新城拓客中心、电开中心工作经验分享

天津津南新城

拓客中心、电开中心工作经验分享

易居津南新城项目组呈第一页，共四十一页。“津南新城”大开大合战役第二页，共四十一页。先让我们回顾一个奇迹！第三页，共四十一页。亚运城——南中国的营销奇迹年，五大地产商共同开发广州亚运城，探索了一种全新的地产开发模式——巨人联合造城，在短期内高速推进开发与营销进度，取得了全国瞩目的营销业绩！第四页，共四十一页。亚运城传奇自年月日首开至月日，短短天，广州亚运城项目共成交套，日均成交套！成交均价元㎡，超过周边楼盘价格！第五页，共四十一页。亚运城不仅是奇迹实际上是一种逆势热销的营销模式第六页，共四十一页。大开大合！第七页，共四十一页。大开大合是什么？大开大合就是场会战集中优势兵力，依靠团队力量没有半点拖沓像秋风扫落叶一样狂飙突进，毕其功于一役！积蓄全部的力量，在刹那间引爆市场热情！创造市场冰冻期的销售奇迹！第八页，共四十一页。自去年宏观调控以来全国市场都陷入不同程度的低迷但是，依靠大开大合模式我们已经实现了太原星河湾单月销售套广州亚运城天热销套全国恒大月热销亿南京碧桂园凤凰城单日销售套。。。。。。第九页，共四十一页。今天，新的奇迹即将呈现第十页，共四十一页。津南新城——北中国的营销奇迹正在诞生年，四位巨人延续这种操作模式，通力合作，共谋天津，在严酷的战场环境下逆市创造市场传奇，必将在北中国再竖一座营销丰碑！第十一页，共四十一页。万平米天津大道上的第三都会天津津南新城年逆市营销，创造传奇第十二页，共四十一页。一个区政府一个地铁站一个五星级酒店两个市重点小学四个双语幼儿园两万平米，六万平米中心商业街万平米社区绿化，万平米城市湿地公园巨人在造一座城——十万人的生活选择万平米规模，配套设施齐全，不是一个盘，是一座城，是一座城市公园第十三页，共四十一页。序幕已经拉开，大计划正在起航年月……第十四页，共四十一页。目录客户拓展计划拓客中心电开中心第十五页，共四十一页。客户拓展计划第十六页，共四十一页。富力城销售中心现场销售中心个售楼处：津南新城售楼处，富力城售楼处个巡展点：将所有巡展超市以就近原则，每个分为一组，每个巡展点配备个销售业务员及个活动工作人员，进行全城循环展示介绍；从４月２日开始启动巡展，每周期有四个超市同时进行巡展，导入客户。条客户通路：序号客户拓展渠道执行方案巡展点客户收集通过巡展点进行客户收集企事业单位大客户拓展通过企事业单位大客户洽谈进行客户收集重点区域社区巡展对小海地、土城、咸水沽等重点社区进行巡展及客户召集网络客户召集通过新浪乐居、搜房、焦点进行客户召集电话营销拓客通过易居提供数据库资源，购买竞品等数据资源进行电话营销现场接待客户通过媒体，广告，户外等常规推广方式来现场登记的客户房展会接待客户天津房展会、唐山房展会易居内部推介通过易居内部员工进行内部推介计划第十七页，共四十一页。针对客户主要集中区：小海地、双港、咸水沽、葛沽、双桥河、南八里台、小站、北闸口、辛庄、大港等区域进行巡展和直投，覆盖人口超过万，个社区。社区巡展及直投项目社区展点（囊括津南区）津南区一阶段咸水沽二阶段双桥河、葛沽四阶段双港、辛庄三阶段南八里台、北闸口小站目标地图布点第十八页，共四十一页。针对市区客户、津南区客户主要集中覆盖区域的超市进行巡展。个超市：嘉茂南北大街、天邦购物柳林、小站华润万家、人人乐华苑店、易买得奥城店、人人乐二纬路店、华润紫金山路店、易买得梅江店、人人乐小海地店、物美柳林店；超市巡展项目超市展点（10个超市）第十九页，共四十一页。本案金地

