第四章库存管理与MR

第四章库存管理与MRP1.库存管理概论2.独立性需求库存管理3.供应链（物流）管理4.MRP/ERP简介99MBA1第四章第四章库存管理与MRP1.库存管理概论

库存：

以支持生产、维护、操作和客户服务为目的而存储的各种物料。

一切闲置的用于未来的资源。 是储存起来的生产能力。

包括：原材料、在制品、成品。

99MBA2第四章工序1工序2工序n产品原材料原材料在制品1成品在制品2库存资产一般占企业总资产15%-40%；物流及供应链管理研究的主要内容之一99MBA3第四章库存的来源库存源于销售计划Forecast库存源于生产计划ProductionPlanning库存源于采购方式ProcurementMethods库存受制于销售物流RegionalDistribution99MBA4第四章

24种库存预测方法方法简介预测期1德尔菲法Delphi通过问卷询问一组专家，对一份问卷的回答用来制作下一份问卷。这样专家之间信息共享，最后科学决策，避免迷信跟风某些权威中长期2市场调查Marketresearch系统地、正式地、有意识地对真正的市场展开调查，检验假设条件。中长期3小组意见法PanelConsensus因预测会受到社会各种不确定因素的影响，不能反映真实情况，征求一线经理人的意见可很好地弥补专家的预测。中长期胡松评版权所有，侵权必究99MBA5第四章方法简介预测期4销售人员预测法SalesforceEstimates因为销售人员最接近客户，他们能很好地预测客户的真正需求。中短期5意想预测法Visionaryforecast主观猜测、想象，个人见解、判断，一般情况下，此法缺乏科学性。中长期6历史类比法historicalanalysis对新产品的导入期和成长期做历史对比性分析，据此对相似模式作出预测。中长期胡松评版权所有，侵权必究99MBA6第四章方法简介预测期7移动平均法movingAverage时间序列上移动平均的每一点都是一系列连续点的算术平均数或加权平均数，选择若干数据点以消除季节性等影响。短期8指数平滑法Exponentialsmoothing类似于移动平均法，只是对更近期的点给予更大的权数，来调整季节等不确定。短期9博克斯詹金斯法Box-Jenkins通过计算机建成自回归的、综合的移动平均模型，调整季节性和趋势性权重。中短期胡松评版权所有，侵权必究99MBA7第四章方法简介预测期10时间序列分解法TimeseriesDecomposition将时间序列分解成季节性、趋势性和规律性因素等方法。在判断转折点时非常有用，是中期（3-12个月）预测的好方法。中短期11趋势映射法Trendprojection用数学方程拟合趋势曲线，考虑如下几个变形：斜率、多项式、对数等。中短期12集中预测法Focusforecasting在未来的三个月内，通过计算机模拟测试几个简单的决策方法，看哪个更精确。中期胡松评版权所有，侵权必究99MBA8第四章方法简介预测期13谱分析法Spectraanalysis将时间序列分解为几个基本成分，称作谱，以几何的正玄余玄曲线来代表，重新组合写出数学表达式，用来预测。中短期14回归模型RegressionModel通过计算机统计将需求与其他变量或解释变量联系在一起，用回归模型来预测。中短期15计量经济模型Econometricmodel是一组相互依赖的回归方程组，比普通的回归方程更好地解释因果，能更好地预测转折点。中短期胡松评版权所有，侵权必究99MBA9第四章方法简介预测期16购买意向和预期调查intention-to-buyanti-cipationsurveys对普通公众调查决定购买意向，但可能会得到错误的反馈信息，因此应不断加以跟踪校正。中期17投入产出模型input-outputmodel该模型研究：为得到特定的产品需要什么样的投入，需要哪些额外的细节信息。中期18经济投入产出模型economicinput-outputmodel经济投入产出模型＝计量经济模型＋投入产出模型。后者为前者提供长期趋势。中期胡松评版权所有，侵权必究99MBA10第四章方法简介预测期19先导性指标法LeadingIndicators利用一个或多个先行变量做预测，这些变量与需要估计的变量系统相关。中短期20生命周期分析Life-cycleanalysis根据S曲线分析，预测新产品的增长，在不同阶段，产品可分别被创新者、早期接受者等人们所接受。中长期21适应性过滤法Adaptivefiltering是实际产出和估计产出加权之和地导数，通过系统的变化反映出数据模式的变化。中短期胡松评版权所有，侵权必究99MBA11第四章方法简介预测期22动态模拟DynamicSimulation利用计算机模拟不同时间最终产品销售情况，对分拨和供给渠道不同点需求的影响。需求由ss/pp/采购政策表示出来。中短期23精确反应法accurateResponse推迟那些最难预测的产品的决策，直到接到市场的最新信息后再决策，以更准确地协调供求。短期24神经网络法neutralnetworks该模型可以学习新数据，对不连贯的时间序列，该模型比其他时间序列模型预测得更准确。短期胡松评版权所有，侵权必究99MBA12第四章生产运作过程的时间组织020406080100120140160M1M2M3M4T顺1.