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文档简介

第4人民医院财务工作管理制度一、总则为规范第4人民医院财务管理工作，加强资金监管，提高资金使用效益，落实“节支、压缩、专项”原则，特制定此制度。二、财务管理体制1.财务管理的级别第4人民医院设立财务科，负责医院财务管理工作。财务科隶属于行政管理部门，由主管领导负责指导和监督财务科工作。2.财务管理的职责财务科根据国家、省、市和医院的财务管理法规和制度，负责医院全面的财务管理工作，包括财务账务的核算、审计、报表编制及会计师事务所的管理工作。财务科必须严格遵守各项财务管理法规和制度，完整、真实、准确、及时地编制财务报表，保障医院的资金安全。三、资金预算与管理1.资金预算财务科应在全年工作计划中，提前编制年度预算方案。年度预算方案应根据医院工作需要和财务规定，综合统筹考虑，拟定细化项目和科目。2.资金管理财务科按照年度预算方案，制定相关的资金管理制度，确保医院经费的安全、合理使用。财务科应当定期或不定期制定资金清理计划，对各科室使用经费情况进行检查核对。四、会计核算1.会计核算的职责财务科应当严格按照国家、市、医院制定的会计核算制度，正确处理经济事项，准确核算，及时反映财务状况，制作财务报表。财务科应当加强会计记录监督，核对各项收入、支出、应收、应付款项的凭证原始资料，按月制作日报、月报和年报，准确反映医院财务状况和收支情况。2.财务档案的管理财务档案必须完整、真实、准确、规范地保管。财务科应当建立完善的档案管理制度，记录每一笔经济事项，并保存相关资料和凭证。档案管理人员必须执行严格的工作规范和保密制度，保障财务档案的安全。五、绩效考核财务科应当结合医院整体工作及年度预算方案执行情况，定期进行绩效评估，评估重点为经济效益和资金使用效率。绩效考评结果会作为工作考核的重要依据。六、附则本制度由财务科拟订和修改，分别由财务科和行政管理部门审核后执行。本制度的修改

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