格林世界首创福缇山天津碧桂园华润中央公园海尔家国天下

&风尚英伦沽上江南津沽首府针对个竞品进行客户拦截，通过派单，购买竞品客户资源进行电开等方式全面锁定客户。个竞品：红磡领世郡、大城赞、沽上津南、津沽首府、天地源津九轩、天山水榭花都，星耀五洲、海尔家国天下、碧桂园、首创福缇山、新壹街、金御中央、金地三十峰、米兰阳光、景明大厦，华润中央公园竞品拦截第二十页，共四十一页。拓客中心组织架构职能分工管理制度考核制度培训计划阶段性工作总结第二十一页，共四十一页。拓客中心组织架构拓客部经理康博拓客主管名金鹰队队长拓客组长名金鹰队教官小蜜蜂名策划、行政专员名数据统计名人员及地点编制说明：、

每两个社区拓展配置一名督导，每一个超市巡展点设置一名督导，每一到两个竞品项目设置一名督导，每一个加油站配置一名督导，每个商业街和集市配置一名督导。、

每个社区配置四个员工，每个超市配置名员工，竞品拦截每个竞品项目配置名员工，每个加油站配置名员工，每个商业街和集市配置名员工。、

社区配发时，配置名员工，两名督导。第二十二页，共四十一页。拓客中心职能分工职务姓名管理职能拓客部经理康博统筹协调拓客部门人员、地点、物料、班车、培训安排，客户留电率、进电率和来访率第一责任人拓客主管名配合拓客部经理对拓客组长进行管理、分配战场，进行督导策划、行政专员名对接策划部进行拓客地点确认，小蜜蜂人数的确定，物料的配送，班车的跟进数据统计名将每天各拓客点的客户资料收集，录入，并统计各拓客点的来电，来访数据，便于绩效考核拓客组长名带领小蜜蜂进行拓客，收集客户资料，统计发放资料数据，每天反馈拓客点实际客户情况拓客小蜜蜂名派单，意向客户登记一名拓客经理一名拓客主管名拓客组长名小蜜蜂人第二十三页，共四十一页。第二十四页，共四十一页。拓客中心管理制度作息时间督导和拓展人员每日工作时间，上午：—：，下午：—：如销售旺季，具体时间另行决定。上午进行拓客人员培训，下午实地派单。仪容仪表

所有拓客中心员工必须身着公司统一拓客马甲和帽子，随时保持服装整洁、清爽，树立良好的公司形象。第二十五页，共四十一页。拓客中心考核制度为了加强市场部队伍建设，本拓客部分二十个小组，每个小组一名金鹰督导

