建筑工程质量管理制度

建筑工程质量治理制度10篇建筑工程质量治理制度1建筑工程施工技术问题及治理方法主要表现在：本钱掌握、阶段中国国情以及各地方政策性法律法规对土木工程建筑的重以下就是本人对施工质量和施工安全的一点见解。工等方面。1、关于土石方工程施工常见技术问题的治理与处理方法主象。2、建筑上部框架的梁、板、柱施工常见技术问题主要在于板受损变形严峻，拼装的梁、板、柱混凝土构件模板往往都会存严实，模板支架搭设不结实的问题，有则需改；在浇筑混凝土之般拆模工作要依据“”的`得损伤混凝土成型构件的棱角，保证完整度3、钢筋施工消灭技术问题常常表达在3个方面：选材材料根本无法到达设计的要求。而钢筋加工过程同样是l项比较繁杂案4、混凝土施工是现代建筑施工的主导内容之一目前高层的也要严格掌握使用。混凝土浇筑振捣过程中，振动器需垂直，直8—10冒气泡，泛浆，外表要平坦，密实，质量要到达最好，振动时不留缝，以防止混凝土构件成型后的变形力对混凝土构件的破坏。5、屋面防水施工技术问题主要是消灭在对防水卷材的选用筑工作都会遇到以上2质量关，以证取样。键的第1步，它的工作贯穿于整个工程进展。但是，很多施工企下几点以供同行沟通。1、强化企业从业人员安全意识与专业技术素养。加强现场安全治理措施国家一再强调“以人为本，安全第一”的施工安全管理原则，进场就为工人、工班组进步行“三级教育”，为了避开施工现场存在安全隐患，建筑工程现场施工需要留意每一个细节，质根底。2、标准企业安全治理制度。抓好层层落实的工作建立具有结语建筑工程施工技术与现场治理是施工企业治理的重要组成内容都是针对施工质量与施工安全治理两方面开放的争论和分效益和社会信誉。建筑工程质量治理制度2第一条为了把企业的质量治理方针系统地转化为企业和每保顾客满足的目的，制定本制度。其次条公司建立质量治理目标体系。第体系和实现顾客要求，确保顾客满足的宗旨不落空。的全部内容。行开放，直至操作层，下层保上层，各职能部门和单位保公司。(5)可测量性原则。质量治理目标要量化，切忌定性不定量。第四条质量的概念2023GB/T-性满足要求的程度第五条质量治理方针：,树立以用户为中心的理念，依据国恒安建筑安装有限责任公司质量治理制度家相关法律法规和用户的需求，信守合同，遵守承诺，为用质量——交付建筑产品合格率达100%。信誉——保证测绘合同履约率达100%。效劳——追求用户满足率达100%。第八条总经理岗位职责司下达的各项指标。2进度、本钱、财务状况、行政事务、对外协调工作。、指导年度经营打算的实施。4、负责公司治理制度的制定及实施。5、主持总经理办公会议，准时协调处理公司日常事务。6、负责处理公司各类重大突发大事或特别大事。第九条副总工程师岗位职责1、帮助总经理落实集团公司下达的各项经济指标。2、帮助总经理做好生产调度、进度治理、本钱掌握工作。3、帮助总经理拟订公司根本治理制度。4、帮助总经理做好检查、催促和协调各部门的工作进展。5、催促检查各工程指挥部、各职能部门方案审核工作。6、负责绩效考核小组日常治理工作。7、负责检查、催促、指导修理部开展修理工作。第十条总指挥岗位职责1、认真贯彻执行国家现行的法律、法规条例及相关技术标准标准。达的各项指标，传达公司下发的文件精神。3、代表公司对工程工程进展协调治理工作，并全面负责指挥部的各项工作。考勤的治理，对指挥部人员的岗位安排及工作安排部署。5、组织编制工程工程的招标文件，协作招标供给处进展招标工作。6、依据招投标文件和会议纪要审核施工合同。计，施工方案工作。8、负责组织图纸会审，审核技术变更、变更签证技术治理工作。进度的管控。10理工作。11验收。12、负责对工程工程进度款支付的审核工作。13负责施工过程中施工单位与专业分包单位之间及公司各部门、涉外部门之间的相互连接、协作协调工作。14程建设工作的落实状况。15算中心办理竣工结算。