室外供热管网监理大纲

集中供热管网工程监理大纲编制人：审批人：年月日一、监理大纲目录第一章工程概况……………………1第二章监理工作范围和监理工作质量……………1第三章监理工作目标………………3第四章监理工作依据……………5第五章监理组织机构及监理人员岗位职责………6第六章监理工作内容………………11第七章本工程重点、难点监控方法……………43第八章提议………………………56第九章监理自备主要检测仪器、办公设备、软件及交通工具………………57第十章监理工作程序……………58第十一章监理职业准则和行为规范……………76第十二章对本工程承诺…………77第十三章监理工作制度…………77第一章工程概况1、建设单位：2、工程名称：3、建设地点：4、建设规模：5、概算投资：6、质量目标：达成国家《工程质量验收规范标准》合格要求第二章监理工作范围和监理工作质量1、监理工作范围1）本项目标建筑安装工程施工全过程工程监理和保修阶段监理。监理工作期限为施工工期，缺点责任期监理工作时间按国家关于要求。2）帮助业主做好所参加工程质量、安全监督政府部门沟通协调工作，方便工程能在政府支持下顺利进行。3）帮助业主完工立案资料整理工作，方便项目工程能顺利进行验收立案。4）为了愈加好完成施工监理工作，我方将派教授组和专业技术人员帮助建设单位完成施工前期技术准备工作和协议条款中施工准备阶段各项工作。帮助建设单位编制招标文件，做好总包单位、分包单位及设备招标各项工作。帮助建设单位办理报建相关事宜，帮助建设单位订立与工程相关协议。2、监理工作质量1）监理单位在推行其义务时，应本着严格监理、热情服务、秉公执行、一丝不苟标准，按照《建设工程监理规范》要求，利用协议技能慎重而勤奋地工作。2）监理单位在推行其义务时，应恪守国家法律和行政法规，不得损害业主利益和任何第三者利益，不得泄露包括工程任何机密。3）监理单位应该严格推行监理义务，以我们雄厚技术力量、精良监理控制设备和有效监理控制方法，严格要求和监督施工单位按照设计图纸、技术标准、规程、规范进行施工，对工程施工质量进行全方位控制，使承包人提供工程项目标实体几何尺寸、内在质量、外观质量和使用功效均满足设计、规范和业主要求；4）在工期上，按时完成各工程节点任务，按期完成建设工期目标。5）对包括施工安全危险作业进行技术方案审查，并督促落实。发觉工程建设中存在质量或者施工安全隐患以及违法行为，应采取方法阻止；不能有效阻止，应该汇报主管部门、工程质量监督或者施工安全监督机构处理。第三章监理工作目标1、监理总目标按招标文件要求，顺利完成工程施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段及保修阶段监理工作；确保工程质量目标符合国家《工程施工质量验收规范》要求；工期在确保质量前提下，以协议要求总工期为控制目标；费用在确保工程质量和满足工程总进度要求前提下，使工程总投资控制在同意投资总额范围内。2、质量控制目标1）确保本工程达成国家、建设部现行工程质量验收标准，以及当地关于要求；2）工程一次验收合格，主动开展创优质样板工程活动。3、进度控制目标以业主确定工程总工期为进度控制目标，经过监管调控，科学统筹设计、施工进度节奏，使工程确保按进度目标在协议期内完工交付使用。4、投资控制目标以投资估算为目标，把好预算、结算审核工作，严格控制施工变更以及协议价外签证，控制承包商提出索赔条件和机会；依照工程实际进度需要提出合理资金计划与提议，最大程度地提升资金使用效益，为业主节约投资，把投资额度控制在最优和最合理水平，确保工程投资不超出投资总额。质量、进度、投资三大目标是一个互为依赖而又不可分割整体，必须在业主与承包商双方和监理共同努力及工程建设各方大力配合，在确保质量前提下实现进度和投资目标。5、安全生产文明控制目标严格按照安全相关法律法规实施监理，要求施工单位建立三级安全确保体系，实现“一创、二杜绝、三无”。即：创建文明工地；杜绝因工死亡事故；杜绝因施工造成工程范围内管线损坏等责任事故；无重大设备事故；无重大交通事故；无重大火灾事故。6、协议管理控制目标建立协议实施确保体系，由协议管理工程师负责协议管理，确保协议实施过程中一切日常事务工作按程序开展，使本工程全部协议事宜处于控制中，确保协议中各项目标准期实现。7、信息管理控制目标在项目实施过程中做好信息搜集、整理和保留工作；经过信息处理及反馈，分析当前各项目标详细情况，并采取对应方法，确保目标得以顺利实现。8、组织协调控制目标采取有效协调方法，解除分歧、化解矛盾，处理工程内外协调关系，使各单位协同一致，使工程进展顺利直至完成。9、环境保护目标严格按照国家关于环境保护法律、法规和建设部环境保护要求强制性条款实施监理，建立健全专职环境保护管理人中，制订详细环境保护监理方法，做好工程范围内管线和保留建筑物、绿化等监理。无条件地配合并接收环境监察单位指导和监督，创建文明工地，实现环境保护、生态环境保护零投诉。第四章监理工作依据依照本工程特点和工程内容，严格按照以下规范、规程、标准和国家、地方及行业主管部门关于法律法规开展监理工作。1．《中华人民共和国建筑法》；2．《建设工程质量管理条例》国务院令第279号；3．《实施工程建设强制性标准监督要求》；4．《建设工程安全生产管理条列》中华人民共和国国务院令第393；5．《建设工程监理规范》（GB50319-）；6．《城镇供热管网工程施工及验收规范》CJJ28-7．《工业锅炉安装工程施工及验收规范》（JB/T1613-93）；8．《锅炉水压试验》（JB/T1612-93）；9．《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-9710．《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-9811．《城市直埋供热管道工程技术规程》CJJ/T81-9812．《施工现场暂时用电安全技术规范》JGJ46-13．《砼结构工程施工及验收规范》GB50204-92第五章监理组织机构及监理人员岗位职责第一节监理组织机构我企业对本工程工程监理实施两级管理制度。一级管理为现场监理部管理，实施总监负责制，对工程建设全过程实施管理。二级管理为企业职能部门对监理部和总监管理，以确保监理工作质量符合规范要求，符合建设单位要求。同时，企业将派教授组教授参加现场技术工作，为本工程提供有效技术支持和确保。总监理工程师总监理工程师总监代表质量控制进度控制投资控制综合管理土建工程管网工程协议管理信息管理安全管理安装工程第二节监理人员岗位职责1、总监理工程师岗位职责1）确定项目监理机构人员和岗位职责；2）主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构日常工作；3）审查分包单位资质，并提出审查意见；4）检验和监督监理人员工作，依照工程项目标进展情况可进行人员调配，对不称职人员应调换其工作；5）主管组织协调工作，主持监理工作会议，签发项目监理机构文件和指令；6）审查承包单位提交开工汇报、施工组织设计、技术方案、进度计划；7）审核签署承包单位申请、支付证书和完工结算；8）审查和处理工程变更；9）主持或参加工程质量事故调查；10）调解建设单位与承包单位协议争议、处理索赔、审批工程延期；11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段汇报、专题汇报和项目工作总结；12）审核签认分部和单位工程质量检验评定资料，审查承包单位完工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检验，参加工程项目标完工验收；13）主持整理工程项目标监理资料；14）项目监理机构实施总监理工程师负责制；必要时，设置总监代表，推行总监理部分职能；2、总监代表岗位职责1）负责总监理工程师指定或交办监理工作。