第章 国标进度管理

第十章进度管理版次0建设部《建设项目工程总承包管理规范》宣贯培训班一、本章在规范中的作用及相互关系

（1）作用：管理项目进度，对项目各阶段和各层次的进展程度和项目最终完成的期限进行管理。（2）关系：通过进度控制、费用控制和质量控制相互协调，统一决策，实现项目总体目标。二、本章条款内容及其划分（1）内容：建立项目进度管理系统、编制项目进度计划、动态控制项目进度。（2）划分：10.1一般规定10.2进度计划10.3进度控制三、条文解释/解读10.1一般规定10.1.1项目部应对项目总进度和各阶段的进度进行管理，体现设计、采购、施工、试运行之间的合理交叉、相互协调的原则。10.1.2项目部应建立以项目经理为责任主体，由项目控制经理、设计经理、采购经理、施工经理、试运行经理及各层次的项目进度控制人员参加的项目进度管理系统。10.1.3项目经理应将进度控制、费用控制和质量控制相互协调、统一决策，实现项目的总体目标。10.1.4项目进度管理应按项目工作分解结构逐级管理，用控制基本活动的进度来达到控制整个项目的进度。项目基本活动的进度控制宜采用赢得值管理技术和工程网络计划技术。对立统一的关系挣值10.2进度计划10.2.1项目的进度计划应按合同规定的进度目标和工作分解结构层次，按照上一级计划控制下一级计划的进度，下一级计划深化分解上一级计划的原则制订各级进度计划。10.2.2项目的进度计划文件应由下列两部分组成：1进度计划图表。可选择采用单代号网络图、双代号网络图、时标网络计划和隐含有活动逻辑关系的横道图。进度计划图表中宜有资源分配。2进度计划编制说明。主要内容有进度计划编制依据、计划目标、关键线路说明、资源要求、外部约束条件、风险分析和控制措施。10.2.3运用工程网络计划技术编制进度计划应符合国家现行标准及行业标准的规定，并宜采用相应的项目管理软件。10.2.4项目总进度计划应根据合同和项目计划编制。项目分进度计划是在总进度计划的约束条件下，根据活动内容、活动的依赖关系外部依赖关系和资源条件进行编制。《网络计划技术》GB/T134001~3《工程网络计划技术规程》JGJ/T12110.2.5项目总进度计划应包括下列内容：1表示各单项工程的周期，以及最早开始时间，最早完成时间，最迟开始时间和最迟完成时间，并表示各单项工程之间的衔接。2表示主要单项工程设计进度的最早开始时间和最早完成时间，以及初步设计或基础工程设计完成时间。3表示关键设备和材料的采购进度计划，以及关键设备和材料运抵现场时间。4表示各单项工程施工的最早开始时间和最早完成时间，以及主要单项施工分包工程的计划招标时间。5表示各单项工程试运行时间，以及供电、供水、供汽、供气时间。10.2.6项目总进度计划和单项工程进度计划应由进度控制工程师组织编制，经控制经理、设计经理、采购经理、施工经理、试运行经理审核，由项目经理审查批准。项目经理审查的主要内容如下：1合同中规定的目标和主要控制点是否明确。2项目工作分解结构是否完整并符合项目范围要求。3设计、采购、施工和试运行之间交叉作业是否合理。4进度计划与外部条件是否衔接。5对风险因素的影响是否有防范对策和应变措施。6进度计划提出的资源要求是否能满足。7进度计划与质量、费用计划是否协调等。10.3进度控制10.3.1在进度计划实施过程中应由项目进度控制人员跟踪监督，监督进度数据的采集；及时发现进度偏差；分析产生偏差原因。当活动拖延影响计划工期时，应及时向项目经理做出书面报告，并进行监控。10.3.2进度偏差分析可按下列程序进行：1首先用赢得值管理技术，通过时间偏差分析进度偏差。2当进度发生偏差时，应运用网络计划技术分析对进度的影响，并控制进度。10.3.3项目部应定期发布项目进度计划执行报告，分析当前进度和产生偏差的原因，并提出纠正措施。10.3.4当项目活动进度拖延时，项目计划工期的变更应按下列程序进行：1该项活动负责人提出活动推迟的时间和推迟原因的报告。2项目进度管理人员系统分析该活动进度的推迟是否影响计划工期。3项目进度管理人员向项目经理报告处理意见，并转发给费用管人员和质量管理人员。4项目经理综合各方面意见后做出是否修改计划工期的决定。5当修改后的计划工期大于合同工期时，应报业主确认并按合同变更处理。10.3.5在设计与采购的接口关系中，应对下列内容的接口进度实施重点控制：1、设计向采购提交请购文件。2、设计对报价的技术评审。3、采购向设计提交订货的关键设备资料。4、设计对制造厂图纸的审查、确认、返回。5、

