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千里之行，始于足下让知识带有温度。第第2页/共2页精品文档推荐手机店长的自我评价手机店长的自我评价

在我们平凡的日常里，我们经常要写自我评价，自我评价对个人的自我进展有着特别的意义。那么自我评价一般是怎么写的呢？以下是我整理的手机店长的自我评价，盼望能够关心到大家。

一个合格的店长必需具备如下条件：

1．指导力量。能拓展下级的视野，画龙点睛，高瞻远瞩，使其人尽其才，提高业绩的指导力量；

2．培训的力量。按已有的规范管理培育下级，传授可行的方法、步骤和技艺，使其在其职尽其责、胜其任。同时要有找漏补缺，关心下级尽快改正并培育他们快速成长的力量；

3．资讯、数据的驾驭力量。讯息资料、数据的整理、分析，并使之运用到实践中去，以扬长避短、查漏补缺，加强管理，提升业绩的力量；

4．组织领导力量。怎样有效、合理地组织下级，调动员工的乐观性，共同完成公司的既定目标；

5．正确的推断力量。对问题、对大事要客观地评判、正确地分析，并快速解决问题；

6．专业技能。经营商场、门店的必备技巧和使顾客满足的力量；

7．企划力量。怎样有方案地组织人力、物力、财力，合理调配时间，整合资源，提高效率；

8．管理力量。不断地找出隐患问题，加强管理，防患于未然，使门店整体运营结构更趋合理的力量；

9．自我提高、自我完善的力量。不断学习和更新专业学问，在企业进展过程中能跟上时代的步伐和企业一起成长，不断充实自己，完善自己的力量；

10．诚信的职业道德。有良好操守和高尚的道德才能显示出人格的魅力，才能有上行下效的效果；

11．榜样和担当责任的力量。一店之长是整个商场、整个团队的.领导。有什么样的店长就有什么样的员工。遇事要不推诿、划清责任、勇于担当。

除了上述素养，对于店长的学历要求不是很高，具有高中以上即可，有时过高学历的员工在日常的管理工作中未必能够起到更好的作用。因此，对于店长的选择和聘用应当留意适用原则，不行好高骛远。

考核方法

有了合适的店长，连锁门店的总部应当从哪几个方面考核店长的管理工作呢？

连锁店店长的考核，主要是从“德、能、勤、绩”四个方面进行。

“德”详细包括门店店长的政治思想、个人品质、职业道德和工作作风。这方面的体现主要是在日常的管理工作和为人处世的方面。例如，由于连锁化的特点，许多店长可能面临要培育新的门店的店长的状况，这样就要求店长能很好地做到言传身教，将自己的工作阅历和所知告知新人，培育新人，为连锁企业的进展做出一个店长应尽的义务。

“能”主要指人的力量，既包括学问力量和学识水平，又包

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