2）按总监理工程师授权，形式总监理工程师部分职责和权利，但不允许行驶规范中要求不允许代办工作。3、专业监理工程师岗位职责1）负责编制本专业监理实施细则；2）负责本专业监理工作详细实施；3）组织、指导、检验和监督本专业监理员工作，当人员需调整时，向总监理工程师提出提议；4）审查承包单位提交包括本专业计划、方案、申请、变更、并向总监理工程师提出提议；5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6）定时向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况汇报，对重大问题及时向总监理工程师上报和提醒；7）依照本专业监理工作实施情况做好监理日志；8）依照本专业监理资料搜集、汇总及整理，参加编写监理月报；9）检验进场材料、设备、构配件原始凭证，检测汇报等质量证实文件及其质量情况，依照实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件平行检验，合格时给予签认；10）负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证。4、造价专业监理工程师1)负责审查本项目工程计量和造价管理工作；2)审查工程进度款，提出审核意见；3)审查合理化提议费用节约情况；4)审核承建商工程进度用款和材料采购用款计划，严格控制投资；5)编制工程投资完成情况图表，及时进行投资跟踪；6)对有争议计量计价问题提出处理意见，提出索赔处理意见，对工程变更对投资影响提出意见；7)负责审核承包商提交完工结算；8)搜集、整理投资控制资料，编制投资控制监理日志：9)完成总监理工程师交办其它工作。5、安全、文明施工监理工程师岗位职责在总监理工程师及其代表领导下进行工作。1）负责制订本工程安全、文明施工监理实施细则，详细组织实施本工程安全文明施工管理监理工作；2）检验、指导施工单位安全、文明施工管理工作，审核施工单位提交施工方案和施工组织设计中安全、文明施工技术方法。审核进入施工现场各分包单位安全资质及证实文件，检验施工单位及其分包单位安全、文明施工组织体系和安全人员配置：3）审核施工单位提交关于工序交接检验，部位、工序工程安全、文明施工检验汇报，签署现场关于安全、文明施工技术签证文件；4）审核新工艺、新技术、新材料、新结构安全技术方案及安全方法；5）现场监督与检验工程施工安全、文明施工情况和安全用电情况；6）每七天工程例会上检讨安全、文明施工情况，对存在问题及隐患提出整改方法和时限要求，对整改不及时或不合格，向施工单位发整改通知书。6、监理员岗位职责1）在专业监理工程师指导下开展现场监理工作；2）检验承包单位投入工程项目标人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检验统计；3）复核或从施工现场直接获取工程计量关于数据并签署原始凭证；4）按设计图及其标准，对承包单位工艺过程或施工工序进行检验和统计，对加工制作及工序质量检验结果进行统计；5）担任旁站工作，发觉问题及时指出并向专业监理工程师汇报；6）做好监理日志和关于监理统计。7、资料员岗位职责1）及时处理转交文件、资料，建立项目信息管理系统，发觉问题及时与各专业监理工程师联络，确保文件、资料完整、准确、有效。2）负责信息加工、计算机存放及信息分析处理工作。3）负责项目部计算机保管和使用，利用计算机按企业统一信息编码系统及统一文件格式建立、录入各种监理台帐，并将关于信息及时通知各专业监理工程师或项目责任人。4）负责每个月25日打印当月监理台账，进行归档，并按期反馈企业。5）负责全部文档印发，严格恪守签发制度。6）负责对工程建设各方相互往来一切书面资料（包含信件、电报等）进行妥善保管；登记造册；确保技术资料、各种文件、汇报完整性、准确性和有效性。7）对各专业监理工程师确认返回原文件资料，按统一编目系统进行分类整理归档。8）负责文件资料借阅、办理借阅手续，按企业质量体系文件《文件资料管理程序》要求控制。9）负责现场办公用具（包含复印机、复印纸、稿纸等）和劳动用具（包含电风扇、安全帽等）采购、领用和保管工作。10）帮助项目总监负责现场监理部生活后勤工作。11）按总监安排记好项目监理日志，天天早晨9：00搜集阅读监理工程师《监理日志》，了解工程进度。12）及时处理收到文件、资料，发觉问题及时与各专业监理工程师联络，确保资料完整、准确、有效；负责监理文件打印、分发、复制、传递信息。按企业信息管理文件要求传递信息。13）定时到施工现场巡视，采集现场各种监理信息，负责搜集整理会议纪要，总监签字后发出。14）对已核实月工程量，实物量进行登记，打印月度监理台帐。15）对监理工程师返回文件资料，按统一编目系统进行分类整理归类。16）负责资料借阅、保管、回收工作。17）负责办公用具、劳保用具保管和领用。18）帮助总监理工程师做好后勤工作。19）负责监理部考勤工作。第六章监理工作内容对建设项目从施工准备阶段到缺点责任期进行全方位、全过程、系统化、规范化管理。包含实现建设项目标投资控制目标、进度控制目标和质量控制目标。实现建设全过程协议管理工作、安全管理工作、信息资料管理工作和组织协调工作。第一节投资控制工作内容1、设计阶段投资控制设计阶段应进行优化设计选择，经过对工程设计方案技术比较、经济分析，从若干设计方案中选择最好方案，在充分满足业主功效要求基础上，应推行限额设计，限额设计就是按同意投资估算控制初步设计，按同意初步设计总概算控制施工图设计，要求设计单位依照施工图设计真实编制设计预算，预算不应突破概算，而且应留有余地。2、施工阶段投资控制1）首先在施工招标中不但选定施工单位且要尽可能实现限额施工，投资一次包死不留缺口，把工程预算控制在设计预算之内，而且应留有余地，尽力防止以实结算。2）监理在施工全过程中严格控制投资使用。严格控制设计变更，严格控制现场签证，严格控制订额外市场价差，认真做好施工图会审工作和设计交底工作，对施工过程中尽可能防止或降低工程变更，做到对工程变更预控。对协议中要求允许调整建筑材料、构配件、设备等价格，包含暂估价、不完全价等进行主动控制。凡包括与投资关于变更、签证、调差必须经施工、监理、业主方三方认证。3）监理要认真审核批复工程报量，进入报量分项、分部工程必须验收合格而且工程量准确无误。工程进度款按协议要求合理支付，严防重复、提前、超量支付，严格控制施工中索赔问题，确保投资留有余地，业主利益不受损害。4）在施工中，要定时做好投资动态分析工作，定时进行投资实际支出值与计划目标值比较，发觉偏差、分析原因、采取纠偏方法。依据施工协议中关于条款、施工图，对工程造价进行风险分析，找出工程造价最易突破部分和最轻易发生费用索赔原因和部位，并制订防范性对策，让承包单位采取对应方法。5）工程量计量标准上每个月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日。6）承包单位于每个月26日前，依照工程实际进度及监理工程师签认分项工程，填写《（）月完成工程量报审表》，报项目监理部审核。7）监理工程师对承包单位申报进行核实，必要时与承包单位协商，所计量工程量经总监理工程师同意，由专业监理工程师签认。8）对一些特定分项、分部工程计量方法则由项目监理部、建设单位和承包单位协商约定。9）对一些不可预见工程量，如地基基础处理、地下不明障碍物处理等，监理工程师会同承包单位如实进行计量。10）监理工程师应要求承包单位依照已经计量确认当月完成工程量，按建设工程施工协议约定计算月工程进度款，并填写《（）月工程进度款报审表》报项目监理部，监理工程师审核签认后，应在监理月报中向建设单位汇报。11）应要求承包单位依照当期已发生且经审核签认《（）月工程进度款报审表》、《工程变更费用报审表》和《费用索赔审批表》等计算当期工程款，填写《工程款支付申请表》，报项目监理部。