土地采购管理规定

土地采购管理规定一、目的满足公司利润不断增长的需要，拥有适当规模的土地储备量以备滚动开发；保持公司产品的市场布局、产品结构的合理性；提高决策效率，抓住时机作好土地储备工作。二、原则注重土地信息采集，实施土地采购科学论证，及时归纳总结。三、适用范围土地招投标、土地拍卖、土地挂牌、协议转让和合作开发等公司各种形式的土地采购。四、主要内容4.1土地采购的形式4.1.1土地招投标：招标出让国有土地使用权，是指市、县人民政府土地行政主管部门(以下简称出让人)发布招标公告，邀请特定或者不特定的公民、法人和其他组织参加国有土地使用权投标，根据投标结果确定土地使用者的行为。4.1.2土地拍卖：拍卖出让国有土地使用权，是指出让人发布拍卖公告，由竞买人在指定时间、地点进行公开竞价，根据出价结果确定土地使用者的行为。4.1.3挂牌：挂牌出让国有土地使用权，是指出让人发布挂牌公告，按公告规定的期限将拟出让宗地的交易条件在指定的土地交易场所挂牌公布，接受竞买人的报价申请并更新挂牌价格，根据挂牌期限截止时的出价结果确定土地使用者的行为。4.1.4协议出（转）让：协议出（转）让国有土地使用权（简称协议出（转）让），是指交易双方基于平等、自愿、互利的原则，依照国家、地方有关法律法规，根据双方商定的协议条款进行土地使用权出（转）让的行为。4.2土地采购的组织4.2.1公司采购部负责土地信息收集、筛选，确定意向进入地块编制新项目发展信息通报，并报送公司管理层；4.2.2公司采购部负责形成项目建议书，营销部牵头组织相关部门编制可行性研究报告，并报送公司管理层；4.2.3公司采购部负责组织召开公司新项目论证会；4.2.4公司采购部负责交易土地成功，并签署相应的土地出让（转让）协议；壤4.2.游5驼公司采购百部负责总辱结土地交例易结果分完析。影4.我3捷土地采购临的方依法诱膜4.3.称1种招投标、恰拍卖、挂凤牌饿4.3.历1.孝1亮关注政府妻土地管理党部门指定企发布公示吹的报刊、关网络或者合其他媒介差；受捐4.3.遭1.杏2芒研究公示耽地块，确刚定重点意飞向操作地岸块，形成习初步项目醒建议书，唉报送主管较领导审批阀；街4.3.活1.通3谷对审核批酿准后的地孩块，进行供现场勘察珠，核实七允通一平等膜情况，并想对该地块竞有无设立母抵押等法屠律形态、汤地下有无周光缆、防慕空设施或餐者埋藏文壁物等向有耳关部门进擦行核查，猫发现土地羡现状与公阵告内容不涝符的，或柄者对土地形现状有其旷他异议的诚，应向挂济牌斯-辫招财标垄-哲拍卖委托蹈人（地方理政府或者去土地管理遵部门）提忧出异议；骡发现宗地始内有地上图或地下待币拆迁物，展向拆迁负瓦责人回（地方政华府、原土败地所有权懒人或者拆递迁管理办叹公室）咨趣询拆迁具挖体负责单遮位与拆迁侵时间表；诊了解并核斧实宗地及俭其周边市给政大配套丢设施的现搂状与未来架实施计划去。纸4.3.踩1.寻4根现场勘察鼻后，将所驳收集到的雀资料整理组成书面材烈料，形成概项目建议羡书，并在芒三日内报堂送公司领葬导层；严4.3.集1.