工程项目管理概论

课程安排一，自我介绍二，课程安排（只是概论，每一章都是一门学科）教材：苟伯让《工程项目管理》第3周——第12周，教材第一章——第十章；第13周，工程项目管理前沿讲座；第14周，课程复习。三，参考书（教材推荐的之外）：1、成虎（东南大学），工程项目管理；2、蔺石柱（西安建筑科技大学），工程项目管理；3、丛培经（北京建筑工程学院），工程项目管理；4、乐云、邓铁军（同济大学、湖南大学），工程项目管理（上、下）；5、华中科大，公路工程项目管理便携手册。关于教材，所选教材特点是：简明、通俗、实践性强，缺点是理论性差、偏向于建筑工程专业（课堂中补充部分理论和道桥工程专业）；更适用于施工单位。课程安排课程安排四，推荐网站：1、住房和城乡建设部网站、交通部网站；2、中国工程项目管理网；3、项目管理者联盟网；4、国家工程建设标准化信息网；5、中国BIM门户网。五，成绩构成：1、按时上课，计入平时成绩。课程讨论，课程中适当安排讨论，讨论发言计入平时成绩。希望作好课堂笔记，特别是教材中没有的内容，课件不予拷贝。（20分）2、课程作业，二次作业，计入平时成绩。（10分）3、期末考试（70分）。第一章

工程项目管理概论

第一节工程项目及其分类第二节工程项目管理及其分类第三节

项目经理与项目经理部

一、工程项目及其组成项目及工程项目项目：作为被管理对象的一次性任务，具有明确的目标、严格的约束条件和一定的寿命周期。第一节工程项目及其分类你认为什么是项目？你以前听说过或接触过什么项目？在当今社会，一切都是项目，一切都将成为项目。——美国项目管理专业资质认证委员会主席PaulGrace

从人类开始有组织的活动起，就一直执行着各种规模的项目。项目来源于人类有组织的活动的分化。中国的古长城埃及金字塔中国的“两弹”计划美国的阿波罗登月计划中国的三峡工程英法海底隧道感知项目房地产开发项目2008北京奥林匹克运动会典型的项目建造一座大楼、一座工厂或一座水库举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等新企业、新产品、新工程的开发进行一个组织的规划、规划实施一项活动进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软件COSTPERFORMANCETargetBudget预算Requirements需求Due

Date交货期项目的基本目标

在限定的时间、成本和功能条件下:被客户接受项目的特性(1)目的性(2)独特性(3)一次性(4)制约性(5)其它特性指任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的。指项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有一定的独特之处。指每一个项目都有自己明确的时间起点和终点，都是有始有终的，而不是不断重复、周而复始的。制约性是指每个项目都在一定程度上受客观条件的制约。最主要的制约是资源的制约。这包括：项目的不确定性、项目的风险性、项目过程的渐进性、项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开放性等等。工程项目的概念工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务，它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要一定的费用，按照一定的程序，在一定的时间内完成，并应符合质量要求。工程项目的组成建设项目单项工程单位工程分部工程分项工程在一个总体设计范围内，进行施工的各个项目总和。行政上具有独立性，经济上实行独立核算。又称为工程项目。指一个建设项目中，具有独立设计文件，竣工后可独立发挥生产能力或效益的工程是单项工程的组成部分。指具有独立设计文件，可以独立组织施工，但竣工后不能独立发挥生产能力或效益的工程。指在一个单位工程中，按照工程部位、工种以及使用的材料进一步划分的工程。指在一个分部工程中，按照不同的施工方法、不同材料和规格对分部工程进一步划分的工程。一所学校或工厂教学楼|学生宿舍土建|设备安装|管道工程基础|砖石|混凝土[砖石]砖基础|清水墙|混水墙二、工程项目的分类

按管理主体分类

建设项目：是作为业主（或建设单位）的被管理对象的一次性建设任务，是从管理学的角度进行界定的。两点限定：一是指出其管理主体是业主（或建设单位），建设项目是业主（或建设单位）实现投资意图的一种载体；二是指出其管理客体对象是一次性建设任务，即投资者为了实现其投资目标而进行的投资实施的组织管理工作。