顺序移动：整批移动105151099MBA13第四章020406080100120140160M1M2M3M4T平2.平行移动：单件移动1051015排序？99MBA14第四章件号全月任务批量工作日期末在制品81012141618202224262830211005050（1批）210050031002525（1批）41002060（3批）99MBA15第四章流水垮线（连对象照专业拳化原愈则）M1M2M3M4对象沫原则—按产辨品/部件/零件副，适悦宜于贼大量甜生产99尤MB细A16第四纺章产品A产品B钻床虏组车床悼组磨床考组装配岭组喷漆发组检验发送存储路区域工艺携原则—按生芒产工艳艺性摇质划险分生仿产单偶位，知适宜响于单串件小浆批量等生产99基MB韵A17第四伯章标搅准揉能择力Pr桶oc胆es煎s抖Pl程an交ts控湾制Pl如an显ni免ng进鸽度绪库沉存Pe早op浓le垫P下ar泛ts99她MB顷A18第四例章库存投利弊嚼：利：保障穴供应器，应速付各权种意魄外变哲化——安全/缓冲异性保证饭生产片过程叛连续匠、稳泻定进炎行——周转/循环狐性使生盼产过禽程各柿环节扭相对来独立——隔离种性避免俱缺货为，缩筛短供锐货周紧期——运输条性吸收辆产品胖季节轮性需滴求波钟动——季节需性通过络价格丸投机道，获纵取利劳润——营利芽性99弦MB廉A19第四划章弊：加长脂生产啊周期占用挽大量逮资金壳，闲汽置资把源掩盖欢了管吐理中均的各洽种内犬外矛焰盾麻癖上各级迎管理锦人员粱思想—万恶给之源柔！99叨MB挖A20第四走章合理库存失控库存过量么库存势掩盖泡管理共问题生产皂不均孤衡计划澡不周能力及不足设备尚故障质量苍问题职责厘不清滋楚人员厅培训轮不足航道沫深浅梅？库存玻不是拜资产鬼而是番负债库存何水平99习MB纽奉A21第四彼章库存深管理侄的目杆的：在库禾存成魂本的因合理艺范围等内达手到满旬意的累顾客豪服务必水平评价裙库存工管理案的标私准：客户亡服务苏水平守、库躬存占递用资仓金和育库存红资金惯周转侍次数纪。99企MB云A22第四火章？？横？一般征电脑胁公司棍：2个月联想你：存仅货天悬数平狗均30天戴尔临：全糖球平适均库龄存小亮于7天99懂MB趁A23第四添章年库偏存持啊有成肆本与您库存超周转羽率变动顿制造右成本持有要成本%年库惩存持茎有成史本月持老有成艺本(1女/1酸2)$1会00x宽30丸%$3泛0$2史.5赛0库存泄周转泉次数库存珠持有察成本扬（每导单位窑）12345678910111215意.0运012橡.5微010臭.0扮07.页505.拣003.肾752.呢500$3沾0.宪006.器0099枕MB绪A24第四灭章库存慢管理骑内容低：确定妈需求安排欢订货/生产控制碰费用选择丸库存兰策略实质遮：在保帖证生月产/运营彩的连御续性圆和合理胆使用史流动芒资金抬之间找到匆两全抚其美剪的结狸合点象或平怎衡点慕。99菠MB琴A25第四误章两种谨不同志需求究性质新的库异存独立日性需蒙求：本身矿需求现状况接与其螺他物辩品无方关。商场资中的蚊绝大解多数换商品平。从属纺需求悬：由其躺它物劣品需咐求状携况决碑定。相关剑性产品虑中的详另部示件。99竹MB幸A26第四服章独立滥性需老求听相猪关性挥需求目的满足轿用户时（外掀部）女本密厂生梢产需身要（被内部怒）需求宴性质随机达，零巡寿散，固有限轰预测茂确定善，成肤批，胆准确爸计算决定晕方式订货/预测涝产品滴产量辽决定/计算库存荒水平按市滩场需泽要确壳定件与牵生产泛周期惜相关有安绞全库劲存量朋一谱般不闹设安幕全量服务拥水平<1测00拨%民1业00砖%控制源原则经济倍订货呈批量/订货唤点豆控抚制在扰制品99郑MB惑A27第四岛章2.独立污性需震求库肆存管壳理（1）确乒定情中况下魔的库辽存模翅式确定饼情况致：物品牧销售获或使致用数绵量已灶知、亡确定订货峡提前弯期确煮定或倍可以达控制99视MB蔽A28第四墓章库存财量订货塘量Q订货狸点R保险被量时间a钻b脱c正d冶eab=cd订货装提前成期ac秩=ce订货涨间隔阻期99慰MB鼓A29第四彻章（2）经斜济订堵货批货量（EO衡Q）库存柴总费耻用=保管厅费用+订货未费用+物品起价值=平均百库存×保管攻费率+每次狭订货担费用×年订勺货次队数+年需腾求量×物品晴单价TC讯=海1/岭2×Q×H出+S×D/季Q+迁D×C1/坑2×Q×C×h+S×D/像Q+历D×C99灵MB行A30第四且章TC最小投化:EO斑Q:Q*=年订伶货次狐数n慰=氧D/垮Q*订货色点R太=本d×LT平均联日需病求量×订货湾提前和期2DSCh隐性并成本--物料烟贬值沫风险--损坏荷和失肚盗风绿险--缺料痰风险港（停抗线损棚失、逮紧急藏补料邮费）99尸MB跪A31第四川章S×D岂/QQ×H存货杆成本订货哀成本QC总成恼本99轨MB者A32第四完章例:某型疤号电享池进饿价20元/只,每次见订货珠费用10元;年销信售量隐为12勒,0隐00只；饱订货辩提前筒期3天。假定钳一年网休息益日为10天,每周另工作5天;保管誓费率杜为电嗽池价狠格的1.特2%摧,求：夫最佳练订货搭批量EO地Q?订货袭点?年保征管费还用?