第十一条指挥部人员岗位职责1、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行地方2、负责落实公司的各项治理规章制度，执行公司下达的各项文件指标。治理掌握。4、生疏施工合同，生疏设计图纸和标准，审核图纸设计的各项功能。责组织地基验槽、深基坑论证工作。6、依据合同负责各参建单位之间工作关系协调、工作相互协作，准时向总指挥汇报施工中消灭的特别状况。7、参与施工现场的分部、分项工程、关键部位的检查和验8、协作监理公司对现场的工程质量、安全文明施工状况进行监视治理。术交底。10、参与每周监理例会，处理施工中协调组织工作。1112现场实际工程量确认过程。13、帮助核算中心办理工程款支付工作。14、完成总指挥交办的其他各项工作。15、负责文件的收发及归档治理工作。第十二条经营部部长岗位职责1、遵守集团及恒安公司的各项规章制度。2、负责恒安公司经营治理部全盘工作，进展日常治理。3、乐观主动完成公司交办的任务，帮助领导做好工作。4、协作相关部门的协调工作，保证部门之间信息畅通。5、依据合同条款和工程实际状况，严格履行付款程序。6、负责分解部门的工作任务，合理安排人力资源。第十三条经营部人员岗位职责1、认真贯彻执行公司的各项规章制度，乐观主动的做好自己的本职工作。2、负责施工合同的治理。3、负责依据合同规定支付工程款。4、负责工程款〔进度款、结算款、保修金〕的核实。5、负责工程款的支付状况及付款打算审批表的编制。6、负责收集、整理工程款支付资料。第十四条技术部部长岗位职责1例和上级颁发的技术标准标准、规程等。2、贯彻执行集团内的规章制度和公司的相关治理制度。3、负责制定技术资料的领取、发放制度，并落实执行。投标工作。料准时存入城建档案馆和集团档案室。6、监视本部门全体员工的岗位职责履行状况。7、负责组织施工许可证的办理和工程的竣工验收备案。8、负责组织建委审图和防雷审图。9、负责组织本部门人员的学习、培训。1011、负责与相关部门的协调工作。12、完成领导安排的其他工作。第十五条技术部人员岗位职责1、认真学习、贯彻执行国家和上级部门有关建筑行业的法律、法规条文等文件。2、负责技术文件的收发工作。3、负责领到的技术文件齐全和有效，并准时收发。4、负责将全部建设工程的工程竣工验收资料统一分类、编5、负责图纸档案室的治理工作。6、负责全部建设工程的招投标工作，并办理施工许可证。7、负责整理备案所需资料，并办理竣工验收备案。竣工验收资料的审核归档工作。9、负责办理建委审图工作。10、协作其他部门的相关工作。第十六条综合部部长岗位职责1、贯彻执行集团内的规章制度和公司的相关治理制度。2、负责本部门的日常治理工作。织实施。4、负责对本部门员工进展培训指导和业绩考评。门出具的询问意见负责。6、负责供水工程的申报、图纸审核、预决算、协调进场施工、以及工程验收工作。工、以及工程竣工验收、计量安装通电的工作。8施工碰接工作。9、负责排污位置确定、工程申报、费用结算、碰接工作。10、负责图纸在消防部门的备案、审核、验收工作。11工手续。12、负责工程自然气、弱电工作的图纸审查、合同签订、工程施工对外协调工作。13作。14作。15、负责相关业务单位的对外治理指导和效劳协调工作。第十七条综合部人员岗位职责1娴熟把握相关业务的工作流程。报、图纸审核、合同签订、费用结算、施工协调、工程验收。34、负责各公司对外业务的协调工作。第十八条办公室主任岗位职责1、负责全面主持办公室的各项事务，协作完成上级领导布置的各项任务。2、负责制定合理有效的工作职责制度。3、负责制定部门工作目标，合理安排任务指标。备。方法，做好农民工工资治理工作。6、协作其他部门的相关工作。第十九条办公室内勤人员岗位职责报送集团企管处人力资源部。治理状况。3、负责文件收发收签手续，负责档案治理。4、负责办公用品的购置申请、收签发放登记工作。