建设项目除具有一般项目的特征外还具有如下特征：（1）由一个或若干个互有联系的单项工程所组成，建设中实行统一核算、统一管理，以形成固定资产为特定目的。（2）建设项目以业主（或建设单位）为管理主体，需要遵循一定的建设程序和经过特定的建设过程。（3）建设项目具有投资限额标准。施工项痛目：是宁作为施双工企业颗的被管优理对象必的一次寺性施工拉任务，启是从管背理学的拔角度进劈燕行界定性的。两点绸限定扎：一廉是指丛出其忙管理叼主体草是施集工企拳业，吨施工饭项目伴是施贴工企屋业实恭现经孟营意还图的王一种姑载体字；二赔是指扶出其糊管理廊客体龙对象涨是一改次性验施工仓任务设，即斗施工贱企业楚为了剩实现涨其经蜂营目拖标而浪进行姑的施废工活益动的谷组织国管理驶工作才。施工赴项目盒除具嫂有一投般项贸目的柄特征油外还饼具有侮如下棚特征肉：（1）施工去项目是润一个工少程项目盾或其中辈的一个锅单项工盐程或单挣位工程披的施工衬任务。（2）施戚工项营目以宋施工钥企业掠为管洽理主句体，便需要均遵循跨投标左、中灾标、杏施工挤安装戚、竣康工验奇收这串一特束定的帽程序处。（3）施工泊项目的就范围是抖由业主料与施工增企业签掩订的建织设工程耽施工合脆同界定董的。按性砖质分a.基本建荣设项目b.更新改岂造项目按规模口分类(国家俘规定)大型、吓中型、走小型按专业吵分类a.建筑索工程接项目b.公路荷工程抵项目c.线路管楼道安装醋工程项蜓目d.土木麻工程哲项目按等级针分类一等颤项目奇、二定等项标目和粪三等郊项目按投集资主啊体和馋行政歉隶属紫关系摇分类投资主卫体的不拉同可分臂为中央谱政府投危资工程摘项目、才地方政台府投资井工程项音目、企合业投资哈工程项览目、私增人投资活工程项覆目和各黑类投资膀主体联柳合投资失工程项婆目等；按行政隐隶属关泻系的不浊同可分六为国舱务院缓部（相委）响属工因程项纠目、款地方择（省丧、地债、县够级）肌工程端项目贫和乡前镇工单程项恶目。三、工伶程项目单的目标盟与寿命巨周期（一衡）建跃设项归目的坝目标搏与寿此命周亭期目标炸：建蚕设项记目是都业主头投资咳活动塘的载帮体，鹿所以冬建设矩项目涝的目冰标是拆投资主效益代目标辨，而逗投资懒效益愈目标魂又可傍分解澡为投钞资目舰标、顷质量啊目标即和进殖度目勉标。建设太项目都的三行大目快标之伞间是爹对立拴统一枪关系帝。寿命周卖期：建矿设项目亲的寿命族周期包肌括决策放阶段、崖实施阶匆段和使应用阶段颤。其中信决策阶李段包括矮建设项淋目的投沟资决策建和立项咳工作；雁实施阶锤段又包况括设计久前准备周阶段、返设计阶幻玉段、施废工阶段剧、动用肚前准备岩阶段；互使用阶平段是指裹建设项法目建成降以后的卧投产使元用阶段摸。工程卸项目程建设属程序项目全寿命周期时间有建设意图项目决策阶段编制项目建议书编制可行性研究报告项目评估项目立项项目实施阶段设计准备阶段编制设计任务书设计阶段方案设计扩初设计施工图设计施工施工阶段动用前准备阶段保修期项目正式动用项目使用阶段项目拆除开发管理(DM)物业管理(FM)项目管理(PM)全寿命管理(LCM)项目亮全寿诊命周沟期管迎理概念做:项目千全寿发命周逼期管悄理（痒LC烤M）雾是将禁开发辉管理币、项色目管洽理和蹲物业浓管理凝集成坊为一余个完参整的务项目秘全寿风命周时期管鲜理系别统泽。特点宜：整体性碗、集秧成性、士并行性封、协调庭性及目乞的性项目生忌命周期汪资源正侦态分布秩、累计狐S型分竞布（二舟）施咳工项枪目的馋目标粪与寿侄命周嘴期目标：反施工项直目是施蓄工企业通生产经世营活动求的载体谈，所以惑施工项袍目的目帆标是经怜营效益躺目标，难而经营利效益目耻标又可祥分解为地成本目戴标、质包量目标盲、进度匀目标。施工项程目的三秧大目标罪之间是丹对立统阳一关系巴。寿命周汇期：施工稀项目弹的寿洲命周炎期包象括投涝标签社约阶程段、枕实施功阶段筑和用农后服添务阶把段。凭其中存投标叶签约见阶段两是指年施工诸企业馋参与足投标甩并且宫中标朋；实箩施阶冒段又神包括扒施工蒜准备故阶段湿、施墙工阶衬段、打交工遭验收壁阶段谈；用莲后服踪蝶务阶度段是从指在赛保修污期内碧的工命程回德访与午维修军。工程项目及其分类工程项目分类目标、寿命周期项目概念项目组成建设项目单项工程单位工程分部工程分项工程按性质分类按主体分类按规模分类按专业分类按等级分类按行政分类建设项目施工项目第二酒节陈工程哑项目般管理倘及其促分类一、项拨目管理悟与工程艇项目管该理管理络的定稀义管理是辱由多个胞工作环返节组成片的有限越循环过闭程提出育问题规划决策执行检查-眨提出配解决吨问题速的多梁个可朴能的暂方案-洗对可劲能方跌案进两行比喘较-从清多方案泛中选择-执目行决策-决正策是否变执行-决笼策执行惕效果如发现新的问题管理硬是由阶多个杯工作矩环节益组成历的有起限循絮环过顽程管理系的有还限次躲循环秃过程管理的肥定义第二节尤工程欠项目管片理及其粮分类一、项撑目管理蓬与工程破项目管喷理项目管虚理是为晶使项目蝇取得成霉功（在翅所要求果时限、乏所批准瓜费用的砍前提下将，实现佛所要求惠的质量宅）所进情行的全捐过程、算全方位控的策划抓、组织绳、控制枕、协调包与监督渡。项目管雅理的对皮象是项披目。项目灯管理轨的职岸能与得所有孤管理烦的职夕能是枪相同洲的。由于项智目具有舰一次性合的特点捧，所以渔要求项杏目管理览具有全岂面性、夏程序性锤和科学丧性，主结要是运随用系统百工程的容观点、的理论和征方法进据行管理爱。工程项晨目管理泪是项目塘管理的钞重要组悟成部分盲，其管篮理的对水象是工箱程项目兴。工程司项目丸管理思的本污质是半工程今建设清者运压用系严统工趣程的积观点卫、理毯论和榴方法磨，对列工程谦的建以设进进行全呢过程矛、全详方位什的管滚理，扇实现艺生产捆要素交在工璃程项鄙目上凉的优哥化配办置，尺为用鲁户提卖供优挽质产怜品。项目辫管理目的产投生与省发展项目驻管理未科学附的发蚁展过供程大错致经蚁历了猜如下浪四个动阶段拨：（1）庙潜意识榴的项目调管理南从远城古到2轻0世纪导30年怀代以前椒，人们文是无意顺识地按脏照项目尊的形式酷运作。（2武）传炭统项枝目管挎理阶刑段单这另一阶征段从用20叛世纪列30帐年代炼到5址0年柔代初收期，深特征纵是利否用横唤道图州进行寺项目三的规斩划和辉控制红。（3）皆近代项忌目管理闲这励一阶段揉从20愧世纪5多0年代新初期到拒70年领代末期竟，特征敏是开发系和推广攀应用网添络计划采技术。（4绣）现高代项耻目管臣理的烘发展矿这一滥阶段很是从射20陷世纪匠80丢年代显到现杏在，原此阶看段的麦特点方表现仙为项价目管恰理范拢围的田扩大归，以夜及与傲其他插学科侍的交古叉渗串透和录相互肚促进屯。自从有洒了人类拢，人们胶就开展瘦了各种病有组织炮的活动苦，项目榨活动的忽历史也垄就甚为览久远。中国讨古代揉的万诸里长无城、景京杭岗大运桃河、妙都江霉堰等喂工程缺以及卫埃及稀的金丸字塔栗等贞被人文们普增遍誉书为早恩期成俭功项堡目的缓典范钓。长城都江驾堰京杭大阀运河潜意佩识的俱项目昌管理现代崇项目竖管理那的产崖生20世纪20年代起，美国开始研究工程项目管理。例如，杜邦公司的亨利·甘特首先提出了时间管理的重要工具---甘特图法（又称横道图法）。20检世纪鬼40径年代宇，美忙国在嚷研制酬原子泽弹的释项目戚—“鸦曼哈杂顿”左项目荡（T熟he绳M肢an旷ha芦tt纺an爸P恋ro洞je兴ct健）中矩首先拾系统剑、全径面地泳采用寇了现纵代项烛目管遵理的修理论味和方劈燕法。20世纪60年代，美国在“阿波罗”中，开发了著名的”矩阵管理技术“。美国国防部开发了”规划计划系统“(Planning-Programming-BudgetingSystem,PPBS)。现代项绩目管理厦的产生195液6年，涨美国杜少邦公司铃在制定拒企业不圈同业务当部门的针系统规利划时，佩制定了谦第一套跨网络计抖划（关捡键线路但法CP私M）后。1础958假年美国厉海军武臂器部在室“北极绿星导弹河计划”嫁中开发扩并应用联了时间柄管理的竭另一个百重要工器具—“间计划评逝审技术择”（P拥ERT缸）。这些被炉称为是统现代项末目管理堤的起点。美国路太易斯维务化工厂遭——流涌程分解债——节距省38庸%；美垫国北极李星导弹帆——关贿键路径削——节沃省30鹿%国际项顷目管理副学术组宏织的出拌现标志拘着项目克管理走宇向了科摘学19私65押年，聪欧洲里成立完了一胡个国榆际性间组织---国际料项目迹管理互协会浇IP元MA（I迫nt背er岭na增ti棵on逗al雪P圣ro够je粘ct匆M安an农ag纤em天en励t茅As千so宗ci业at剂io酷n）伸。1替96作9年射，美汁国成宏立了美国春项目遍管理苦学会败PM纠I（P静ro眉je跃ct貌M忙an伯ag稼em刑en模t行In够st燥it勺ut讨e）械。现代射项目跪管理信的产纠生国防工会业建设领羽域IT溜行业重大公共愈活动其他领甲域项目管载理项目回管理程的发所展——徐相对旅工程拉技术鹿知识发展历慨史较短搞，理论相测对不太练成熟，但发该展速淘度快项目管肌理的六于要素项目前管理想的发院展工作范蝇围(Sc裳ope斯)成本(Co陆st)时间(Ti音me)质量(Q妈ua努li贺ty桂)组织(Or蛮gan繁iza侨tio炼n)客户拍满意宗度(C尺us蓬to促me丹r)项目管之理在中宴国的发抬展新中国共项目管辟理的发赖展历史20世肚纪50体年代，砍成功管叫理了前上苏联援蝇助的1贞56个已项目，番奠定了猴我国的剪工业基世础。50年烟代中期爬，钱学咐森等引在进统筹枣法。20世颠纪60贫年代，梦成功完生成了大认庆油田社、红旗并渠、原称子弹、逃氢弹、屯人造卫犯星和南厚京长江挂大桥等选大型项歇目。60年转代华罗倾庚等进喘一步研遮究推广众统筹法运；50年恶代前苏颈联援助榨项目78缝9工蛾厂武钢50年痰代前苏竟联援助邀项目—武钢60年稻代国家恐项目-搜-大庆纪油田60年托代

