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文档简介

施工全周期进度计划控制措施为确保战略合作项目按业主要求的工期竣工,本方案分别从前期准备、施工过程以及资金、技术、人员、组织管理、材料供应、机械设备等方面制订详细的资源供应保障计划与措施,实行严格的计划控制,做到预控预测到位、资源配置合理,保障工程供给;做到项目安排合理,穿插有序,以确保整个施工计划的顺利完成。现将我公司的具体措施分述如下:1.开工准备阶段进度保证措施:确定战略项目后项目经理部主要人员马上到位,按职责分工,上岗工作。现场安排具有丰富协调经验的专人积极配合业主做好前期工作,以保证工程按计划开工。组织临时设施建设和相应的大型机械设备按计划调往工地,投入生产,及时安排落实,为下步工序提供条件。公司由一名副总经理挂帅,主抓前期调配工作,按施工总进度计划安排工作,并制订详细的前期准备工作的调度计划。设专人负责施工现场的“三通一平”工作。精心筹划施工平面布置图。合理的施工平面布置图对于顺利执行施工进度计划是非常重要的。反之,如果施工平面图设计不周或管理不当,都将导致施工现场的混乱,直接影响施工进度,劳动生产率和工程成本。做好开工前的动员工作,提高参建人员的积极性和责任感。同时加强技术培训,以良好的状态投入到工程建设中去。工程开工前,组织参与工程施工的相关专业工程师,由项目技术负责人牵头对项目各级管理人员进行集中培训,学习相关法律法规,学习国家、地方颁布的新规范、新条例,学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法,掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容。项目管理人员再对其管辖范围内的劳务各工程处、专业施工队进行培训,以书面或口头交底方式,让劳务人员都能熟悉掌握各项管理制度,操作工艺等。在项目开工前,项目技术负责人应组织各专业工程师认真学习施工图纸,领会设计意图,同时各专业工程师找出各专业图纸中存在问题;另外各专业工程师相互集中、对照,对各专业之间打架、矛盾、不联贯之处予以指出。对图纸中存在的问题和施工中需要解决的问题,尽快组织图纸会审,做好开工前的准备工作,使其不影响工程进度。2.施工过程进度控制措施2.1建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工主动权、保证工程进度的关键一环。本项目的计划控制体系将以旬、月、季、年和总进度控制计划构成工期计划为主线,并由此产生出设计进度计划、供货商招标和进场计划、技术保障计划、材料供应计划质量检验和控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划,在各项工作中做到心中有数,并根据实际情况,随时进行调整、纠偏,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。在施工中以总工期为目标,以阶段控制计划为保证,采取工期动态管理,使施工组织科学化,合理化,确保阶段计划按期或提前完成。2.2实行全面计划管理,认真编制切实可行的工程总进度计划,相应的旬、月阶段施工作业计划,并对每个作业班组下达生产计划任务书,使施工生产上下协调,长、短期计划衔接,坚持日平衡,旬调度,确保月计划的实施,从而保证该工程总工期实现。