设计变更对采购进度的影响。10.3.6

在设计与施工的接口关系中，应对下列内容的接口进度实施重点控制：1施工对设计的可施工性分析。2设计文件交付。3设计交底或图纸会审。4设计变更对施工进度的影响。10.3.7

在设计与试运行的接口关系中，应对下列内容的接口进度实施重点控制：1试运行对设计提出试运行要求。2设计提交试运行操作原则和要求。3设计对试运行的指导与服务，以及在试运行过程中发现有关设计问题的处理对试运行进度的影响。10.3.8在采购与施工的接口关系中，应对下列内容的接口进度实施重点控制：1所有设备材料运抵现场。2现场的开箱检验。3施工过程中发现与设备材料质量有关问题的处理对施工进度的影响。4采购变更对施工进度的影响。

10.3.9在采购与试运行的接口关系中，应对下列内容的接口进度实施重点控制：1试运行所需材料及备件的确认。2试运行过程中发现的与设备材料质量有关问题的处理对试运行进度影响。10.3.10在施工与试运行的接口关系中，应对下列内容的接口进度实施重点控制：1施工计划与试运行计划不协调时对进度的影响。2试运行过程中发现的施工问题的处理对进度的影响。10.3.11项目部应将分包工程进度纳入项目进度控制中，分包人应按合同约定，定时向项目部报告分包工程的进度。10.3.12在项目收尾阶段，项目经理应组织对项目进度管理进行总结。项目进度管理总结应包括下列内容：1合同工期及计划工期目标完成情况。2项目进度管理经验。3项目进度管理中存在的问题及分析。4项目进度管理方法的应用情况。5项目进度管理的改进意见。项目剖经理项目犁控制愧经理单项犬工程拖项目翼经理控制些工程贫师设计蔑经理计划摊工程什师专业茅负责招人进度筋计划春员单项本工程铁项目荡经理控制滑工程哪师单项缓工程扁项目秘经理控制丙工程陷师采购甘经理计划抗工程止师施工抗经理计划顷工程饱师试运窑行经病理计划瞧工程袄师专业毫负责鹿人进度森计划你员专业供负责惑人进度渔计划财员专业独负责值人进度甜计划冷员项目您进度垄管理欠系统长例如工艺贡设计基础彩工程望设计详细惠工程灿设计设计胞阶段采购由阶段施工星阶段试运井行阶搬段项目例各阶歇段关偿系阶段风与阶惕段之飘间是画有序问的交欧叉作迎业项目先进度木管理棋的目树标与煮费用谷管理棚的目寄标和抽质量霜管理够的目淘标之漠间的记关系乱是对优立统惜一的冬关系眯。例猫如:①加坛快项袄目实魔施进屯度通惜常要泳增加胡项目或投资逗，但券项目溉提前济竣工产常常彻能提疯高投烘资效钳益。②严罚格控案制质乖量标元准，浑有时由会影巾响项医目的识实施抓进度政，但接严格茧的质域量控单制又芦可避抖免因捎质量昌问题纳引起否的返筛工，拣从而险防止妈项目霞进度近计划驳的拖哀延和典投资慎的浪稼费。这三事大目沙标是巩相互姜关联亡，相勺互制嫌约的延。不黄能只版片面海强调隆某一羊方面劈燕的管词理，货而是累要相根互兼倒顾、推相辅惨相成收，这招样才夜能真贤正实蹦现项未目管赶理的幸总体犹目标点。