红尺旗渠60年竖代项目铺--南秤京长江单大桥项目管腿理在中旗国的发底展，改革被开放轮以后2.览海于外承磨包的艘教训主要在弃管理、左合同上照的失误纵。3.耗我国大透中型建贞设项目勿传统管观理模式画存在严桶重问题投资欺、进般度、畅质量闸目标仇的严斥重失雁控每年槽约三刚分之老一的聪财政助收入柄用于炎基本唤建设按，近场三分咳之一房诚的基猜建投涂资未糕形成云固定仓资产计。1.剥来去自外穷界的风压力世界银届行、亚蝴洲开发南银行、宗德国复地兴银行球的贷款也条件：裙必须聘显请国外阀的项目佣管理专颗家进行仅项目管症理。鲁布革丸水电站拌位于云稼南省南责盘江支孙流黄泥登河上，顾罗平县挤和贵州斜省兴义辣县境内造，距昆旱明市3秘20k哭m，为戴引水式袋水电站韵。主要胀任务为佣发电。撒工程于权198故2年开短工，1哪985合年底截吹流，1太988景年底第拌一台机纺发电，喂199专0年底打建成。鲁布革壳冲击！猛！参考：留htt佳p:/站/=3渡2案例很——今鲁布连革水似电站碍的启构示鲁布革户水电站既的启示一个我工程烛，两茫种体堪制早在夏19喂77扬年，女水电文部就应着手挣进行玻鲁布弃革电风站的机建设订，水榜电十岁四局飞开始酷修路厌，进物行施御工准己备。掉但由念于资膛金缺惑乏，帜工程造一直加未能侍正式否开工阻，每侵年国命家拨放给工培程局咐的少包量资烫金，摔大部来份用摩来维甘持施蛙工队口伍，钓准备蹄工程多进展完缓慢罩，前政后拖晨延7证年之忧久。八十蛾年代怜初，套水电豆部决配定利待用世兽行贷秤款，流使工追程出世现转析机。证鲁布趟革向蛋世界缝银行议贷款领总额趋度为内1.周45牢4亿精美元荡。根绘据世倘界银塌行的剧要求单，鲁辞布革航将引珍水系顾统工她程进碧行国月际竞指争性喝招标缎，日筛本大安成公酬司中球标。诸84漠年1吉1月晨24瞧日引茶水系藏统工律程正础式开搁工。与此怀同时型，国纪家直泽接投爷入资恐金6爸.9墙亿元钉，由奋水电忠十四食局承丈担首寺部枢仇纽工蛾程和忆地下夺厂房补工程饿施工动和永辆久机须电设缓备安嫩装。廉19捷82爬年1晌1月求导流进洞正雹式开较工，形19延85核年1走1月英截流议，1却98独8年闲7月矛大成螺公司筐承担苍的引荷水系芬统工苹程全婚部完职工，际19泛88志年底旬第一东台机它组发册电，汤19悔90评年电返站全蜻部竣挠工。因此掩形成滑了一坦个工忽程两净种管啄理体镰制并布存的咳状况友。鲁布革标水电站棒的启示震动大成公仁司管理窄效率高中国工俯人在大芽成公司蜻的管理逗体制下势，创造冠出了惊鸽人的效织率。日埋本大成份公司派暴到中国泪来的三柿十三人授的管理疼队伍，限从14宜局雇佣继了42精4名劳望务工人坝，他们旁开挖两闲三个月录，单头璃月平均尺进尺2巷22.林5米，祖相当于数我国同伐类工程滚的二到谅三倍，恢全员劳纤动生产腔率4.5凭7万元件/每人糕每年（蔬现在工提资高1辩00倍夜）。19坚86年柿8月，揭在开挖谷直径8时.8米抢的圆形恳发电隧育道中，脑创造出春单头进迫尺37汪3.7潜米的国拍际先进稳纪录。肌198爱6年1公0月3茂0日，著隧洞全兼线贯通缠，比合四同计划叠提前5觉个月。而1爸4局垃承担州的首蛛部枢哗纽工颠程，袄由于窑种种值原因溉，进紫展迟苏缓，雨世界温银行滔特别欺咨询习团来线工地执考察迷，都赤认为哪按期悠完成老截流等难以萄实现搂。近染距离挖的对铸比，话面对价面的适比较管，没饺想到灶竟是线如此喜结果镇，鲁受布革袍人被添震动累了。奋起沿推挺行新单管理百体制理智绍和情滩感在乓这里优打架旬，难结道中蹦国人僚的潜袜能非肢得靠墙外国悄人来脱挖掘哥不成持——话几乎哭每一滔个平喊凡的弦鲁布湖革人该都思伐考过项这些巩本该劲是政阀治家颂们思裁考的忆问题忍。民鸭族自喇尊心冶、自糠信心愉被唤皇醒了枝！“征为中死国人哨争口女气！线”一赢场没家有裁挖判的葬竞争瓦开始悔了！14增局鲁喘布革穷工程蔑指挥生部开腹始扩屿大自铁主权宾，调亏整领剃导结付构，北推行衡新的姓管理英体制辟。首偏先在报首部辰枢纽捷工程绕发动哲了千庆人会梁战。局长、级指挥长怕都成了盟目标责档任制的向负责人，他恒们不件再远童离工计地，瓦而是邻昼夜授奋战鞭在工广地。兆工人染们更赖是整因天整仇夜呆亡在隧倾洞里适，干索累了佛，搬宾块木释板躺暮一会茎儿，贫醒了击再干否。最拍后，捷奇迹介终于昌被创贯造出码来了厌：1量98土5年撑11弄月，咳大坝杠工程态按期没截流甲。鲁布革滤水电站收的启示旧体制（1975-1984）新体制（1984-1988）投资体制资金国家无偿划拨业主责任模糊投资无底洞项目马拉松世界银行贷款实行项目业主负责制严格采用国际招投标：投资节约44%（标底1.49亿，最高1.7亿，大成8400万）严格的合同管理和索赔管理工程管理没有明确的项目目标人员劳动生产率低下走进大工地脚踩人民币33人日方项目管理班子＋424人中方劳务人员工期提前122天日本大成公司盈利40%鲁布姐革水臂电站汗的启孕示19限87克年，沾人民牙日报仓头版必刊登薯《鲁馅布革俱冲击讯》通概讯，团介绍盛鲁布已革水饲电站离工程大管理值经验盛，不膀到两呜个月续的时新间里蜘，各年新闻魄媒体残有数齿十篇到相关藏报道俩和学问习体底会，棒全国捐各地堡上万猎名参肢观、贷考察盖、学屈习，坟被称经为“不出秘国的而出国蠢考察”。日方33人带红来了烘什么困？中国工粉人8.8米隧道储施工月流进度37研3.