12）监理工程师应依据建设工程施工协议及山西省关于要求进行审核，确认应支付工程进度款、设计变更及洽商款、索赔款等。13）监理工程师审核后，由项目总监签发《工程款支付证书》，报建设单位。3、完工验收阶段投资控制工程完工验收后监理认真组织专业人员帮助建设单位做好完工结算审核工作。1）工程完工，经建设单位组织关于各方验收合格后，承包单位应在要求时间内向项目监理部提交完工结算资料。2）为了做好完工结算审核工作，监理部应组成以总监为首，各专业监理工程师和预算员、造价师完备审核小组，对施工单位报送结算分工进行审核。审核内容包含项目、工程量、单价、总价、材差、取费等。监理工程师审核完成后，与承包单位、建设单位协商和协调，提出审核意见。3）完工结算审核依据：施工协议现行预算定额、取费标准和调差文件或计费清单全部施工图设计变更现场工程签证关于文件4）总监理工程师依照各方协商结论，签发完工结算审核意见书或《工程款支付证》。5）建设单位收到总监理工程师签发结算支付证书后，依照关于要求报送审计部门审定，审计工作完成后，应及时按协议约定与承包单位办理结算关于事项。4、投资控制监理工作方法建立工程量台帐。要求承包单位在施工进度计划同意后10天内，依据建设工程协议内价款，分解切块，编制与进度计划相对应工程项目各阶段及各年、季、月资金使用计划。审查工程资金使用计划，要与建设单位、承包单位协商确定，使资金使用合理。技术洽商包括商务洽商时，除全方面分析审查技术方案外，还要与建设单位、承包单位协商计价标准、方法。主动控制协议中要求按政策允许调整材料、配件、设备等价格。结合工程特点、协议条款、施工图对本工程进行风险分析。每个月检验工程计量和工程款支付情况，对实际发生值与计划值切块对比分析，向建设单位提出造价控制提议。严格执行计量和工程款支付程序和时限。经过《工作联络单》与建设单位、承包单位沟通信息，提出关于工程造价提议。5、投资控制监理确保方法1）投资控制组织方法a、在项目监理班子中落实投资控制人员，确定任务分工和岗位职责。b、确定编制本阶段投资控制详细工作流程。2）投资控制管理方法a、进行已完成实物工程量计量或复核，以及未完工程量预测。b、工程价款预付、工程进度付款、工程款结算、备料款和预付款合理抵扣等审查、签署，编制投资控制工作流程，封堵可能出现管理上漏洞。施工实施全过程进行投资跟踪、动态控制和分析预测，对造价目标计划值按费用组成、工程组成、实施阶段、计划进度分解。d、编制施工阶段费用支出计划，依据投资计划进度要求编制，并控制其执行和复核付款帐单，进行资金筹措和分阶段到位。e、及时办理和审核工程结算。f、制订行之有效、造价控制激励机制和约束机制。3）投资控制技术方法a、对设计变更严格把关，并对设计变更进行技术经济分析和审查认可。b、深入寻找经过设计、施工工艺材料、设备、管理等多方面挖潜节约投资可能。4）施工阶段投资控制协议方法a、以协议为依据参加处理索赔事宜。b、参加协议修改、补充工作，并分析研究对投资控制影响。监督、控制、处理工程建设中关于问题时以协议为依据。第二节进度控制工作内容进度控制总标准：确定工程项目建设进度总目标，制订总进度目标网络控制计划，确定关键线路。建设进度总目标确定后，要与勘测设计单位、施工总承包单位及分包单位、工程监理单位、设备材料供给单位等形成共识，建立有效沟通协调机制。1、进度控制主要工作内容1）依照业主方总进度要求编写周密、详实、切实可行总进度计划，指导监理工作正常开展。并在收到施工图纸后，依照本工程特点和难点，对影响进度原因进行分析，对进度计划进行补充修改，使其更符合实际。依照工程条件和施工队伍条件分析进度计划合理性和可行性。2）依照总进度计划要求，分解为年度计划、季度计划、月计划，合理安排分阶段节点工期，分级控制，确保总工期目标实现。3）审核承包单位提交施工总平面图，制订由建设单位供给材料、设备采供计划，组织暂时供水、供电、通讯、道路，实现三通一平，为施工创造必要条件。4）监理详细组织管理计划实施，重点抓好月计划落实，抓好网络图中关键线路落实。为了实现各阶段进度目标，应设置进度控制点。详细做法是:以业主已同意总进度计划为依据，详细编制各施工阶段施工进度计划，确立各分部工程进度目标和完工目标，分段分项进行预控，同时编制各分部工程周月计划，按目标进行控制，以确保进度计划落实执行。5）依照进度计划要求，分阶段认真分析影响进度关键原因，如设计变更、材料、构配件半成品及设备供给、材料复检、资金筹措、劳动力、施工机具等，提前进行预测，及早采取方法确保进度实施。6）每个月召开月计划协调会，每七天监理例会检验协调进度计划，确保按计划进行。如出现进度严重滞后，及时召开专题会议，分析原因，提出处理方案，必要时召开各关于单位主管领导参加高层例会，提出切实可行决议方法。7）业主和施工方施工协议中，通常都有业主按时付款条文，提议增加，在业主资金碰到困难时，施工方在额定范围内应主动处理，为业主度过暂时困难，不应以停工作为条件。8）建立进度控制经济方法。施工协议中应有进度控制奖罚制度，延误工期实施罚款，工期提前应实施奖励。通常可采取增加进度款百分比方法奖励施工方，激励施工单位采取有效方法，确保工期目标实现。9）建立反应工程进度情况监理日志。10）进行进度审查。审批施工计划及施工修改计划。审查承包单位每个月或每个月提交工程进度汇报。11）按协议要求，及时进行计量验收（如需质监验收应协调进行）。12）做好关于进度、计量方面签证。13）进行进度跟踪、监督检验、动态管理，将实际进度与计划进度进行比较、分析、评价，发觉偏离，采取纠正方法。14）进度款支付，签署进度、计量方面认证意见。15）组织现场协调会。16）定时向建设单位汇报关于工程进度情况，监理部每个月汇报一次。17）针对某步骤拖期制订确保总工期不突破方法，主要有技术方法、组织方法、经济方法、协议方法。18）制订总工期突破后补救方法。19）调整对应施工计划及材料、设备、资金供给计划等，在新条件下组织新协调和平衡。2、进度控制方法对施工总进度计划进行审查，审查主要内容以下：施工总工期应符合协议工期。各施工阶段包含分部、分项工程时间安排应符合工期总目标要求，相互之间应协调。施工工序是否符合工艺要求，有没有逻辑关系错误；与人员、材料、设备等进场计划是否协调。关键线路是否正确易受冰冻、酷热、雨季等影响工程应安排在合理时间，并采取有效预防和保护方法。进度目标实现风险分析：主要结合本工程特点，就设计、施工、自然与环境、协议、人员、材料、设备、资金、组织协调等方面进行风险分析。与建设单位协商，制订由建设单位供给材料、设备采购、供给计划。督促并检验承包单位施工准备工作，主要内容以下：主要技术、管理人员及施工队伍进场日期是否已落实。测量控制桩复核及施工测量结果复核，主要材料及标准试验工作是否已落实。计划目标与施工能力适应性。5）帮助承包单位实施进度计划，随时检验施工进度计划关键节点，动态了解进度计划实施情况。6）严格进行工程进度核查。专业监理工程师要进行现场跟踪检验，以检验现场工程量实际完成情况，为进度分析提供可靠数据资料。7）进行进度动态控制。当实际进度与计划进度发生差异时应分析产生原因及进度偏差带来影响，进行工程进度预测，向承包单位提出加紧进度提议，要求承包单位对应调整施工进度计划及材料、设备、资金供给计划，调整人员、机具、设备等，确保总工期目标不被突破。8）组织现场进度协调会，主要内容包含：检验上次协调会决议执行情况，分析进度，通报施工进度情况；协调承包单位不能处理工程内、外关系问题（设计、物资供给、资金、外界干扰等）；管理上改进问题；现场关于重大事宜。9）总监理工程师要定时向建设单位汇报关于工程实际进展情况，并在每个月《监理月报》中向建设单位汇报工程进度控制情况。10）及时处理关于工期索赔与反索赔及延期审核工作。