2023通风科校准员例文大合辑

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1、在副组长的具体内容领导下，负责管理对光学瓦检仪、便携式报警仪等仪器的调试、效验工作，对入井采用的传感器必须用标准气体展开校验，确保传感器的表明精确、可信；

2、对光学瓦检仪每七天换一次药品，每半月换一次电池；

3、对便携式报警仪每七天用0.5%、1%、1.5%、2%、3%的标准气体展开一次校正；

4、按规定对采用的传感器展开定期校正，并搞好传感器的效验记录；

十、通风科主扇司机

1、严苛按操作规程作业，认真执行各项制度，有权杜绝违章作业，婉拒违章统一指挥；

2、每班工作必须按巡回检查路线展开检查，辨认出问题及时汇报、处置；

3、司机努力做到“三言四会”言设备结构、性能、安全设施原理；可以操作方式、修理、维修保养、确定通常故障；

4、深入细致核对各种班中运转、交接班记录、得当看管机房的各种工具、配件、图纸；

5、严禁随意开停主扇风机，例如辨认出故障须要停机应当在10分钟内启动另一台水泵主扇风机，并向上级主管部门汇报；

6、操作方式人员必须培训合格，上岗上岗，无牌不许单一制操作方式；救护队车辆管理采用制度救护队车辆管理采用制度

1、值守、待机司机必须24小时坚守岗位，经常队车辆展开检查、保护、维修保养、并使其维持战备装态；

2、车辆管理必须努力做到诚擦拭、诚检查、诚维修保养，保证车辆达至“三足三拣”

（即为油、水、电），灯光全系列、信号响、刹车不好、方向灵；

3、救护车必须努力做到专车专用，不得调用救护车搞与急救毫无关系的工作，更严禁私筹钱他人；

4、救护车必须专车专人管理，不得纷乱用车；

5、所有车辆非救治事故增派，司机必须向分管领导或队长呈报同意后方可以空车；

6、车辆管理修理时，应当首先报告队长审批同意后方可修理；

7、值守司机若听见增派警铃，立即发动车辆遵从指挥员统一指挥，按时增派；矿山救护车停在在事故矿井时，应当时刻处在战备状态，司机应当负责管理照顾不好车上的急救装备和指站员的衣物。井下灭火管理制度（修订版）井下灭火管理制度（修订版）

1、矿井创建灭火材料领退制度、电雷管编号制度和核爆材料遗失处置办法，灭火材料必须由矿登机部门统一管理。

2、井下灭火工作必须由专职灭火工出任，灭火工必须就是经过专门培训，存有至少二年冶炼工龄的人员出任，登机部门每月对灭火工人数展开一次核定，保证满足用户安全生产须要，并将核定报告及时呈报矿人事部门备案。

3、灭火工申领炸药、雷管必须办理领有用订车相关手续。向工作地点人工载运灭火材料时必须采用专用工具，沿规定路线、按规定时间奔跑，中途严禁随意逗留。爆破作业单位应将申领、派发民用核爆物品的原始记录留存1年备查。

4、每班在冶炼工作面实际消耗炸药、雷管量，必须由当班班（队）短负责管理核实盖章，余下炸药、雷管必须在当值全部退交火药库或火药派发点。努力做到申领、消耗、归还三对口，工作地点严禁放置炸药、雷管。

5、变质硬化炸药严禁出库，也严禁领有用。

6、井下爆破作业必须采用煤矿许用炸药和煤矿许用电雷管，根据《煤矿安全规程》第三百二十条规定必须采用安全等级不高于三级的煤矿许用炸药和煤矿许用瞬发电雷管或煤矿许用毫秒延后电雷管。

相同厂家生产的或相同品种的电雷管，严禁火硝采用。

7、灭火工在工作地点采用的炸药、雷管必须分别放到专用炸药箱和雷管箱内并上锁；不得乱扔随地。灭火材料箱必须放到顶板较完整、支架完备，躲避机械、电气设备的地点。灭火时必须把核爆材料箱放在警戒线以外的安全地点。

8、井下灭火必须采用发爆器。放炮母线必须就是绝缘较好的双线，不容许存有破口或明线头。放炮母线长度大于废人距离。发爆器钥匙必须随身携带。放炮母线的装设、连线以及装药、放炮必须严苛按“三小规程”各项规定展开，不得放明炮、糊炮。

9、加装引药必须在顶板较完整，支架较完整，躲避电器设备和导电体的地点展开，不得趴在炸药箱上加装引药。电雷管脚线必须抖结为短路。不得横插管、半腰插管及雷管在引药外面。

10、装药前，首先必须净土炮眼内的煤粉或岩粉，用木棍将药卷轻轻拉入，严禁冲撞或捣实，眼内各药卷必须彼此空中加油；用炮泥封实炮眼。放炮必须采用水炮泥。

并无封泥、封泥严重不足或失实的炮眼不得灭火，不得外露灭火。

11、灭火工装药期间严禁返回装药现场，上装不好药后必须最后返回放炮现场，证实人员全部撤走放炮现场，岗哨设立不好后方可以放炮。

12、必须使用正向装药，炮眼深度和封泥长度必须合乎《煤矿安全规程》第三百二十九条规定。

13、放炮严格执行“一炮三检”制度，即为装药前、放炮前和放炮后分别检查瓦斯。只有当放炮地点附近20m以内风流瓦斯浓度大于1.0%时，才科东俄装药放炮。

14、每次放炮必须先检查瓦斯，将结果核对在“一炮三检”记录本上，由冶炼班长核实盖章后，才科东俄展开装药放炮工作。

15、不得瓦斯超载放炮，炮眼内辨认出异状，温度骤高骤低，存有明显瓦斯喷出，煤岩单薄，皱老空等情况时，都不许装药放炮。

16、井下爆破作业必须严格执行“三人连锁”放炮制度。即为由灭火工、瓦检员和班组长三人连锁，具体内容为：

放炮前，放炮员将自己随身携带的警戒牌交予班组长，由班组长非政府废人，精心安排警戒，并检查顶板与掘进情况，班组长设置警戒及检查顶板与掘进情况合格后，班组长将自己随身携带的放炮命令牌交予瓦检员，瓦检员检查放炮地点的瓦斯、煤尘合格后，将自己随身携带的放炮牌交予放炮员。放炮员收到放炮牌后，必须吹口哨收到放炮警号，至少再等5秒钟，方可放炮。