团队激励——考核每周进行一次，每组督导所管理的小蜜蜂团队，客户电话登记量和准确率，人均单周量最高的小队，奖励团队元，共七周共计元个人激励——个人单周登记量和准确率最高的前三名各奖励元，元，元，共计。拓客工作建议奖——凡是在拓客工作中的合理高效建议被采纳，推广后促进工作的奖励个人元，预估元。职务激励模式考核纬度拓客经理底薪绩效奖金计件奖金进电率、到访率拓客主管底薪绩效奖金小蜜蜂规范管理，派单量、进电率、到访率小蜜蜂周工资突出表现奖金派单及规范第二十六页，共四十一页。拓客中心培训计划由于考虑到拓客小蜜蜂的人员流动性极大，人员基数的，每天都对新进拓客人员进行拓客培训；每天的拓客培训分为三部分：上午：：，在市区售楼处，由销售经理或主管进行项目情况系统培训；上午：：，由拓客经理进行拓客实战培训；下午：：，查看项目现场，深入了解项目情况；拓客说辞拓客培训现场第二十七页，共四十一页。阶段性工作总结日期：年月日日地点：大港商业街，津南小站，咸水沽，双港，海地人人乐区域拓客人员：每日拓客主管人；小蜜蜂总计投入人；发单量：投递份；海报份拓客登记统计：共登记留电个合计来电统计：共组到访：大港外展点到访组，津南外展点到访组第二十八页，共四十一页。电开中心组织架构职能分工管理制度考核办法培训计划电开资源购买途径分析阶段性工作计划第二十九页，共四十一页。电开中心架构第三十页，共四十一页。电开中心管理职能分工职务姓名管理职能电开中心经理王勃元电开资料的对接，人员的组织协调，人员的管理，电开口径的培训，电开客户等级梳理，意向客户的移交，电开主管名管理电开人员，组织电开人员培训，督导电开质量，把控电开人员的电开口径数据统计名电开资料的收集，统计电开数量及电开意向客户的录入并移交给接待组电开专员名明天分两个班次进行电话营销一名电开经理二名电开主管名数据统计电开专员人第三十一页，共四十一页。第三十二页，共四十一页。管理制度工作时间及要求组早到，组到.。（随不同销售节点，工作时间另行调整。）工作期间不迟到、不早退、不私自离岗，有特殊情况须向经理请假。迟到早退者第一次警告，第二次罚款元，月累计超过三次罚款递增为元。未经批准私自离岗一次扣除当日薪资，两次予以解聘。不发放任何佣金及奖励金。服装、配饰及要求上班时间必须穿着工装，电开专员穿着要大方，文静。女士配饰不超过件，不佩戴夸张饰品。男士不留胡须，穿着大方，清爽。执行力度无条件完美执行，服从领导安排，对于不服从管理者予以辞退，不予发放任何绩效及其他奖金。第三十三页，共四十一页。考核制度职务激励模式考核纬度电开经理底薪绩效奖金到访率，电开标准说辞电开主管底薪绩效奖金电开数量、到访率电开人员周工资突出表现奖金电开数量及规范第三十四页，共四十一页。考核制度—电开专员电开中心周绩效表日平均电开数量日平均意向登记日平均约访率日平均绩效工资组以上以上以上元组以上以上以下元试运行阶段绩效考核表：运行阶段绩效考核表：电开中心周绩效表日平均电开数量日平均意向登记日平均约访率日平均绩效工资组以上以上以上元组以上以上以上元组以上以上以下元底薪所有电开专员均按照周绩效进行考核，完成绩效规定元每日，具体详见周绩效考核表；突出表现奖金按组周考核排名前三名者发放红包奖励。月邀约第一名者发放红包奖励；对周考核业绩排名后三名的电开人员，进入到复活期，复活期为一周，第二周如业绩仍然排名后三名范围内或工作懈怠，消极怠工，将予以解聘。第三十五页，共四十一页。考核制度—电开中心主管工作绩效每人每日深度与意向客户沟通，确定到访时间，每日邀约到场客户组。每人月均邀约到场组。绩效奖励主管按照月绩效考核制度，月均邀约到场客户达组，发放绩效考核奖金，未能达到不予发放。薪资体系固定底薪（主管薪资待遇）绩效考核奖金第三十六页，共四十一页。电开中心培训计划培训计划，由电开经理给所有电开人员进行培训；培训内容涉及：项目情况系统讲解、项目焦点问题解释、房地产基础知识、房地产宏观政策等；，由电开经理组织所有点开人员进行电开对抗演练；，电开中心开始试运行，根据现场出现的问题及时进行培训。电开说辞第三十七页，共四十一页。电开资源购买途径分析分类分析内容举例竞品项目客户资料这是电开中心资料的主要购买途径。分析并确定项目周边竞品项目，针对周边竞品项目的客户进行拦截。并详细了解竞品项目的优缺点，对已成交和其未成交客户进行项目推荐。津南新城项目周边竞品：融创中央学府，天津碧桂园，海尔地产，沽上江南，米兰阳光花园，津九轩等津南区成交客户资料通过房管局等途径，购买近年来项目所在区域津南区的成交客户电话资源，直接锁定具备购买实力的区域客户。津南区成交客户资料开发商老业主资料开发商老业主拥有较强的品牌认可度，成交比例较高。如富力老业主，针对老业主进行项目相关销售节点通知。易居中国客户资料库目前天津公司所有适合于津南新城项目的客户信息均可获取。易居中国项目遍布全市，获取津南新城客户地图覆盖区域的客户资料，进行电话营销。海尔项目、星耀五洲等等相关项目客户资料第三十八页，共四十一页。阶段性工作计划阶段计划内容达成目标月日月日电开中心试运行期在主管的监督下，电开专员人编制，每人每日电开组，意向登记客户每人每天组，邀约来访客户每人每天平均组，数据统计人员每日进行数据统计和录入。电开数量意向登记客户邀约来访客户每日平均组组组天总计组组组月日月底电开中心进入正式运行期在主管的监督下，电开专员人编制，每人每日电开组，意向登记客户每人每天组，邀约来访客户每人每天平均组，数据统计人员每日进行数据统计和录入。电开数量意向登记客户邀约来访客户每日平均组组组天总计组组组总结电开中心在天的工作日中，共计电开组，意向登记客户组，邀约来访客户组。第三十九页，共四十一页。谢谢！第四十页，共四十一页。内容总结天津津南新城

拓客中心、电开中心工作经验分享。天津津南新城

拓客中心、电开中心工作经验分享。—