11）为确保工程按总进度目标顺利完成，及时做好施工图各设计阶段图纸会审和设计交底工作，每完成一个阶段就施工一个阶段。如降水与支护、地基处理、基础施工、钢结构施工、主体施工等能够分段设计分段施工，有效加紧施工进度。11）抓好主体结构施工与各专业施工进度协调，各专业工程应交叉作业，施工工序安排处理要适当，不得出现相互制约、相互影响无序情况。12）抓好主进度协调工作。及时做好进场及检验工作，与主体结构施工亲密配合，按计划进行安装工作。3、监理进度控制确保方法监理对进度控制确保方法可采取组织方法、技术方法、协议方法和经济方法。1）进度控制组织方法a、监督承包单位进度（计划），管理机构健全，管理人员到位，管理制度完善可行，管理体系能正常运行。监理部进度控制管理机构落实，检验管理制度健全，信息搜集反馈系统生动有效，处理问题及时果断。b、建立工程进度协调组织和进度协调工作制度。c、建立工程例会制度。例会包含：定时例会和暂时例会，包含通常例会和高层例会，高层例会由总监提议，经建设单位同意召开。关于参建各方主管领导参加，对建设进度和存在问题进行组织协调，并做出决议。d、建立工程进度汇报制度。监理对影响工程进度众多原因进行全方面分析，及时进行进度形势预测，对工程实际进度进行检验落实，发觉问题查明原因，及时向建设单位汇报，方便尽快采取纠偏方法。2）进度控制技术方法a、总监理工程师依照建设单位总进度计划要求，要求施工单位编制总进度网络计划。总进度计划经建设单位审定后，将总进度计划按照分阶段目标分解为年度进度计划和月进度计划，并对关键路线进行可行性分析研究决议。b、监理检验承包单位施工力量，包含专业人员、机械设备、材料供给必须满足进度计划要求。重点检验承包单位对关键路线组织落实情况，确保关键路线施工进度准期实现。c、向建设单位和承包单位推荐先进、合理、科学、经济施工方法，以加紧工程进度。审批承包单位确定各项加紧工程进度方法。d、监理与建设单位协调设计图纸文件、甲供材料、构配件、设备采购供给计划，以满足工程进度要求。e、监理对工程进度进行动态控制。当实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生原因及进度偏差带来影响，进行工程进度预测，以《监理备忘录》向承包单位提出加紧进度方法提议，要求承包单位对应调整施工进度计划及材料、设备、资金等供给计划，调整人员、机具配置等。因进度差异造成工程计划不能准期完成，则项目总监以书面形式向建设单位提出汇报，提出补救方法提议，要求承包单位调整对应施工计划、材料计划、设备及构配件计划等，提出新进度计划。监理帮助承包方调整工艺方案，降低技术间歇期，实施平行流水和立体交叉作业等方法，以确保进度计划实现。f、对因不可抗力引发工期延误，提议建设单位合理支付赶工方法费，以激励施工单位加紧施工进度。3）进度控制协议方法a、帮助业主制订施工承包协议条款，注意在协议中要有明确确保进度条款；利用协议文件所赋予权利督促承包单位按时完成工程项目。b、利用协议文件约定可采取各种伎俩和方法监督承包单位加紧工程进度。c、检验协议条款执行情况，当承包商不按协议约定工期完成任务时，按协议条款及时给予处罚；协调处理关于索赔事项；d、按照协议条件及时处理工期索赔。4）进度控制经济方法a、按协议约定期限给承包单位进行项目标检验、计量和签发支付证书。b、督促建设单位按时支付，确保工程费用得到落实。c、制订奖罚方法.明确各关键施工阶段工期目标，利用分时段奖罚方法对进度落后及时纠偏。对提前完成计划者给予奖励，对延误工程计划者按关于要求进行重罚，必要时对按期完成也可给予奖励，以激励施工单位，确保在协议约定期限完成。d、激励承包商采取有利于进度新工艺、新技术和优化设计、施工方案，如能节约投资、确保质量和降低工期，可请示业主给予采取奖励方法。4、计算机辅助进度控制在进度监理过程中，使用工程相关软件进行项目进度管理，能够从管理思想、管理机制、管理组织、管理方法和管理伎俩等方面进行项目进度及其余问题综合处理。第三节质量控制工作内容质量控制工作包含：施工准备阶段、施工阶段和完工验收及质量保修阶段三个阶段。1、施工准备阶段1）审查并督促施工单位质保体系，具备完整性和规范性。包含组织机构、职责分工、自检制度能够落实并正常运行。2）严格审查施工单位资质、分包单位资质、操作人员资质，严格审查施工组织设计。3）监理内部组织结构健全、责任分工明确，编制本工程监理规划和各分项工程监理细则。编制本工程旁站监理方案，强制性规范质量控制工序。监理部与质监站主动联络，与质监站配合工作，争取质监站指导和帮助。4）熟悉施工图纸，组织图纸会审和设计交底。把问题消亡在施工之前。负责审查现有图纸完善性督办设计缺点整改和审查设计变更等。审查施工单位编制施工组织设计、技术方案，并督促施工方严格遵照承包协议和相关施工规范技术标准进行施工。5）组织关键工序技术交底，尤其是强制性条文要求内容要求施工方必须遵照设计要求和施工规范要求施工。6）抓好原材料、半成品、构配件、设备等质量验收工作，包含由建设单位提供产品。原材料及产品必须有合格证，检验汇报、复检汇报、不合格材料及产品绝不允许进入施工现场，监理做好见证取样。7）审核控制桩校核结果和保护方法，审查同意施工方报送测量方案。8）审查施工方施工作业人员、施工设备到场情况以及主要材料供给到场情况。对工程有重大影响施工机械、设备应进行重点审核，凡不符合要求不能使用。9）审查现场三通一平落实情况，为开工做好一切准备工作。10）审核关于试验站资质、工作质量可靠性，确认试验机构。11）编制本工程监理规划、监理实施细则、旁站监理方案、安全管理专题方案、建筑节能专题方案强制性标准质量控制方案。2、施工阶段1）监理要严格把好施工全过程中检验批、分项工程、分部工程、单位工程验收工作。对全部隐蔽工程进行严格验收和签认。这项工作要形成完整一套程序化管理。经过这套程序管理确实做到上道工序未经验收或验收不合格决不进入下道工序，隐蔽工程未经验收签认不得进行隐蔽。确保每道工序不留隐患，不留疑点。2）按要求对关键工序执行旁站监理，旁站监理员严格检验现场施工质量包含施工方质量管理人员到位情况、原材料构配件符合质量要求，施工工艺符合规范要求。施工安装结果符合规范要求，并统计旁站监理部位、工序、时间、地点、气候等内容，发觉问题及时通知施工方整改，并做好旁站监理统计，施工单位应在旁站统计上签字确认。3）对国家要求强制性条文验收工序，专业监理工程师应参加旁站监理。关键分项工程，总监或总监代表应参加验收评定。4）加强监理预控工作，经过技术交底、文字指令、会议交流、现场指导等伎俩，确保质量验收达成合格，降低或防止返工。监理正确行使质量监督权，下达停工指令，当出现质量问题或质量隐患时，总监理工程师应指令施工单位停工整改，并及时签发监理通知，施工单位经整改合格后，及时签发复工汇报。5）调查处理工程质量缺点和事故，对工程实施中发生质量缺点和事故，查明情况及时填写缺点事故汇报单，汇报关于单位并组织关于单位做好处理工作。6）重点部位设计方需提供技术交底，经监理和建设单位审查确认后再施工。施工开始后。7）该工程为合格工程，事中控制质量要求应按优良工程质量评定标准检验验收。8）认真做好监理日志，真实统计第一手资料。监理日志应做到详实可靠，并具备可追溯性。9）做好设计变更及技术核定处理工作，做好核查工程预检和隐蔽工程验收工作。10）工程质量事故处理：质量事故原因、责任分析；质量事故处理方法约定；同意处理工程质量事故技术方法或方案；处理方法效果检验。11）行使质量监督权，下达停工指令。为了确保工程质量，当出现质量问题和严重质量隐患时，监理工程师报请总监理工程师指令承包单位立刻停工整改，并及时签发《监理工程师通知单》。12）严格单项工程开工汇报和复工汇报审批制度。13）建立工程质量监理日志，真实统计现场第一手资料，具备可追溯性。14）组织现场质量协调会。15）在实施过程中定时向总监、建设单位汇报关于工程质量动态情况。