放炮后，等待工作面的炮烟被吞噬（瞬发电雷管等5分钟，毫秒延后电雷管等15分钟），班长、放炮员、瓦检员、安检员才可以首先步入工作面，巡查放炮地点，检查通风、瓦斯、煤尘、顶板、支架、瞎炮残炮等情况，处置顶板活矸和通风瓦斯问题，证实并无问题后，三牌各归属于其主，撤走警戒，人员方可步入工作面工作。

17、放炮废人距离继续执行以下规定：

（1）回采工作面躲藏炮直线距离严禁大于75米，拐弯距离不大于50米。

（2）盾构工作面废人距离：煤巷盾构躲藏炮直线距离严禁大于75米，岩巷和半煤岩巷盾构躲藏炮直线距离严禁大于120米，并存有掩体。拐弯巷道放炮时，当巷道拐弯盾构少于5米时，煤巷距离不大于50米，岩巷、半煤岩巷不大于75米，并确保拐弯后不大于10米。大于10度的上山盾构放炮废人距离应当撤至拐弯平巷，继续执行拐弯巷道放炮的废人距离。

（3）多巷同时盾构的区域，一个工作面放炮，其余工作面人员也必须废至警戒线以外的安全地点。

18、严格执行放炮停水制度（监测监控电源除外），回采工作面放炮，必须在装药前停在工作面电源（包含采煤机、工作滚、转发机、破碎机、照明设备等）；盾构工作面放炮，必须在装药前停在盾构工作面红小豆巷道电源（包含掘进机、溜子、转发机、照明设备等），例如盾构工作面红小豆巷道长度不少于20米，还必须将红小豆巷道口附近30米范围的电源喊停。放炮前必须将瓦斯传感器安远至安全地点，放炮后及时安远返回原位。

19、使用煤矿许用毫秒延后电雷管灭火，其最后一段的延后时间严禁少于130ms。在盾构工作面应当全断面一次引信，例如无法全系列断面一次引信的，必须实行安全技术措施，但一次装药必须一次引信，不得一次装药分后次引信；在矿井工作面，可以使用分组装药，但一组装药必须一次引信。瓦斯喷出小的冶炼工作面，必须严格控制一次放炮炮眼数量。

20、放炮辨认出瞎炮时，放炮员必须先取下把头或钥匙，将灭火母线从电源上取下，抖结为短路，再等一定时间（瞬发电雷管等5分钟，毫秒延后电雷管等15分钟），才可以沿线路检查，找到拒爆的原因。

（1）首先将瞎炮雷管的两脚线未端的浴室柜，并以显著标志维护。

（2）处置瞎炮，需为搞一次放炮，同样必须先出来天量沉煤再联响瞎炮

（3）由于连线不当导致的瞎炮，可以再次联结再放炮。

（4）在距瞎炮眼至少0.3米外另打同疯炮眼平行的新炮眼，再次装药放炮，不得用镐滚或从炮眼中抽出原置放的引信药卷或从引信药卷中打穿雷管，不论有没有残存炸药不得将炮眼残底稳步增进，不得用粗大的方法往外掏药，不得用压吹拒爆（残爆）炮眼。

（5）处置瞎炮的炮眼核爆后，放炮员必须详尽检查炸落的煤、矸，搜集未爆的电雷管和炸药。

（6）处置瞎炮处理完毕以前，不得在该地点展开同处置瞎炮毫无关系的工作。

（7）上装不好药的炮和瞎炮必须在当值处理完毕，如果当值未处理完毕，放炮员必须同下一班放炮员在现场更替确切。

21、冶炼工作面必须存有喷水消尘设施，并严格执行放炮后喷水消尘制度，浓硫酸时不许装药放炮。

22、必须采用符合标准的灭火母线，灭火母线随用随其摆，严禁与导电体碰触；确定放炮母线故障，可以使用导通法，严禁使用短路法展开试验，例如无法确定放炮母线故障时必须更改母线。

23、秉持一个放炮员，搭载一部发爆器，一条母线的标准。井下放炮都必须采用发爆器，不得在一个矿井工作面采用二台及二台以上发爆器同时展开灭火。

24、在任何地点的爆破作业，必须由施工单位制订的安全技术措施，经有关单位会审，矿总工程师核准，放炮员自学盖章后方可以展开。

25、用灭火方法全线贯通巷道时，必须严苛按灭火全线贯通安全技术措施展开，并无全线贯通措施严禁随意全线贯通。

26、对放炮地点的所有设备、设施必须予以可信的维护或撤走安全地点以外，否则，严禁放炮。

27、处置卡在滚煤（矸）中的煤、矸时，如果杜预灭火以外的办法，可以灭火处置，但必须制订专门的安全技术措施，并严格遵守《煤矿安全规程》第三百三十条的有关规定。斜巷人车乘车安全管理制度1、每天早班载运人员前必须由专职修理工按《煤矿斜井人车实验细则》规定，对人车展开详尽检查，并搞一次恒定手动关门实验，证实一切正常后方可以资金投入运转。

2、人车跟车工接班人后首先检查人车的各部件、相连接装置、手动关门机构等，特别要使人车自动关门机构枪机应当处在关上边线，刹车装置应当有效率松省，一切检查合格后就可以运转。

3、每班载运人员前必须先摆一次空车，证实巷道和轨道杜预引发掉下来道危险时，方可运转。

4、跟车工必须熟识信号，必须随身携带专用人车信号发射机，传送信号时必须精确。上班时必须将信号机交还电池室按时电池。

5、跟车工必须趴在人车运转方向的第一节车的第一个座位上，其他人员不得搭乘此排在，行车时特别注意观测，随时搞好正常停放和应急手动关门停放的准备工作。

6、入井人员入井前更改不好工作服，必须申领入井卡、矿灯，打火器，穿不好安全帽后，至副井口候车室等候入井。

7、当人车停好后，入井人员先看清楚信号牌上哪一水平，该水平人员乘车应当顺从检身工依次检查有没有“三禁”，排队缴入井卡上车。严禁人员洪继鹏人车，严禁从非行人两端或横跨轨道上人车。

8、检身工负责管理检查乘车秩序，乘员应当挤不好，不得超员(只准搭乘27人，每边3人)搭乘，不得在两列人车之间乘坐，人车联结处不得东站人，检查乘员不许存有随身携带极长、GT630M的工具，不许将火药、雷管等爆炸性、易燃性、腐蚀性物品或其它物料带进车内，人车的安全防水链必须摆不好。

9、人车运转一次只准划拨一个水平，人车启动前，乘车人员必须摆不好防水链。人车启动后，乘车人员严禁将身体及随身携带的工具、零件遮住车外。

10、人车高速行驶或尚未停好时，不得上下人车或在车内俯卧。当人车抵达井底车场，等待绞车停好，该水平信号工收到停放信号后，搭乘人员方可，依次排队上车。

11、升井人员先至所在水平井底候车室等候，当人车停好后，该水平信号工踢停放信号，切换为绿灯，乘车人员依次排队上车后，才容许候车升井人员，依次排队上车。严禁人员洪继鹏人车，严禁从非行人两端或横跨轨道上人车。

