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文档简介

人才盘点项目介绍

XX集团-北园科技公司人力资源中心2019年8月30日目录一.人才盘点目标与意义二.人才盘点框架说明三.建立人才档案库人才？一、人才盘点目标与意义人才盘点目标1、摸清公司各部门人力资源基本状况2、掌握部门负责人对团队成员的期望3、梳理团队核心人才对部门/公司的建议4、识别公司/部门与现存量人力资源的差异5、为开展现阶段人力资源工作提供依据与方向一、人才盘点目标与意义1.人才库建设2.人才继任计划1.关键人才识别与培养2.发现员工优势3.检验人岗匹配性4.管理行为针对性1.对组织有效反馈2.个人职业生涯规划公司管理干部员工个人二.人才盘点框架（简易）人力资源结构盘点什么项目输出员工绩效、能力、态度人才盘点报告2019年Q4人力资源工作计划管理期望与员工反馈盘点方式数据分析结构化访谈管理者评价2.1.人才结构盘点分析学历小学初中高中/中专/中技大专本科硕士总计人数3525710344223464科技公司学历结构分布数据来源：员工花名册年龄25岁以下（含）25岁-35岁（含）35岁-50岁50岁以上（含）总计人数7017917243464科技公司年龄结构分布2.2、结构化访谈2.3、管理者评价说明一.评价原则：

以工作汇报关系为依据，直属上级对下级评价，不越级评价二.被评价对象：

一般职员（生产职员+办公室），一线员工不在被评价对象之内三.评价内容：（见附表）2.3.1潜力评价标准说明能力潜力评价：基于员工当前具备的能力及发展潜力进行评价能力潜力评价标准划分等级评分标准定义备注高潜力人才[5-7)分通过培养最具有可能胜任更高一层级岗位工作的能力10%中潜力人才[3-5)分在同一层级岗位最具有可能胜任更复杂工作的能力

低潜力人才[1-3)分需要在原岗位上不断学习，持续提升个人工作能力≤15%2.3.2工作绩效评价说明工作绩效评价：评价过去的行为结果业绩评价标准划分评价等级评分标准定义备注优秀（杰出）[5-7)分未达到预期的要求10%合格（符合要求）[3-5)分持续地满足业绩要求，有时候超越预期目标

不合格（需提升）[1-3)分持续的高业绩创造者，超越要求并远胜目标≤15%2.3.3工作态度评价说明工作态度评价：基于个人在工作开展过程中的积极性、协作性、责任感与纪律性等方面的行为表现进行评价。工作态度评价标准划分等级评分标准定义备注优秀（杰出）[5-7)分长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议，协助同事出色的完成工作。好（符合要求）[3-5)分主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；能够与同事保持良好的合作关系，有良好的自觉性和纪律性。差（需改善）[1-3)分基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差，自觉性与纪律性

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