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文档简介

中小企业创业与经营

专业教学资源库中小企业项目管理实务项目团队组建前言项目团队是由一组个体成员，为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作队伍项目的成功离不开成功的团队决定一个项目成败的因素有许多，但是团队精神和团队绩效是至关重要的目录01项目团队精神02项目团队绩效项目团队精神二四三一强烈的相信依赖全面的互助合作统一的共同目标高度的相互信任团队成员们真心相信自己的伙伴，相互关心，相互忠诚充分理解每个团队成员都是不可或缺的项目成功重要因素之一团队精神最根本的体现是全体团队成员具有统一的共同目标当人们能够全面互助合作时，他们之间就能够进行开放、坦诚而及时的沟通项目团队精神六五自我激励和自我约束关系平等与积极参与一个具有团队精神的项目团队，它的成员在工作和人际关系上是平等的，在项目的各种事务上大家都有一定的参与权自我激励和自我约束使得项目团队能够协调一致，像一个整体一样去行动，从而表现出团队的精神和意志目录01项目团队精神02项目团队绩效项目团队绩效团队精神是影响团队绩效的首要因素其他的影响因素以及克服它们的具体办法有哪些呢？项目团队绩效一、项目经理领导不力时：作为一个项目经理一定要不时地检讨自己的领导工作和领导效果，不时地征询项目管理人员和团队成员对于自己的领导工作的意见，努力去改进和做好项目团队的领导工作项目团队绩效二、项目团队的目标不明时：项目的经理和管理人员不但要有清晰的目标要向团队成员宣传项目的目标和计划项目团队绩效三、项目团队成员的职责不清时：项目团队的每位成员明确自己的角色和职责01明确与其他团队成员之间的角色联系和职责关系02项目团队绩效四、项目团队缺乏沟通时：一个项目的经理和管理人员必须采用各种信息沟通手段，使项目团队成员及时地了解项目的各种情况，使项目团队与外界的沟通保持畅通和有效。项目团队绩效五、项目团队激励不足时：激励措施目标激励工作挑战性激励薪酬激励个人职业生涯激励项目团队绩效六、规章不全和约束无力时：一个项目在开始时，项目经理和管理人员要制定基本的管理规章制度同时，项目团队要行使规章制度以约束团队成员的不良与错误行为结语作为项目经理，接受任命之后的第一项任务就是组建项目团队，挑选合适的人员在项目内任职，分配项目角色，明确职责和工作流程等。这样的团队，才能以更低的成本、更少的投入，产生出高质量、高标准、更快捷的项目成果。课程回顾1.项目团队精神2.影响项目团队绩效的因素以及

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