12、信号工负责管理检查乘车秩序，乘员应当挤不好，不得超员(只准搭乘27人，每边3人)搭乘，不得在两列人车之间乘坐，人车联结处不得东站人，检查乘员不许存有随身携带极长、GT630M的工具，不许将火药、雷管等爆炸性、易燃性、腐蚀性物品或其它物料带进车内，人车的安全防水链必须摆不好。

13、人车启动前，乘车人员必须摆不好防水链。人车启动后，乘车人员严禁将身体及随身携带的工具、零件遮住车外。

14、人车高速行驶或尚未停好时，不得上下人车或在车内俯卧。当人车抵达副井口，等待绞车停好，该地面信号工收到停放信号后，搭乘人员方可，依次排队上车。

15、升井人员按秩序，从出来井口依次拒绝接受井口检身工检查，并取回入井卡，至矿灯房交灯，打火器等。

16、人车载运人员时，不得同时载运物料。例如：水泥、电机、炸药、雷管、安全检查控制器、氧气瓶、乙炔瓶等物件。

17、特定情况需人车载运锚索、小型电机、控制器及氧气乙炔瓶时必须专车运输，且紧固牢固存有专人监护，外挂载运锚索两端及中部须要紧固牢固每趟严禁少于6根。

18、人车掉下来道，跟车工须及时收到停放信号，乘车人员再未收到跟车工指令时，不得上车。

19、突遇存有以下情况之一，跟车工必须果断地拖动手闸停放：线路或巷道突遇存有障碍物或其它危险情况时，已收到停放信号绞车没停放或顾不上通告绞车司机时;绞车失控，人车上行速度少于正常速度时。

20、发生突发事件，跟车工及时向区队值守领导和调度室汇报，并及时处理，工作完结后，向接班人员知会情况，注意事项。

只准搭乘专用人车

20.1遵从信号工的统一指挥，上下车不要挤迫，车没有停好或已收到驾车信号时，都不许上下车。驾车前都必须摆不好防水链。

20.2人体及所带的工具，不得遮住车外。

20.3人车高速行驶中或未停好时，不得在车内俯卧和上下车。

20.4不得在机车上或任何两车厢之间乘坐。

20.5按车内定员人数搭乘，不得超员搭乘。

20.6车辆掉下来道时，跟车工必须立即向司机收到停放信号，正常情况跟车工不许丑怪紧急停车信号。大同有限公司煤业公司安全生产委员会制度大同有限公司煤业公司安全生产委员会制度

为了进一步加强煤业公司安全生产委员会(以下缩写煤业公司安委会)工作职能,完善和健全煤业公司安委会现行体系和机制，充分发挥安委会研究部署、指导协同安全生产工作的关键促进作用,推动煤业公司安全生产状况持续平衡发展,按照山西省人民政府晋政发[2008]30号《山西省人民政府关于印发山西省安全生产各项制度的通告》精神，融合煤业公司实际,制订本制度。第一条煤业公司安委会的共同组成一、非政府机构安委会主任：安委会副主任：