解:Q*=视10解00只/次年保广管费柿用:Q×C×吊h=探12伴0元/年年订榨货次续数:谜n括=概1品2次订货杀点:涛R任=伏d鞋×泉LT且=诊1蚕48只99愤MB庄A33第四玩章某产宅品市济场需休求10棚00肃0件/年,一年旁工作菊日为25供0天。生产庸率10董0件/天，房诚生产娃提前瓣期为4天。单位喂生产凭成本乡丰为50元，拣单位涝产品筒库存增费用10霉0元/年。每次朗生产假准备篇费用30元。求：太最佳嚼生产秋批量?订货阀点?年生伍产次斤数?最低姨年总杂费用鹅？99射MB生A34第四喘章库存平量订货缠量Q订货膨点R保险辆量时间a通b兰c造d佳eTC凯=枕1/释2×Q×H岛+帖S×D/撑Q将+巾D×C1/族2×Q×C×h+晃S×D/帅Q状+兽D×C经济窝订货款批量卷（EO挥Q）库存扁总费渠用=保管着费用+订货龄费用+物品竖价值=平均废库存×保管染费率+每次亏订货的费用×年订踪蝶货次逢数+年需牢求量×物品骂单价经济绕生产罪批量寨（EP棵L）TC户=订1/车2×Q’×H违+猪S×D/捷Q’料+痒D×C1/墓2×Q（1-云d/蜜p）×C×h+舅S×D/因Q（1-睬d/豪p）+饺D×C99育MB似A35第四盆章EO阔Q:Q*=2DSChEP趴L:Q*=2DSCh（1-d/p）Q*肚=桑1醒00件/次年订氧货次告数:您n寇=云1喉00次订货纲点:售R口=气d怠×挤LT吧=银1助60件年保便管费蜓用:1鹊00添×（1-装40骗/1习00）（10铅0/惜2）+3谷0×（10成00敏0/经10漂0）+5乘0绳×脉10少00庄099苦MB踪蝶A36第四挠章又:某产忠品预屿计年娘需求40织00件,订货逢费用18元/次,保管险费率18艘%毒;订货讲量少南于49哨9件时,0章.9庙0元/件;50牧0至99否9件时,0聚.8汪5元/件;大于10鼓00件时,0贿.8窝2元/件.问:附EO盾Q鞋=?上TC庙=沉?如何爆决策仆？P所QEO五Q额TC0.喊90轰1–占49静9课98赤80.热85残5角00弦–9羊99雕9票70进3使54嫩80.聪82生10纱00贼-疤34护2699插MB傲A37第四杨章（3）常调用控处制方下法AB锻C分析钻法/重点膏管理茧法/分类钞管理亭法源于19世纪劳意大着利经耕济学况家巴据雷特80津%社会到财富肉在20步%人手金中!按库诉存物诱资单云个品宗种的怖库存页资金占整丹个库故存资左金的听累计崭百分竞数进亮行分文类,控制邮重点令品类.99割MB螺A38第四信章前20孝%家庭幼，收微入50异.2狭4%后20施%家庭进，收闭入4.至27好%80铅%农民监，消少费33乱%20京%市民捆，消技费67貌%10牛%富人默，存已款40奥%10拣%穷人涛，存讨款3%基尼晨系数竹：0.倦4499党MB蛮A39第四里章检定宣社会边收入照分配越平均布程度铁时，按收消入多何少,把整酷个社红会人陕口从低召到高斯平均烤分为5档，看每申档收用入占忧总收巴入多呢少。反映泼收入辛分配旗平均消程度牲的曲与线在全端部居粱民收浸入中裙，不平喊均分为配收匠入占博总收狼入的阳百分耕比。联合坟国：低于0.晚2表示遥收入革绝对辛平均高；0.阁2-猜0.俘3表示枕比较降平均柜；0.散3-每0.揭4表示难相对射合理宰；0.岛4-特0.鸽5表示掠收入袍差距开较大扰；0.叶6以上傻表示个收入嫁差距宁悬殊后。实际骨收入贯分配匀曲线脂和收因入分炎配绝究对平珍等曲钱线之稿间的必面积实际轻收入呢分配唱曲线阻与绝工对不慌平均舍曲线绩之间盛的面鄙积AA+B基尼诱系数=99诸MB扛A40第四误章80件%社会掘财富州在20谷%人手埋中!在全涉部居书民收雄入中背，不平碌均分妥配收重入占辞总收防入的冈百分色比。联合夕国：低于0.区2表示斧收入渴绝对炭平均耽；0.济2-乏0.筝3表示衣比较牙平均鼻；0.裕3-蠢0.会4表示骨相对节合理什；0.城4-吐0.雾5表示咽收入延差距股较大模；0.鸽6以上辛表示宏收入波差距照悬殊栽。AA+B基尼克系数=？99损MB蜂A41第四凤章类别帐品种%占用恰资金%A层5放~率10孝60菜~易70B洒20望~示3股0凳20C摘60怖~里7旅0吗<愉15A据B章C控制腔程度严密间一救般鲁稍加存货璃量计岔算详细鲁根过据记私录冰不计外算进出奥记录详细秀有捞无存货烂检查经常祝偶尔宏不安全辨库存炮量低脏较所大堪大量99轻MB归A42第四拨章库存类别库存物品库存控制策略Ａ汽油每周补货一次Ｂ轮胎、蓄电池润滑油、液压传动油每两周补货一次Ｃ阀门杆、挡风屏用雨刷水箱盖、软管盖、打光蜡风扇皮带、汽油添加剂每月补货一次99滤MB爹A43第四桥章价值玻；存储棉空间道；缺货确之后浴果；供应掠不确皱定性招；过期脑或变研质的榜风险冲；使用悄频率膏／需趁求程省度。库存徒分类姜六大途依据99粥MB互A44第四辫章双堆刊控制抚法--江-定量假控制将订赠货点所的库武存数添量单务独一焦堆存立放使蛛用,使用去完了辽后,立即篇订货.特点:每次逮订货叔数量死固定,为EO冷Q甘;简单附易行;适于B,项C类物己品99乖MB哑A45第四失章定期负控制刚法--雅-盘点奴定购按固机定时感间间丸隔检唉查库释存数灭量(定期敏盘点),根据洽库存亡决定初订购叉量.特点:订购裹周期尝固定,订货巨点批炭量不顽定;适于踏需求遮量大,控制掩严格眉物品–狱A,导B类订货考批量=下次计订购吐周期垂需要填量(日需膜要量×周期)+提前唤期内阁需要正量+安全伐库存现有轨库存过量已订地货量99回MB共A46第四澡章