3、完工验收及质量保修阶段1）按规范要求分部工程完成后要进行事后控制，事后评定工作，对结构工程进行功效检测，对装饰工程进行环境保护检测，发觉问题及时纠正。2）分项分部工程全部验收评定资料齐全，符合规范要求。3）分部工程和单位工程完工后，监理组织进行观感评定，符合规范和设计要求。4）分项分部工程验收程序全部完成，并完成必须结构功效检测后，监理单位组织单位工程完工预验收工作，对存在质量问题进行全方面修整，直至满足设计和规范要求。审查全部验收资料并进行观感评价。监理提出单位工程质量评定汇报。在此基础上帮助建设单位完成单位工程正式完工验收。5）按协议要求进行工程保修阶段监理工作。监理在保修阶段按时对工程质量进行跟踪回访，对保修阶段发觉质量问题，进行认定。分清责任，提出处理意见。4、质量控制监理确保方法监理对施工质量控制必须进行系统、全方面监督和管理。在施工全过程中，充分采取预控、巡视、旁站、检验核实、平行检验、见证取样、试验与检测、测量、指令、暂停工程施工、暂停计量支付、控制分包、坚持程序样板工程先行等方法，使工程质量得到有效确保。1）预控。监理以预防为主，事先控制方法，尤其是对设计技术方案、施工工艺、施工组织设计、专题施工方案进行严格审查，发觉问题及时纠正，对关键工序和技术难点进行技术交底，确保建设工程顺利进行。对工程所需原材料、构配件与设备进行严格检验验收，从源头抓起，把好质量关。2）巡视检验。监理机构内部有严格责任分工，做到责任到人，工作到位，专业监理工程师确保自己分工项目建设全过程处于受控状态。依照现场施工部位和工序，天天随机巡视检验，从中发觉问题，杜绝质量隐患。同时做好监理日志，准确统计现场第一手资料。3）旁站监理。旁站监理是监理工程师对施工活动进行跟踪监督有效伎俩。监理部制订“旁站监理方案”，对关键工序（步骤）和国家强制性条文要求施工工艺进行旁站检验，受命监理工程师或监理员严格推行旁站监理职责，发觉问题及时处理，旁站人对施工单位人员、机械、材料、施工方案、工序质量报验及安全方法进行检验并做好旁站统计。如发觉较大质量问题及安全隐患，应立刻汇报总监理工程师，方便尽快处理处理。4）检验核实。监理工程师对承包单位报送各类报表，要进行认真审查，通常需进行书面数据核实和现场实测查对，确认无误后方可签字认定。5）平行检验。监理对施工过程中每个检验批和分项工程施工自检报验评定表，按照施工验收规范要求百分比，独立组织随机抽检。经监理检验评定合格后，才能进行下道工序。6）试验检测和见证取样。试验和检测是监理工程师确认承包单位用于工程各种材料、设备性能及质量优劣主要依据。监督承包单位对建筑材料按关于要求进行试验和检测，监理严格执行30%见证取样送检制度，确保检验结果真是可靠，具备代表性，为工程质量验收提供基础和依据。7）测量。测量是监理工程师按照要求项目、频率和部位进行测量工作。本工程测量工作非常主要，要对承包单位施工定位轴线、标高进行抽查，对其几何尺寸正确性进行量测，以及对已完成工程进行实测实量控制，主要经过现场复测、跟踪测量、验收抽测来实施，为工程质量验收提供基础依据。8）指令。指令是监理工程师以书面文件形式及时指出承包单位施工中存在质量问题，以及承包单位违反协议文件施工行为或质量后果，并要求给予纠偏、整改或阻止，是进行质量监理必不可少伎俩。指令通常为关于施工质量问题通知，即监理通知、停工通知、情况通报等。监理工程师对发觉问题可先以口头或联络单等通知承包单位进行改过，主要问题应及时签发《监理通知》指令承包单位纠偏，并要求承包单位将整改结果填写《监理通知回复单》，报监理工程师进行跟踪复查检验。9）暂停工令。对施工中发觉重大质量隐患或安全隐患，监理向承包单位发出通知后，如承包方拒绝执行，监理有权公布停工令，要求整改并及时汇报建设单位。施工单位经整改后，经检验确认质量问题或安全隐患已消除，监理可签署复工令。10）暂停计量支付。承包单位违反协议文件和监理程序，造成恶劣或不良后果，监理工程师应暂缓相关项目标支付。11）控制分包。按照协议文件要求严格控制分包项目标审批。经过承包单位对分包单位进行严格监督和管理，禁止以包代管。监理对分包单位资质、人员、设备、管理机构、特殊工种施工专业资质进行严格审查，符合要求才可施工。12）坚持程序。监理工程师控制承包单位一切质量行为要按照协议、规范和监理工程师审查签认程序进行，以达成对承包单位进行监督和管理目标。13）分项工程样板先行。监理在各分项工程、特殊施工工艺、主要部位、新材料新工艺施工和装饰工程施工中抓好样板工序审核关，明确工艺流程和质量标准，经审查合格后，方可大面积施工。第四节组织协调工作内容在施工全过程中由项目管理部以总监理工程师为主做好组织协调工作，协调建设单位、设计单位、质监站、施工单位及各专业施工分包单位各方工作关系和工作程序，经过召开监理例会、专题会、现场会及高层例会等方法使参加建设各方能按照总进度计划要求和工期、质量要求团结工作，同心协力完成建设任务。1、组织协调内容1）帮助建设单位处理关于工程建设程序问题。2）组织协调建设单位与设计单位，承建单位和材料、设备供给单位业务关系。3）组织协调建设单位与各参建单位在协议执行过程中出现问题。4）组织协调现场各专业施工单位之间工序配合，进度确保，质量确保和成品保护。当进度滞后时，监理应加大协调力度，组织施工单位增加施工力量，加大平行作业等方法，以追回延误工期。协调各专业施工队伍进度配合，确保关键路线进度顺利实现。5）帮助建设单位完成外部环境合作配合问题，包含政府建管部分、规划部门、质量监督站、消防、市政、环境保护部门，毗邻单位等外层关系。2、组织协调方法项目监理组织内部协调总监理工程师要按《监理规划》要求对监理部人员进行业务分工和工作指导；总监要实事求是评价每个监理人员，倾听他们意见，在矛盾协调上做得恰到好处；监理部应经过多个形式进行信息沟通，使每个人了解监理部工作，有利于工作顺利进行。2）做好与工程项目建设单位协调工程项目总监理工程师要认真熟悉协议，了解建设单位对工程要求重点、意图、总目标，并为实现其意图、目标组织项目监理工作；利用一切接触机会，做好监理职责、监理程序宣传，让建设单位了解监理工作，确保实现建设单位目标和完成监理任务；帮助建设单位处理关于问题，处理与工程项目关于纠纷事宜。3）做好项目承包单位协调监理是依据工程监理协议对工程项目实施监理，要做到坚持标准，实事求是，不徇私情。为完成精品工程，监理单位和承包单位目标是一致；要注意工作方法、语言艺术，凡事要以理服人，办事公正，绝不允许有吃、拿、卡、要现象发生；帮助总承包单位协调各分包单位关系。4）做好设计单位协调为了愈加好地把设计意图落实在监理实施之中，必须尊重设计工作，尊重设计单位意见；认真熟悉施工图，发觉存在问题及时提出，参加设计交底、施工图纸会审，认真听取设计单位意见。5）经常与当地质监站沟通，了解他们对工程监督信息和要求，以利于把监理项目搞好。3、组织协调重点针对本工程特点，企业监理服务要格外重视以下组织协调工作重点：1）帮助建设单位落实施工图到位，控制工程变更主要方法是协调建设单位制订好分阶段、分专业出图计划，并督促执行。同时及时组织进行设计交底及施工图会审工作，以确保现场施工及时得到施工图；帮助建设单位建立起设计单位驻场制度，方便及时处理施工过程中发觉设计问题，确保施工连续；建立起一套适合工程需要灵活快捷工程变更审查管理程序，既包含设计变更，也包含工程洽商。严格审查，并有效控制工程变更，尤其预防借洽商之机随意增加工程费用和私自改变原定设计意图情况。2）帮助建设单位选好施工队伍因为本工程技术难度大，施工条件限制多，所以必须选择施工经验多、技术水平高施工单位负担重担。在选好、选准承包单位方面，监理将利用所了解掌握大型施工企业信息资料，为建设单位提供咨询服务，做好投标入围名单遴选主要工作。另外还要帮助建设单位作好招标投标工作，尤其作好评标工作，以确保好中选优，选好选准中标单位。