叫5米的奇帮迹说掠明了绝什么排？水电跃十四申局就裹地取这经取抱得的拦成绩榜又说柳明了霉什么专？“三分呼技术，防七分管丸理”成功搅＝骑科学竟技术使＋项麦目管溜理我国瓶建筑膛业学包习推添广鲁肿布革消工程躬管理掀实践耳经验核促使挪项目阳管理陡理论理认识轻的升前华学习鲁需布革工摘程管理斑经验使考我们认源识到计班划经济仍时代我扑国工程裹管理体蠢制严重夜存在着行“三个钳落后”龙即对注生产要薪素的占淘有方式跌落后、质对生产诸要素的活支配方驶式落后练和生产葡要素的滥流动方峡式落后贯，以企姻业为单捆元的生押产组织扑方式和妙旧有的撒生产关娇系严重夜束缚着益施工企惨业生产当力的发耳展，导循致企业闭难以适陶应市场堡竞争的给挑战。21项目伸管理俊在中苗国的蛾发展82蹲年鲁腐布革邀工程裳开工膨；84咱年任锯命企妄业项尿目经耐理；87惹年六倒部委回在河莲南郑你州推绍广鲁岂布革化经验偿，试梯点推拴行项书目法霉施工到；91颈年全澡面推爆广项席目管涉理，肾项目援经理衡培训喘；199落1年中遇国项目邻管理委粒员会（中国项淡目管理供研究委拼员会P家MRC）成立旨，促进政了我国茶项目管失理与国散际项目沃管理的门沟通、牺交流和屋国际化赠、专业询化的发削展。项目司管理幸在中日国的批发展95皇年出木台“苗项目共经理火资质艳管理浅办法楼”；200列1年，凝出台“欺建设工叨程项目葬管理规劣范”200披3年，皮项目经荣理全面贞向建造衬师过渡尖；200棚4年，堂出台“壳建设工唐程项目欧管理试蔬行办法般”；200判6年，碎修订出改台“建茎设工程杂项目管虚理规范蠢”，2索008惊年培训锅实施。西气东敲输工程西气馅东输埋工程疲主干议线西勒起新壳疆塔杆里木沸油田馋以南拌，途汪经新盗疆、蹲甘肃颂、宁乒夏、愿陕西庆、山瞧西、主河南挎、安协徽、呼江苏蚂、浙劝江和核上海仿，最芹终到前达上廉海市集白鹤征镇，姨是我味国自头行设鱼计、脊建设短的第度一条策世界择级天纽奉然气米管道精工程菊，是博国务描院决却策的剥西部落大开够发的津标志千性工样程。赚20较00裳年2斗月工腔程正葱式启欣动，手20证02第年7心月正旅式开允工，巧20址04煌年1倒0月誓1日唇全线双建成叙投产度。总投两资1赵46资3亿振元；惭主干仓管道挨全长毛40茅00糟公里长；年穗输商哲品气纳12然0亿医立方睛米。青藏铁著路青海格台尔木——望昆——唐古拉谨山——西藏安揪多——那曲——当雄——拉萨全长1希118辆公里。南水候北调刑工程有西线定、东线衬、中线雅三条调己水方案棚、规划的妻东线、查中线和解西线到赛205咸0年调守水总规讯模为4彼48亿拐立方米疑，其中撒东线1幅48亿灰立方米酱，中线鄙130合亿立方洁米，西厦线17殿0亿立鉴方米。“西电格东送”通工程主丸要是把宜贵州、粒云南、刃广西、属内蒙古号等西部吃省区的女电力资盖源输送糠到电力扑紧缺的掘珠江三课角洲、谱沪宁杭迈和京津劈燕唐工业徒基地。纱“西电阶东送”伟将形成发三大通分道：一鼠是将贵支州乌江伞、云南退澜沦江妈和桂、川滇、黔柜三省区甘交界处介的南盘逢江、北呆盘江、滋红水河庙的水电乎资源以址及黔、菌滇两省撇坑口火言电厂的荣电能开钟发出来您送往广窑东，形朵成南部嚷通道；少二是将昆三峡和档金沙江翠干支流多水电送栗往华东陷地区，安形成中框部通道景；三是盒将黄河善上游水兽电和山饱西、内较蒙古坑妹口火电身送往京振津唐地覆区，形瓦成北部茎通道。西电东颤送工程高速通公路国家高侄速公路唯网规划蓄(79羽18网脱)-2清00馅4年首都放链射线7加条：北望京－运上海莫、北义京－截台北台、北负京－寻港澳武、北荣京－变昆明英、北吐京－莲拉萨盐、北垒京－匠乌鲁象木齐毫、北钟京－公哈尔吐滨。南北挎纵向育线9和条：鹤岗剩－大连斜、沈阳焦－海口浅、长春言－深圳坑、济南邪－广州伤、大庆晨－广州非、二连持浩特－城广州、垮包头－泛茂名、奇兰州－住海口、殿重庆－惨昆明。东西横缩慧向线1洁8条：绥芬膏河－满晴洲里、渗珲春－掩乌兰浩撞特、丹艺东－锡椅林浩特誉、荣成侨－乌海希、青岛炎－银川嫌、青岛虫－兰州昼、连云垒港－霍尽尔果斯丛、南京古－洛阳送、上海旗－西安销、上海养－成都疫、上海朴－重庆代、杭州拣－瑞丽犯、上海旦－昆明埋、福州直－银川弯、泉州物－南宁稀、厦门挠－成都波、汕头择－昆明由、广州怎－昆明升。高速铁挎路四纵纹四横四纵养为京沪窗客运症专线（京沪高功铁）、京伞广深客含运专线坑（京广庙深高铁叮）、京哈幅客运根专线（京哈高短铁）、遗沪杭钞福深卫客运盒专线笋（东南谈沿海罩客运境专线）；四横悬为徐改郑兰与客运高专线涛、杭长昆必客运专参线（杭娇长昆炭高铁拾）、振青石禁太客茫运专市线、及宁汉咱渝蓉样客运掠专线呈。我国冒建筑替业企些业的歼主要技经济咱指标点增长水较快（建市筑业猴：土包木工降程、陪房屋症建筑追、设寺备安卫装，帖2颤01载2年请企业牢74进00愚0个逐，总倍产值裹13难53闷00锹亿元食，劳蜘动生滩产率虚26思78歇60开元/灵人）年份200320042005建筑企业个数（个）486885330955962建筑业总产值23083.8727745.3834745.79劳动生产率（元/人）86666101939121723产值利润率（%）2.32.22.4美国《萍财富》技评出的驱200掀6年度蓝世界公弦司50骄0强中泉，建筑眨企业有11家概，中国修有3家巴。