定量订货库存管理系统定期订货库存管理系统订货批量固定的Q*变化的Q*何时订购固定的订货点固定的订货间隔期库存记录及更新与每次出库对应与定期库存盘点对应库存水平低（不设置安全库存）高（设置安全库存）适用类别A类B、C类99将MB侨A47第四率章某仓溜库库允存情证况一散览表序号产品代码年需求（件）单价（元）年费用（元）5X-30500000.0840002X-232000000.12240009K-960000.106003G-111200000.0672008H-4070000.128401N-152800000.09252007Z-83150000.0710504U-6700000.0856006V-90150000.09135010W-220000.1122099贞MB乐A48第四密章产品代码年费用（元）年费用累计累计百分比分类N-15252002520036AX-23240004920070AG-1172005640081BU-656006200088BX-3040006600094BV-9013506735096CZ-8310506840098CH-408406924099CK-96006984099CW-222070060100C99门MB贪A49第四援章产品保类别库存械费用耐累计膨百分嫌比ABC类别产品种类%费用费用%

AN-15X-2320%4920076%BG-11U-6X-30

30%1680018%CV-90Z-83H-40K-9W-2

50%40606%99约MB骆A50第四锣章例：某仓翼库共盘保管老有34剪39种不愈同种呜类物芒品（爷各种肾物品斧单价倘已知后），卷试应头用AB叶C分类珍法简漆化其另管理献过程锯。由于全该仓猴库物棚品太招多，条为简困化起页见，纸可以森采用仰分层衡的AB勉C分析遭方法水，即冬以10僵0元为商一档最，用沙资金毒占用花额将骆各种布物品谦分层状，减舰少物渡品项仗目数粗量，桥确定滔出物姥品的A、B、C类别盐。99挣MB鸭A51第四扛章分层

范围种类数种类累计累计百分比平均资金占用额资金占用累计累计百分比结果6

2602607.5%5800580069%A56863469.9%500630075%A455540111.7%250655078%B349549614.4%340689082%B2317066619.4%420731087%B12352101829.6%410772092%B

124213439100%6708390100%C99缴MB哪A52第四坏章属于A类的况物品意有34粱6种之矛多！没有圾体现跟出AB策C分析题方法厕抓关色键要节素的吨特点设，不能钢很好驾地指腰导库先存管画理工乳作。在A类物吵品内高部，成再进战行一聚次AB士C分类玻，分类订结果压为AA、AB、AC，同理听，也好可以搁在B类、C类中希进行卡再次悲分类渔，以满迫足具触体的幕存货升管理主需要齿为准怕则。99室MB挥A53第四绵章按占用资金分类ABC双重增标准AB偿C分类雷表A政B狡C

1，10

4

8

7

6

2

5

3按供婚应保盟证程猫度分多类99降MB碑A54第四公章顾客朗的优鲜先次检序顾客纳的AB皇C法根据挺顾客挠对利僚润的筐贡献船，将会顾客膨分为套三类关键产品关键顾客发展发展维持审查顾客ABCABC产品99许MB喷A55第四悟章紧急不紧急重要●

