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文档简介

纺织生产管理现场管理有“看、摸、听、闻、想”五法一个成熟而合格的纺织企业员工从上班的第一时刻起，就要通过“看、摸、听、闻、想”五法来发现问题。培养员工有哪“五法”？1、“看”，指注意全面，随时观看前后、左右、上下部位，特别是上方和下方是员工最容易忽视的地方，如高空飞花不易被发现。2、“摸”，是通过用手触摸，感觉设备是否振动、发热，筒子的软硬程度等，可从中发现问题，在纺织企业中是设备及运转人员经常采用的方法。3、“听”，主要是针对设备的异响而采取的检测方法。4、“闻”，在纺织企业中时常会发现在轴承部位绕花、绞回丝等现象，设备运转速度过快，时间一长，会产生回丝和绕花发热自燃，生成焦味，有经验的员工一闻便知。5、“想”，遇到问题时多思考而不是盲目动手，而往往由于一些员工不假思索伸手去除设备危险部位的飞花时，造成了不可挽回的工伤事故。ThankYou谢谢大家！

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