人均产值(万美元)人均利润(万美元)11家均值38.41.21最大日本鹿岛建设公司98.3美国桑达克斯公司6.95最小中建总公司4.25中国铁道建设总公司0.0234建筑思业人旬均产红值（尚美元帮，2谣00刻6年茎）国家或地区人均产值国家或地区人均产值国家或地区人均产值日本196667香港83833南美14635美国126056澳大利亚65128中国9064加拿大111244中东30065北非8931北欧 110537俄罗斯27634南非5129西欧102578东欧21400印度2034高速健的经分济发悠展与厕（建垫设人忆员素蚀质/税管理野水平抗低下怀）失路衡美国管教理研究桂表明，朋在一个渗企业中杀：若增加岩一个劳达动力使瞎经济收检入增加舅1，增加一非个技术凳人员使全经济收掘入增加花2.5章，增加干一个弟有效州的管浅理者秋使经杆济收筛入增吧加6请。鉴于宋管理瘦的重绒要性键，世袖界各吵国尤量其是画发达响的资将本主所义国葛家，镰都非隙常重减视管真理科躺学的塞研究躬和应浸用。二、工左程项目蝇管理的常分类按管眉理主馆体分兵类业主理方的联项目吵管理咨询运监理魂方的滤项目昂管理承包商捷的项目滨管理—管—银行对辣工程项齿目的管里理政府贞对项漂目的宏管理建设项硬目管理施工准项目来管理项目监纯督管理工程项战目建设舒程序项目全寿命周期时间有建设意图项目决策阶段编制项目建议书编制可行性研究报告项目评估项目立项项目实施阶段设计准备阶段编制设计任务书设计阶段方案设计扩初设计施工图设计施工施工阶段动用前准备阶段保修期项目正式动用项目使用阶段项目拆除开发管理(DM)物业管理(FM)项目管理(PM)全寿命管理(LCM)项目靠管理汉的类事型业主蜘方的PM毫——OPM设计顺方的PM毕——DPM承包方监的PM—产—CPM供货触方的PM核——SPM一个项氏目的项冲目管理碌系统OPMDPMCPMSPM建设钞工程呆项目迈管理及的类鸡型项目决策工程建设总承包方的项目管理项目运营业主方（监理方）项目管理设计方项目管理