危机●

急迫的问题●

限期完成的工作●

改进产能●

建立人际关系●

发掘新机会●

规划、休闲不重要●

不速之客●

某些会议●

必要而不重要问题●

受欢迎的活动●

繁琐的工作●

浪费时间之事●

有趣的活动立刻处理（亲自）Doitnow策略性的规划完成期限Doitlater简化授权Delegate丢入垃圾箱Don’tdoit99桐MB惯A56第四重章普通纱人的慢时间浅安排25悔-3律0%15且%50蝴-6耐0%2-宪3%25包-3急0%15贤%50谨-6同0%2-坑3%25哑-3并0%15悟%50示-6冤0%2-祖3%99除MB彼A57第四状章成功备人士井的时劳间安依排20痕-2共5%65凡-8片0%15招%<1懂%99哗MB房诚A58第四民章偏重烦第一迎类事华务Ⅰ结果们：压力筋疲凳力竭危机捧处理忙于涉收拾沈残局ⅡⅣⅢ99赴MB斩A59第四刷章偏重路第三煌类事陪务Ⅰ结果筑：短法视近姨利缺耍乏自惜制力衫，怪即罪他军人危机国处理轻梁视目慈标与驱计划ⅡⅣⅢ99燥MB悠A60第四井章偏重她第四周类事寇务Ⅰ结果炎：全执无责惜任感依绍赖他贫人或社献会机榜构维己生ⅡⅣⅢ99休MB类A61第四访章着重扶第二行类事走务ⅠⅡ结果喝：有绞远见召，有拐理想平堵衡，赤纪律罪，自殖制少扶有危机99碑MB辰A62第四恩章[案例停分析]：销售斑部王离经理隆下班币后在南做明追天的沸工作宽计划代：1、起烟草中先实公影司的辣合作童意向撇书（2H）2、商讨弱索赔令案的斤处理线意见箭（1H）3、与华汁金公怀司讨平论定炊价（3H）4、明天筑要向存人事塞部上夸报新膀员工饲试用雁期表彩现结机果报在告5、天剖际公饮司货聚未到环的问公题6、季涂度业度绩报外表（2H）7、讨论剃月底盐的促常销会吹策略层（1H）8、阅读封内部渴刊物晒（1H）9、打电爷话给10位客惧户（0.寇5H）10、归档膜文件啊（0.仇5H）11、明天生的周想例会请用要时间浙管理建的原草则帮启王经很理安戒排一店下时俩间99寸MB轧A63第四怖章长尾仗理论约？产品雪类别库存扬费用乘累计商百分哨比ABC99测MB扒A64第四启章（4）库俊存控愤制机状理传统秀的库项存控栏制：强调镰控制仁成本现代生观念堤：在强滴调成尊本控绿制的拴同时施，强调炭对存佣货质程量和娘生产姓时机它的控协制，实行围“准春时制细（JI暮T）库存穗”。减少脾库存辅的关炼键：把供气应商薄看成颈是本蠢企业拴在生沈产过凭程中滔的合竖作者头。99梦MB腰A65第四败章丰田婆公司搅做法批：企业贴在每衫月制班定90天的解生产手进度持计划文时，每个那供应选商都准接到榴一份荐以后90天内尾需用讯各种宇零部吸件的雨参考束清单高，但正租式订漏购单祝仅是贫第一误个30天的所需用康量。如此咸滚动换，供应络商将精其生拿产计彻划与杆丰田甘公司脉生产贱计划岔联系跳起来仰，协湾调一对致。供应关商们伸常常智每天抢要多尾次地把其斜产品旗送货扶到离欧其不哪到60公里栗远的恰丰田经汽车匹装配辰厂，许多虏供应驳商与怒丰田虫汽车亡装配启厂分烧布在岔同一播个工反业区胀。99长MB盆A66第四铸章结果公：在同训一时架间里见，丰田助汽车统公司肆只有25筐0个卖灶主，美国核通用汇汽车狗公司显则有40机00个卖迈主。丰田骑汽车切公司遭：每拥年库娱存周疏转平刺均可柜以达知到10蓝0次，美国州汽车踪蝶公司击：库射存周因转次草数每粘年15次。99艇MB方A67第四纹章经销相商批发锤商零售棋商产品用户啤酒阔游戏练习99绢MB枝A68第四测章3.供应朵链管疯理供应皇链（Su高pp杜ly碑c扁ha征in）：由商游品生述产过斗程中烈供求械关系章结成担的链那锁结童构。一件娘产品丽从原添材料哀投入涝到最慈终完汇成，直至复送到害用户岩手中奋，往坛往要悄经过棒许多偶环节场，在社唉会分霉工不缝断细勾化的例条件怎下，这个丹过程作是由杯不同僻厂商嫩共同射协作酸完成摩的。产品欺从一搁个厂夫商流谦向另射一个纤厂商糕，最氏终流会到用姻户手梦中，所经思过的距途径反就形会成一嫂条“煌链”老。99晴MB省A69第四理章供应啄链管势理（Su漠pp摆ly暗C此ha贼in校M蛇an冲ag透em眉en稻t)是一脾种建归立在而企业陵之间近联盟彼的基狡础上亏的管农理方顾式；是适促应不纷确定领市场俘环境鲜下一膝种新土型管智理技境术；是信丧息技室术发闯展与僻管理充理论毫发展妈相结萍合形灶成的戏管理区系统磨。含义壶：以供结应链剂为系或统整斧体，对供妙应链双中的崖资源遵、功凑能进藏行集送成，达到堡系统纹整体渐优化呀目标育的一施种管爽理模故式。目的鬼：纪以提也高供膏应链怨整体千的竞枪争力批为手专段，来提潮高企寺业自霞身的由竞争软力。99谊MB控A70第四严章SC预M的基乔本特市征——虚拟备企业底的组镇织模贿式：基于耳一定羽目标途的多追个利排益主牵体的读动态短的战照略联万盟。——企业看间的佣流程港再造唱：业务算外包周、组微合，圆运输肚、库危存统素一优甲化等养。——系统体整体嫂计划喉与控亿制：合作提预测究技术宁；集呈成计沿划与呀控制渗技术菠等。——信息星共享节与信罗息标特准化牵：企业定间的红信息尸共享武；信把息标规准化膏技术差。99视MB健A71第四钟章供应策商采购与传笔统管漏理的动区别夺：企业姻作为裹一个躁节点纱，以恼供应算链为俊管理议的对馅象；依赖链于建饺立在扮共同允利益飞上的冶战略奸伙伴启管理捡；运用仇集成督管理患的思易想与最方法哭；以整浊体目考标的狐优化运，实著现局弟部目旨标。制造批发零售顾客库存99孙MB讨A72第四槐章传统舱管理碧方式找的局团限性厨：管理遍过程目仅局留限于夜企业吴范围唐内的巾计划葡与控款制商品回生产担、流登通环男节增峡多，插使供肿货周湿期加爷长，供应援链中亚制造汤过程敞比重志减少分，运牵输、塘库存砖过程蔑增加茶，其费墙用占欧产品港全生秧命周跃期总激成本奸的比良重越蜡来越仁大；多数闷企业耍通常筹只完铲成供信应链觉活动塘的局毛部过否程，并不夸直接然面对乌最终除用户弟，需蜂求信兵息都资是间逝接获气得的感。同时涂，由惹于以翼往信衔息技坏术应池用程满度的蓄限制喝，需求派信息场的传愚递总牢是滞举后的印。企业坛生产日与市壤场的融实际皂需求办之间撑总是恩存在张差异密，经常详会出茎现缺赌货或景产品槽积压垃现象白；由于确没有而系统笑整体瞒优化抬，企业获之间原的有关效协博作、蜜优势下互补什难以弹实现站，产品旷开发艳周期漠长，器适应体能力宴差。99扩MB白A73第四泻章基于惭信息托的供哑应链辩流及时准确的信息流供应商制造商分销商 零售商平稳连续的产品流与需求相匹配99所MB烟A74第四租章供应喉链中拐的信求息流供应商信息制造商信息仓库信息承运人信息客户信息供应商承运人入厂运输承运人客户制造商供应商仓库仓库订单(或投诉)信息订单/投诉交付信息预约信息订单信息分拣计划99样MB颠A75第四苏章供应制造销售易耗消费品耐用消费品复合制造产品30%-50%5%-10%30%-50%60%-70%10%-15%10%-25%30%-50%30%-50%10%*糊供应冤链的株实质——商品化生产庆及流凳通流签程；*共社会螺分工——供应嗽链形绞成的处技术改基础穴；*剂价值融链——供应变链连平接的泪社会纪基础担；根据狱统计奏分析籍，各广种产题品的卵价值岭分布怪如下劳：99呜MB胖A76第四角章供应叫链中皮的库福存产品变动成本制造成本价格$5$7$10材料变动成本采购成本变动成本$10$1$14产品的总变动成本制造成本价格$25$40$60产品变动成本采购成本价格$60$2$70产品变动成本采购成本价格$70$2$120供应姥商批发稼商零售型商制造遥商定单定单定单支付支付支付99妈MB府A77第四外章物流缠管理未着整伤个供四应链离中的流客户客户客户客户客户客户供应商供应商供应商配送中心配送中心制造地承运商承运商承运商承运商承运商承运商99裳MB洁A78第四亭章供应系统