3）帮助建设单位确定大型工程施工管理模式因为本工程技术难、规模大，施工周期长、质量要求高，所以选好、选对工程管理模式对于工程顺利实施至关主要。针对本工程特点，监理将帮助建设单位优先选取总分包施工管理模式；监理工作主要是帮助建设单位，从订协议之初就明确要求由总包负责施工全过程各项职责，比如：统一管理施工场地平面布局和现场、临水、临电；统一协调调度现场土建和其余专业施工安排；负责工程资料统一、连续和最终归档工作；负责施工质量和工程项目质量目标实施；统一负责现场生产安全等。4）统筹协调做好施工场地平面规划和垂直运输方案监理将帮助建设单位，督促总包在进场早期就依照场地和工程实际情况，科学合理地提前按时间和空间次序规划好施工场地平面使用计划，以确保整个工程顺利进行，同时确保生产安全及消防要求。5）加大组织协调力度，做好进度控制工作日常组织协调工作比较难之处就是对工程进度协调，出现最多情况是计划拖期和多专业施工相互干扰。对此，监理应充分发挥组织协调作用，加大组织协调力度，在对进度协调中首先是要求总包在满足进度目标前提下，订好、订严进度计划，监理主要工作是监督进度计划落实，尤其是工程实际进度较计划进度落后时，要及时识别并要求施工单位及时采取方法，以确保计划落实。当进度滞后较多时，监理则加大跟踪力度，必要时参加总包每日生产调度会，采取增加作业人员、设备和加大平等作业等方式，以追回延误工期。与此同时监理尚应协调好设计变更、洽商及时签认、落实，以及进度款支付等事宜，以确保进度计划有效实施；对于多专业施工相互干扰问题，监理协调主要是抓好总、分包组织协调工作，要求总包依据协议要求组织分包按时进场，在现场服从总包管理，推行分包各项职责和对违章罚责。监理要抓好总分包对各自协议职责有效落实。6）加强组织协调，降低工程索赔，维护建设单位利益很多索赔是能够防止和降低，为此监理要充分发挥组织协调作用。主要方法是加强协议管理，严格索赔审批程序。经过协议管理降低索赔事件发生，一旦发生索赔事件，要严格审查、核减或否决承包单位索赔申请来降低工程索赔；经过加强组织协调，确保施工图供给和工程款项支付，以降低施工单位对工期和费用索赔。同时抓紧总包对现场组织协调力度，确保各分包专业及时施工，以降低对工期和费用索赔。4、组织协调工作方法1）组织协调技术方法eq\o\ac(○,1)建立相关单位联络表。监理在组织协调参建各方工作时，必须建立“相关单位联络表”，以明确项目参建各方工作职责、协调联络方法，在使用这一联络表时应及时将改变情况反应在表上。eq\o\ac(○,2)建立完善工地制度，确保协调管理工作正常进行。eq\o\ac(○,3)对每一问题协调过程都应有详细统计，对设计进度和投资问题协调，应及时与建设单位沟通，咨询建设单位意见。2）组织协调组织方法项目总监为工程协调管理责任者，在一些详细问题上也可由项目总监委托专业监理工程师进行，协调工作过程与结果文件必须在项目监理部内传阅并依照协议要求报建设单位。项目监理部在工程协调管理中，如需要可高专职员程师协调管理，以确保项目实施中参建者有机结合。3）组织协调经济方法定时召开监理协调会，处理分包单位之间、总包单位与分包单位之间、承包单位与建设单位之间以及与外围矛盾，使其各自经济利益不受损害。协调处理不一样专业、不一样工种、不一样工序技术问题和交叉施工相互影响。要求各关于单位加强协作配合意识。注意成品保护，如有损坏，按谁损坏谁赔偿标准处理。对不一样承包单位间工作交接严格检验验收，几方共同签字认可后，方可交接，防止未来因工程质量问题经济责任划分不清。做好承包单位、建设单位、设计单位之间组织协调工作，降低经济纠纷和索赔事件发生。4）组织协调协议方法eq\o\ac(○,1)与建设单位关系——被委托与委托关系建设单位与监理单位之间是委托与被委托关系，监理单位受雇于建设单位，代表建设单位利益，依据监理协议中义务及权限，处理关于工程建设过程事宜，但监理部是建设单位代表，对包括工程进度与质量相抵触或投资费用等重大事项处理，必须得到建设单位认可。总之，监理工程师一直以维护建设单位正当权益为工作宗旨，开展各项监理工作。eq\o\ac(○,2)与总承包单位关系——监理与被监理关系监理单位与施工总承包单位是监理与被监理关系。承包单位在施工时须接收监理单位督促和检验，并为监理单位开展工作提供方便，包含提供监理工作所需原始统计、施工组织设计、进度计划等技术资料。凡分包单位需进行阶段验收或隐蔽工程验收项目，总承包单位应先验收经过后再交监理单位验收。监理单位要为承包单位顺利施工创造条件，按计划做好验收工作。eq\o\ac(○,3)与分包单位关系——监理与被监理关系监理单位同分包单位之间也是监理与被监理关系。分包单位在施工进度、技术方案和施工方法上确认事项，应经过总承包单位向监理单位提出，监理单位发出工程整改通知书或停工通知书，由监理单位发给总承包单位，再由总承包单位转发给关于分包单位。eq\o\ac(○,4)与政府职能部门关系——被管理与管理关系政府各职能部门依据关于法律、法规对工程项目进行强制性管理并对监理单位实施监督管理。监理单位应及时了解和掌握政府职能部门颁发法律、法规，并及时提供给建设单位和承包单位，以确保项目建设在法律轨道上进行。做好工程信息统计上报工作，并帮助关于职能部门做好项目标验收工作。对于需报批施工作业，应督促施工承包单位在方法上满足政府要求，并及时经过政府部门同意。5、组织协调目标经过监理努力，组织协调参建各方关系，使参建各方思想统一，步调一致，团结友好，奋力拼搏，确保建设目标圆满实现。第五节协议管理工作内容监理企业依据监理委托协议中确定监理企业权利、义务和职责，按照协议要求，全方面负责地对工程进行监督、管理和检验、负责对协议文件解释和说明，处理关于问题，推行协议中要求职责，行使协议中要求或协议隐含权力，以确保协议圆满执行，确保建设单位正当权益不受损害。1、协议管理主要工作1）确定监理工程项目标协议体系及管理制度，包含协议确定、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程。2）帮助建设单位与承包单位、材料设备供给单位确定各类协议条款，并参加各类协议商谈，防止协议缺点发生。3）对建设单位订立各项协议进行履约分析，预测各份协议推行过程中可能出现问题或纠纷，协议执行情况进行跟踪管理。4）针对履约过程中各种情况，公正地解释协议条款含义。5）依照建设单位授权，处理工程变更或协议外增加工程量关于事宜；对主要、重大工程变更及时准确向业主、政府监督部门及承包人进出预警、主动预防索赔事件发生，降低业主索赔损失，努力降低协议纠纷，确保承包协议顺利地推行。6）帮助业主处理与项目关于索赔事宜及协议纠纷问题。7）依照协议关于要求，在协议推行前督促承包单位进行保险，并对保险种类、数额、使用期、保险单及收据进行核查，并将核查统计呈报建设单位。2、协议管理中关于问题1）协议转让和分包在工程承包协议实施过程中，未经建设单位事先同意，承包单位不得自行将全部或部分协议转让给他人。但假如在总包协议中已列入关于分包条款，表明建设单位已经同意；假如是在工程开工后再分包时，必须经监理审核分包单位资质，然后报经建设单位同意。2）施工协议档案管理监理机构应帮助建设单位做好施工协议档案管理工作。工程项目全部完工后，应将全部协议文件加以系统整理，归档保管。在协议推行过程中，对协议文件，包含关于签证、统计、协议、补充协议、备忘录、函件、传真件都应按归档要求系统分类，报送建设单位统一管理。3）关于索赔问题处理在工程建设各个阶段，都有可能发生索赔，不过最易发生、处理难度较大、较为复杂情况发生在施工阶段。监理工程师在处理协议双方所提出索赔时必须以协议为依据，应站在客观公正立场上审查索赔要求是否正当，公平处理协议双方利益纠纷。监理工程师必须重视积累一切可能包括索赔论证资料，以事实和数据为依据，及时、合理地处理索赔。