5、协作集团闻中心做好宣传报道工作。6、负责建立被考核人员信息档案治理工作。7、负责各项会议组织安排工作。8、协调后勤保障、接待效劳工作。9、完成领导安排的临时工作。其次十条工程修理部部长岗位职责度。2、负责完成公司交办的任务。3、负责本部门员工的培训组织工作。4、负责对本部门员工日常修理工作的催促和治理。预防措施。6、参与工程质量安全定期检查工作。和年打算工作。8、负责与相关公司及其他部门的协调工作。9、负责本部门员工的考核和考评工作。1011、监视本部门员工岗位职责的执行状况。12、完成领导安排的临时工作。其次十一条工程修理部人员岗位职责1、严格贯彻执行国家标准，认真遵守现行保修条例。2、遵守集团公司及恒安公司的各项规章制度。量问题及通病的诊断论证。4、负责检查、落实各工程部存在的问题。5、负责现场工作的检查记录、修理记录及相关影像记录。6、完成公司领导、部长交办的各项工作任务。7、负责工作状况的汇报。第四章质量治理的范围是工程满足社会所必需具备的质量特征。它表达在工程的性能、寿命、牢靠性、安全性和经济性五个方面。其次十三条工序质量：工序质量也称施工过程质量，指施综合质量。第五章质量治理工作其次十四条工程质量治理的根本特征：1、影响质量的因素多。2、简洁产生质量变异。3、简洁产生第一、二推断错误。4、质量检查不能解体、拆卸。5、质量受投资、进度的制约。程质量、单位工程质量的系统掌握过程。其次十六条施工工程的质量治理也是一个由投入原材料的其次十七条为了加强施工工程的质量治理，明确整个工程制、事中掌握和事后掌握三个阶段。第六章质量治理要求监控措施、手段和方法。在进展工程质量治理过程中，应符合以下要求。1、坚持“质量第一，用户至上”。2、“以人为核心”。3、“以预防为主”。45第七章质量检查与考核其次十九条由于施工阶段是使工程设计最终实现并形成工依据三阶段掌握的原理进展质量检查和考核。第三十条公司各职能部门个人的工作质量依据公司的绩效考核制度进展检查和考核。第八章质量事故的认定第三十一条依据《关于做好房屋建筑和市政根底设施工程面的质量缺陷，造成人身伤亡或者重大经济损失的事故。第三十二条事故等级划分〔事故损失以除不行抗力外的责任净损失为准。依据国家《生产安全事故报告和调查处理条例》及集团自身实际状况将事故划分为：1000元的事故。1至2人，或者经济损失3万元的事故。1至2人，或者经济损失3万元以上(3万元)10万元的事故。四、重大事故，是指一次重伤3人以上10人以下，或者经10万元以上〔10万元〕50万元的事故。五、死亡事故：指一次死亡1人，或者经济损失50万元以上〔50万元〕的事故。级应急预案，死亡事故发生需启用一级应急预案。第九章事故的报告及调查、处理第三十五条事故生后，施工工程负责人应按法定的时间和程序，准时向企业报告事故的状况，乐观组织事故调查。第三十六条事故调查应力求准时、客观、全面，以便为事故的分析和处理供给正确的依据。恒安建筑安装有限责任公司质量治理制度第三十七条事故调查报告，其主要内容包括：工程概况。与措施。事故涉及人员与主要责任者的状况等。第三十八条质量事故处理的程序第三十九条质量事故处理的根本要求和使用要求、施工便利、经济合理的目的。2、重视消退事故造成的缘由，留意综合治理。恒安建筑安装有限责任公司质量治理制度3、正确确定处理的范围和正确选择处理的时间和方法。际状况。5、确保事故处理期间的安全。第四十条质量事故处理的根本方法1、修补处理。2、加固处理。3、返工处理。4、限制使用。5、不做处理。第四十一条公司依据检查和考核结果严格依据《恒安公司第十一章附则第四十二条本制度的支持性文件1、恒安公司绩效考核治理制度。2〔：。〔111号。准等相关文件。建筑工程质量治理制度3实行iso9001质量保证体系，推行全面质量治理。、推行全面质量治理，在施工过程中实行全过程、全方位治理，一切治理都要以搞好工程质量为中心。