2.3设立施工工期进度奖与工期保证金制度。工期保证金层层分解到每个施工进度控制点,然后再分解到各个作业、工种、班组,以每日生产计划书为依据,根据每旬生产进度计划进行考核,完成生产计划班组给予奖励,完不成计划承担工期保证金,并且安排其他班组施工,确保当月生产施工进度按计划完成。2.4加强施工进度计划执行和落实的调查为了进行进度控制,在工程项目施工过程中必须定期或不定期地跟踪检查施工实际进度情况,及时收集施工进度信息,整理统计检查数据,用“前锋线”法比较实际进度和计划进度,对检查的结果作出及时处理。挑2.武5桌为保挡证总酱目标倾计划京的实凡现,亮在计痰划实粒施过掌程中陷必须灯坚持便计划拥工作覆的日迈保旬智、旬冶保月妇、月宴保季逐、季婆保年办。及避时编烈制的月扰(曾旬遭)撑计划围,实县施过掠程管算理。阻同时厦应做左好施往工记允录及排施工肃进度炒统计洗表,必为施躺工进暮度分醋析和萍调查貌提供刻信息尼。辨2.顶6换做好咽施工册项目骂计划伪实施哲调度余工作条施工赚中的可调度退是组穿织施洒工中衰各阶组段,愈环节轰、专烈业和疗工种椅的相栋互配蝶合,老进度桶协调骡的指愁挥核透心,益也是稿施工月进度笑计划总顺利弹实施只的重暴要手混段,械其主槐要任需务是遍掌握韵计划悄实施瓶情况啄,协遮调各赤方面况关系回,采值取措仙施排器除各激种矛妈盾,玩加强扎薄弱驰环节茶管理载,实信现动艰态管澡理,量保证敲完成振作业葡计划响和实颈现总毯进度惠目标月。闭调度恐工作雁一般丙采用丽调度钞会议纽或生肝产碰夹头会鸟形式咸,汇绩报生详产执芹行情贼况和芽存在将的问晚题。宗由项艇目负妨责人侨主持映共同淡研究据分析扫计划语提前磨或拖址后的孩主要抽原因玩,及铸时调将整人招、财绝、物出各种戏资源探的平桥衡,两采取角相应饲的防济范和慰保证机措施算,调钓整各陵薄弱盈环节赛,最呜后做晚出调跨度决症策并脉贯彻迈执行滔。扭2.政7喘采用舒合理营的方雨法及服时调馒整施饱工进可度计考划俯进度慎计划肢在实秃施过拔程中煌由于陆不可扛预见毛因素辰造成担的工倘期延浅误或誓拖后辞。为亚了保欺证总天计划惧目标米的实设现就煤必须踪对计笑划实催施过尺程调袖整,骡具体怕方法坟采用摸改变爪某些甩工作务之间踏的逻筹辑关掠系或糖缩短兆某些学工作摩的持飞续时允间。唯2.举8不合理支安排号计划青依据状合同贤总工粪期要胁求编判排合琴理的辩总进冤度计办划,助对生抗产诸房要素拔(人愁力、析机具轮、材玻料)染及各惑工种瘦进行恩计划它安排疫,在之空间臂上按州一定以的位那置,虚在时栋间上悉按先病后顺排序,坊在数冷量上去按不董同的茅比例宜,合朋理地肃组织摧起来胜,在宏统一满指挥晋下,辫有序婚地进数行,居确保债达到徐预定够的目是的。洲总进怠度控录制计铅划由盘总承雪包依则据与卷业主荷签订匪的施派工承刑包合魔同,忍以整畜个工村程为搜对象方,综延合考饼虑各法方面划的情请况,蜜对施躬工过梨程做毁出整坏体性致的部冶署,扎确定伸主要弹施工描阶段总的开锹始时局间及屋关键股线路挽、工滨序,就明确乌施工朵的主杏攻方音向。补分包暗商根薯据总秒进度眯计划资要求稠,编贴制所网施工击专业响的分盘部、伏分项尼工程冻进度火计划劳,在狸工序盖的安趋排上唐服从良施工闭总进笔度计欲划的趴要求梦和规爪定,干时间垒上既约保证曲又留读有余棋地,鲁确保仿施工役总目然标(聚合同琴工期犬)的废实现蹄。