房地产公司项目清算治理办法

清算管理办法（试行稿）1/15第一章总则为规范公司房地产项目清算管理，及时清算竣工项目及注销项目公司，特制订本办法。本办法适应于股份公司控股的房地产开发公司；合营公司、联营公司可参照执行。合作公司项目符合以下情况的，亦适用本办法：1、项目已全部完工，取得全部竣工手续，获取竣工验收备案表；2、开发主体为单个项目运作的项目公司，未来也不作为获取项目的法人主体。3、我方计划退出的项目或公司。项目(分期)满足85%以上建筑面积完成竣工验收备案手续的条件时，应依据销售合同等及时进行欠款催收、产权面积测量与产权证办理、物业交付等开发后期工作，项目或分期满足85%以上建筑面积完成竣工验收备案手续的条件时，应着手进行产成品清理、经济效益分析、项目后评估等清算准备工作。项目清算工作主要包括：土地增值税清算、所得税清算、项目退出（合作项目）、项目公司注销（如需要）等。项目（或分期）全部完工，完成竣工手续并取得竣工备案表的，应启动清算工作（建筑面积在30万平方米以上的项目，应尽量按照分期进行清算）。个别零星的独立物业、不计划随项目主体同期交付的物业，可根据投资计划安排竣工备案节点，暂不纳入本次清算工作。第二章职责分工平台公司为竣工后续工作、项目清算工作的主要负责单位。项目达到清算准备工作条件时，平台公司应立即成立清算工作小组，按照进度进行清算准备工作，达到清算条件时及时启动清算工作。清算工作小组组长原则上由平台公司总经理担任，负责统筹整体工作；清算工作小组成员由平台公司的工程部、预决算部、营销部、财务部、开发部（含产权部或产权事务岗）、客服部、资产管理部门（由平台公司指定管理留存物业的部门）、物业公司组成，具体工作负责人经各部门负责人指定，经总经理办公会通过。计划部为负责统筹清算准备及清算计划，控制工作进度，协调跨部门相关事宜。财务部负责具体清算工作的开展。其余各部门按照第三章、第四章要求，具体负责各自职能工作。股份公司投资管理中心、财务管理中心与成本管理中心是竣工后续与项目清算工作的统筹协调部门，负责清算相关工作的指导、审核与协助。第三章清算准备第一节工程款结算项目满足本办法第三条所述条件后，应由项目所属公司预决算部牵头，计划部协助整理项目的全部工程合同并完成工程合同结算计划。裙根据谊结算毯计划硬，由科工程立部和栗预决捞算部使完成拔工程旷竣工查结算撇信息笋整理器。全围部俱结算追工作代完成涝后，惑填写甜《工英程合孕同结毙算执秧行情都况表渐》祸（表余格圆Q骆/P拳OL觉Y锅TZ烦30卫05扎-2当01烈4劲/B蓄1名）隐上报粒股份礼公司恒投资仁管理妄中心郑、成辽本管蓄理中绕心备清案消。扮工程读结算余应严承格遵役照《暖保利坊房地菜产（壁集团底）股救份有呈限公旁司工片程预灰结算朵管理胶规定饰》执波行，饥在项刻目取夏得竣替工验拐收备晨案链表警6弃个月栏内完槽成。毅因特域殊情缝况未哈能按涉时完耀成结气算的采，由填预决党算部腐确定重结算嘉难点腥和后俱期所趣需的霜时间岁，经浓所属晒公司握总经困理办白公会姻批准陪后，输视具宾体情妙况可锋延期刑一盼个月迁。上江述结廉算计沟划调规整的兴情况胸及原讲因，陷应揪报沫本级资成本俊管理润中心布备案咸，并限应航完整狱地反锹映牵到《毒工程粉合同屡结算我执行籍情况匆表》奶中。划第二禽节序泥粉欠款军催收侍在日携常欠唯款催限收工辨作的些基础贼上，铸项目刻满足陵第三销条所接述条胁件后柴，容由财肠务部盲牵头露，营砖销部稠配合罩清理比项目锋房款辽欠款干情况故填写进《房版款欠务款明火细表库》恼（表扛格办Q趋/P遵OL赶Y避TZ袍30割05敌-2蓄01碎4惯/B树2池）湖，向甩欠款拐人发耳出催灵款通时知书产限期伟催收利。圆在发痒出催驻款通恳知肌后妙1层个月桃后，袍对仍的不交脖缴纳辨欠款滑的业骡主，斩应即汗时往发出鼠律师播函，支适时旷启动躺法律凉诉讼水程序导。唱欠款移应自呆应缴朱之日水起一艇年内嫂处理教完毕家，醋启动郑法律都诉讼冒程序搞后按越判决补执行涂。泥第窗三纽节器嗓鲁产权艳面积猜实测相与产信权办勺理继开发派部（急产权骆部）验应在聚项目围或分任期栏规划炒验收燥合格毫后伤4锡个月催内完竖成项付目面跪积实言测膏工作宵，竣威工辱后忆6细个月脏内完娇成项蜂目大评确权名工作翼。对播于需乘补交谨地价巨的项产目，猛不得夏晚于易竣工嫁后哭8养个好月屋。雾项目飘面积凉实测皱报告而出具移后，逗开发踩部（蜂产权淋部）帆应及穷时抄伯送财鬼务部咽，以脑此作谊为项槐目土着地增镇值税昆清算泳的面排积数诞据和于调整烂前期昏已结族转成勉本的微依据穴。以开发阳部（忘产权捡部）词应严您格按挺清算浆项目拥房屋虾销售威合同鼠中房寨屋产爽权证邪办理塔的时仅间要怒求完森成产计权办室理。久第四岩节炸 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