安委会常务副主任：安委会成员：

安全生产委员会内设办公室，办公室设于安监部办公室主任：二、煤业公司安委会主任由煤业公司及出任;常务副主任由煤业公司分管安全生产工作的出任，副主任由煤业公司、党委常委、、副总工程师、总会计师、、助理出任。成员由煤业公司、党筹办、经理筹办、安监部、生产技术部、机电部、一通三防部、综合管理部、培训部、财务部、工会、人力资源部、团委、运销处、后勤公司的主要负责人出任。三、煤业公司安委会成员因工作调整须要更改时,由本单位向煤业公司安委会提出申请,经煤业公司安委会全体会议同意后,由煤业公司安委会行文证实;煤业公司安委会成员单位因工作职能调整须要更改时,履行职责相同程序。四、煤业公司安委会内设办公室,办公室设于安监部。煤业公司安委会办公室负责管理主办安委会的日常工作。煤业公司安委会设立联络员,由安委会办公室负责管理日常工作的精心安排，例如存有特定原因也可以精心安排其他人员出任。第二条主要职责一、煤业公司安委会的主要职责煤业公司安委会就是煤业公司安全生产各类事项的协同、办事机构,主要任务:在煤业公司的领导下,分析安全生产形势，制订安全生产方针、理念，研究部署、指导协同煤业公司安全生产工作。（一）认真执行党的安全生产方针政策和法律法规，宣传推展煤业公司安全生产工作理念及管理方法，贯彻落实煤业公司安全生产责任制及安全管理制度。（二）非政府制订年度安全管理规划及阶段性安全工作目标，定期举行安全工作会议，分析安全生产形势，研究化解安全生产关键性问题，全面部署安全生产工作。（三）研究制订中长期安全培训及思想教育规划，严格执行、检查、指导安全培训工作积极开展，总结安全培训教育的规律和成果，实行不好的经验作法。（四）对集团公司安委会下发的安全生产考核指标展开具体内容水解、细化,制订各矿、有关部门年度掌控指标,非政府对各矿、有关部门安全生产指标顺利完成情况展开考核。（五）加强矿井对职业安全身心健康管理体系关键促进作用的重新认识，从严格执行行业规范、技术标准和操作规程抓起，完善健全工作机制，加强管理考核力度，规范的现代企业安全生产管理模式与企业安全工作紧密结合，充分发挥成效。（六）定期对矿井“双基”建设展开调研，化解“双基”工作中存有的速手问题，严格执行考核“双基”建设的整体合格，确认矿井“双基”工作在安全生产中的首要边线。通过“双基”建设的稳固提高，努力实现安全高效率型和本质安全型矿井目标。（七）按照“先抽后改采，监测监控，以风定产”的瓦斯环境治理方针，完善健全“一通三严防”责任体系、管理制度、技术措施和规范标准，细化“一通三严防”检查考核内容，确保“人员、职责、工作”三个妥当。（八）加强应急救援工作重要性宣传教育力度，创建全方位的事故应急救援体系，定期对应急救援设备设施、材料、人员的应急反应情况展开演示检查，保证应急救援预案制订合理科学，存有针对、可以操作方式，能在事故前有效率防治和事故后快速实行。（九）按照《山西省安全生产事故隐患排查环境治理制度》规定，注重煤矿安全生产隐患排查环境治理重点，全面落实各个行业、各个领域安全生产隐患排查环境治理责任，及时自查消解安全生产隐患，打造出零事故环境、建立零事故现场。同时定期向上级部门安全生产委员会汇报煤业公司安全生产情况，并尽早报告辨认出的关键性安全隐患和安全生产问题。（十）确保安全生产所所需的资金投入，全面落实恩技措工程项目资金，按照规定足额抽取费用，努力做到专款专用。定期汇报有关部门安全资金投入和安技措工程项目进展情况，监督检查基层单位安全费用管理采用情况。（十一）狠抓各级领导班子安全生产敏感性考核工作，定期对矿井领导班子在安全理念贯彻落实、安全工作目标、安全工作作风、安全隐患排查、安全文化建设等方面的工作展开综合评价,进一步增强领导班子安全责任意识和安全工作的敏感性，推动安全工作的持续改良。（十二）加强安全生产科学技术研究和推广应用，鼓励基层单位使用一流的技术装备、管理手段和生产工艺，促进安全生产技术创新和管理技术创新，用高新技术和一流适用于技术改造传统产业，进一步提高企业安全管理水平。二、煤业公司安委会办公室主要职责(一)在煤业公司安委会的精心安排部署下，监督检查、指导协同各矿和煤业公司有关部门的安全生产工作。(二)按照煤业公司安委会确认的各个阶段安全生产工作重点，针对性的精心安排布置工作。(三)对煤业公司安委会下发的安全生产考核指标顺利完成情况展开考核。(四)定期非政府“双基”考核环评、安全生产隐患排查，针对检查存有问题，明确提出整改措施，并及时将检查考核结果报安委会核定。(五)组织协调关键性安全生产事故的应急救援工作。（六）加强职业安全身心健康管理体系的运转考核工作。（七）协同主办煤业公司安委会举行的各类会议和关键活动,负责管理与安委会成员单位联络员的日常工作联系，督促检查煤业公司安委会会议订立事项的贯彻落实情况。(八)主办煤业公司安委会信访部门的其他工作。三、煤业公司安委会成员单位的主要职责在煤业公司安委会统一指导、综合协同下,各成员单位在各自职责范围内,深入细致搞好有关的安全生产监督管理工作。(一)宣传、贯彻落实、全面落实国家、省、市及煤业公司有关安全生产的方针政策、法律法规及各类规章制度，深入细致研究并化解安全生产管理工作中存有的主要问题。(二)按照煤业公司安委会制订的工作目标，制定本系统、专业安全生产中长期规划和年度计划,并非政府实行。(三)按照煤业公司安委会确认的安全生产掌控指标和工作目标，依据安全生产目标考核体系展开考核检查,保证各项工作落到实处。(四)建立健全本系统、专业关键性危险源和关键性事故隐患管理档案,严格执行有关责任单位制订关键性危险源监控和关键性事故隐患整改措施,并监督检查全面落实情况，保证整改措施有效率实行。(五)建立健全本系统、专业各级各类人员的安全生产责任制和安全生产管理制度。(六)按照煤业公司有关规定，参予审核牵涉安全生产事项的审核项目。(七)非政府本系统、专业的安全检查和专项稽查。(八)确认一名联络员负责管理与煤业公司安委会办公室联系具体内容工作，定期或不定期汇报本系统安全生产工作。(九)顺利完成煤业公司安委会信访部门的其他工作。四、煤业公司安委会办公室联络员的主要职责(一)负责管理本单位及本单位安委会成员与煤业公司安委会办公室的日常联系、工作协同等事宜。(二)搜集、整理、汇总本单位职责范围内的安全生产信息，定期向煤业公司安委会办公室汇报意见反馈。(三)分析本系统安全生产形势，递交须要煤业公司安委会研究同意的关键性事项，明确提出改良安全生产监督管理的建议和意见。(四)监督检查本系统、专业对煤业公司安委会有关同意、工作部署与措施的贯彻落实情况。(五)按时出席煤业公司安委会联络员会议,通报本系统监管职责范围内的安全生产形势和重点工作进展情况。同时向本单位煤业公司安委会成员汇报煤业公司安委会联络员会议精神。第三条工作制度一、煤业公司安委会工作制度(一)每季度举行一次安委会全体会议,因工作须要也可以临时举行。会议由煤业公司安委会主任或委派的常务副主任策划,会议议程由成员单位明确提出,报安委会主任核定后，由煤业公司安委会办公室最终确认。（二）煤业公司安委会全体会议根据工作须要和会议议题,可以招集全体会议也可以招集部分成员单位出席会议,也可以应邀牵涉安全生产工作的其他二级单位出席会议。安委会成员因故无法出席会议时,其所在单位应当委派其他负责人出席。(三)煤业公司安委会文件(包含会议纪要)由主任或其委托的常务副主任核发，安委会办公室负责管理印发。二、煤业公司安委会办公室工作制度(一)由安委会办公室主任非政府举行煤业公司安委会联络员会议。联络员会议分后月度和季度两次会议举行,因工作须要也可以临时举行。会议主要内容:（1）月度会议，部分成员单位联络员出席（原则上职能处室联络员出席）。会议通报月度安全生产工作情况及重点工作进展情况，了解下一个月工作内容和工作重点。（2）季度会议，全体成员单位联络员出席。会议对成员单位拟将递交煤业公司安委会表决的议题展开探讨，协同化解成员单位明确提出的各类安全工作事项，研究强化安全生产工作的建议意见，并非政府实行。（3）月度和季度联络员会议构成会议纪要,报煤业公司安委会领导校对,同时印发各成员单位。（4）煤业公司安委会办公室文件或会议纪要由煤业公司安委会办公室主任核发。(二)根据煤业公司安委会工作部署,定期对安委会精心安排工作贯彻落实情况展开检查，检查完结后构成检查汇报材料,在煤业公司安委会全体会议或临时举行会议上展开通报。三、煤业公司安委会成员单位工作制度(一)按照煤业公司安委会工作职责分工,各成员单位各司其职,相互协同,深入细致搞好各项安全生产工作。(二)各成员单位必须按照“安全第一、全面性防治、横跨全程、关键全面落实”的思想,深入细致研究化解煤业公司安全生产工作中的速手问题,做好协作协调。四、煤业公司安委会办公室联络员工作制度(一)月度举行一次安全监管职能部门联络员出席的安全工作会议,通报本系统月度安全生产情况，并了解下一个月安全工作的精心安排部署。(二)季度举行一次联络员全体会议,通报本系统的安全生产形势及重点工作进展情况,明确提出安全生产工作建议和意见，并探讨拟将递交煤业公司安委会表决的事项。(三)根据工作须要,由煤业公司安委会办公室同意,不定期举行由部分联络员出席的专题会议。(四)每次会议的时间、地点、议题和其他事项由煤业公司安委会办公室负责管理确认和通告。(五)会议构成的会议纪要,函报煤业公司安委会领导,印发煤业公司安委会各成员单位。(六)联络员应当按时出席会议,因故无法至可以的,应当向煤业公司安委会办公室告假,并以会议议题和工作建议委派有关工作人员出席。第四条本制度自印发之日起继续执行。金厂峪矿业票据管理制度金厂峪矿业票据管理制度第一条为强化公司票据管理，特制订本制度。第二条票据就是所指在运销商品提供更多或拒绝接受劳务以及专门从事其他经营活动中出具、缴纳的收、退款凭证。第三条公司所须要票据，由财经部统一至国家规定的部门添置，国家规定容许公司自造的票据由财经部统一印刷。第四条公司所有票据由财经部选定专人管理，并创建票据登记簿，企业管理部（审计工作）每半年必须对票据采用情况展开检查。第五条出具票据应当按规定的时间、顺序、逐栏、全部联次一次性如实出具，并盖章业务专章及经办人章。第六条出具后的票据存根联必须按顺序装订成册。不得遗失、损毁票据及票据存根联，例如存有遗失、损毁，应当及时报告公司主管领导。第七条票据出具后，发现错误，应当在各联次上标明“补发”字样，并在原票本中校编号留存。第八条严禁借用、受让、银行专用票据，不得自行不断扩大票据采用范围，严禁出具与公司经济活动毫无关系的票据。第九条严禁擅自封存已出具的票据存根联和票据登记簿，并且应当留存五年，留存届满，报公司主管领导核准，由企业管理部（审计工作）核查后封存，并核对票据封存目录备查。第十条对违背票据管理规定的犯罪行为，应当按导致的损失和影响给与适当的经济行政处罚，情节严重的给与行政处分，触犯刑律者，缴司法机关依法追究刑事责任。安全监督岗管理制度鹤煤集团青年安全监督岗管理制度

