一分钟经理人（新版）

一分钟经理人（新版）读书笔记模板01思维导图读书笔记目录分析内容摘要精彩摘录作者介绍目录0305020406思维导图经理人管理世界企业经典经理人经理人目标一分钟诀窍管理法解释称赞礼物序关键字分析思维导图内容摘要内容摘要一位善于化繁为简的管理专家，一部开启领导秘诀的商业之作，一个事关所有人的成功寓言。《新版一分钟经理人》是对经典畅销管理读物《一分钟经理人》的全新修订，世界一流管理大师在37年管理咨询公司的案例实践基础上，以寓言的形式阐述了有效实用的一分钟管理法，被奉为企业管理速成经典，成为世界500强企业高管的必读书。本书轻松易读简单实用，能让读者从被管理到自我管理，成功掌握自己的职业、生活和人生！读书笔记读书笔记对于我这种一天过得糊里糊涂老给自己找理由的人非常好。这是一本非常实用的管理者入门的小书，作者以问答的方式道出了管理的朴素真滴。而在神的方面，要激发员工的主观能动性，让工作成为每个人奋斗的事业，让每个人的潜能得到更大的挖掘。出发点是为他人好，希望他成长～那对方就会欣然接受，并不断建立自信和做的更好。道理很简单，但是不是每个人都能成为一分钟经理人，还是要看个人想要成功的意愿和个人领导力。要学以致用，学习完不真正实践，再先进的管理方法都只是文字状态。一分钟树立目标，并每日回顾。简洁有力，目标、激励、改善，形成了一个目标ˉ行为ˉ纠偏ˉ目标的管理系统，便于操作。如果你说不出你所期望的情形，那就说明还没有真正发现问题，你只是在抱怨而已。书是好书，概念也不错，执行起来太难，大家要认同几乎不可能，只能自己尝试用用。本书短小精悍，用一种采访对话总结之方式贯穿始终，一开始阅读并未感觉有何突出之处，随着阅读的深入，在中后段就能感觉到本书的指导性意义，引人思考。精彩摘录精彩摘录一分钟目标：小结设定一分钟目标很简单，只要：1.共同制定工作目标，并清楚简洁地描述出来，明确好的工作表现的标准。2.每个目标都单独写在一张纸上，并写下完成期限。3.规定每天用几分钟时间，重温自己最重要的目标。4.鼓励人们用一分钟时间审视自己的表现，检查是否与目标一致。5.若与目标不一致，反思自己的工作表现，以便调整。一分钟称赞：小结要进行一分钟称赞，只要：◆前半分钟1.及时称赞下属。2.告诉他们对在哪里——要说得非常具体。3.告诉他们这件事情做对之后，会让你感到多么高兴，对整个团队和其他同事又会有多么大的帮助。◆停顿一会儿4.沉默几秒，让他们静静地体会做对事带来的喜悦。◆后半分钟5.鼓励他们以后继续这样做。6.明确说明你对他们有信心，并会支持他们获得成功。一分钟更正：小结如果目标阐述清晰，进行一分钟更正，只要：◆前半分钟1.错误发生后立刻进行更正。2.确认既有的事实，分析错在哪里——要说得非常具体。3.告诉他们这件事带给你的感受，以及对工作成果可能造成的影响。◆停顿一会儿4.沉默几秒，让他们审视所犯的错误。◆后半分钟5.告诉对方，他们的实际能力比这次表现出来的更强，你认为他们很不错。6.告诉对方，你对他们有信心，仍然信任他们。7.更正过后，整件事就过去了。目录分析寻觅第一个诀窍：一分钟目标新一分钟经理人PART1一分钟管理法的三个诀窍第三个诀窍：一分钟更正第二个诀窍：一分钟称赞PART1一分钟管理法的三个诀窍新一分钟经理人的解释一分钟目标为什么有效一分钟称赞为什么有效一分钟更正为什么有效PART2一分钟管理法为什么有效年轻的新一分钟经理人