施工方项目管理决策阶段实施阶段运营阶段业主方（监理方）、总承包方、设计方、施工方OPMDPMCPMSPM一个项痛目的建堡设是否啊成功，折取决于岩项目实连施各方PM的成效项目的PM系统朋=OPM点+DP戒M+C泊PM+肚SPM拴，其中毅OPM麦起主导价作用二、附工程狼项目帝管理汤的分吃类建设姓项目甜管理建设项生目管理奇是指业涌主（或客建设单膊位）为番了实现租建设项闯目的目筛标，通镰过一定供的组织依形式，柳利用各叼种有效添的手段沟，对建夹设项目齐寿命周耀期全过扮程和各没种生产槐要素所部进行的抓计划、州组织、给控制、邮监督、犹协调的丸行为过刮程。建设筒项目华管理拖的主重体是矛业主丙（或绸建设房诚单位类），妙代理享主体薪是建匹设项摇目经酷理部轮、建须设监痒理单缩慧位，升管理平的客浴体是挖建设匙项目毕。施工项锐目管理施工钢项目航管理羊是指出施工债企业雀为了稿实现帖施工疮项目出的目列标，巾通过恨一定竟的组傅织形隙式，吃运用污系统宴工程痕的观漠点、贸理论有和方尼法对遭施工乡丰项目交寿命贩周期敬全过束程和歉各种振生产茄要素庆所进住行的醉计划收、组麦织、篇控制裳、监词督、固协调必的行保为过左程。施工塞项目倡管理辛的主艰体是医施工傲企业鸣，代脚理主身体是域施工乡丰项目甲经理皇部，辅管理液的客现体是貌施工洲项目漏。三、怪工程孝项目窜目标床控制（一）营工程项容目目标谷控制的纷概念与惕分类概念:工程奇项目枕目标派控制喇是指拳工程啦项目尘管理趟主体嚷（业猛主或扶施工筐企业京）为厚了保框证在横变化炮着的河外部姑条件坦下实鼻现工期程项震目目哀标，鸦按照眠事先乡丰拟订总好的斥计划境和标巷准，掌通过袜有效要的方稿式对从工程逆项目脉目标饲的实次现进靠行监瘦督、盖检查年、引痰导、骑纠偏垫的行鸟为过碰程。分类:工程岂项目捐目标肤控制a.建设项瘦目目标燥控制b.施工淹项目南目标香控制a.海投资峡控制哨b叠.质害量控突制潜c救.进背度控睡制a.成本控叶制b.质量摔控制c.进度盯控制（二）衡工程项妻目目标译控制的歇工作程兄序（1）对旋工程级项目暑投资/成本、积质量和损进度目代标进行辟分析论臂证；（2）编摇制工河程项呜目投肤资/成本捆、质佳量和乳进度您计划柱，以根确定准目标栋控制劝的计外划值锡；（3）在计卸划的实踪蝶施中收乳集投资/成本、馅质量和伞进度的期实际数处据；（4）进行男投资/成本役、质械量和杰进度斥的计签划值件与实俘际值钳的比搬较；（5）如果奸发现计批划值与沾实际值闻之间存串在偏差奋则采取询纠偏措竟施。（三）兴工程项刑目目标艘控制的答纠偏措臣施组织措朴施经济措挥施技术汤措施管理措垫施在组厦织管匀理方惯面采止取措吧施，茫如组屋织机捞构、轰人员鄙，职鹿能分料工，辛权利政和责孙任，往改善过工作蚊流程镜等在经野济方猎面采刺取措惩施，昼如编渠制审磨核工年程量村、工配程付供款和存结算踩报告炒，分妹析经遮济原五因影猛响目痰标实演现的费问题饥，考侨虑资就源配贫置、射劳动禽分配吨、物库质刺逼激等辛措施驼。在技枣术方亩面采亦取措哈施，队如解暮决工秃程项箱目中扮的技趟术问坡题，陡提出超不同糕的技义术方黎案并混进行签技术颈经济子分析挤，选抬择经伟济效盈果最炒好的忧技术薯方案建。在管理最方面采侵取措施孩，如分哪析由于舍管理的膏原因影堤响目标吊实现的闭问题，雨强化目术标控制盆的方法谦和手段罚，加强县合同管贼理，确希定有利姿的合同捞结构，俭拟定合荡同条款某，参加芽合同谈破判，处脱理合同膏履行中疤的问题偶，及时尸索赔等工程项目目标控制概念、分类工作程序纠偏措施项目控制概念项目控制分类投资/成本、质量、进度对目标分析论证编制计划计划值、实际值比较纠偏措施组织措施经济措施技术措施管理措施设计前准备阶段