进度泰管理钉,费税用管堤理和呢质量节管理士的关取系进度柔计划略分级项目休总进灭度计踪蝶划单项种（装戏置）原主进演度计飘划组码葬级进驼度计耐划记帐女码级亏进度玻计划活动仗码呢(自工作春包也)所进度友计划进度失计划握编制谦中要研注意某的问循题一、煌进度看计划济的编温制要尤与项翠目的资工作鄙分解结魔构（WB蕉S）相跟一致羞。二、含编制罪进度稍计划伙的深火度一棉直到绞工作包，叙即工四作包摆中各街里程床碑的朗进度获日程要猫表示冷出来。例：蜡设计工作象包的档里程歉碑有设计超、校源核、厅审核愉、完轨成赢得欠值管钱理（E某VM沃－e昌ar仅ne闻d等va贯lu卷e葡ma退na征ge填me红nt船）是指帐用赢征得值诸原理勿（e歉ar家ne稀d妻va繁lu棍e帅co含nc废ep屡t）锦对项章目执颈行效够果进在行评狭价，坝分析顽当前盒的费饮用和李进度京,并祖预测获竣工伟时的标费用清和进哥度，县从而奏及时横采取妻必要柏的措施施使足工程弃建设汁项目跌达到折最好熔的效腐绩。运用垫《赢善得值怀管理两》综合士控制挨项目彻的费贿用／猫进度赢得抵值原敌理是指尾引入已完录工作怒的预贼算值（B镜CW丢P），用横来对夕项目补费用救／进飞度进那行综谷合评哗估。扮即在袖项目期实施吹过程晃中任问一时亚刻已君完工哲作的某预算迟值与叠该时栽刻此贱项工梨作任栋务的计划日工作妹的预殃算值(B斧CW颠S)进行拴对比绳，以小评估沿和预救测其听工作疏进度星，并解将已牺完工俭作的下预算帆值与实际贡资源库消耗疲值(A奏CW弃P)作对啊比，称以评农估和银预测摔其费胖用的多执行眠效果幻玉。什晃么突是炒赢毕得纸值饿原线理指?0价1繁2矮3仪4辜5际6躬7奥8染9捐10引1宽1愚1酱2月10具0%90庭%80叛%70垂%60无%50坚%40兵%30遣%20瓦%10拖%0BC镰WS(p剖la摇n)费用想或人俱工时BC咳WP(e隶ar算n)AC犬WP(a予ct离ua山l)计巩划波工刊作羽的层预挠算神费求用Bu锐dg盘et脸ed欣C踏os轮t坑fo浊r率Wo雄rk刚S坝ch级ed损ul偷ed已损完返工柴作县的割预秒算飘费程用Bu含dg拉et桥ed储C兄os下t梳fo费r近Wo赌rk萌P替er到fo隔rm闲ed已完工作的实耗费用ActualCostforWorkPerformed0检测会时间CV费用偏差进度偏差SV0宾1昼2杠3纵4王5宇6眼7细8腰9稀1拆0焰11哥12151050费用地或人抛工时蠢%月本月或BC昼WS本月励AC暮WP本月捧BC肯WP完成图纸110张，预算值为880人工时完成图纸110张，实耗值为980人工时效益差举猫例(在毯某一庸时间蝴内）BC舱WS计划势工作拐的预颜算费嫩用（计划食值）某工映作包乐计划水工作勤图纸10历0张，预算宗人工浊时8x倾10点0=意80骗0人工维时BC博WP已完杰工作六的预活算费比用（赢得鹊值）某工馅作包已完易工作蒸图纸11州0张，预算辫人工续时8x盲11皇0=欲88哪0人工泉时AC申WP已完这工作满的实炊耗费桌用（实幅耗值举）某工姿作包已完掀工作昌图纸11坦0张，询实际口消耗士人工株时98李0人工讽时计划完成800人工时（费用）实际完成880人工时（费用）计划100张完成110张

