财务人员年会发言稿

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各位同仁：

下午好！

时间荏苒，岁月如梭，不知不觉中20xx年已经过去，我们全体同仁以崭新的姿势迎来了20xx年。过去的一年是转型的关键一年，也是我加入到这个团队的第一年。刚来时看到繁多的商品和生疏的品名，有点晕的感觉。虽然自已有多年的财会工作经受，但对于商业会计还是比较缺乏了解，加之之前没有可以参照的财务账目，要从新建账、盘库，无形中增加了工作的难度。一周后，盘库工作正在进行时，我收到了其他老板高出700元薪水的工作邀请，是走是留？我曾动摇过，但闪念过后我还是坚决的留了下来。由于通过那短短一周的接触，我感受到了这个大家庭的暖和，感受到了张总昂扬的工作激情和对员工的关爱，感受到了先生对我不厌其烦的关心和良好的工作状态，感受到了王经理手把手的关心和任劳任怨的敬业精神，感受到了孩子们对我的敬重和身上焕发出的青春气息，由此我也看到了辉煌的前景，我舍不得离开你们，所以今日我就成了这个大家庭中的一员。

财务工作一般不被人理解，都会觉得很轻松，但其中的繁琐和操劳只有自己知道。一年来，在大家的关怀和关心下，财务工作也在根据要求不断地改良和完善，给领导供应了牢靠的资料，在每月的报税工作中专心操作，为单位节约了数千元资金，在和供货商对账中账目清楚完好，受到了夸奖，我在这里也学到了不少的东西。但我深深知道我们的工作离领导的要求还有肯定的距离，由于自己几十年来始终在国企从事着按部就班的财会工作，报表和工作程序基本都是一成不变的，来到这里就要适应新的工作环境和要求，这就使得自己要不断学习，充实自己，提高业务水平和工作力量，尽快适应新的形势改变和管理要求。过去的很长一段时间始终都是自己一人在承当着财务工作的全部，有些手忙脚乱，力不从心，如今有了同行，我信任我们的工作会越做越细越做越好。在这里，我怀着一颗感恩的心，再次感谢张总对我的信任，感谢王经理无私的关心和默契协作，感谢其他部门的大力支持，感谢你们陪我一起走过，感谢你们！

过去的一年我们付出过辛勤的劳动，也曾哭过、笑过、并开心的工作和美好的生活着。当看到硕果累累的时候，谁能不为之欢欣鼓舞呢？目前这个行业竞争还是相当激烈的，但我坚信：我们有同甘共苦的领导，有亮剑般的团队，只要大家同舟共济，肯定能制造更加辉煌绚烂的明天！

感谢大家！

财务人员年会发言稿2

各位领导、各位同仁：

大家好！时间过得真快啊，不知不觉中20xx年已经过去了。我们北京XXXX和北京XXX的全体同仁，在忙劳碌碌中迎来了崭新的一年。特别感谢领导给我这个机会站在这里发言，也特别感谢大家一年来对我工作的支持和关心。大家都知道，我是兼做两个公司的会计，工作量比较大，工作之中难免消失过失，还请大家多多担待。20xx年对我来说是个更大的挑战，我会更加努力地工作，不断学习，提高自己的业务力量，工作中力求完善。

大家都知道，财务管理是公司的重中之重，”当好家，理好财，更好的为公司服务”是财务部门应尽的职责。节省本钱就是增加利润，一个企业要想走得更高更远，必需有强大的财力支持。而我们每一个员工的利益都跟公司的利益息息相关，一荣俱荣，一损俱损。只有把公司做大做强，员工才有更好的进展。因此，节省本钱，人人有责。

20xx年，财务部门会加大财务管理力度，聘请财务及本钱核算人员，把材料选购和库存管理、外协加工等管理放在首位，使用生产管理软件进行数据化管理，为公司领导决策供应关心。