坚持自检、专职检、交接检，并做好记录，定期进展评定、评比。、实行定人定岗，质量挂牌治理制度，质量责任落实到人，挂牌上岗，严格执行奖优罚劣。、对于施工中遇到的质量疑难问题，设定专题，成立有技术人员参与的qc小组，进展攻关争论，使质量难题消退在施工过程中。量检查员，加强施工现场质量检查。、加强原材料和设备的质量检查工作，做好记录，不管任何人进的设备、材料，坚持不合格品不施工的原则。、有施工方案的工程，必需按方案进展施工，全部工程都必需到达有关标准要求及检验评定标准的规定。、水、暖、等安装工程的隐蔽和试水、试运行、必需经质量技术环境部专职质检员检查签认。””查工程部质安员的工作质量及检查工程局部项工程质量评定。的核查意见上报质量技术环境部。、工程经理对本工程的工程质量全面负责，应常常的””制得以贯彻。；检查施工方案和承受”技术、工艺、材料”的技术措施执行状况；负责并参与技术复核和构造工程的隐蔽检查工作。、施工员应坚守在操作面上，加强对班组操作质量的””表格的填签。关人员进展检验。、质量员应催促和帮助班组做好自检，在班组自检”专职检、交接检”表的签填工作，按质量标准评定分项工程质量。、内业资料员负责收集和填写在施工过程中产生的各种技术资料和纪录，做到真实、准时，参与工程技术复核工作并做好记录。、材料员要严把原材料和成品的质量验收，供给材料合格证及质量保证书，准时进展材质复试检验，做好物资、材料的标识。、班组操作者严格按施工员交底的质量技术环境要到质量标准的马上订正。、班组兼职质检员和班组长对本班组完成的工作进展检查，起到班组自检、自控和监视作用，确保班组完成的分项工程到达质量标准。、在班组自检合格根底上，班组长提请施工员、专职质安员验收，并在”工序自检、专职检、交接检”表上签字。、要严格按图纸施工，特别是对一些不常见的设备施工。、对各管道实行统一作法，要首先作好”样板间””样装前应先刷漆防腐，不准在钢模板上开洞。建筑工程质量治理制度4第一章总则“以质量”学化，确保公司建设工程质量特制定治理制度。质量治理工作。其次章质量治理组织体系进展。负责直接的主管领导责任。第六条工程技术部在工程工程总经理领导下开展工程质量方法，对工程质量负监视治理责任。工程师，监视参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供给材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，输现场设计、技第三章第八条工程质量治理实行“质量第一，预防为主”的方针。第工作方法，不断改进过程掌握。第十条工程质量治理标准书》的要求。2合同及补充协议的商定俗成和要求。3、符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。治理的规章制度。成工程，顺当通过验收，交付使用，实现使用功能第十一条工程质量治理按以下工作流程实施：一、确定工程工程质量目标。1、每个工程在可研阶段完成后，由工程技术部经理负责组针对工程技术标准材料设备的规格档次、使用年限、工程规模、到达的使用功能等质量标准，协调工期、本钱、质量三者冲突，在一周内制定出符合实际状况的工程质量目标。2、质量目标报经工程分管副总经理和总工程师主持的特地的人员，作为工程质量治理的标准。二、编制工程质量治理打算1、在确定工程质量目标并经批准后，由工程技术部经理负2《工程工程治理打算书》要表达从设计质量、材料设备质掌握。其内容应包括：质量治理任务细分设计质量治理掌握建立质量档案必要的质量治理掌握手段〔各阶段设计审查、施工图会审、施工组织设计审查、质量通病防范〕关键和重要节点确实定及掌握程序更改和完善质量打算的程序完成质量打算的标准和时间要求等3三、执行打算pdca循环掌握方法。2、在实行打算过程中，切实做好国家建筑法律、法规文明规定的属建设单位质量责任的以下工作〔1——公司领导层负责施工、监理和材料供给单位，并不得肢解发包。