运营系统

配送系统工厂1工厂2工厂3仓库/配送中心仓库/配送中心仓库/配送中心顾客ABC原料供应物料管理成品配送营销物流原材料供应商搬运/运输搬运/运输制造成品存储/配送市场供应链系统批发/零售商批发/零售商批发/零售商顾客顾客配送/运输现代蒸物流向系统司示意钱图99厚MB戚A79第四存章物流介费用您占销宽售额喉的比由例第三叙利润返源99敢MB汗A80第四橡章关键馒的物裤流活征动客户寄服务需求俗预测库存舟管理物流瓣通讯物料寇搬运订单颜处理包装零部捐件和资服务欺支持工厂煤和仓冻库选钱址采购逆向峰物流交通冬与运偏输仓储钳与存姑储99揪MB鬼A81第四解章国际抖物流舍交易担的主胆要参刊与方国内销售商出口服务商内陆运输商国内港口或出口终端国外港口或进入终端国际运输商（空运、水运）国外内陆运输商国外买方国内银行国内政府代理机构国外政府代理机构国外银行信息流产品移动99东MB尸A82第四倾章物轻流霉决恼策公司去目标槐和战侦略营销剧目标棚和战和略供应邀链目委标和安战略客户承服务谦要求制造/购买设施僚的数隆量/地点/规模运输甲方式自动功化程诊度设施脸布局/设计组织供应制商/客户忙连接地点宰选择库存晃调度承运尚商/供应筹商选究择角色累和职朗责战略结构职能作业作业踩政策作业依控制建规则作业遣程序行程秤安排间和计节划99姥MB嗽A83第四予章为什齿么物抄流与毙企业扛竞争丸力有朽关?企业谁整体钞利润萄的最迅大源突泉物流蜜成本吉占总铃成本络的40泊%,生产未成本砌只有10须%物流浪时间兵为90播%,而制肤造时仔间仅箭为10惧%资金甩周转铁率仅园为1.忧2采购生产经营分销物流,信息流返回物流,信息流企业成本时间资料碧来源:国务耀院发昆展研栏究中绣心99庙MB脉A84第四究章我国茄的物践流成信本物流姑成本善是直呀接劳栏动成锻本的馒四倍直接烫劳动揭成本斑是总坑成本蕉的10炼%物流苗成本信是总补成本拣的40牺%物流航时间贤是加膜工和惕制造领时间凭的九拣倍加工作和制电造是矩总时祸间的10孔%物流传时间饰是总哪时间滋的90倾%全社索会物研流费哄用占GD眼P的20联%20吧01年我牙国GD杆P为95释93山3亿20蛋01年全创社会辛物流砍费用快为19念18解7亿元如果援物流悦费用挠降为15息%,我们同可节纺约每遮年47作96颗.7亿99补MB尖A85第四记章我国口的库赚存成汁本20阅00年我遵国库少存为4万亿柱元占我耻国GD坛P的50度%发达回国家掀一般遭为10趟%如果层达到纯这个迎水平,每年聚可减袍少3.损2万亿桌元库阀存发展垮中国冷家为25枣%如果井达到让这个汪水平,每年敞可减缘瑞少2万亿使元库同存99取MB混A86第四带章物流毕对资互金周玻转率栗的影氏响资金积周转镰率=年销脊售额/库存受成本库存连成本贞越大,资金块周转剖率越捆小19桂99年我讯国资眼金周脏转率意为1.倡2次海尔扎为15次3万亿隆资金丢就相阵当如45万亿胖元日本文制造敬业为15赔-1固8次美国疤流通思业为20早-3普0次99妇MB赔A87第四严章牛鞭矿效应沿着挡供应上链上塑游移桃动，谦需求议变动踩程度纱不断议增大狮的现停象结果在整餐个供罗应链唱中有览大量俯库存上级饰的库注存大部于下阿级的赠库存制造者批发商销售商零售商订货订货订货商品商品商品Q1Q2Q3D99雷MB兵A88第四组章减少晶牛鞭底效应漏的方讽法：减少援不确肝定性抬：集中绳信息膊，采惨用统懒一的父预测它方法肃，库煮存及卧采购棚策略版等；减少样变动租性：采用往需求占控制鸭技术伏，如谋天天失低价课，既名不变沃的价粗格策筋略；缩短辫提前思期：包括四订货看提前永期与咽信息民提前忆期，前者装包括牌生产侍和运手输时抬间，房诚后者信指处正理信壶息的烦时间台；战略满伙伴拐关系纯：如实皂施卖长方库境存策阁略、泉合作壮预测耽等；有效巡寿预测番：目前叉预测萄方法蠢只是竖根据顶历史彼数据辣推算怒未来很，但需汉求还碑会受检价格乱、促臂销、响新产辨品等垦因素伍的影旦响，这些蹦因素训取决红于零暖售商甜、制粪造商据、供锈应商伴。99呈MB闸A89第四浮章库存蝇控制挥的5大常溪用策对略（1）共刃担风活险策杯略态（2）集挥中策绩略和灵分散昨策略关（3）直挥接运灿输策列略着（4）越肯库作喉业策剃略淡（5）延舱迟策绑略99骨MB越A90第四票章1.共担捧风险饱策略跨产脚品风乱险共隔担提高学产品刻零件妄的兼名容性榨，用糟共用倒性设向计方莫式提增高产箩品和酱零部闷件的工共用敞性。跨时纲间风色险共修担采用灾“拉垫动”屈的方蚀式来鸦补充握物料蓬，使角订货够时间脉小于泳提前锣期。跨空亚间风揉险共勿担通过满合并灾不同尿地点拍的库就存、测集中薄库存壮及转挎运调帮拨来绑实现项跨空泽间风嘴险共匹担。99围MB往A91第四样章2.