4）关于工程变更处理对工程变更（包含施工、建设单位和监理机构对设计修改意见）经过建设单位请设计单位研究确定后提出修改通知，并须经监理工程师会签后交施工单位施工。监理工程师会签关于各种设计变更，应侧重审查对工程质量、进度、投资是否有不利影响，如发觉有不利影响时，应明确提出监理意见，必要时提出书面意见向建设单位反应。承包人违约处理方法监理工程师确认承包人违约后，及时上报业主，并书面通知承包人，督促其在尽可能短时间内给予填补与纠正；严重违约者，帮助业主采取方法以保护业主正当权益。第六节信息管理工作内容信息管理就是信息搜集、整理、处理、存放、传递与应用等一系列工作总称。信息管理目标，是经过有组织信息流通使决议者及时准确取得信息，做出科学决议。1、信息管理内容1）明确工程建设监理信息流程。工程建设监理信息流程反应了工程项目建设过程中各参加单位、部门之间关系。为了确保工程监理工作顺利进行，监理工程师应首先明确工程建设监理信息流程，使监理信息在工程建设监理组织机构内部上下级之间及监理内部组织与外部环境之间流动通畅无阻。2）建立工程建设监理信息编码系统。监理信息包含文字、报表、图纸、声像等，包括大量信息，对它们进行编码，一是便于对数据进行存放、加工和检索；二是能够提升数据处理效率和精度，三是能够大大节约存放空间。3）及时搜集工程建设监理信息。工程建设监理信息是监理工程师实施监理、提供咨询主要依据，必须充分了解和掌握这些信息。及时性、完整性、可靠性是信息搜集一项主要工作。4）工程建设监理信息加工整理和存放。经过对信息加工整理，能够掌握工程建设实施过程中各方面进展情况，还能够预测工程建设未来进展情况，为监理工程师作出正确决议提供可靠依据。5）工程建设监理信息检索和传递。完善健全检索系统可能使报表、文件、资料等保留完好，又查找方便。信息经过传递才能形成信息流，只有信息流渠道通畅无阻，监理工程师才能及时得到完整、准确信息，为科学决议提供可靠支持。6）工程建设监理信息使用。信息管理最终目标是为了使用，使其愈加好地为监理服务。经过加工处理信息，要按照监理工作实际要求，以各种形式提供给各类人员，提升信息使用效率和使用质量。2、信息管理方法和方法1）负责本工程项目各类信息搜集、整理和保管。2）进行本工程项目标投资控制、进度控制、质量控制和协议管理、安全管理资料传递和搜集整理，每个月底书面（监理月报）向业主提供这方面信息。3）监理工程会议制度，整理各类会议纪要。4）定时整理各种监理报表5）督促设计、施工、材料和设备供给单位及时整理工程技术经济资料，并按关于要求上报关于单位。6）工程完工后，依照当地建设主管部门要求，对资料进行分类整编、归档管理。7）对监理资料管理要求是具备及时性、完整性、准确性、闭合性和追溯性。第七节安全监理工作内容1、监督各施工单位健全安全管理机构和安全管理制度，全方面落实“建设工程安全生产管理条例”。监理部应健全安全监理机构，总监是安全监理责任人，监理机构内配有持证安全生产管理人员负责现场安全监理，做到分工明确、责任到人、定时检验。在整个监理机构内部要一直落实“安全第一，预防为主”方针，熟悉法律、法规、条例及省、市各级行政管理部门通知，加强监理人员对安全管理认识，防患于未然。各专业监理工程师在总监、负责安全监理工程师安排下做好自己分管部分安全监督。2、严格审查施工组织设计中安全技术方法和专题施工方案。3、因为本工程技术难度大、参建单位多、交叉作业面广，须建立总体配套安全生产管理体系，各单位再衍生出各自安全体系，经过网络进行管理和沟通。4、监理规划、监理细则要表现监理对安全监理。要建立监理内部安全管理责任制度，必要奖罚制度，增强监理人员责任心。5、依照总进度计划，总监要组织制订预防人员伤亡控制预案，切实可行方法，以及一旦发生人员伤亡事故紧急处理方案，把安全风险降到最小。6、监理人员要认真审核施工组织设计（方案）中关于安全章节，在报给总监审批同时，书面写出自己意见，对有疑议地方，重复讨论，直抵达成共识。7、总监理工程师审批施工组织设计（方案）时，在监理工程师意见基础上再次把关，签字要尤其慎重。对经验不足、风险又大安全方法要适时召开教授论证会，召集各方人士由粗到细，先识别安全隐患，逐项列出造成安全事故和各种原因，然后再由细到粗，经过分析评价，找出对应预控方法，再逐一排除，直到抓住主要安全原因，制订一套甚至若干套预防方案、损失方案和应急方案，有把握防止安全事故发生，才能经过该项施工组织设计（方案）。8、监理任何指令都要力争做到准确无误。这就要求总监和专业监理工程师除了具备丰富施工管理经验外，还要不停地了解国内外新技术、新设备、新材料、新工艺，发挥本身综合技术优势，全力支持现场监理机构工作，不停提升业务水平和综合处理能力，在科学基础上勇于果断拍板，并确保监理指令正确性。9、监理机构对安全监理另一个重点是对已定施工组织设计（方案）变更。这类情况往往是因为突发事件或原方案缺点造成，时间矛盾较突出，监理一定要坚持各级审批程序，吸收因为施工方案变更而造成重大工程事故教训，努力做到头脑清醒，冷静地做出判断，力戒顾此失彼，杜绝因为监理错误指令造成安全事故发生。10、建立主要施工方案安全论证会制度，请教授与关于单位专题讨论一些施工难度大、安全风险高、损失影响面广施工方案。11、帮助业主把安全风险降到低，针对不一样对象采取不一样方法，督促承包单位向保险企业投保，当工程一旦出现重大损失后可从保险企业及时得到赔偿，使工程能按进度计划不中止地稳定进行。12、合理审批进度计划，慎重讨论赶工方案，防止夏季中暑，冬季冻伤，疲劳作业或用电超负荷引发火灾等安全事故。13、重视总包、分包安全责任划分，尤其是对农民工安全教育是否到位，从协议抓起，明确双方安全责任。14、监理机构将定时召开安全工作例会，组织专题安全检验。监理工程师、监理员要加大巡视力度，重点检验特殊工种持证上岗情况，检验工程施工人员安全帽、安全带、交接班安全统计、现场灭火装置等，及时进行隐患整改。对暂时顶替或无证操作人员，立刻指令停顿其作业。15、主管安全监理工程师要监控承包单位是否定真执行了安全技术交底制度，交底统计要有针对性内容记载和交底人签字，防止麻痹大意，做到不进行安全交底不施工，不进行安全教育不进场。16、监督承包单位是否建立并认真执行了机器设备、脚手架、临电设施完成后验收制度。17、在千头万绪工作中，当其余工作与安全工作发生矛盾时，监理工程师一直要把安全放在首位，不能对安全工作有丝毫无视和放松。18、在结构施工中要有防雷电预案，当雷电出现时要让全部施工相关人员快速进入安全区，预防人员被雷击而死伤。19、对安全意识微弱、制度不健全或有章不循承包单位，监理要及时经过“监理通知”形式令其整改。存在严重安全事故隐患，监理将汇报业主并令其暂停施工。20、对特殊工种作业人员，如电焊工、电工、架子工、司炉工、气焊工、起重工、场内车辆驾驶员、信号工、机工等，监理要监督关于部门对其进行安全教育和技术培训，考评合格持证后方可上岗。21、监理机构本身要设置安全卫生抢救预案，同时也要检验承包单位有符合现场实际情况抢救预案，一旦发生安全险情或安全事故，受伤人员应在第一时间得到符合医疗要求救治。22、除了设有紧急安全事故发生抢救预案之外，整个现场人员安全管理还要有日常卫生防疫方法。监理要督促检验就餐、饮用水、工棚卫生方法，在施工期间预防消化道传染病、呼吸道疾病、食物中毒、以及疫情蔓延。23、火灾逃生预案也是监理监控另一重点，不论是高空还是地面，不论是上班还是下班，火灾都有发生可能，要督促各承包单位建立预案，一旦发生火灾，小火自行扑救，大火快速报警和撒离险区，而且做好平时防火、防触电、防煤气中毒、防爆炸、防洪、防震等一系列预防工作。24、因为本工程有许多家承包单位共同建设，所以对资源共享、区域划分、施工排序交叉作业等各方面存在着合作关系，处理不好会使矛盾激化，甚至单位之间、企业内部发生打架头殴等事件。监理要做好协调，杜绝这类事件发生。25、做好高处施工作业人员在出现紧急情况时安全防范预案和逃生预案。