蛙5快经公司管朱理层研究攀同意之后努，公司营集销部组织拴采购部、高设计部、拒工程部、冒成本部、金财务部、械和行政部瞒共同完成刑项目可行泰性研究报发告；想4.3.码1.宗6快项目可行湖性报告包嚷括但不限耳于以下内造容：档决策背景昂；项目概司况；法律狭风险与合泽作风险分亩析；市场晒分析；规怠划设计分夕析；成本堆估算；经扒济测算；泰投资收益肥分析；挂佣牌届-喉投扔标腔-蛛竞买策略窄；参与挂五牌敲-废投喉标疯-重竞买的基坟本态度；简挂今牌渣-萍投辨标任-道竞买可承造受价格、匙最高投标迎价或最高弃应价；筹玩措资金额道度；伴4.3.棕1.炎7钳在挂堪牌织-族投软标链-弓竞买开始馆日七日前牵备齐下列贤材料并报英公司管理序层：迅已填写的轮摘牌申请仁或投标萄书个-号竞买申请翠书样稿原《军××败×既项目可行庭性研究报斩告》盏4.3.猴1.即8祥公司管理奖层对锣《瓜××李×除项目可行用性论证报董告》进行趣评议，并赚对是否参希加挂冻牌场-座投李标睡-泊竞买发表饥意见。讲4.3.栗1.胶9他确定参加兴挂狮牌锦-扎投图标击-锤竞买后，工应在最后轻日两天前立准备好履孕约保证金钟与参加挂桌牌杆-灰投刃标耀-胖竞买所需况的文件，慰包括：竞洒买申请书骄；董事会取（股东会串）决定；找法定代表腔人证明书知；法定代榴表人身份滑证明或授避权委托书另、身份证浑原件及复小印件；银此行资信证推明；其他煤需要提供扮的材料曲4.3.杰1.1再0因摘牌、中幸标或者竞奥买成功的写，应按规膜定及时与铲拍卖人签拣订《拍卖著成交确认枕书》；与持招标供人奥-钓土地管理兴部门签订柏《土地使张用权出让中合同》；港与挂牌人哀签订《挂戴牌交易成肃交确认书庭》；并依客合同约定荒给付价款续，并在收奸到中标通盐知书后或表者拍卖结井束后七日救内向公司戴领导层提拖交关于挂绿牌擦-丧投肚标波-匹竞买成功仗的分析报间告。鹊4.3.籍1.1苗1昂若挂袄牌聪-骡投倾标岂-筐竞买失败记，应在获瓣悉招标结私果后或者越拍卖结束巡后七日内全向公司领奶导层提交垦关于挂盗牌惜-堆投荣标欠-爪竞买失败关的分析报女告。辽4.3.施1.1花2腰摘牌申请席书节-堆投标康书沿-兵竞买申请骗书等与摘筒牌委-粉投宋标委-折拍卖有关皱的资料备浮份，并存肚档保存。民4.3.剧2趣协议招商乌4.3.圈2.然1盼掌握目前阳政府可以变采取协议狠形式出让嚼土地使用蚀权的区域患。吐4.3.赵2.庙2结采购部对跨土地情况剪进行跟踪苹调查，并兰将尚未出丛让的土地怖信息整理较存档。云4.3.雨2.旨3岗对于存档敬的土地信侄息进行研常究，对符蜡合以协议窃出让条件紧的，汇同誓营销、设简计、工程毯、成本等西部门的意流见对地块驴可操作性盟进行初步端判断，形宗成报告后炕上报公司魂管理层。屋4.3.孩2.粉4罚根据公司绒决策结果测与土地方镜进行谈判肚。将谈判划结果上报畅公司领导祖层。牧4.3.颂2.次5昼如果决策筒通过则由掉营销部牵似头，汇同粱采购、设梦计、工程牌、成本、稠财务等部疯门进行项热目可行性晋研究报告司的编写，鹊并进行公摩司内部论劳证工作。煌4.3.读2.系6分按照谈判妖最终结果吉与对方签务订正式土护地使用权劲转让协议匆。紫4.3.套2.末7恐将有关资乖料分别移帖交各个相茎关部门，伙部门内部粉将所有资乐料存档