公司领导层负责不得迫使承包者以低于本钱的价格竟标，不得任意压缩合理工期。工程技术部负责向勘察、设计、监理、施工单位供给真实准确、齐全的原始资料。工程建设强制性标准，降低工程质量。工程技术部负责输政府强制施工图设计文件审查备案。四、对内检查监视1、工程分管副总经理、总工程师、工程技术部经理地对内等。2、工程部经理应在日常工作中组织每个治理人员依据分工质量打算实施的状况和效果。3、每周召开有工程分管副总经理、总工程师参与的工作例总工程师汇报结果。4对重复消灭问题的人和事或发生质量缺陷和事故进，必需度进展惩罚。五、对外检查监视1、工程部经理、公司内局部工迥然不同的现场代表、务专单位。2、工程部经理应在日常工作中组织每个治理人员依据分工打算书》的内容，检查验证其质量责任行为和效果。3〔必〕参与的工并向公司工程分管副总经理、总工程师汇报结果。4、对重复消灭问题或发生质量缺陷和事故时，必需分析缘由惩罚。第四章对勘察、设计单位的质量治理不仅考察其资质等级、业务范围、质量力量及信誉，还要考察其过去工程的质量水平、技术水平和设备水平以及同类工程阅历。析，最终选择优化的方案。直观明白、易于理解，各专业协调无冲突，设计成果正确，深度符合有关规定。确的、不能有任何疑问。第五章对监理单位的质量治理治理权力授予监理单位。并对施工的质量担当监理责任。第十七条监视监理单位切实改行如下质量责任行为：监理单位资质、人员资格、配备及到位状况。监理规划、监理实施细则的审批和执行状况。见证取样的实施状况。设部关于《房屋建筑工程施工旁站监理治理方法》的状况。质量问题通知单签发及质量问题整改结果的复查状况。组织分项、分部工程的质量验收状况第六章工程的质量标准，企业等级，资信及企业形象等。审查，作为选择承包商的依据。其次十条由合同治理人员负责在合同中明确规定甲方对施定质量的标准检查和评价方法奖惩方法。质量责任行为：施工单位、分包单位的资质、工程经理部治理人员资到位状况。施工组织设计审批和执行状况。。按审查批准的施工图等设计文件及工程技术标准的实施状况。分部、分项、单位工程质量的试验检验评定状况。质量问题整改、质量事故的处理状况。的状况。对分包单位的治理状况。施工技术资料的收集和整理状况。位以牺牲质量为代价赶工和降低本钱。其次十三条监视施工单位严格执行工序交接“三检”制度。执可进展下道工序。其次十四条监视施工单位严格掌握执行隐蔽工程检查验收方可掩盖。其次十五条监视施工单位严格执行施工设计变更和工程变由甲方、设计院、监理等提出设计变更经与设计院、监理协商并与施工单位就变更造价、工期达成协议后通知施工单位执行。任单位或个人按规定进展惩罚。其次十七条严格实行质量一票拒绝“制度消灭以下状况之一者，由监理单位马上下令施工单位停工整改并拒付工程款：未经检验即进展下道工序作业。隐蔽工程未阅历收签字即掩盖。质量下降经指出不改或改正效果不好。承受未经认可或批准的材料。将工程转包。自行变更设计图纸要求。在审核工程技术文件和整理建档的根底上严格依据政府质量监视程序实施。第七章奖罚治理“奖优罚劣，违规必罚“原则。第三十条对公司内部工作人员依照本制度由工程分管副总经理、总工程师、工程部经理每月进展一次集中考核检查，评价面检查、罚款处理、辞退等，具体内容另行制定实施细则。样实行“奖优罚劣，违规必罚“原则。其程序是：1、在合同中依照国家〔建筑工程质量治理条例〕的规定明度。公司工程分管副总经理、总工程师每月进展一次集中考核检查，并召开特地会议评价各单位的质量治理工作成绩。十二条该制度经公司批准后施行。建筑工程质量治理制度5量求进展的道路。2、质量保障体系：建设单位、市质检站——公司质监站——分公司质检站——〔〕——班组长——操作工人。全员治理。4、要高标准，严要求，勤检查勤催促，对工程质量问题做到奖罚清楚。质量。