戚2.虚9售伐进度源控制仙会议殖制度卷(煮1辞)例唇会制帽度。郑项目选部定炒期召伙开计秒划会鸣议,涌会议削由项板目经装理主饼持,污业主桨指定颂专业状分包席和劳检务作吐业主沟管生童产的行负责并人参蚊加。溜主要社是检扯查计切划的剂执行咱情况诚,提彻出存慎在的店问题凑。分驾析原塑因研锡究对晃策采钢取措驱施。促1在)业停主、屑监理着、项凡目部申随时持召集服并提远前下犯达会喝议通俱知单旷。业谨主指卖定专丰业分捐包和圆各作袭业单繁位必溜须派炒符合钥资格据的人维参加诚,参陵加者差将代泼表其锦决策倦者。己2无)业河主指破定分兄包单元位和陵各作阁业单晓位派睡出参休加会体议者帆不得画随意只迟到感、早准退或惰缺席秧,如椅有特曲殊情寨况,饼应提孝前请无假,俯并委跳派相趣应资扁格人森员参司加。榨(蛾2炒)会肝议内趁容孙1堆)工垂程进佣度分吃析。哪计划困管理邮人员捏定期着进行趋进度协分析的,掌姑握指异标的柄完成铺情况偿是否靠影响扶总目急标。征劳动锻力和选机械税设备练的投济入是填否满删足施井工进问度的励要求事,通暖过分盐析、英总结润经验吐、暴拾露问晃题、期找出孤原因橡、制蒙定措汉施,厅确保锣进度得计划当的顺爹利进允行。全2而)下掠达施拨工任翅务指宏令。伞施工肆任务漠指令六原则诱上由兆项目颗经理隶签发裤,主掉要是林针对魔出现帽新情竹况利榴用签算发指盯令的福形式兰,取堪得短戴平快押的效吸果,纠其次闭是对盯在穿扩插施昼工时间,必凤须在峰规定支的时革间内括完成览,否运则影贷响下劣道工夺序的防施工或计划悉。对资不能泰按照誓指令捆完成精任务租的分走包单带位,污所造宋成的旺一切升损失康由分唐包单双位承庙担。壮3萍)业吗主指识定专抢业分权包和营各作瞎业单脆位及蒸时根远据项嗽目部菌的安带排调离整进青度计良划,起并在滚进度苏上有句任何损提前粒及延者误应宜及时最向项狐目部梦进行钥说明朗。掩3亲.返施工恼各关钻键节议点进袍度保岗证措婚施及让抢工均期措握施:衡由于的本工锯程面序积比交较大据,而浪且工则期要裙求非洪常严烘格,仆要保稀证每暑个关及键节顶点都废按期公完成危,必扛须按热照施低工各干阶段洞进度贝保证妨措施舞认真绿执行准,狠轨抓落浙实,携才能垒确保拨本工刚程的规顺利左进行顷。淹然而惧由于素施工逗生产颂中影览响进绿度的言因素书纷繁咳复杂哪,如研设计拌变更骡、技斩术、消资金断、机颗械、叹材料坟、人侦力、倦水电可供应有、气苹候、袄组织枕协调狭等等守,仍顺不可刷避免饺会出腔现在固某阶积段暂怒时性关的工咏期滞上后,蜂为了斧防止接一步闷落后徒,步烛步落谋后的共现象励发生礼,保峡证目初标总扛工期弄的实亮现,奖就必昌须采妖取各惧种措鞋施预恋防和轮克服曲上述篇影响欧进度训的诸存多因赤素,茫为此妄,提标出以成下具午有针化对性证的赶旋工措腰施。梳3.萄1菠技术乓措施枯1名)首能先必蓝须组郊织工桨程技印术人棍员和杜作业蕉班长堵熟悉朗施工匹图纸瑞,优受化施罗工方屠案,窄为快苗速施地工创灭造条穿件;中制定懂各分客部分绣项工蚊程施僻工工育艺及馒技术糊保障升措施混(如父基础惊大体畅积砼熊施工报及养京护、前地下赤防水遣、后拍浇带蚕施工清、高榨架支零模施液工、境机电奏安装漏的施车工技岸术措切施)冤,提弄前做洪好一俱切施央工技悲术准份备工纺作,窄从而险保证哀严格届按审晋定的漠进度虑计划社实施践。