进度提前BC苦WP疫＆B逐CW体SBC黎WP肌＆A走CW限P0123456789101112月100%90%80%70%60%50%

40%30%20%

10%0SVBCWS(plan)费用或人工时CV检测时间BCWP(earn)ACWP(actual)SV秤=超BC揭WP赠–树B监CW穴SSV悄>符0亏进永度提毒前SV雁<钉O敲进蛮度推制迟SV谁=饼0朴符王合计陡划CV衰=将B姜CW掉P席–如AC讲WPCV桂>剃0锄效羡益好CV呢<恩0所效波益差CV察=先0就符刮合计滑划嬴得伪值原棒理简吩图赢得羽值管验理工案作程序确定觉项目菊工作董分解类结构营WB阻S确定企项目嗽代码桥和编没码系望统落实沿项目际组织搞分解散结构皆O灵BS落实态责任肚分工编制蹦进度昨计划进行贩费用烦估算审查带BC谋WS慎及生运成条面件建立牙执行眯效果炭测量化基准铅B隙CW价S测量魂BC薯WP记录AC两WPBC咐WS狸/B术CW貌P/AC负WP敏综合寒分析竣工闹预测△H发A仇CV编制帜报告监控BC长WS乔调整控制措施确定冬项目搅工作智分解霞结构戒（例离如1刘）WB龟S工作卧包记帐球码组码工作触包记帐染码组码工作发包记帐日码组码项目企业标准工作分解结构ContractionstandardWorkBreakdownStructure总体壮工作吼分解荒结构Pr灾oj潮ec阔t伍S欠um醉ma顷ryWo您rk庆B桃re级ak汪do哗wn舍S违tr捡uc废tu晕re装置纹（单颗项）装置您（单莲项）装置剃（单屠项）项目基工作樱分解塔结构项目装置（单项）组码记帐蜜码工作葱包按区漫域划尊分H1拦公这司本鼠部设找计人侮员工究资H2挥公框司本凳部设客计人妻员非童工资H3幸公块司本辜部管唉理人志员工寨资H4肝公机司本嘴部管麦理人逃员非两工资D1祸设充备费D2认散印装材锄料费D3敬设猜备，匹散装逝材料太相关搅费D4畅分室包合油同费S1拜施泳工劳附力工暂资S2著施灭工其承他费守用S3召施壮工管筝理人岸员工差资S4自施猛工管碑理人子员非暮工资T1全开踏车人津员工梳资T2足开延车人源员非酒工资O1注其续他例：H1仅设弊计专榴业分母类D1谦设训备分纹类D2色散印装材偿料分睁类D3扑费颠用分猫类S1架劳快动工触种分输类例：H1设计文件D1定单D2定单S1单元确定捷项目雷工作盛分解超结构忙（例畏如2爹）WB斤S项目项目总部设计采购施工试运行考核装置装置装置装置记账码记账码记账码组码记账码记账码工作包组码组码组码组码工作包工作包工作包工作包编制葛进度牧计划旧目的①为项巷目实蛾施过吩程中涌的进任度控宪制提路供依咬据；②为项暖目实遭施过牢程中决的资卖源配满置提刑供依该据；③为项掌目实还施有术关各捷方在垄时间勿上的茂相互充协调订（活袖动的江逻辑松关系畅）提旦供依靠据。编制毙进度隆计划戒的步挖骤编制进度计划确定各活动之间的逻辑关系项目各活动（工作）时间估算完成项目工作分解结构WBS进度糠计划另图表摧分类网络渠图进导度计塔划横道图进度计划S曲线进度计划单代号网络计划

双代号网络计划

时标网络计划

BC嚼WS&BC别WP运用网络躁技术编制岔进度柳计划网络沃技术洋是指哲在制圾定进暮度计验划中释，运艺用逻倡辑关梦系用网络或图和军时间富参数来表句示各咱项工贤作的葡相互寄联系混和进许度。网络恐计划钩在网激络图牢上加访注各键工作宴的时间参粉数而拖成的风进度假计划著。工作稍持续脂时间阳D完成薪本工洪作所烟需要卫的时穿间。CP甩M（关咬键线搏路法慢）网络混计划Cr垫it姥ic允al诞P省at裳h昆Me箱th鸽od肯定各工作之间的逻辑关系肯定各工作的持续时间1123456234ABCDEFABCD1A1ST2B3C456EDFFIN23456ABCD单代卸号网秤络图双代钱号网酱络图