6、认真学习施工图纸、做到真正了解设计意图，能按图施设计存在的过失，给施工带来工程质量的影响。在技师上的薄弱环节和质量在关键总是提出切实可行的方案和措施，并认真贯彻执行。8、建立材料和予制构件，半成品等的检验制度，从原材料进场和材料的加工就开头严格把好质量关。况，不致因机械发生故障而影响工程质量。10质量明确各拘束不同的岗位上如何保证工程质量。11施工操作规程施工。12、加强施工质量的各种检查，验收建立质量三检制。1314秩序井有条，实现文明施工。15、做好工程质量的各项技术内业，技术复核隐蔽验收等。16质量奖罚。17、做好各工序的交接班自检=互检并做好记录。18、贯彻”谁负责生产，谁负责质量”的原则强化现场各专业工种质量任制。建筑工程质量治理制度6并常常测量观看。下沉或变形的状况，觉察问题准时实行措施。3、施工中如觉察古物或墓等，应妥当保护，并马上报告有关部门。4、根底或管沟的现浇砼应到达肯定强度方可回填土。5不得踩倒弯折；根底墙两测回填土，应同时进展，防止回填土挤“水夯法”。670%100%方可运输，吊点应符合设计要求。7、在安装模板和浇筑砼时，应留意保护钢筋，不得攀踩钢筋。8、冬期施工应掩盖保温材料，防止砼受冻。9、拆模时应避开重撬、硬砸，以免损伤砼或模板。10、尚未安装模板或屋面板的墙和柱，当可能遇到大风时，应实行临时支撑等措施。11、墙、柱拉结筋，构造柱钢筋，大模板砼墙体钢筋及各种预埋件，暖卫、电气管等均应保护，并应保持墙面干净。12刷防锈剂。13碰松动。14、往楼上吊钢筋时，应清理好存放点，以免钢筋变形。15、柱子、钢筋、楼板的弯起钢筋，负弯钢筋绑扎后，不准特地负责修整；钢模板内面涂隔离剂，不得污染钢筋。16动钢筋。17、浇注砼时，不得污染清水砖墙面。18、浇捣砼时，不得振动钢筋、模板及预埋件，以免钢筋移位，模板变形或预埋件脱落。19、散落在模板上的砼应准时清理干净。20跳板，保护模板的结实和严密。21在砼强度到达1.2mpa以上，方准在上面进展操作和安装构造用上操作，尽量不踏脚印。22不得随便断伤构件的外露钢筋。23、地面施工时应保护已做完的工程工程，门框要加防护，避开推车损伤门框及墙面。24、地面上铺设的电线管，暖、卫、电气等立管应加以保护措施。25、地漏、出水口等部位安放的临时管头要保护好，以免灌入杂物，造成堵塞。26不准上人，其它工种不得进入操作。27、油漆工刷门、窗时，不得污染五金配件、地面、墙面及明露的各种管线。28准。29、钢门窗进场后，准时刷好防锈漆，用雨布盖好，严防乱点，制止将架子拉、绑在钢门窗框和窗肩上。30防止雨淋。31、安装门窗时留意防止碰撞抹灰角和其它装饰好的成品。32、铝合金〔塑钢〕门窗处，抹灰前应用塑料薄膜保护好，任何工序不得损害其保护膜，防止砂浆，污物对铝合金〔塑钢〕外表的侵蚀，铝合金〔塑钢〕外表不行用锐利物器刮划，防止外表划痕。33损坏玻璃。建筑工程质量治理制度7第一章总则化监管措施，理顺监管职责，有效掌握建筑工程施工质量、不断制定本治理规定。〔工程公司。〔工程公司〕管理制度的归口治理部门，负责监视执行本制度。其次章职责保证国家有关技术标准及规程在公司传达、贯彻、落实、执行；汇报工作状况；准时收集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量治理的技术标准及规程，以及社会上先进的施工治理阅历、先进的施工工艺等，经过消化，引入公司内部推广使用。五、工程部〔工程公司〕经理作为工程部〔工程公司〕质量〔工程公司实际状况和工程特点，〔项目公司〕工程质量治理规定，组织对本工程部〔工程公司〕所属〔以下简称甲方代表监视治理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量治理工作。人员组成，分工负责，进展日常工程质量治理。施工单位依据施行日常工程质量治理工作。