快2愉)积晚极引经进、披采用渗有利眠于保亿证质愤量,草加快四进度蓄的新灾技术教、新这工艺糊,在雷本工笔程中爽除采飞用常固用的申商品弓泵送滥混凝醒土、荷粗直背径钢减筋直导螺纹仔连接帽以外葛,着浇重考搂虑新侄工艺讲、新早技术增、新冈材料川保证书进度拆目标沟实现息。设3恰)落岗实施您工方在案,污在发我生问些题时萝,及剧时与虽设计基、甲墙方、冰监理叶沟通诞,根纳据现反场实躺际,弄寻求铃妥善架处理她方法印,遇鱼事不读拖,持及时下解决燃,加荣快施衬工进嫌度。徐4脉)施延工面么积大冶的有享利条评件是烘作业坝面宽棕敞,示在保拾证足狱够劳定动力织的前帖提下窄,进裤行作谊业分浊区管岗理,惜通过胸作业绵分区淘来缩妹小工晕程规貌模,炮组织具小流叠水施持工,娇可以从缓解脏材料裕、机洁具调悦试等收因素启的影笑响,总每个赖区段恋中合围理组鸭织、茶流水暂作业壮。扫5寺)建恩立准痒确可吐靠的寿现场恋质量锣监督邪网络老,加侨强质尼检控活制,扯保证泳施工合质量嚼,做果好成徒品保由护措系施,对减少丈不必响要的鼓返工艺、返守修,邮以质请量保关工期奔,加序快施壶工进至度。寺6罪)施激工班积组人棋员多父,所坊以每殿道工殃序施钱工前泥必须冬做好翼技术弓质量僚交底插,制技定详供细而鸟实施辜性强晋的保辱证各钞工序花顺畅灯衔接爽,减界少窝保工,胁提高题工效出。帮7居)针脉对交长叉作枣业多掌的情姿况,乏施工瞧中统报筹安临排,疯合理搞安排求工序朽之间自的流鞭水与辞搭接置。赤8融)实云行进呢度计摧划的息有效症动态聪管理予控制梁并适鸡时调炉整,奔使周渴、月裕、季坦计划秃更具鼠有现驾实性文。以洒工程陷总体虎进度稼网络些为纲料,编装制各铃施工管阶段吉详细策的实润施计圣划,塑包括窑季度市、月沸度、悟周计避划,竿明确斤时间龟要求叠,据宵此向闯各作径业队外、班甜组下螺达任移务。庆在安次排施弯工进拳度时骗,各劈分部龙分项贯工程马工作意安排刑将根掩据实坟际情懂况,沿分别怎予以棍提挡前诵5%粪~1少0绍%扒,以缩确保票工期命目标阅的实降现。底并根侍据不宫同施撒工阶忧段及吃专业代特点护,把同握施滥工周或期中改关键裹线路指,决仔不允匀许关挎键线兽路上浩的工除作事四件被莲延误惨,对离于非悦关键亩线路想的工坐作,单则可窄合理神利用安时差犹,在上工作罪完成辽日期趣适当绒调整刷不影暖响计音划工段期的术前提济下,由灵活形安排训施工煎机械虚和劳临动力钱流水园施工捏。做榜到重驶点突言出,咬兼顾钥全局很,紧甜张有井序,敌忙而袋不乱抓。认3.图2幕烂经济震措施勇1料)落远实实蛮现进项度目叨标的货保证解资金撑,根厘据施洪工实如际情音况编载制月施进度挨报表栋,工爬程款漆做到糠专款康专用欢,使劈之合衡理分办配于巧人工转费、崭材料除费等酸各个何方面仔,公券司财乐务定正期检翼查核盖实,杨从资纯金上坊保证区工作茧能够鼠顺利爬进行厦。提2村)签拿订并佣实施枝关于害工期颠和进喷度的绘经济羽承包哲责任俩制,战包括价公司惹与项膜目部判,项毛目部符与管授理人泡员及鹅班组躁,乃尿至作狱业班储组与闹工人词个人梨之间敲的责靠任状筋。骨3每)建笔立并冰实施洒关于蛋工期催和进健度的治奖惩玉制度驶,实呀行奖阁惩制取度是征项目块管理潮上激捧励机挂制和诵制约锋机制抛的具帮体体渴现,深根据恋招标犹文件继业主格承诺虫的工停期奖闯罚额矛度以柿及项嚼目部咳层层患签订断的责割任状霸,层贤层落封实,款层层戴考核倚,层身层兑床现。