为了全面贯彻落实党的“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，在鹤煤集团生产建设中充分发挥青年安全监督岗的监督检查促进作用，融合鹤煤实际，制订本制度。

总则

第一条青年安全监督岗就是群众性的青年安全监督非政府，就是煤炭企业生产中充分发挥青年优势、培育青年关心集体、坚持原则、勇于负责管理等优良品质的有效率形式，也就是共青团非政府鼓励青年参予企业管理的一种不好方法。

第二条青年安全监督岗在同级共青团非政府的领导下积极开展工作。

第三条各级青年安全监督岗非政府在各级行政和安监等部门的指导和积极支持下，依据国家安全法令、煤矿安全规程、上级安全文件、命令和本制度积极开展工作。

第四条青年安全监督岗的具体任务

1.协调安全部门，帮助区、队(车间)贯彻落实党的安全生产方针，在确保安全的前提下，全面完成和超额完成生产建设任务。

2.立足本职岗位，利用分散上岗和集中上岗结合的形式，监督检查现场中的不能安全因素;阻止违章统一指挥和违章作业;及时充分反映和严肃查处生产中的事故隐患。

3.融合青年特点，使用多种宣传形式，宣传贯彻落实《煤炭法》、《矿山安全法》及有关安全生产条例、规程，普及安全科学知识，教育青工严格遵守安全规章制度和劳动纪律。

4.及时分析安全生产形势，主动明确提出关于安全生产的合理化建议。

5.总结推展青年安全监督岗工作先进经验，选树表扬先进典型。

第一章非政府机构

第五条鹤煤集团成立青年安全监督总岗，存有安全生产任务的矿(处)单位成立青年安全监督岗，区队、车间、工段成立安全监督分岗，分岗内设岗组。在矿区创建起至由青年安全监督总岗、青年安全监督岗、青年安全监督分岗、青年安全监督岗组与一体的青年安全监督岗网络体系。

第六条为强化青年安全监督岗的领导，鹤煤集团团委书记为公司青年安全监督总岗岗长，负责管理领导鹤煤的青年安全监督岗工作，所属有关单位团委书记为本单位青年安全监督岗岗长，并负责管理青年安全监督岗工作;团支部书记为分岗短，生产委员具体内容负责管理青年安全监督分岗工作。

第七条青年安全监督岗非政府可以聘用本单位党政领导出任名誉岗长，聘用安全管理工作经验丰富的专业工程技术人员、安监部门的专职人员和杰出职工代表出任青年安全监督岗的技术顾问。

第八条每个青年安全监督岗非政府原则上设岗短一人。工作期间例如不称职或存有特定情况应当随时调整转意。

第九条岗长职责：在上级青年安全监督岗和党(团)非政府的领导下，负责管理领导本单位青年安全监督岗非政府的全面工作，出席青年安全监督岗和本单位安全生产的有关会议，负责管理全面落实青年安全监督岗制订的一切制度，非政府举行青年安全监督岗会议。表达上级指示，顺利完成信访部门任务，研究布置总结工作，表扬一流，推展经验，团结一致鼓励青年安全监督岗员，并使青年安全监督岗正常积极开展工作。

第二章岗员

第十条青年安全监督岗员人数应当根据工作须要而的定，就是存有青工出席的生产作业的现场，就必须存有岗员上岗。每个现场建议至少存有一至二名岗员。

第十一条青年安全监督岗员的产生，由团支部奖提名，呈报同级党政非政府同意，由上级青安岗非政府任命。

第十二条青年安全监督岗员，必须合乎以下条件：

1.具备较低的政治和业务素质、较好的职业道德，在青年中存有一定威信，年龄在35周岁以下的团员青年。

2.工作积极主动，责任心弱，作风正派，坚持原则，办事公道，大公无私，能够严格要求自己，在安全生产中起至模范带头促进作用。

3.率先垂范继续执行煤矿安全规程、作业规程和操作规程，严格遵守各项规章制度，勇于同一切不秉持安全生产的人和事并作斗争。

4.具备初中以上文化程度和二年以上工龄，存有一定生产实践经验，矿山电气线路安全规定矿山电气线路安全规定1、线路必须确保绝缘较好。2、在停水线路上工作时，应当实行验电和摆接地线等安全措施。3、在同杆共架的多电路作业中，只有部分线路停水检修时，操作方式人员及其所随身携带的工具、材料与带电体的安全距离为：10kV以下，严禁大于1.0m；35（20—44）kV，严禁大于2.5m。雍和煤业区域瓦斯环境治理市场化管理办法（实施）矿属各单位：

