施工管理与质量控制

施工管理与质量控制近年来我国对建筑行业的投资不断增长和扩大，城市中的高层建筑体越来越多。由于高层建筑施工周期长、露天高处作业多、工作条件差，以及在有限的空间要集中大量人员密集工作，相互干扰大，因此安全问题比较突出，如何保证施工质量和施工安全就是建设过程中最为重要的环节。本文根据实例施工经验对建筑工程的施工质量与管理措施进行阐述，以供参考。标签：建筑工程;施工管理;质量控制引言：随着工程建筑行业的不断发展，工程质量问题更加与建筑工程企业的命运息息相关，因此为了保证建筑工程的质量，承建各单位想方设法的把好工程建设各个环节的质量关，从根本上杜绝出现质量问题。但在建筑工程施工过程中质量管理人员采取什么样的手段和方法才能有效的控制建筑施工的质量，是需要有关人员不断探讨的课题。下面以工程实例加以分析介绍。一、 工程概况常州凤凰湖壹号项目，位于常州市新北区，用地面积为101819平方米，项目功能由住宅、商业、会所、幼儿园组成，总建筑面积25万平米，两栋18层住宅，三栋25层住宅，三栋27层住宅，四栋34层住宅，一栋33层住宅，五栋6层多层住宅。二、 高层建筑施工的特点在我国，《高层建筑混凝土结构技术规程》中将10层及10层以上或高度超过28m的住宅建筑结构和高层高度大于24m的其他民用建筑，划为高层民用建筑；《高层民用建筑设计防火规范》和《高层民用建筑钢结构技术规程》中将10层及10层以上的居住建筑和24m以上的其他民用建筑规定为高层建筑。（一） 工序多、工程量大、配合复杂高层建筑较普通低层建筑来说，在施工的土方、混凝土、钢筋、安装、设备管线等工程量都要相应增大，工序也多，同一时间空间内多个专业工种要交叉作业，所以施工的现场组织就较复杂。（二） 施工前准备工作复杂高层建筑施工由于体积大、面积大，人工、材料、机械的准备都是大量需用的，不但需要多类专业工种、劳动力;且采购各种材料、构配件和机具设备的数量、品类也多，还需要考虑运输安排。（三） 施工工期紧、周期长高层建筑单栋工期一般在2年左右，每层的结构工期一般是5到10天，所以工期非常紧张，冬雨期都要施工，并且经常两班或三班作业，在这样的情况下要保证工程质量，必须要合理的安排工序，并配合特殊的施工技术措施，制定整套安全防范措施和预案以保证安全生产，才能有效缩短工期，降低工程费用。（四） 基础深、基坑支护和地基处理复杂高层建筑基础较深，一般是1〜4层地下室，本工程为1层地下室用来做自行车库，基础施工中土方开挖、基坑支护、地基处理，其安全和技术上都很困难复杂，直接影响着工期和造价。三、全过程施工质量控制（一）工程质量的事前控制方法和手段1、 施工图纸的审查和设计交底对设计方提供的所有施工图纸，在工程开工前都要进行仔细的审查，发现错、漏等设计缺陷应进行记录并书面报送总监理工程师协调设计方改正，经总监理工程师批准后方可用于施工。监理工程师应组织并督促和协助设计方进行设计图纸的全面技术交底，包括工程的设计意图、施工要求、质量要求和特殊技术措施等，并根据讨论决定事项作出书面纪要提交设计单位给出意见或下发至施工承包方执行。2、 施工组织设计审核单位工程开工前，施工承包方应将切实可行的、完善的施工组织设计，报总监理工程师审查批准，签发单位工程开工令以后，方可施工。3、 工程开工申请制度当单位工程的主要施工准备工作已经完成时，承包方应向总监理工程师提出工程开工申请报告，总监理工程师根据报告进行现场检查，在确认各项准备工作均能满足开工条件时，签发开工令，批准工程开工并报业主备案。4、 工程材料检验和复验所有原材料进场应报告监理工程师检查验收，对出厂证明、材质证明和试验报告进行审阅，对于有疑问的材料进行抽样检验，或在监理工程师的监督下由承包方进行复查，检查验收合格的材料方可进入施工现场，合格材料也要按规程规范要求的批量进行抽检试验，不满足质量要求的材料不得进入施工现场；贮存超过期限或因贮存保管方法不当而引起变质的材料限期撤离现场，不得用于工程。（二） 施工过程中的管理和质量控制施工过程中的管理和质量控制工作是确保高层建筑质量的关键环节。其重点是对每一道工序进行严格的管理和控制，包括做好每一道工序在交接过程中的检查工作、施工工艺的选择、施工测量的记录、配置材料的实验、施工方案的确定等。管理中注意做好施工的安全管理工作，严格按照安全生产管理制度，对每一道的工序进行系统的策划，并做好安全预控管理工作。另外，可实行工程项目和监理方“一对一”的负责机制。监理工作独立于建筑方、设计方以及施工方，拥有施工全过程的监督管理职责，并负有后期追责的义务。（三） 工程质量的竣工验收参与单位工程竣工验收，其验收程序如下：当单位工程达到竣工验收条件后，监理工程师应督促施工单位搞好成品保护和现场清理。监理机构对竣工资料及实物全面检查、验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向业主提出质量评估报告。监理机构参加由业主组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，监理机构应要求施工单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。四、施工管理及质量控制措施（一）以人为本，加强对人的管理施工企业中管理人员和施工人员对高层建筑施工质量有着重要影响。项目经理和项目技术负责人对施工组织和工程质量负直接领导责任，一定要在开工前做好一切准备工作，保证严格按照施工设计要求进行施工。除了管理人员外，施工人员对建筑工程质量的影响最为直接，所以在施工开展前，要对参加施工的所有人员进行技术交底，明确分配好各自承担的任务与工作内容，同时让施工人员从思想觉悟上认识到质量安全的重要性。施工过程中对人员分组并实行质量责任制，小组长负责施工质量和安全工作，并对操作流程和工艺方法进行检查和监督；定期抽查，如发现质量问题，及时解决并向上级汇报。（二）推广学习新技术，提高施工水平在工程建筑行业竞争日趋激烈的环境下，要想保证企业的经济效益和长足发展，就必须要积极采用先进的新技术、新工艺和新设备、新材料等组织施工，发展施工专业化，机械自动化，优化资源配置，提高生产率。我国现在重点推广各项新技术，如地基与基础工程新技术、混凝土与钢筋施工新技术、模板与脚手架技术、建筑节能技术、建筑防水新技术以及现代化管理技术等。建设单位和监理单位应积极鼓励支持建筑施工企业采用新技术，强化新技术的应用，提高施工水平，这才是提高控制及管理建筑工程项目质量的有效方法。（三）加强材料物资和机械设备的管理建筑材料包括原材料、成品、半成品、构配件等，建筑工程中材料费用一般占到总投资的70%左右，所以保证建筑工程质量的关键因素就要做好建筑材料的采购、运输、保管工作。采购时必须严格执行《采购工程程序》，对供应商进行评价，并建立合格供应商名册，材料在使用前必须经过成份、物理性能、化学性能、机械性能等测试检验程序，检验不合格材的料坚决不能进场使用。建立健全机械设备管理制度和台账，保证资料齐全、数据准确。五、结束语高层建筑工程是一项复杂的系统工程，这也决定了其会受多方面因素的影响，从而对工程的质量产生影响。而高层建筑的质量问题事关企业的信誉以及人们的生命财产安全，因此，应予以重视。通过以上对高层