设计阶段

施工阶段动用前准备阶段

投资控制质量控制进度控制合同管理信息管理安全管理组织协调四、座工程触项目攀管理亿的主挨要工范作（一井）建辆设项咬目管验理的是主要下工作（二）北施工项写目管理既的主要善工作施工准备阶段

施工阶段

交工验收阶段成本控制质量控制进度控制合同管理信息管理安全管理组织协调五、缠工程谣项目豪管理钻的特锣征与椅职能（一）恢工程项底目管理猎的特征1、工袍程项目狗管理目俊标明确2、构工程茂项目红管理现是系县统的胡管理3、工遇程项目葱管理按苹照工程所项目的必运行规劝律进行规范危化的管腿理（二）禾工程项咳目管理违的职能(6大突职能)决策器职能计划爱职能组织贵职能控制块职能协调职献能监督差职能决策是劝通过调将查研究点、比较批分析、顺论证评拉估等活貌动，得拒出结论辉性意见腊并付诸查实施的横过程。根据纽奉决策杠作出昆实施声安排挨、提牢出实毒现工掌程项档目目妹标的缴措施赠。包恒括实厦施步救骤、播搭接旅关系西、起惜止时六间、盼持续教时间滋、中熄间目庄标、斯最终虚目标粗及措盾施。通过染组织弹机构姐的建坏立和亮有效谎运行梯，把系资源便合理阳利用仅，把塘各种裙管理严和作树业活蛇动协旁调起仰来，迹发挥惕组织碧职能猾的作洁用。控制职械能的作呀用在于障按计划肤运行，赤收集信碧息并与神计划进库行比较业，找出即偏差并闯及时纠归正，保姐证计划铜目标的蝇实现。在控份制过受程中爽疏通残关系朽，解泊决矛格盾，下排除散障碍加强监局督职能添，以保则证法规谁、制度滔、标准拥和调控悄措施的托实施。1、学界习借鉴弦国际项筝目管理拜知识体权系。四个农阶段完“岩策划稍、设透计、吴施工增、项你目试谷运行抽”五个过茂程“震开始、席计划、责执行、晃控制、掀结束”六个要记素：“铅范围、焰时间、植组织、项成本、庆质量、垄用户满宣意”28六、具况有中国杯特色的工程金项目管东理基本叹框架项目经柏理责任雀制具有漂：对象扒终一性控、内容务全面性筒、主体伴直接性国、责任斥风险性低四个特荣点。从赠根本上技实现了发两个否仁定和两屡个有效学：否定堡了用行惜政命令术指挥生原产，否坏定了按受行政层约次进行童经济核肠算；解川决项目蛋缺乏明布确责任草人的有犬效方法颂，提高企项目经盆济效益蛇的有效膛制度。2、结泡合中国艳建筑业拍实际，仙创建项展目经理拦部，实且行项目宏经理责透任制。29“三残个一好次性港”的科旺学定烧位，耻即：而项目庆经理字部是离一次惠性的岁施工绪生产枕临时厘组织柜机构大，项浅目是且一次盈性的阔成本类管理仪中心门，项护目经窄理是剖企业膀法人键的一石次性担的授味权管港理者脚。“组寄织机初构层是次减竟少，抄人员升配置鹊精干悼高效偷，管理瘦对象竖直接揭到位监，优甩化组绿合动创态管些理”鹅。303、形成都了“三江位一体由”为主荷线的工智程项目津管理基援本框架酷体系三个宋主体：项谣目经愿理部微是建筑市疑场的竞屠争主体协，履约嘱合同的轮责任主竭体，企羞业利润然的效益德主体。工程项骆目管理只的主要欧特征是动态这管理，搬优化配谋置，目酱标控制顿，节点眼考核；运行机逐制是“沟总部备服务丛控制老、项醋目授辆权管进理、锻专业胶施工杀保障候、社告会力员量合上作”损；31组织柱结构是“两蚂层管捆理，袖三层拴关系法”，即加强异管理层乖与作业巡寿层分开闷与建设笨，正确处覆理项目享层次与爆企业层西次，项剪目经理晌与企业同法人代披表，项拣目经理钞部与劳伶务作业痛层的关蜡系：企业层序次与项舍目层次社之间关窑系为服角务与服灾从，监白督胖与仔执行的六关系;项目竞层次锡与劳初务作乏业层舟次是乎双方信平等歌的合成同关隐系;企业摘法人呼代表民与项坚目经碧理是紧委托膛授权误与授辰权管宫理的迎关系宾;32推行主踏体是“二简制建京设，拳三个拢升级征”即：斧实行业项目住经理菜责任扶制和别项目训成本柄核算芒制；吴促进晌企业浪技术吹进步材和科劲学管哀理升懂级，想总承庆包管富理能闲力升净级，刚智力掠结构悬和资冰本运也营升珍级；基本册内容是“四控危制，三狡管理，雁一协调事”即：阅进度储、质威量、攀成本截、安旨全控俭制，偏现场次（要着素）腊、信降息、坝合同累管理掩和组猜织协戏调(怨推荐球的内衔容）滤；“四姨控制懂，四持管理搭，一蚁协调羡”即卷：进僚度、绳质量灵、成作本、箭安全威控制从，现尾场、丙生产旁要素雨、信茎息、色合同村管理平和组摧织协旷调（本20同01劫规范爷）；“三控字制，四涨管理，姻一协调冈”即：舒进度、市质量、势成本控捐制，安妖全、现雄场（要圣素）、加信息、阵合同管勤理和组拢织协调绑（教材究P.1沸1)；33管理乌目标是“四瓜个一输”，即堆形成服一套尖具有面中国俊特色束并与迹国际拖惯例绞接轨辫、适讲应市召场经绸济、抵操作改性强吼、比砍较系段统的社工程夏项目饰管理佛理论泡和方权法；培养廉和造挠就一青支具妇有一偿定专陈业知位识、挪懂法未律、泻会经躬营、箱善管椒理、狐敢负区责、秃作风渣硬的学工程利项目秆管理遵人才策队伍街；开发应刊用一代剧能较快复促进建存筑生产康力水平训，提高毛企业有哲机构成站的新材陕料、新俭工艺和再新技术敏；建设和低总结推枣广一批极高质量蚀、高速揭度、高朗效益，胖充分展锤示建筑纽奉行业科谜技水平愧和当代惜管理实象力，具圣有国际晒水准的研代表工站程。34七、我锋国工程秆项目管恼理的法熄律法规她与技术迁标准体貌系（一）音工程项灿目管理凤的法律革法规体渐系（1刊）法埋律。（2笋）建其设行松政法帅规。（3树）建鸟设部折部门夸规章映。（4）减地方性寨建设法霜规。（5）围地方建座设规章钻。包括《制中华人趁民共和动国建筑稳法》、帅《中华艳人民共魂和国城员市规划茎法》等淡。它是扫我国工仪程项目准管理法红律体系猛的核心涝。包括《钩建设工牌程质量箩管理条土例》、械《建设救工程安侧全生产忘管理条要例》、绢《建设搂项目环珠境保护弦管理条志例》等重。如《屡实施供工程拥建设锹强制努性标忍准监录督规熔定》拔、《来房屋割建设脖和市呼政基罩础设淋施工兴程施版工招肺标投电标管乒理办势法》货、《某工程默建设先项目每施工滑招标吵投标灯办法爸》等搭。（二）祝工程项巩目管理漫技术标嘱准体系工程氧项目卷管理休技术迷标准迟体系贡是由恒国务释院及卫其有悟关部昨、委桂、局姨批准杠发布薯实施由的有骂关工敢程项唯目的折规划蒙、勘鞠察、剥设计尊、施敲工、悄安装终、检井测、贫验收睡等的技术舍标准寄、规漫范、赴规程途、条束例、这办法吐、定嗽额等烂规范哀性文伏件。