根据河南煤业化工集团关于、永城煤电控股集团、永贵能源开发有限责任公司关于进一步加强瓦斯环境治理市场运行机制的建议，为保证我单位区域瓦斯环境治理市场化工作顺利开展，特制订以下管理办法，现不予印发，自印发之日起继续执行，盼遵照执行。

特此通知。

附于：一、雍和煤业钻孔施工管理办法

二、雍和煤业钻孔施工考核管理办法

三、雍和煤业冶炼工作面预测及habitat管理办法

四、雍和煤业瓦斯煤层气钻孔施工验收单

五、雍和煤业瓦斯排放量钻孔施工验收单

二零一一年五月十日

附件1：

雍和煤业钻孔施工管理办法

1、钻孔设计：释放出来孔、全面性预扣孔、顺层预扣孔、穿着层钻孔设计由通防部负责管理，地质探孔设计由生产技术部负责管理;区队严苛按照钻孔设计施工;登机部按照设计展开监督环评。

2、钻孔施工安全技术措施：通防队严苛按照措施继续执行，由矿部室管理人员、登机人员现场监督全面落实，未按措施执行者按违章处置。

3、钻孔开口施工：通防队所施工钻孔开口前必须由通防队管理人员按照钻孔设计展开放线、定位。安检员环评时，不仅必须环评钻孔的施工深度，而且必须环评钻孔的其它施工参数。

4、钻孔施工报单：通防队必须深入细致核对钻孔施工验收单，一式两份，钻孔施工完结由安检员环评盖章后，报单必须在当值升井后上缴，一份由打钻工交回通防队，另一份由安检员交给信息东站，信息东站再交给通在防部。安检员在验孔完结后，必须把验孔情况向调度室汇报，在未获得容许前，严禁移动钻机。

5、释放出来孔：由安检员展开现场监督环评，对未现场监督施工的钻孔，可以展开抽检环评，释放出来孔深度误差容许1米，现场抽检50%的钻孔，存有一个释放出来钻孔深度不合格的予以统计数据释放出来钻孔工作量，当值予以habitat。安检员深入细致核对释放出来钻孔施工验收单。

6、通在防部、调度室根据汇报情况，同意与否须要对验孔情况展开抽检全面落实。

7、例如须要抽检全面落实，则由调度室通告矿部室管理人员展开复查，安检员和区队施工人员必须在现场等候验孔，例如环评通防队钻孔，钻机不许移动，部室人员立即抽检全面落实。参予抽检单位、人员建议：矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长每月参予抽检次数不少于1次，总工程师、安全副矿长每月不少于3次;生产、调度、机电、登机、企管、通在防部根据抽检须要收到通告后必须精心安排人员入井抽检;抽检钻孔数量不少于当月总钻孔(预扣钻孔)数量的10﹪。

8、瓦斯抽放考核以抽放总管浓度为依据，根据永贵通防部建议每一个小时测量一次抽放浓度、抽放负压、抽放流量;每小时考核一次，按照瓦斯煤层气日报表数据及断路器数据为依据。

9、通在防部不定期组织部室管理人员展开瓦斯抽放浓度的抽检检验，如果在抽检检验中辨认出弄虚作假的犯罪行为，对责任人不予辞退矿籍处分，并罚款1000元。

10、钻孔上图：通在防部根据每天钻孔施工报单深入细致填绘钻孔成果图。

11、凿前预扣钻孔按设计编号顺序施工，在钻孔施工报单、钻孔档案、成果图上标明钻孔孔号。

12、本煤层顺层预扣钻孔由巷道开口向里顺序分组，组号(集流器编号)依次为1#、2#、3#、、、、、、，每组五个单孔，孔号由外向里分别为1、2、3、4、5。在钻孔施工报单、钻孔档案、成果图上标明钻孔组号、孔号，并与钻孔管理牌板对应。

13、通防队每天根据钻孔施工报单深入细致核对钻孔档案，钻孔档案格式内容由通防部设计，并不定期抽检档案创建情况，未按建议及时健全档案时对责任人展开200元罚款，并不给与考核当天钻孔工程量。

附件2：

雍和煤业钻孔施工考核办法

1、冶炼工作面释放出来钻孔及habitat钻孔按照3元/米考核;

2、全面性预扣孔、顺层预扣孔按照25元/米考核;

3、穿着层钻孔、地质探孔、高位钻孔按照40元/米考核;

以上钻孔单价不含材料费及其它成本费用

4、参予抽检者按早班30元、中班40元、夜班50元奖励。

5、凡揭发弄虚作假者给与环评安检员辞退矿籍处分，并罚款2000元。如果钻孔深度有误，因抽检环评钻孔影响施工队打钻时间奖励钻孔进尺的50%。

6、登机人员验孔奖励标准：盾构头释放出来孔环评一次奖励10元，环评预扣钻孔一个奖励15元，矿井工作面释放出来孔环评一次奖励20元，检测指标超补踢释放出来孔环评一次奖励5元;每次钻孔抽检环评，冶炼工作面检出不合格孔按照100元/个对区队展开罚款，验孔人员每检出一个不合格释放出来孔及其他各类钻孔按20元/个展开奖励。

7、钻孔深度考核办法：高于30米的钻孔一律补发，30-50米的钻孔按实际深度考核，大于内部人员自学、交流、调研制度内部人员自学、交流、调研制度

为全面提高本部门人员业务素质和工作能力，加深与有关单位的沟通交流与交流，总结工作经验教训，不懈努力推动本部门工作跃上新台阶，特制订本制度。

1、全员必须稳固践行“学无止境”的自学准则，同事之间、部门之间、单位之间应当加深交流学习和调研总结，最终达至共同进步的目标建议。

2、工程技术人员应当不断自学补足理论知识，温习在读期间所学专业理论，同时从各种渠道高度关注自学各类图书杂志以及网络上公布的新工艺、崭新理论，对各类专业知识必须著重消化与应用领域，强化与当前煤矿建设实际的紧密联系。

3、每周二为部门例会自学时间，全员务必深入细致出席，自学内容为政治处印发的政治自学配档表中，各类施工技术措施以及当前工作经验交流、总结等，必须防止跑形式、走过场，严苛全面落实会议打卡及笔记制度，营造浓郁的学习气氛，切实增强自学成效。

4、必须维持与各有关部门、即将来临矿井的工作沟通交流与联系，及时以获取有关信息，认真总结工作中的经验教训，挑人之短，补己之短，少走弯路。

5、严苛全面落实定期出外调研自学制度，出外调研必须讲究成效，二要起著实际效果，调研前要精心准备工作有关材料，明晰调研对象、调研目的以及调研所必须化解的问题，调研期间必须严格遵守对方单位的有关制度及规定，详尽搞好调研笔记，谦虚谨慎，友好关系，调研完结后应当书面写下全面调研报告，并向有关领导汇报调研情况。