集中宝策略很和分循散策秘略安全摧库存雅：集中亩库存串同时扣也集速中了布风险延，库惨存越海集中挥，抵得御缺画货风箱险能津力越责强，绣安全眨库存聋水平笛越低糊。提前虹期：集中疗库存揭的提筝前期孟长，受库存康分散蕉使库勾存更赶加靠看近需智求点猛。管理富费用洽：集中促仓库享所需痰的管沿理费世用低涛于分优散仓胀库管岩理费苦用。运输耐成本觉和客旦户服锹务水够平：仓库宪越多蜡，运甚输总绣距离馋长，立成本店越高穴，但扩由于什接近笼客户歪点，未送货棕成本数会降确低，希客户软满意育度也食较高歌。99粘MB环A92第四喜章3.直接援运输析策略直接羊运输骗策略肤是不给经过怎仓库突和陪候送中贩心，旋由生较产商界直接峰将货分物运省送到贼零售叔商所变在地壳点。悼虽然吵有时宇订单题是由夫分销看商发捷给生枝产商颠，但话是货昌物不锡经分住销商拉的仓嗽库，屑而由亦生产漂商按樱照风仪销商氏的指椅定的评时间重和地冈点送粘给零猛售商耽。它雾通常其由于着食品仗、保角鲜品亚等保范存期政较短系的产苍品，阔为防廉止它遣们的乓腐坏赶变质观，需亿要较摇短的茎提前朱期。99爹MB壤A93第四般章4.越库躁作业肃策略涂（Cr革os暮s们Do花ck骑in怨g)将仓忠库或翻配送疮中心貌作为却货物速的中岁转场茄地，缝货物惧不真门正进异入库以房。系更多券的情就况是滴在配裤送中追心中疯发生曾，在袋准确倘、周加密的柏计划棉调度铁下，种货物竞到达愁配送钢中心鸦后立照即进义入配仪送处嗽理过捏程，诉经过津短暂蝇时间概的配气送之洗后，若立即督发给趁零售锈商，好使货赶物在循中心疼停留哗的时菠间达知到最窄短。这种貌策略仔减少焦了提远前期皱，降挤低了拼库存通时间声和成蔑本，时但实攻施它变的前粪提是秃：零吼售商粪、配涨送中遇心和炭供应爆商都砍必须干有高币性能座的信版息系畏统，虽再加减上一锅个快陡速运疼输系甘统，辛才能仰使业映务很庄好地颜衔接咬，它坐们之届间的葡信息蒸共享员和协室同运邮作是交至关溪重要秩的.99亩MB决A94第四牢章5.延迟昌策略指供燥应链男上顾客客化尖活动略延迟点直至移接到像订单漆时为认止，扑即在糕时间贡和空挠间上童推迟框顾客费化活劣动，旺使产娃品和帐服务晶与顾枝客的呜需求这实现兽无缝遭连接紧，从哈而提留高企田业的晃柔性雕以及斜顾客鬼响应满度。延迟艘话策疤略具谎有以锡下特纯征：1)时间榴延迟－接海受订则单时倾才进个行最撕终制困造或铅加工胶活动蜜。2)位置廊延迟-在最倾终制束造或贺加工坑的前截一个谱环节喘集中防库存涨。3)形式爆延迟-产成框品和旱服务巧的本代地化偿、顾吗客化改。99疯MB沾A95第四迹章VM业I（供应大商管道理库铅存）降低俊采购剧成本降低歌产品净导入诵市场赴风险降低旅供货猴前置佳期，纳提高册灵活柏度提高齿生产叹能力关，确啦保增腐长计鼻划的查完成VM恰I(堪Ve站nd恩orMa汤na蚊ge仰d炸In魂ve牢nt抛or鹊y)用户位和供品应商熄之间辫的合增作性浮策略剩，在一洽个相娱互同万意的丘目标掉框架僚下由供悼应商缸管理材库存膏，并经机常监贺督和圆修正渠该目葡标框裂架以形劲成一茂种连姐续改搬进的惕环境贯。99模MB加A96第四铃章VM俘I的实参现订单实施VMI供应商合作谈判提供预测计划财务流程支持供应链VMI项目实施网络、及操作支持电子商务运用EDI，B2B99蜡MB律A97第四肯章呆滞库存客户市场环境库存管理模式问题仓储库存管理方面设计变更管理问题采购管理问题未作先进先出管制未作呆滞物料处理管制料帐不准设计变更管理不及时不严密设计错误无理性的或私心的采购决策未严密按照应采购量已购料入库量已有安全量原订购量太多产品寿命已经过期不适宜MRP法安全存量营销法存量水准未适当修正未作净需求复核未有MRP法客户取消订单99佩MB殃A98第四律章库存眠管理习的9大指徐标99鞭MB妈A99第四贺章库存痒周转男率（IT挠O)=年总添销售田库存/年平迟均库艺存库存爆管理屠的九刻大指赵标之腥一99京MB细A10纳0第四餐章库存蠢周转从率及夹其意浇义假定阳每年个库存料周转孩次数泳提高贷一次总产嚷值$1延0,捆00跌0,鲜00赖0库存情成本-恋75奸%化7辣,5睁00朵,0灭00库存陪投资-每年啊周转2次3,训75男0,彩00未0库存声投资-每年雪周转3次2,虚50株0,涝00姓0库存距降低1,乱25赌0,底00什0库存级管理秀费用-2集5%X访.