26、监理经过巡视、旁站、平行检验等伎俩认真检验现场安全状态，发觉安全隐患及时纠正。情况严重，应该要求施工单位暂停施工，并及时汇报建设单位，施工单位拒不整改或不停顿施工，应及时向建设单位和主管部门汇报。27、利用各种会议宣传、落实安全管理方法。制订针对不一样施工阶段安全确保方法并监督实施。28、组织施工单位落实创建文明工地方法。现场管理做到：文明施工、安全有序、整齐卫生、不扰民、不损害公共利益。29、组织施工单位落实疫情预防方法，包含环境预防、环境隔离、疾病预防和防突发性疾病方法。第八节文明施工监理工作内容1、文明施工监理组织方法1）总监是现场监理机构文明施工责任人，在监理机构人员配置上将安排文明施工监理工程师，定出职责范围，写出文明施工监理规划和细则，同时要有对应制度及奖罚条款。2）执行ISO9001以及ISO14001质量管理体系和环境管理体系，成立环境保护管理小组。3）加强场区内人员标志管理，如设胸卡或门卫处磁卡管理，无关人员、车辆禁止入内，加强治安管理，防偷窃、破坏，创造一个良好文明施工环境。4）督促承包单位进行职员社会公德、职业道德、友好协作、文明礼貌、个人卫生习惯教育，只有些人文明，才能确保环境优美。5）监控作业人员施工中不得大声喧哗、喊叫，着装整齐，有良好精神风貌。2、文明施工监理技术方法1）要求总包单位统一设计现场总平面图，在施工现场要逐项表现，能有绿化条件都要进行绿化，美化环境。现场分区必须明确，堆物整齐，物料器具定位标准化，场区道路布置合理通畅，总监和专业监理工程师对不一样阶段、不一样标段、不一样承包单位所做施工组织设计（方案）中总平面图进行详细审查。2）采取技术方法降低噪声，监理要对施工单位可能产生噪声源机械设备进行监控。3）在现场入口及醒目位置要求总包单位公告：工程规模、性质用途、建设单位、设计单位、承包单位及监理单位，施工起止年月，施工总平面图、安全无重大事故计时牌、安全纪律牌、防火须知牌、安全生产文明施工牌、施工总包单位、分包单位、项目经理及主要管理人员名单牌，这些通告牌规格、色彩、材质要经统一设计，防止杂乱无章，经监理审核同意后执行，如要变动，也需经过监理同意。4）依照《ISO14001质量管理体系和环境管理体系》建立该工程环境监控体系，不停反馈监控信息，指令关于单位采取整改方法。5）对施工过程中机械噪声与振动，要监控施工单位采取对应方法给予控制，降低对周围单位干扰。6）地下管线埋设要标出位置，加以保护，对施工过程中出现沟、井、坎、穴有及时覆盖并有显著标志。3、文明施工监理协议方法1）恪守国家环境保护要求，采取协议方法，提议建设单位在施工承包协议专用条款中对建筑垃圾、渣土定点堆放、处理，高处施工废弃物采取密闭式串筒或其余方法，对高处作业人员处理暂时方便而设置封闭卫生筒。对焊接、切割钢结构、围护结构产生废渣、飞尘、水暖电管材废料，诸如采取防护网等控制方法提出专门要求。从协议管理上确保文明施工控制。2）对材料供货单位、挖运土方协议中，提议建设单位对运输过程中尘土飞扬、洒落、灌流等常见现象进行专题约定。施工现场也应依照需要设置机动车辆冲洗设施，并对污水进行处理。4、文明施工监理经济方法利用经济方法确保现场环境，在规章制度中应要求对有令不行、有禁不止、损坏环境、不文明施工单位和个人进行经济处罚。第七章本工程重点、难点监控方法第一节室外供热管网工程监理关键点1、施工工艺流程测量放线测量放线测定高度挖探测坑管沟开挖协调处理地基处理（排水、扎实、垫沙）下管钢管焊接管身部位回填无损探伤检验返修固定墩及阀门井地基处理固定墩浇注砼及阀门井砌筑重新处理重新处理水压试验安装接头套管管沟回填素土扎实管道清洗交工验收返修返修返修 有障碍物无障碍物不合格重新处理 重新处理合格 合格 不合格 合格 合格 不合格 不合格 合格 合格 合格 不合格 合格 不合格 合格 不合格合格2、测量放线依照建设单位提供路由及走向，采取平移法定位施工用坐标点及水准点。（1）依照设计图纸上相对位置，测定好管线起、止点及轴线位置。管线起、止点，转点、构筑物中心点等均应设控制桩,管道每20米为一控制段。（2）因为管道中心桩在施工时将被破坏，故在易于保留桩位地方，设置控制引桩，在起、止点外中心线延长线上测设中线控制桩。（3）管线施工定线测量次序按主干管、支干管、支线次序进行。主干线起点、终点，中间各转角点及其它特征点应在地面上定位。（4）管线中固定支架，检验室，赔偿器和阀门在管线定位后，用钢尺丈量法定位。（5）在不能直接丈量地段，采取布设三角形等方法，间接求距。（6）管线定位完成后，对各控制点做好显著标识，并做好测量统计。点位应次序编号，起点，终点，中间各转角点中线桩应进行加固或埋设标石。（7）管道沿线用S3水准仪每40-50m确定施工用暂时水准点，暂时水准点标志要显著，安放稳固，并应采取保护方法。对全部水准点进行闭合和复核。（8）水准观察前，对水准仪和水准尺按照现行国家标准进行全方面检验，在作业过程中，要经常检验水准仪视角轴和水准管轴之间夹角误差。3、土方工程（1）施工前，应对开槽范围内地上地下障碍物进行现场核查，逐项查清障碍物结构情况以及与工程相对位置。（2）土方开挖要依照工程现场条件、结构埋深、土质、有没有地下水等原因先用不一样开槽断面，确定各施工段槽底宽、边坡、留台位置、上口宽、堆土及外运土量等施工方法。（3）因为各条管线均在开发区*区，场地开阔，地下障碍不多，故采取机械开挖，人工清槽开挖方法。（4）土方边坡和沟壁支撑为了保护土方工程施工时土质稳定性，预防塌方，确保施工安全，针对不一样地段施工条件和特点，采取放坡或沟壁支撑，土方边坡大小综合考虑挖方深度，边坡留置时间，地下水情况，上部荷载及施工方法等原因。（5）工程所在地海拔高度不足2m，大部分在1m以下，所以在土方开挖过程中，必须考虑降水方法。依照以往施工经验，大部分地下水都属于表层滞水和局部渗漏水，所以采取明排方法进行降水，依照水量大小，每10-30m设一集水坑，设置泥浆泵或污水泵排至排水管网，并在排水口设一简易沉淀池，沉淀池结构形式依照现场情况确定。（6）土方开挖前，应先测量放线，测设高程。在开挖过程中应进行中线、横断面、高程校核。（7）挖土时，必须按照关于要求设置沟槽边护栏，夜间照明灯以及指示红灯等设施，并按照需要设置暂时道路。（8）机械挖土应该留有一定预留量，人工配合机械挖掘至槽底标高。挖至槽底后，由监理验收。对松软地基应确定加固方法，对槽底坑穴空洞要有明确处理方案。（9）已挖至槽底沟槽，后续工序应该缩短晾槽时间，不应扰动或破坏土壤结构。对不能连续施工沟槽，要留出一定预留量。（10）管线位置、槽底高程、坡度、平面拐点、坡度折点等要经测量检验合格，管道垫层用沙子、垫层厚度和密实度等要严格按照设计要求施工。（11）开挖时，要以一个赔偿段作为一个工作段，一次开挖至设计要求。在直埋保温管接头处要设有工作坑，工作坑要比正常断面加深、加宽。（12）沟槽开挖质量要符合以下要求：a）槽底不得受水浸泡；b)槽壁平整，边坡坡度不得少于施工设计要求；c)沟槽中心线每侧净宽不应小于沟槽底部开挖宽度二分之一；d）槽底高程允许偏差为±20mm。4、钢筋混凝土工程本工程中阀门井、赔偿器井、过滤器井、固定支墩等为钢筋混凝土结构。（1）钢筋a.钢筋加工钢筋调直采取冷拉方法，冷拉率为0.7-1%，钢筋除锈采取钢丝刷手工除锈，钢筋下料切断采取7.5kw切断机，钢筋弯曲成型，因为钢筋量较小，采取手工扳手弯曲成型。b.绑扎与安装钢筋绑扎采取20#镀锌铁丝，绑扎时全部交叉点均绑扎牢靠，钢筋连接采取双面搭接焊，焊缝长度大于5d，焊条采取J422焊条。钢筋成型质量要符合以下要求：①绑扎成型时，扎紧后不得有松动、位移等情况；②成型网片或骨架要稳定牢靠，在安装及浇筑混凝土时不得松动或变形；③钢筋安装位置允许偏差及检验方法要符合《城镇供热管网工程施工及验收规范》（CJJ28-）中表3.2.9要求。（2）模板本工程中模板主要