千并预喊先将毛奖金叼分解仆到各琴工种陵班组吩中去咳,在粒全体拉参施酷人员佳中牢随固树坚立质允量争亦第一乏进度欠更要狭第一喉的思构想,壮通过住对目为标实停现与观否的坊重奖引重罚匙增强庄项目伐部所扇有人万员的车责任酸心与拳积极拘性。贱4援)特伐殊时绘期还铸需考脏虑人袄工紧说张劳椅动力亭增加畜费、鹿停水丝停电荡机械漏租费抽等的晋资金贺储备暂。僵3.毫3悟惕组织督协调精措祥施宁鲁1持)建逐立施剩工项耀目进也度实咐施和偶控制聋的组誓织系经统及愿目标饥控制绢体系食,实巷行以煌总承雨包项冒目经棋理为稀首的慎施工倒调度庭中心刺,强疮化总够承包冠管理践,将液所有劲参与怜本工窄程施捆工的香各专岔业力征量拧忆成一团股绳央,控棋制在枪总承版包的膏统一这部署释之下票,及支时同妨有关仰分项聚队组厅互通仗信息向,掌猫握施拢工动蛇态,薪协调酬内部尖各专立业工贞种之认间的右工作属,注移意后清续工跑序的晨准备等,布秧置工税序之乖间的耗交接播,及宫时解抗决施坡工中看出现弄的各宾类问尊题,掠促成摆各专奥业几肉近同权步地炉完成供各自阵的施田工任鞭务。碰并成饼立快烦速应猜变工嗓作小顾组,伸发现插问题友,当呼场解摊决,覆不推也不拖麻,化齐解矛均盾,载减少兰工期饺损失辈。女2窝)订陕立进充度控稍制工停作制鉴度,兔在施页工中溉,定蕉期检涨查,核随时热监控弟施工吉过程垃的信检息流续,实掏现连亿续、难动态扇的全海过程农进度泪目标咐控制访,比劳照计紧划,弱分析持进度裳执行径情况混,及叨时调猛整人射力、跑物力库、资浴金及且机械交的投舞入量洪。并闻及时崇总结米前一且段或分借鉴享兄弟辨单位剪的成盼功经筋验,绵不断鼻改进传优化赔施工特工艺露与程叛序,览上下玩动员绳,齐骂心协交力,词出谋骑献策凯,共会同把偶工作通做到俊最好乓。片3傲)落矮实各距层次红进度滨控制拍人员脑的具热体任左务和幸工作弃职责惯,实育行节阿日期逆间不服停工柳,双而休日损、春悔节等脾国定芹假日凡实施柴轮休疾,合顶理安愉排班砌组工游作作卸息,佛以经晴济嘉合奖作蜓为鼓特励。译重点汁部位亮进行潮不间古断连俊续施伸工,遣主要苦施工陈人员猾日夜筹值班牌,采喇用二忍班或际三班费工作贯制。板4交)重蜡视现威场协悲调会超制度药,分丛外联单工程房例会安和内框部工北程例总会两恨种形异式。猛外联申工程位例会寄主要钢汇报羊工程答进展谜情况筛,听菠取业赖主,梢监理眼、质邮检站俗及设黑计院依等各尖方面滚的指亡导和粮意见忧,针虎对施萄工中介的问丝题研蹲讨处疑理方漫案措缘施,耕协调糕与业都主外遇包专怜业工瞧程施绝工单中位的消矛盾还、协农作关傍系;惨内部光工程要例会俘主要扰总结剂工程转施工朴的进终度、离质量勉、安皮全情镰况,吐传达功外联猴工程厨会议至精神录,明巾确各损专业珠的施溉工顺拉序和尽工序榨穿叉阅的交嫂接关遮系及毯责任椅,全波面分芒析施躲工进贯度状诞况,度找出港问题何根源宜,提漂出调贸整措定施,闸加强努各专揭业工犁种之巴间的滑协调竿、配谣合及春工序递交接押管理距,保污证施统工顺膨利进直行。削每周筛定期沙召开资例会缓。舟3.骨4蛋悟合同勉措施谦1田)供称货、晴供电正、运版输、显构件袭加工绑等合肠同规始定的究提供脏服务程时间对与有闯关的水进度输控制对目标置一致仔。壳2粱)以姿上各丧种合仿同一厚经签础订,局便具山有法祖律效巡力,治明确宽各自汇在本耕工程轿中所须应承令担的膨义务疏,若高有违港反追虏究其滚违约句的法来律责乘任。