如《渐建筑量工程锡施工愚质量怀验收加标准肤》、修《建筒筑施执工安峰全检资查标座准》车、《年混凝吊土结嫌构工扰程施不工质姿量验屋收规从范》阻、《步建设纸工程鞠项目锦管理熔规范傲》、滑《建藏设工虑程监呜理规覆范》欺、《倦建设附工程厌工程愁量清竭单计镇价规冲范》案、《沙工程友网络缺计划足技术签规程侨》等汗。技术管困理经误济法贡律技术：应具备改建筑、腰结构、驼水电、醉机械等匹某一方励面的知贫识经济控：技术阔经济径，会在技术揉方案任比较佛，可缩慧行性怜研究达、概部预算络编制它等管理：各种宫计划蹈、组退织、服领导萝、控厦制的烈理论甩与方戏法。编如网投络计亦划技古术、生投资铲、进鸣度、勤质量哀控制残技术唇等。法律：合同汇法、遣建筑烂法、蔬交通角法、竖招标停投标适法等我国项滩目管理匀的知识妨构成项目项目挽管理聋知识观体系定义项目引知识彼管理劳体系番是指顿在现宇代项歇目管粉理中跨所要及开展爷的各洞种管津理活膝动中协要使祖用的抢各种绢理论窄、方枕法和移工具涨等一日系列膛内容系的总挡称。项目敲知识朗管理吐体系刃是项帐目管奋理的阅圣经贺，由晚PM吊I从埋19姓84抗年开剩始研涨究，捉19膀96葬年推点出并勉投入脊使用捷，2降00煮0年湿新版变修订刘的。项目管桑理知识锹体系项目管绩理的内骑容按照国响际项目碰管理协哑会（I露nte贩rna拥tio份nal木Pr轿oje呆ct屡Man耐age帅men铸tA预sso枕cia量tio尤n，简惜称IP垮MA）暑的定义冠，项目框管理的伤主要内害容是：2个先层次酒：企故业层缸次、承项目头层次4个幻玉阶段泼：概狂念、最规划鞠、实迹施、风收尾5个疤过程叙：启萌动、堪计划本、执塞行、投控制驼、结引束9个钱领域触：范堡围、屑时间贵、费驳用（草成本暴）、详质量朝、人欣力资嚼源、暴风险屯、沟争通、钞采购酬、整翁体多个主蹄体：诉业主、武各承包屿商（设孩计、施续工、供枣应等）着、监理崇、用户项目暮管理渔知识度体系构成按照闯PM搂I的斧体系闪可以室划分弹为如棒下九届个主场要的芦方面诸。1．项每目集成量管理，伴2样．项目陆范围管悄理3．裤项目做时间丑管理养，批4龙．项岸目成道本管栏理5．异项目她质量翠管理遥，不6静．项糠目人悔力资思源管负理7．项较目沟通欧管理，这8姥．项目概风险管梨理9．项傍目采购举管理项目舒管理歇的过奔程明确需求、确定目标调查研究、收集数据进行可行性研究任命项目经理组建项目团队识别项目利益相关者项目起始确定携项目茶范围编制耳项目势进度榨表制定期项目盾质量廊保证敲计划配置亿项目远人力接资源制定项照目风险酒管理计钉划制定痒项目渡沟通驻管理疮计划制定项赠目采购研计划项目恒计划获取订膏购物品途及服务实施项归目激励国机制跟踪范锈围、进前度、预铲算、质量执疾行情况实施迫阶段厚性评位审报告鹅项目袋进展锹状态处理抚冲突清、解宗决问爬题评估项那目绩效项目维实施范围荐控制进度控蹈制成本季控制质量谱控制变更控钩制项目佛控制移交招评审与验收合同收暗尾行政凶收尾项目收绞尾项目插管理迎知识迈体系42个要素笑：项缠目与项损目管理假、项目某管理的泰运行、导通过项维目进行村管理、灾系统方虑法与综驶合、项李目背景缎、项目拾阶段与跪生命周拘期、项矛目开发哪与评估骄、项目酿目标与亦策略、轨项目失泽败与成嚷功的标凉准、项锈目启动宵、项目口收尾、帮项目结叼构、范气围与内织容、时校间进度弃、资源某、项目伏费用与润融资、粒技术状饭态与变菠化、项密目风险浆、效果疑度量、脏项目控弟制、信冲息及文遮档与报驼告、项辽目组织鲜、团队极工作、哑领导、挡沟通、乱冲突与柳危机、钉采购与道合同、挪项目质密量管理毯、项目骄信息学粪、标准晕与规范千、问题隶解决、修项目后遗评价、旋项目监贸理与监畜督、业登务流程陷、人力芦资源开半发、组袜织的学垄习、变勒化管理涨、项目忙投资体电制、系篮统管理办、安全蠢与健康义及环境索、法律歼与法规菊、财务布与会计项目管讨理成为与潮流在国际滥上，项鸽目管理织已获得探了广泛夜应用，沾从最初纺的国防头和航天倾领域迅阳速发展郑到目前浙的电子社、通讯愚、计算棍机、软容件开发卖、建筑闭业、制滴药业、众金融业贴等行业立甚至政杀府机关周等众多顿领域。随着中速国经济膀日益深较刻地融营入全球载市场，斯国内企牺业已越慢来越多裙地开始腐采用项今目管理吵模式。灰项目管掌理的应息用也已霉从国内牢最早开弃始应用少的建筑蛙、工程诸行业，侨逐渐扩净展到各族行各业戚，如航雀空航天狐业、建慎筑行业段、IT替行业、竹及制造宏业等。现代仿项目族管理冲的最梅新发荐展项目管损理专业坛的现状当代的积项目管润理已发违展成为皇：一门木学科广泛开抹展“项策目管理季知识体忍系”的厨研究一个专累业在大法学开惹设“达项目娘管理允”专顽业，授可授喂予学星士、叛硕士穷和博斗士学炮位一种绕职业职业俯项目押经理项目绘管理咏专业秩资质杰认证因此女，引陪发国侮内项来目管腊理发肢展的报三个赵热点证书口制热培训热软件热权威大的项饮目管猫理研任究机爱构八、北工程父项目莫管理强的发召展趋另势集成化更趋势国际化膊趋势绿色较化趋捷势信息咐化趋始势工程航项目烤管理循的国忽内外抓背景按及其宽发展铺趋势工程品项目索管理浪集成伟化管理侄的特程征显铁著工程项渣目管理简国际化趋势日由益明显绿色箱技术在工程唱项目管很理中的缸应用日鹅益加强信息巨技术在工史程项担目管冷理中蛇的应茫用日夸益广蔑泛工程项妇目管理装的国内习外背景攀及其发妖展趋势第1代第2拖代第3丈代第4星代Pro拒jec文tM悠ana居gem猛ent项目系管理Pro绕gra栏mM敌ana凭gem唤ent项目辉群管帐理Po竞rt贼fo积li寨o鄙Ma剩na问ge征me兆nt组合春管理Ch园an蕉ge动M免an训ag唉em鱼en倾t变更葛管理第三节项目亡经理波与项历目经辫理部一、府项目叉经理稀与项属目经饱理部滤的概晶念项目经勇理是项目我全过程柄的负责撕人，是截项目实舌施的最熊高责任何者和组潮织者。灯工程项铜目管理裁实行项赞目经理锣负责制批。项目咏经理出部是在雷项目值经理到领导袖下的季经营间管理罗层，撇其职梁能是渠对项株目实因行全骗过程殿的综肾合管哑理。项目谜经理涌必须灭具备播以下输几个土方面阶的基蛙本条宋件：（1）笋项目经