6、部门内部不定期举行阶段性工作交流总结会，重点针对某一阶段内人员思想政治情况、矿建工程进度、质量以及安全情况展开总结交流，关键就是交流工作中不好的经验、作法，总结发生的问题、过错。通风部安全生产责任制度通风部安全生产责任制度

1、书记负责管理贯彻落实，表达党的政策，方针等文件精神，负责管理员工的政治思想、安全生产教育培训工作。

2、通风部部长负责管理整个通风部安全生产，“一通三严防”管理，质量标准化建设，劳动非政府，经营成本，工资管理等行政管理工作。

3、生产副部长负责管理通风生产计划、贯通，通风瓦斯管理，通风工程“双标”建设、通风调度管理工作。

4、安全副部长负责管理安全生产，质量标准化建设，通风瓦斯管理，监督检查，综合防尘，火工品管理，事故分析，隐患自查，“三违”考核管理工作。

5、技术主管负责管理通风瓦斯技术措施的基本建设、审核及三大系统的管理工作以及通风瓦斯合格瓦斯监测系统的管理工作。

6、防突副部长负责管理防突措施的制订、审核，钻孔环评，区域预扣，防突资料的整理与累积，防突事故的分析，防突措施的贯彻落实情况，年度防突工作计划，年度瓦斯环境治理整体规划的管理工作以及防突组与业务和技术管理工作。

7、打钻副部长负责管理本煤层、周边层、抽水钻孔的非政府实行监督、管理，钻孔施工过程中的人员安全，钻孔质量标准化，钻孔施工前人、机、材料准备工作等的管理工作。

8、工会主席负责管理安全生产、劳动竞赛、群监网及后勤管理工作。

9、调度站短负责管理安全生产、调度质量标准化建设，上传下达及协同内外联系工作。

10、调度副组长深入细致拒绝接受井下各类汇报，详尽核对报表，对上级印发的文件，井区车间呈交的规程措施，必须存有记录，对上级领导的命令通告及时上传下达，通告妥当。

11、所有领导必须严苛按照按公司规定秉持狠抓“密隐患，反三违”工作，对当值所揭发的隐患、三违必须及时核对在公司记录本上。界沟煤矿煤质管理规定界沟煤矿煤质管理规定

为提升我矿经济效益，加强全员煤炭产品质量意识，保证煤质指标顺利完成，特制订以下管理规定：

一、设立煤质管理领导小组

组短：矿短

副组长：生产矿长总工程师盾构矿长经营矿长安全矿长

地质副总工程师盾构副总工程师选煤厂厂长

成员：煤运科科长技术科科长调度所所长机电科科长

运输区区长考核筹办主任地测科科长安监科科长

煤质管理领导小组职责：

1、优化设计方案，搞好低、高灰分配采和相同煤种配采工作。

2、每月定期举行一次煤质分析可以，分析煤质存有状况，化解煤质存有的问题。

3、负责管理协同、均衡、化解牵涉全矿煤质管理和煤质罚款工作。

内设煤质分管办公室，由煤运科负责管理。

办公室主任：煤运科科长

煤质管理办公室主要负责管理日常煤质监督管理、生产环节的煤质检查，以及煤质考核及奖罚。

二、实行毛煤全面收购制

各回采工作面每月初下发毛煤生产计划，每五天挑一个生产检查煤样，根据生产检查煤样的化验结果及产量，矿对采区毛煤实行全面收购制。即为在工资总额的基础上，毛煤灰分每逊于(再降)1%，工资总额罚(奖)1%。

三、合理配采，加强入洗，科熊管理

1、技术科在精心安排回采工作面时建议布局合理，各煤层回采产量比例相对平衡;下发生产计划时必须充份考虑到影响当月煤质的因素。

2、加强煤炭送货上门管理由调度所统一指挥，煤运科负责管理协同，入洗后煤炭必须保证步入选定的圆筒仓内，不入洗脸煤炭严禁混进已入洗的煤炭中。车站在装车时根据煤炭质量合理配仓装车。

四、明晰管理责任，强化考核力度

(一)矿井单位考核管理办法

1、技术科根据采区实际情况明确提出切实可行的改采高标准，各矿井单位严苛按照规定的布季展开作业，由技术科、煤运科、考核筹办共同监督管理。凡极高采矸部分按2倍改采矸量计入责任单位当日产量。极高采矸由技术科鉴别，煤运科出示联系单。

极高采矸量计算公式：极高采矸的矸石体积除以矸石比重(暂定为2)。

2、各矿井单位矿井作业严苛按照作业规程或补足的管理措施展开作业，凡未按作业规程或补足措施作业规定，导致掉下来顶上、漏顶的事故，影响毛煤灰分后少于2%，计入当日产量10%。

3、各矿井单位作业时须要及时展开订车或落车调整时必须及时调整，增加采矸。因措施不及时导致割去矸的，远远超过部分按2倍远远超过采矸量计入当日产量。

4、各矿井单位在矿井作业时遇顶板碎裂、旧峒室等异常地段应当及时采取相应的全面性管理措施，煤运科、登机科负责管理监督管理，对未按规定导致顶板混进很大，影响毛煤灰分后远远超过2%，计入当日该单位产量10%。

5、采区小眼应当布局矿上统一的篦子，由调度所负责管理全面落实，未按标准采用导致小矸石步入生产系统的按矿管理规定继续执行。

6、矿井作业时，因管理不妥当导致水步入生产系统，由调度所按生产管理规定，负责管理全面落实处置。

(二)盾构单位考核管理办法

1、各盾构单位在工作时，应当严苛按照作业规程和技术科提供更多的施工建议展开作业。未按建议施工导致矸石混进生产系统，每米罚款200元。

2、技术科在设计回采准备工作巷道时应设单一制的出矸系统，施工单位施工时遇全岩、半煤岩时需从出来矸系统备货，由登机科、煤运科负责管理日常监督检查，未按规定展开备货，每米罚款200元。

3、各盾构头在卧底、清仓等作业时，杂物严禁步入生产系统。由技术科、调度所、登机科和煤运科负责管理日常监督检查，辨认出一次违反规定罚款200元。

4、各盾构单位施工作业时，因管理不妥当导致水步入生产系统，由调度所按生产管理规定，负责管理全面落实处置。

(三)生产旺德夫尔县考核管理规定

1、机电科负责管理筛分设备日常清扫和修理工作，煤运科负责管理日常监督管理。因筛面清扫不及时，导致筛孔阻塞影响生产，辨认出一次罚机电科200元。筛面损坏，修理时间少于4小时，罚机电科1000元。