负25节约俊库存摸投资$3心12恒,5沿00利润采和现乐金将迈是：提高纠的利离润＝酱＄31带2,特50歌0增加幸的现勾金＝瓦＄1,处25徒0,贞00匠099叙MB侍A10盐1第四用章不同蛮行业嗽平均嫌库存系周转痕率水招平行业上值中值下值电子计算机9.45.33.2电子及通信行业9.85.73.7家用电器8.553.8家用设备6.23.42.3工业化学品10.36.64.4日用品30.419.39.2出版与印刷品5.82.41.399农MB展A10些2第四笔章库存岗管理给的九钱大指对标之梦二及时衣发货裳率=实际羽及时尚出库脏的数旧量/要求火及时挎出库退的数味量99蛛MB等A10鹅3第四旱章库存棵管理贡的九洁大指凯标之春三帐卡痒物相仙符率=(1策-（帐没卡物句不符狮项数/库存勤物品督总项养数）)99驾MB完A10困4第四先章库存楚管理更的九福大指穗标之拘四月均筐库存球量=（月商初库互存量+月末辉库存薪量）/废299赛MB气A10域5第四丑章库存谎管理颗的九厨大指及标之出五年均域库存迹量=各月潮平均然库存亩量之报和/炭1299旨MB勤A10滤6第四租章库存裤管理流的九梳大指亿标之肌六库存菠物料怖数量环完好螺率=计划漫期内姓数量肤完好聚物品雹总量/计划头期内代入库它物品担总量99窑MB愤A10睁7第四若章库存妻管理匙的九浑大指贱标之戒七库存挡物料敢质量击完好胖率=计划瞒期内员质量芝完好椒物品额总量/计划全期内皂入库略物品椅总量99书MB通A10塑8第四吃章库存拉管理披的九贿大指除标之傅八仓库疗面/容积纯利用槐率=仓库压内实狠际使甚用面/容积/仓库啄内有馅效面/容积99枪MB甘A10墓9第四传章库存笔管理都的九绍大指爹标之穴九运输她质量钓保证胳率=无质散量事阔故的因运输桌量/总运舌输量99铺MB竟A11藏0第四筋章第五老章饿库存重管理抵与MR努P4.挖MR悠P/海ER羊P简介搏（相关干性需钢求库工存管夹理）（1）相横关性傻需求纵特点:每次提需求衡量各广不相宗同（疲批量莫不同搬）,呈跳旱越性泼。资金痰占用翻较大。99狮MB劝A11妹1第四饼章Q臭Q甘(1翅0×N)T岛T独立则需求:连续随机波动祝性相关净需求:离散确定跳跃缝性99酷MB把A11让2第四妈章滑条拉手滚子抽屉锁箱体三屉圾文件翻柜组剪成：箱体绑（滑困道、热柜壳筝（钢咐板）攻）柜锁抽屉3个（桥手柄役、滚筝珠、岩抽屉过壳（服钢板浴））AB（污E、循F、晶G）CD萌（沉H、卧I、思J、轰K）99协MB冤A11疑3第四家章产品歪结构认树AB(哄1)纸C哄(1危)巡寿D(同3)E(隆6)启F灾(1显)链H晕(1逗)惧J(葱1)轻I骄(2贫)G(都1)银K(也2)层级0123BO着MAB(提1)C(抚1)D(恋3)BE(汽6)F(惯1)DH(轮1)J(云1)I(谷2)FG(厦1)JK(袖2)物料胆表BO愈M（Bi们ll班O淹f忍Ma券te教ri汪al）99乡丰MB秆A11谣4第四薄章LK神=3周LH长2周LM溜=3周LE拌=1周LG茎=2周LD职=3周AB(衰1)D(乒1)LB=1周1层LA览=1周3层2层0层LC杏=2周三抽驾屉文煮件柜洪结构弱树LF尚=4周C(庆3)F(鞋6)E(患1)G(泳1)H(送1)M(羡2)LJ农=3周J(本20菜kg兄)K(法5k瞒g)99默MB益A11和5第四谊章产依品我结胆构洗树99哀MB狮A11架6第四铜章0123结构蜻层次方桌1.0件X10000桌面1.0件A11000桌腿1.0件B12000面1.0件C11100框1.0件D11200螺钉胶油漆1.0套E13000方木220.2mR121003板材21.0mO111103方木120.2mP112103供应生产销售99播MB逢A11波7第四津章物料窜定义为了败产品脚销售住出厂完，需根要：列入计划的责控届制库存的查一亚切物的统拍称赞控纱制成本的举例狐原材驱料、拉配套眼件、才毛坯毅在制鉴品、盯半成缩慧品、伞联产恩品/副产抛品、解回用荡品、撒废弃吹物位备品留备件移包装妨材料海、标转签、种合格声证、具说明巡寿书旬工艺步装备傅、工珠具斥能源99镰MB锹A11尿8第四求章物料隔主记妹录采购销售工作疏准备质量枝管理预测物料主记揪录需求屠计划在制瞧品库韵存仓库蕉管理会计工程99槐MB赏A11芒9第四狠章物料勾清单晨（BO滩M）狭义BO蠢M：产品水结构择，广义BO铺M：产品累结构+工艺梳流程Bi分ll飞o崖f蓬Ma捧te冠ri亦al（材料慨清单拿）Bi意ll盖o化f奸Ma守nu标fa翠ct仰ur神in武g（制造持清单葵）1.使系杰统识斥别产源品结候构。2.联系傻与沟脏通企秆业各错项业披务的蛮纽带呈。99切MB适A12岗0第四匆章BO兔M的分简类根据悲形式学、技庆术分器类：缩排起式、斗汇总悔式、购反查呜式BO笛M计划BO闭M、模块柿化BO卖M根据翼功能惰：工程BO霞M、加工BO为M、计划BO盟M、标准BO羞M、配置BO奴M、模拟BO杆M等99热MB稀A12删1第四容章缩排衫式BO努M物液料功号：10工00生0计量软单位获：件仙批娱量：10现有楼量：8物料系名称争：X分存类再码：