在工作中，我发觉公司员工的流淌性比较大、个别员工散漫以及工作量不饱和等问题，给出以下合理化建议：

1、健全公司的管理制度，提高员工基本工资标准和福利待遇，增添公司竞争力，留住优秀的员工为公司服务。在员工中发觉人才，提拔任用。

2、实行业绩定额，绩效考核，股权激励等制度，实行提成跟本钱挂钩制度，培育员工的本钱意识。

3、实行部门考核制度，以部门为单位，对表现优秀业绩突出的员工给与年终重奖，加薪，以致鼓舞。

4、加强企业文化建设，把企业文化跟企业管理融会贯穿，培育员工的仆人翁意识。

5、加强团队建设，售后服务，定期员工业务素养培训，提高业务力量，少出次品。

最终，盼望大家一起努力，多出产品，保质保量，扩大市场销售份额，20xx年更上一层楼，让北京XXXX研发，北京XXXX制造走出国门，走向世界！

祝福祝福公司多赚钱，大家多拿红包。

感谢！

财务人员年会发言稿3

各位领导、各位同仁：、

首先，感谢公司领导以及各位同事对我们怡景湾一年的工作成果赐予确定，在此，请允许我代表怡景湾管理处全体员工，向关怀和支持我们的各级领导表示诚心的感谢!

今日是立奇峰公司一年一度的新年晚会，也是我们公司第五个年会，也是农历的小年，从五年前的今日开头，立奇峰公司定下了每年的农历腊月二十三小年定为公司的年会期，以此来表达对各位来宾和各位同事的祝愿。在此我代表立奇峰公司提前向各位来宾、各位同事先拜个早年，祝各位来宾、各位同事在新的一年里虎虎生威，万事顺心，健康和谐，平平安安发大财。

在过去的五年里，立奇峰公司经受了许多曲折起伏，中间经受过三次深圳公司的搬迁，四次工厂的搬迁，加上去年西安，北京工厂的搬迁，经受多达十次以上，每次搬迁都是公司的一次灾难，可喜的是每次的搬迁背后都有一次公司的高成长，在开头的几年里高速成长曾经是我们引以为傲的一个企业口碑，在这个高速成长的过程当中也确的确实的给企业进展奠定了今日的基础，使公司能够快速的成长起来，这是我们立奇峰人的艰苦奋斗的结果，在此我向曾经为立奇峰的成长作出奉献的人们致谢，感谢我们的员工辛勤劳动铸就立奇峰公司今日的成就，感谢我们的客户，使我们得以进展，感谢我们的供应商,使我们的进展有了顽强的后盾，感谢我们员工的家属为我们企业的进展在背后悄悄的支持。

在我们感到欣慰的同时，高速进展也掩盖了我们的许多的缺乏，粗旷的管理，使我们的产品质量总是有许多不尽人意的瑕疵，人情化的管理是我们的员工失去许多公正晋升的机会，以至于流失人才的'事时有发生，没有一个系统化的管理，造成我们的本钱逐年逐月在不合常理的增高，没有数据化的管理是我们的铺张超乎寻常的增加，这些弊端都在我们的高速成长的过程当中给掩盖了下去，直到09年在经济危机和市场竞争加剧，客户要求提高时全面的爆发出来，在上半年企业消失了从未有过的巨额亏损，在09年的上半年员工流失率居高不下，材料损坏和产品返工消耗掉我们的全部利润，以至于我们的销售额未降低的状况下消失近三百万的亏损，加上公司没有系统的治理方案，一时间束手无策。感谢我们魏总在企业最为困难时期挺身而出，力挽狂澜，使企业在下半年消失明显好转，在下半年短短的几个月时间里使企业扭亏为盈.

痛定思痛，在下半年公司着手全面的结构治理，出台结构治理和薪酬设定，目标以公司努力提高员工的福利待遇为基准，制定新的薪酬方案，并逐步的赐予实施，在人员管理和调整上,更换一部分管理人员，使整个公司的管理团队增加部分新奇血液，使企业得以重生，管理结构上由阶梯式的管理向扁平化的管理靠拢，治理结构上以制度化管理逐步的替代人情化管理，逐步的表达出相对公正的内部竞争机制，做到能者上庸者下，上进的企业进