国家开放大学电大《企业集团财务管理》形考任务2网考题库附答案附答案_第1页
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文档简介

一、单项选择题(每小题1分，共10分)二、多项选择题(每小题2分，共20分)的有()。()等条件。三、判断题(每小题1分，共10分)四、理论要点题(每小题5分，共10分)五、计算及案例分析题(共50分)华润(集团)有限公司(以下简称“华润集团”)是一个多元化大型企业集团，它直接隶属于国资委。的原则划分为多个业务相对统一的利润中心(称为一级利润中心),并逐一编制号码，使管理排列清晰。这个体系较清晰地涵盖了集团绝大部分资产，同时使每个利润中心对自身的管理范围也有明确的界定，从而便利润中心按规定的格式和内容编制管理会计报表，管理报告每月一次，并最终汇总为集团的管理报告，由此解决了集团以往财务综合报表过于概括并难以适应管理需要的问题。最终落实到每个责任人每个月的经营上。预算的方法由下而上，由上而下，不断反复和修正，最后汇总形成经营目标的实现。总部根据每个利润中心业务的不同，差异化地订制出不同的KPI评价指标与目标要求。的执行情况，都需要通过审计进行再认定。集团内部审计是管理控制系统的再控制环节，集团通过审计来强化战略、预算的推行，并确保信息系统的质量。业操守三方面对经理人进行评价，得出利润中心经理人目前的工作表现、今后的发展潜力、能够胜任的职务和工作建议。根据考核结果来决定对经理人的奖惩和聘用。代编码体系；二是以战略导向的多维视角来完善业绩评价体系。其中平衡计分卡(BSC)理念的引入是主要推动因素，把关键业绩的评价指标紧扣战略导向，评价结果则检讨战略执行，同时决定整个战略经营单位(SBU)的奖惩，通过有效惩罚推动战略执行力，从而使“6S”成为了一个战略管理系统。(1)华润集团的公司战略及经营战略是什么?你如何看待其战略定位?(2)什么是利润中心?华润集团为什么要将利润中心过渡到战略经营单位(SBU)?(3)华润集团管理控制工具是“6S”,你是如何看待这“6S”之间的关系的?34.计算题(15分):假定某企业集团持有其子公司60%的股份，该子公司的资产总额为1000万元，其资报酬率，定义为息税前利润与总资产的比率)为20%,负债的利率为10%,所得税率为30%。假定该子公司的负债

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