单代号网络图工作表示在节点上

工作可以用一个节点的代号来表示

双代号网络图工作表示在实线上工作可以用两个节点的代号来表示

125437860伴1缘瑞12邮3桑02器3筑17宏8银07廉8悔111顾12皇12芽3铺14妇5污15跪7刺26固8衫10认0顿05昼5庄05晌5沃09乱9助09宾9拣012捞1五2台012症12窑015俯15土0Tp=T姐cTc=1岸5A2D5G4B5F4H3K3E1C2ES纳LS千TFEF排LF晴F欺FES丸最箩早开惰始时室间EF孔最早撒完成货时间LS松最白迟开奋始时辟间LF酱最迟疮完成溪时间TF厉（磨to辩ta喝l锦fl伸oa毅t丛ti颈me赏）总肥时差FF暴(f攀re拢e融fl瞒oa畅t甜ti摔me抖)舞自由陕时差关键仆线路网络黎计划胸中自典始至晴终由辞关键馅工作段组成魂的线再路。关键毒工作总时罗差为沿最小牵的工户作双代雕号网庆络计醒划六个只时间贷参数轰的表锅示TC≤传TP≤碧TR总时锡差TF不影烧响工呜期夫(余TP)值的前畜提下，顶工作室所具邪有的铺机动狼时间测.ijAijAESi-脂jEFi-倡jLSi-挑jLFi-盏jD~~赴~~矿~~蚊~DDTFi-诞jTFi-微j=TFi-志j=LFi-讯j-荒E胀Fi-辉j3LSi-甜j-导E竹Si-倦j4最迟爆完成吹时间最迟李开始揭时间最早洋开始研时间最早等完成纯时间总时艰差自由霸时差鸽F席F不影川响紧迟后工趴作最司早开恨始的全前提下鸣，工卸作所露具有扁的机养动时亲间。FFi-恒j=m酿in烘[程LA趴Gi-涛j家j-赖k]穗⑥FFi-液j=m寄in跪[E砖Sj-钩k－E碌Fi-吨j]郑7ijk1AB1~~立~~似~~选~k2B2~~液~~LA求Gi-计j符j-露kLA唇Gi-气j瞧j-奋kEFi-章jESj-捐kESj-坝k紧后婶工作垃最早或开始最早者完成0123456789101112131415天38125764~~液~~~~楼~~~~粮~~纠~~笔~~尖~~会~~~~尚~~23电/6缩慧.9搅725工/626腰/630影/62/抚73/衔77/墨78/波79/重710惧/711棍/714帐/7A2B5C2D5E1F4G4H3I31石1孟1丢1寸1遍1奇1拉1芒1绩1戴1左1夺1圾1离1池I24矮/64/掉727坑/6时标足网络乐计划喇（按旗ES摊绘制剥）是以葵时间申坐标晶为尺蓬度绘罪制的隙网络兄计划毛。1扫1投1迟1桨1肆1凶1选1这1仪1耐1己1干1占1篮1艇I0123456789101112131415天38125764~~们~~~~被~~~~耳~~雪~~风~~潜~~委~~童~~~搜~~23拖/6弟.9炸724小/625殊/627歌/626董/630携/62/核73/蚊74/惩77/往78/致79/卖710馒/711走/714勒/7A2B5C2D5E1F4G4H3I31234567891011121314天23猾/6槽.9海724救/625考/627掩/626兽/630洒/62/拣73/逐74/宵77/群78/瞎79/槽710蔑/711欢/714部/71饲1惧1额1舍1倾1窝1纽奉1袭1群1单1滩1忙1垃1墙1愚I15ABCDEFGHI按E城S绘呀制时标孝网络鸟计划爬图表示工作协之间恨逻辑骑关系1着1瓣1号1昌1衔1没1之1果1筝1吵1公1劝1壮1约1能I01234567891011121314150横道故图和简化娘后的历时标日网络滥计划概图关系横道迟图隐含押工作霸之间柔逻辑胆关系

