2023年建设股份公司外聘员工薪酬管理办法

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外聘员工薪酬管理方法

为仔细贯彻落实《劳动合同法》，进一步调动公司员工的乐观性、制造性，提升公司的竞争能力，特制订本方法。

本方法适用范围为公司劳务派遣员工和内部聘用员工（返聘和完成一定工作量的暂时用工、非全日制小时工）

一、基本原则

1、“效率优先、兼顾公正”的原则。

2、“按劳取酬、同工同酬”的原则。

3、“突出贡献、易岗易薪”的原则。

二、劳务派遣员工的薪酬组成和管理

劳务派遣员工的薪酬由基本工资、岗位工资和绩效嘉奖（另行文）构成。

（一）

备注：劳务派遣员工原则上采取试用期，试用期限在劳动合同中商定。试用期工资=（基本工资+岗位工资）*80%。试用期满经考核后正式聘用，执行上表薪酬规定。

（二）、劳务派遣员工的薪酬管理

1、按照职务和岗位的变动，采取易岗易薪。员工在新的岗

位当月工作日超过15天，按新的岗位核定岗位工资。

2、病、事假及其他休假期间的工资管理，参照公司有关规定。

3、工程歇工或停工超过10天，核发基本工资，按出勤天计算岗位工资。假如歇工满一个月以上，按基本工资的80%核发。

4、劳务派遣员工在公司工作满一年，工龄工资按每年15元递增。

5、以上工资标准，已含按规定个人应缴纳部分的养老、医疗、工伤、失业保险（简称“四险“）和个人所得税，由劳务公司在本人工资内代扣代缴。不含公司应缴的部分。公司为劳务派遣员工代缴的各种社保缴费基数按劳务派遣公司属地相关规定办理。

6、员工通信费按《公司通信费用管理方法》规定标准执行。

7、员工绩效考核按《公司员工绩效考核方法》规定标准执行。如发生重事件项的考核，由公司有关会议研究打算。

8、福利待遇按公司有关规定执行。

9、薪酬的发放：外聘员工所在部门每月底对员工举行考勤和考核（项目部考勤和考核状况，由工程技术部汇总），经分管领导签字后，送人力资源部，由人力资源部制订工资发放表，报公司总经理审批后，财务发放。

三、内部聘用的员工薪酬和管理

按照岗位工作性质，内部聘用员工的薪酬执行日工资标准。

（一）

备注：月工资=日工资标准*实际出勤日（不含加班）（二）、内部聘用的员工薪酬管理：

1、以上工资标准，已含按规定公司为个人应缴纳的养老、医疗、工伤、失业保险（简称“四险“）。个人所得税，由公司在本人工资内代扣代缴。

2、工资按员工所在岗位，实际出勤日核算。

3、员工逢国家法定节日和歇息日，需要支配加班的，按国家有关规定执行。

4、员工应遵守公司的有关规则制度，有事需做到事先请假，经公司批准后，方可离开，否则，影响工作，必需担当一切后果。

5、员工工作考核按《公司员工绩效考核方法》有关规定执行。如发生重事件项的考核，由公司有关会议研究打算。

6、员工采取易岗易薪。员工在新的岗位当月工作日超过15天，按新的岗位核定日工资标准。

7、员工通信费按《公司通信费用管理方法》规定标准执行。

8、薪酬的发放：外聘员工所在部门每月底对员工举行考勤和考核（项目部考勤和考核状况，由工程技术部汇总），经分管领导签字后，送人力资源部，由人力资源部制订工资发放表，报公司总经理审批后，财务发放。

四、其它

一、公司有权按照市场行情和公司效益状况对薪酬举行调节。

二、除劳动合同或协议中对薪酬