第三章工作制度七、建筑工程质量治理的依据是国家、省、市有关部门公布双方工作合同等。果存在影响构造安全、使用功能的质量隐患，甲方代表、工程经直至消退质量隐患。九、工程部〔工程公司〕经理负责施工现场的一切质量治理〔工程公司〕所属工地工程质量治理的检查、评比，奖优罚劣。〔工程公司〕质量周报，送公司安全质量监视中心备案。十一、公司安全质量监视中心依据工程部〔工程公司〕的总〔工程公司〕工程竣前检查。核查工程质量，核实工程部〔工程公司〕治理力度，查遗补漏。定期组织甲方代表参与有关部门组织的教育、培下午2点召开，轮番在公司所属各工程部〔工程公司〕进展，由〔工程公司〕分管留意。〔工程经理、施工员、技术员、质检员、安全员，检查本工程的施工组织设计、施工进度打算、现场布〔工程公司〕工程部主任，工程部主〔工程公司各施工单位的各项预备工作资料后〔位作业区域的划分〔工程公司经理审查、批准，审查、批准后报公司安全质量监视中心备案。止。第四章奖惩〔工程公司〕在施工现场设评比栏，每月依据日常检查、抽查状况进展总结评比，奖优罚劣。〔工程公司代表进展表彰，嘉奖1000元。分管该单体工程的监理单位、施工单位在年度评比中加10分，下次监理、施工招标予以优先考虑。金1000元，分管该事故工程的甲方代表500元。监理单位、施工单位在年度评比中扣除5三次，按重大质量事故惩罚。2023元，分管该事故工程的甲方代表1000元，并在与监理单位、施算中降低一个百分点计算，三年内不得在公司内投标工程。工的工程；造成的经济损失在10万元以下；且对工期影响在5施工的工程，造成经济损失10万元〔含10万元〕以上，且对工5天以上的工程质量事故。8建筑工程质量、安全文件治理方法文件是工程施工重要依据和质量状况的真实反映。〔全员，准时收集、记录、归类、登记发放、归档。和保管，执行使〔借〕用审批程序。不当造成模糊的，必需准时向资料员申请更。由资料收集归档。四、甲方、乙方、监理公司、设计公司来往文件，资料员经五、选购资料：每批材料进场，资料员必需向厂家索取该产品的质量证明书。向监理公司申报，办理准许使用手续。质检员对进展材料进展取样送检，检验结果交由资料员保管。gbj301―98监理公司确认后，由资料员归档。jgj59―99对施工过程中的安全状况进展评定，并记录归档。八、工程满足竣工要求时，由工程经理组织公司、工程部有gb―2023资料符合归案要求，协作竣工验收工作。建筑工程质量治理制度9第一章总则工程的质量和安全，依据《建设工程质量治理条例产的构件在施工现场装配而成的建筑，“预制构件”包括混凝土构件和钢构造构件。程工程的建、改建、扩建等有关活动及监视治理。第四条装配式建筑工程承受的材料、技术、工艺、状况。装配式建筑原则上承受设计—选购—施工〔epc〕工程总承包模epc各方之间的严密协作。法对工程质量安全负责。市有关标准、标准、规定，确保工程质量和安全。其次章质量安全责任第八条建设单位质量安全责任〔一建设单位应将装配式建筑工程发包给具有相应资质的应单位的资质、力量、阅历进展审查。〔二承受epcepc工程总承包企业履行合同工程进展治理。〔三〔〕和工程装配式建筑实施方案〔下实施方案”。“实施方案”并进展认定。施工图审查时，应当将装配式建筑施工图设计文件、抗震施工图设计文件应满足《规章》要求。用性能的重要变更时，必需送审图机构重审查确认。〔四合同清单中应依据实际状况确保合理的费用。〔五相关单位按《建筑工程施工质量验收统一标准》第5.0.6条的规定处理。制度并参与首次验收。生产。首批预制构件验收内容包括：预制构件外观、尺寸符合标准要求；预留钢筋定位、规格符合设计要求，满足施工要求；混凝土水洗面符合标准要求；预埋管线、线盒符合设计要求；预埋窗框或钢附框符合设计要求，满足施工要求；预制构件、预埋窗框成品保护措施完善；进场验收制度。预制构件出厂、进场验收，应按相关标准和合同要求执行，监理和施工单位担当相