产品保本销售额=*****.21×9.09%=*****.94(元)乙产品保本销售额=*****.21×40.40%=*****.71(元)丙产品保本销售额=*****.21×5.05%=7039.97(元)丁产品保本销售额=*****.21×45.46%=*****.61(元)预期利润=*****×21.52%-*****=*****.60(元)38月份销售量预测数=0.4×800+(1-0.4)×780=788(公斤)、产销量变动率=(*****-*****)÷*****=17%利润变动率=(*****-*****)÷*****=50%经营杠杆系数=50%÷17%=2.953/85、因为资源有限，所以要先计算单位资源提供的贡献边际，优先开发单位资源贡献边际大的产品：(1)根据编表如下：由上表可知：从单位贡献边际来看，甲、乙两种提供的较多，但利。(2)如丙产品的年市场需求量为600先应安排丙产品600件的生产，这时仍剩余机时2000小时(8000-600×10)。由于甲产品单位机时提供的贡献边际是1.25，乙为1.5，因而剩余的机时应全部安排100件(2000¸20)贡献边际最大，为元(600×18+100×30)。4/86、解：(1)由于200件特殊订货的接受不影响正常订货任务的完成，也无需追加专属固定成本，故只需比较接受与拒绝的差量收益。相关收入=200×50-0=*****(元)增量成本=200×(24+12+4)=8000(元)相关损益=*****-8000=2000(元)2000元。(2)若接受追加订货，可冲击本年的正常订货40件。差别损益分析表单位:元400元。(3)差别损益分析表:元因此，应接受这笔订货，可使企业多获利200元。(4)租金净收入200订货而减少正常订货201600为减少追加订货的机会成本。差别损益分析表单位:元因此，应拒绝这笔订货，而应将设备出租，可使企业多获利100元。5/8作业三1、本题用净现值进行决策。若不考虑货币的时间价值，该生产线10年内可为企业带来45可行。但在考虑货币时间价值之后，结果却相反。P=4.5×(PA/A，10%10)=4.5×6.145=27.66()由此可见,在考虑了货币时间价值之后,收益的总现值小于投资额(27.66(1)求残值的现值即求第6年末一次性收款的复利现值。查表有(P/F10%,6)=0.565P=*****×0.565=1695(元)(2)年折旧额=(*****-*****)/6=*****(元)折旧的抵税额=*****×33%=150()3、这个题目是利用动态投资分析方法进行的决策，分别用三种方法得出的结论如下：(1)净现值法：A项目的净现值=(*****×0.909+*****×03826)-*****=*****-*****=1669B项目的净现值=(1200×0.909+6000×0.826+6000×0.751)-9000=*****-9000=1557C项目的净现值=4600×2.487-*****=*****-*****=-560AB项目的净现值均为正数，所以项目可行；C项目的净现值小于零，所以，该项目不可行。(2)净现值率法：A净现值率=1669¸*****=8.3%B净现值率=1557¸9000=17.3%C净现值率=-560¸*****=-4.67%AB项目的净现值率均大于1C项目净现值率小于，所以，该项目不可行。内部收益率法：A项目，采用逐步测试法，当贴现率=18%时，净现值=-499，当贴现率=16%时，净现值=9，用内插法得出：A项目的内部收益率=16.04%B项目采用逐步测试法，当贴现率=18%时，净现值=-22，当贴现率=16%时，净现值=338，用内插法得出：B项目的内部收益率=17.88%C项目，各期现金流入量相等，有：4600=*****×(P/A,i,3)(P/A,i,3)=2.609查“普通年金现值表”得出C项目的内部收益率=7.33%AB项目的内部收益率均大于贴现率，所以项目可行；C项目的内部收益率小于贴现率，所以项目不可行。6/84、差量分析法是比较两个方案的优劣情况的一种分析方法，具体分析过程如下：(1)新旧设备的原始投资差额=*****-*****=*****(元)；(2)新设备年折旧额=(*****-*****)÷6=*****旧设备年折旧额=*****÷6=*****新旧设备的每年折旧差额=*****-*****=*****(元)(3)付现成本差额=-*****(元)收入差额=*****(元)税前利润差额=*****+*****-*****=*****(元)新旧设备的每年净利润差额=*****×(1-33%)=*****(元)(4)新旧设备的营业现金流量差额=*****+*****=*****(元)(5)新旧设备的残值差额=*****-0=*****(元)作业四1、本题考查现金预算的编制，需要统筹考虑现金结余和不足，并进行财务策划：2、本题考查对成本差异的分解，(1)生产用直接的实际成本=2500×0.55=1375(元)直接材料的标准成本=400×3=1200(元)直接材料成本总差异=1375-1200=175(元)(2)直接材料价格差异=2500×(0.55-0.5)=125(元)直接材料数量差异=(2500-2400)×0.5=50(元)直接材料成本差异=125+50=175(元)7/83、本题考查不同层次的部门的业绩考核指标，需要分清楚可控成本和不可控成本：部门贡献边际=*****-*****=*****(元)部门经理贡献边际=*****-5000=*****(元)部门贡献=*****-6000=*****(元)4、本题考查投资中心的业绩考核情况，需要计算两个指标：投资报酬率利润÷投资额×100%=*****÷*****×100%=20%剩余收益=利润-投资额×预期最低投资报酬率=*****-*****×15%=5000(元)