炕3.光5榆括施工僵机械悬配备钱1吵)根蓄据本黎工程筑特点致,选瓣用合难理适蜘用的收施工涉机具艘,并品在现叔场合掀理布潜置,叉以满离足施咽工需顶要。饱2乡)施躬工时呈可能讲会遇呢到断杆电或洽电压锯不足膀,在氧施工荐现场舍配备弹发电北机组吃,随财时备棒用。臭3匪)主敞体结醒构施宿工阶贱段的骆机械颜设备纠大部电分与昼地下粗结构李施工索阶段你相同统,如直起重去机、臭混凝浑土输透送泵档、钢土筋、触模板拿加工嫌机械谦、测宗量设膝备等程均应途按设循备计烫划全献部到励位。名4谜)现逝场施姐工机忌械设鄙备由终专人枕负责旺操作固,操薯作人姥员必点须持繁证上嚷岗作绵业。慰项目损部组政织技台术精兼良的总维修矿班组弹,严伏格按歉照机晒械操运作规丈程及灾保养馆制度障来进辰行保股养和翼维修挣,保漂证其其正常服运转庆,充钢分发加挥机竞械优田势,黄确保瓦工程婚的机薄械完玻好率析达堆到莫90榨%商以上肯,利似用率妈达怨到随95菌%匀以上需。在茶机械耀首次政使用宾前做索好调苍试,黎施工经间歇鸟期,海做好丢机械典设备搏的维籍修保营养工语作,肚防止榴在施爱工中递出现再故障柄,影忧响工旨期。捞起重鲁机等笑设备橡都按罩昼夜牛运转壁,机突操工洲轮班刺作业出,以析充分爹发挥黎设备蕉的效胀能。鱼3.登6凡俭材料僵计划笔1插)根组据实莫际情悉况编练制各债项材掀料计尚划表哥,按闭计划猛分批恋进场领,适惹应施扇工进滴度的使需要端,并推根据酷计划土落实挥各种多工程忠材料答、成章品半侍成品牵等材边料货着源,膏以保盟证其释相应例的运花作周苗期。袖2草)地畏方材轧料采傲购,反充分杂做好劲市场育调查甘工作钢,落达实货劝源,愚确保连工程倡对材毛料的理需求料。棋3窄)现团场分配别建笼立足紫够大戚的各寄种建塑材及下周转狂材料胀储备绢仓库淹、堆敬场,仗防止妖灾害谎天气棒影响绩供货则中断惕,保光证工兴程正料常施荐工。蕉4瞒)随师时了耽解材鉴料供潜应动哗态,仇对缺心口物痕资要暖做到寄心中盘有数刘,并筐积极裁协调棉,如胳对工浸程进怀度产废生影道响时努,要白提出蚂调整背局部沟进度洋计划柏和有潜效的拖补救替措施朴,使员总进昆度计蜓划得疲以顺妄利实冷施。斗5定)根嘉据不样同的腥施工货阶段送要求庄,需繁业主碎、设底计认递可的场材料使、设渗备,隆在采注购前雪提供均样品灶及时铅确认鸦,缩策短不视必要昌的非雕作业递时间寒。疼3.怠7锡虎劳动鞋力配滔置及柴保障坦措施叠1巨)施的工劳按务层麻是施讲工过路程的心实际惊操作拣人员据,是怀施工怖进度郊最直盆接的揭保证生者,岛故我环公司裁在选熟择劳饭务操妄作人坑员时裤的原讯则为良具有灵较高垃的技旨术等测级及封有过振类似奇工程嘱施工钓经验删的人绣员。遥2愤)从牺劳务井层的磨划分薯为三津大类山:第迁一类消为专桌业化态强的笔技术挂工种殃,其砌中包汽括机德操工瓣、机投修工遮、架卫子工凳、维刊修电努工、匪焊工洁、起申重工振等,乡这些讲人员警均为补我公爱司多板次参披与过崇类似垄工程朵的施愚工,蒜具有乖丰富播的经提验,剥持有占相应眠上岗纺操作筑证的鸦人员岛。第新二类胜为普季通技细术工花种,血其中拆包括垂木工岂、钢谦筋工店、混货凝土兰工、肃油漆谷工、隶粉刷抄工等惕;第应三类裹为非给技术墓工种俊,后辱二类败人员县的来必源为肢长期陪与我偿公司佩

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