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文档简介

第第页话说被面和面试

人生中每个人都不会那么幸运从第一个职业一贯干到退休。我也一样，时间匆忙已经在HR部门工作了九个年头，从初加入两年时的什么都不懂只知道执行上级指令，延用前辈留下的流程和规律做事，到恍惚间资讯发达对于用工行业的冲击，让我明白自己在HR行列有多不称职。故而我奋起直追，开始边工作边各类求学，从HR六大模块的学习不断让自己熟识和掌控成熟起来。都说一个人三年前的努力和付出将造就其三年后的境地与机会。随着我努力工作10余年的公司逐步走下坡路，我也感觉重新梳理好了自己规划好了今后的职业，有志气敢于面对新的工作环境，期有过两次被面试的`机会，一家是自主筹建的单体公司，HRD与我谈了一下午，从近到远，从专业到非专业，没有感觉到他的重心在哪里，他究竟想了解哪些东东。只是觉得双方谈得还挺好;可第二次就不一样了，也就是我目前工作的公司，由于是集团化的较大型企业，HRD先与我电话进行了面试，并约了面谈约2个小时，尤其是关注我曾经主导的项目，我的强项和弱项，在当地的资源和人脉……面试完感觉自己很累很累，比平常加班通宵还有压力，可这还没完事，HRD说她已经联系好公司GM得继续与GM面谈一会子，于是乎我又很快的花完了一个钟头，也让我真心明白虽然那时已经在HR部门工作了五年多，自己也努力积累了三年多的专业知识，但是在系统性和规律性及创新思维方面自己还仅处于入门阶段。想要做个像样的HR努力的道路还很久远。目前在集团化运作的企业，已经工作两年有余，虽然主要工作不是聘请，但是HR部门一贯以来的分工不分家良好传统让我每天都有几次面试别人的机会，吸取过往的阅历在面试应聘者方面也有了肯定的套路：

首先，围绕最近需聘请的岗位拟订结构化面试的题库(分别从高管、中高层、督导层、员工层设计);

其次，总结并运用面试新员工都将用到的统一问题：

你为什么到这儿来?

你能为我们做什么?

你是什么样的人?

你与竞争同一职位的人有何区分?

你还有什么问题要问我吗?

关注应聘者有没有问以下问题：

这项工作详细是做什么?

我有哪些技能符合这项工作的要求?

我如何与这些人共事?

我能劝服他们从多个候选人中选择我吗?

我将来能在这家公司做到什么程度?

除了以上还可以从面谈中关注应试者的肢体语言、面试者对于本公司的关注程度、面试者过往履历的连贯性、跳槽的频率、自己对于个人简历中相关工作经受内容的表述匹配度等等方面可以区分一个人是真心想来，还是东找西看，还是有什么隐情或是是否对于某方面内容的关注度过于尖锐……把来求职的人员分分类，并在推举给用人部门时作相关建议。从我到这家公司到现在，已经有数十位之前在聘请市场的面霸，在前家单位的非正常离职或有纠纷者在面试环节被发觉并在之后的背景调查中得到核实。面试一位新人我们首先得本着欢迎的立场，友善的心情去面对，但是对于专业性、从业阅历、职业操守、学习进取心

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