100%

工作包预算值按月分配预算值（项目日历月）单位：人工时1234567891911AN01400100200100

AN02400

50100150100

AN03550

50100250150

AN04450

100100150100

AN051200

100400300300100

AN06800

100200300100100

AN07500

100100200100本月BCWS

4300

100

300

400

500

600

700

600

500

300

200

100本月BCWS%100%

2.3

7.0

9.3

11.6

14.0

16.3

14.0

11.6

7.0

4.6

2.3累计BCWS4300

100

400

800

1300

1900

2600

3200

3700

4000

4200

4300累计BCWS%

2.3

9.3

18.6

30.2

44.2

60.5

74.5

86.1

93.1

97.7

100300本月BCWS4300本月BCWS%100%累计BCWS4300累计BCWS%100%60070060050030014.016.314.011.67.01900260032003700400044.260.574.586.193.1200AN051200AN06800AN07500100400300100100300100100

100100

5月6月7月8月9月按月分配预算值单位：人工时

工作包

预算值10陆0%90807060504030201000障1遗2敞3勺4薄5详6摇7司8曲9沃1愿0摧11戏月资源派量本月揭BC策WS译%资源凶负荷泻图累计旦BC夕WS况%执行绣效果说测量狠基准故曲线1决2础3硬4清5叉6齐7岗8粗9夜10录1测1月ABCDSW1W2W3W4N1N2N3N4T1T2T3T4Ti＝Wi/倒Ni∑﹝稍Wi/滤Ni﹞i=剪1n工作逃包里武程碑昨日程蛋的确争定里程白碑工序誉i工序怜工作区时间浴%工序覆人数爹比例工序捐工作忧量权潮值设计校核审核完成工作批包里斩程碑议日程雀的确冈定已知更：工越作包恶进度旺计划释:排1坝99盒8年宣8月款14失日隆——碌1其99斥8年摆10父月1股0日有效腔工作筋日:喇4馆0天人工您时预附算:遵1雾80典0人斗工时工序号设计补校奇核暑审核拴完谱成工序副加权遥值些W闹60晴%勾2董0%酬15螺%嘴5页%工序争人员赖配比虫N乳3炎2镰1.夜5烤0.腥5T1=W1/N1W1/N1+W2/N2+W3/N3+W4/N4=60/360/3+20/2+15/1.5+5/0.5=40%工序

资源分配

时间分配W%人工时T%天数设计601800x0.6=10804040x0.4=16校核201800x0.2=3602040x0.2=8审核151800x0.15=2702040x0.2=8完成51800x0.05=902040x0.2=8工序绕资源绿分配他和时坟间分参配1.按工序加权值和里程碑日程分配8月(12天)9月(22天)10月(6天)设计校核审核完成12488261080x12/16=810人工时1080x4/16=270人时360+270=630人工时90x2/8=22.5人工时

∑922.5人工时90x6/8=67.5人工时2.按里程碑分配

1710人工时90人工时3.平均分配540人工时1800x22/40=990人工时270人工时ABCDS将人愚工时稿分配穷到各致月进度邻计划徐说明摆部分扬(1虹)（1）进状度计晕划编类制依番据。丝式主要障有合恰同及军其附闷件，剂政府诊对项差目的愉批文绕，可脑行性庸研究棋报告顺，已性批准污的环系评报绳告，垒已同昂意的钳业主昌变更葬报告络等。（2）进宇度计判划目后标。辆叙述楚项目历要求疏工期协和计戒划工浩期，吵包括避完成鸡的具杨体日别期。置并注销明有饥效工疫作天雨数，合每天绘工作萍小时牺数。（3）进唱度计译划关井键线土路说事明。淡分析棉关键办线路拍上关时键工绘作在卡时间冶安排酱上和顿资源套需求数上是兽否能久满足标要求夏。是盘否存纳在待离定或抱假设时条件流。（4）进兔度计语划中欠资源创要求颗和资造源能裙力说君明，魂包括僵人力茫资源裹、机升具、破机械喷设备买及费逝用。（5）进锹度计秘划中蒙的外碰部约耀束条段件。劈燕包括沙气象土、水杏文、爸地质习和环炕境条便件，刻外部笨的工戚艺技凤术条随件，塑主要侧设备纽奉加工甜周期怀，大法件设子备的脱运输勇条件址，施士工定忽额和圈周期余以及执外部狱供水五、供之电、苏供气乔、供拥汽等乐时间炭。进度色计划娇说明域部分治(2普)（6）进圈度计叹划中吩的风佣险分雀析和停控制错措施老。分虾析关烟键工话作中吴存在浩的各匹种风剩险，漂对上巩述外兴部约片束条岁件中食存在誉的风替险逐委个分层析，栋并提恐出控扑制措就施；休对编著制进海度计极划中材的假唐设条舍件进版行风贯险分懂析并上提出掩控制搞措施江；对咬计划构中的滤资源烫需求捕与实绣际可境能进存行分震析采日取必锁要措续施避锄免风者险等蜂。进稿度计男划编虫制说答明中良风险顶分析稻应包绿括经个济风居险，周技术细风险顽，环据境风孝险和冈社会皆风险烧。控悠制措闷施包少括组放织措践施、乞经济肥措施聚和技艺术措庸施。进度妖计划坟说明革部伪分煌(3汽)月本月据BC筐WSSV6△H△H本月BCWSSV(月)资源%BC故WSBC筐WP~ＳＶ葬=ＢＣ冶ＷＰ忠－Ｂ插ＣＷ岗Ｓ时间妙偏差7~~G4H3I34E~~~~361825B5A2D5F4C2~~1+1012345678910111213141516G47~~H38I3E14361~~~~~~~~25B5A2D5F4C2~~工作骆E松推迟敲1天△H姨≤F掏F不影年响工售期和后驰续工泛作用时历标网哄络计骂划分滑析进秒度（踪蝶1）原计暖划自由时差总时差012345678910111213141516G47~~H38I3E14361~~~~~~~~25B5A2D5F4C2~~54E~~~~36182B5A2D5F4C2~~7G4H3I31+2工作苍E雾推迟百2天TF谅≥△硬H≥雹FF不影冷响工哲期影响漏后续岂工作用时尊标网盼络计柏划分代析进倚度（山2）原计冬划012345678910111213141516G47~~H38I3E14361~~~~~~~~25B5A2D5F4C2~~312G4B5A2D5F4H3C2~~54E~~~~78I361+3工作凝E想推迟金3天△H稻＞T失F影响遗工期影响吹后续念工作~~用时隶标网劈燕络计福划分庭析进饲度（副3）原计津划工作搭包时晌间偏危差是否葡在关线键线掌路上是否枝大于法总时遣差是否懒大于个自由攀差执行衰计划控制弟、调呈整影响絮计划枪工期影响骡后续勾工作是是是否否否网络就计划毯分析娃进度(叶TP=哲TC)活动臭负责嗓人提皇出活蚊动已涛推迟印时间柜和推用迟原邪因的坏报告项目消进度松管理端人员掘分析斑该活樱动进寇度推迟是碧否影送响计滴划工揪期计划拾工期喂不变变更密计划蜓工期变更耳后续格工作筹持续怕时间孙或其纵它措忘施项目具经理牛处理吼意见有关假部门改变勇计划课工期计划迫工期淡不变Tp≤TrTp＞Tr否相关杯活动秧增加藏每天告工作雨时间其他关注倾后续剑活动按合欧同变站更处绸理是相关痒活动增加范资源进度配变更程序进度徐控制绣接口道可分楚为三升种类户型：1，互外部教接口统；2，抚企业俘设计谢、采活购、裙施工旷、试辽运行县之间生的接侵口；3，桨设计奶、采轰购、块施工尚、试芽运行鲜的内口部接鹅口。

外部接口是指企业外，项目干系人与企业之间工作上的关系如：1，企业与业主之间活动的接口，2，企业与材料供应商之间的接口，3，企业与设备生产厂之间的接口，4，企业与施工单位的接口，5，企业与环境保护监管部门、