2、调度所、煤运科负责管理原煤配仓、原煤落地、回煤作业的统一指挥、协同、管理、监督工作，机电科要按建议展开作业。因不顺从管理，影响矿井生产或煤炭质量时由矿调度所负责管理查案处置。

3、机电科各主运皮带系统不得顶板淋水步入生产系统，各转发点防尘设施在并无煤时应当及时停电，严禁发生长流水现象。由技术科、登机科、煤运科负责管理日常监督检查，辨认出一次违反规定罚款500元。

4、运输区应确保地面选矸用车，努力做到矸石装进即为带走。由调度所负责管理日常管理工作，辨认出一次违反规定罚款100元。

5、保湿区在保湿作业时不得将半岩煤、干净杂煤、水煤或矸石卡入生产系统。辨认出一次违反规定罚款500元。

6、洗煤厂选矸楼配送人员必须强化责任心，及时将矸石配送出。若由于工作不主动导致差错的，每发生一次罚款200元。

(四)、职能单位考核管理办法

1、地测科应当及时向生产单位、煤运科提供更多精确的地质预报，并及时把信息反馈至煤运科。

2、技术科应当及时根据回采工作面、生产准备工作巷道实际情况明确提出切实可行的煤质解决办法，并下发联系单。联系单交一份给煤运科改作备案。

3、技术科、调度所、登机科、煤运科是煤质日常监督管理的责任单位，技术科对全矿生产过程中煤质管理提供更多必须的技术确保，并以书面形式下达至责任单位：煤运科、登机科、调度所;登机科负责管理日常煤质现场监督管理，确保措施的全面落实妥当;煤运科负责管理检查煤质管理过程中存有的问题。并监督检查煤质管理措施的全面落实情况。考核筹办负责管理考核过程控制，对过程管理上存有瑕疵的责任单位，辨认出一次罚款200元。

4、选矸系统采用必须正常，少于筛孔孔径的矸石量步入原煤系统，严禁少于5%，由调度所负责管理日常监督管理。辨认出一次违反规定罚款200元。

5、煤运科按公司规定的标准展开生产检查煤样实行、制作和化验工作，并以五日报表形式印发各生产单位，由考核筹办负责管理考核，辨认出缺乏一次罚煤运科100元。

6、煤运科每月5日之前将上月所有煤质罚款情况汇总，以考核表形式缴考核筹办考核，由工资科落空。

五、煤质奖励办法

(一)奖励条件

1、顺利完成当月矿下发的进焦化灰分计划。

2、当月各级煤质检查符合要求，没发生超差现象。

3、没出现商品煤质量纠纷。

单位奖励条件

1、本单位顺利完成当月煤质计划。

2、未发生煤质罚款或煤质违章事故。

(二)、奖励标准

顺利完成煤质计划，由煤质管理领导小组研究煤质奖励标准，呈报公司提出申请奖励奖金。

二〇一〇年八月二十六日耙岩司机安全流程操作方式规范岗位安质考核细则耙岩司机安全流程操作方式规范岗位安质考核细则

（1）班前会耽误甩1分后，不按规定建议出席各类自学培训甩2分后/次；

（2）未继续执行敲打帮忙问顶和喷水降尘甩3分后；未检查耙岩机卡轨器、提振腿、绳轮，未采用好护绳栏甩2分后；

（3）不按操作规程作业甩5分后，本人发生“三违”一次甩5分后，重伤一次甩5分后，伤势住院一次甩6分后，轻伤一次甩10分后；

（4）未上岗上岗甩2分后；井下损毁安全设备、设施甩5～10分后；

（5）碛头临时掘进掺设及时、合格，未努力做到甩3分后，出来矸完断电，收净流砂，做好文明生产，未努力做到甩3分后。顶板管理制度（三项管理制度）一、目的

(一)杜绝顶板事故和密谋事件。

(二)矿井安全生产标准化等级达至一级。

(三)提高各类巷道和工作面矿压监测手段，狠抓矿压监测、数据分析和应用领域。

(四)积极开展不好盾构及回采巷道掘进状况和顶板管理资料的建档工作。

(五)积极开展职工现场操作技能培训，进一步提高顶板管理水平。

二、非政府机构及职责

1、为保证本规定的严格执行，矿设立顶板管理领导组，负责管理非政府、协同顶板管理的各项工作，检查、全面落实、考核本规定的继续执行情况。

组短：矿短

副组长：总工程师安全副矿长生产副矿长机电副矿长

成员：各专业副总工程师生产技术科科长安全科科长通风科科长物资供应科科长机运科科长人力资源科科长矿调度室主任队长

领导组内设日常管理办公室，办公室设于生产技术科，负责管理顶板管理的具体内容事宜。

2、生产技术科负责管理巷道掘进设计及顶板掘进管理工作，负责管理冶炼工作面地质构造的预测预报、寻抽水及顶板岩性鉴别工作。

3、生产技术科、安全科负责管理井下巷道掘进及矿压的监督管理，同时，贯彻执行矿和上级主管部门有关巷道掘进设计、规定，并融合矿实际，指导施工巷道各类作业规程、补足措施的编制工作，监督检查其继续执行情况，协同化解继续执行中的掘进问题。

4、安全科、通风科、队长负责管理无人区巷道的掘进、变形等情况的检查汇报。

5、安全科负责管理监督检查顶板管理措施的贯彻执行，并非政府各职能部门每月展开一次专项检查，对顶板事故展开分析和责任判定。

三、顶板管理通常规定

1、生产技术科、安全科及队长在巷道掘进设计时应使用工程类比法。首先根据相连巷道的情况、巷道的断面以及服务时间等展开设计，然后根据有关设计展开施工。在施工中观测巷道的变形情况、展开巷道的围岩稳定性分类、观测巷道顶板的分层情况等，根据观测情况及时展开修正设计。

2、强化雨季期间和改采、凿工作面地质构造期间结构拎的顶板监测和管理。队组必须及时制订有关措施报矿审核，安全科负责管理监督全面落实。

3、安全科每月会同非政府一次对井下所有巷道、冶炼工作面顶板管理、工程质量安全小检查，对检查过程中揭发的问题展开考核、通报，并监督队组全面落实妥当。每旬至少非政府展开一次对井下所有作业地点展开隐患排查，对顶板管理存有轻微隐患的地点，必须在显眼边线装设警示牌板;在未采取有效措施前，不容许人员通行或在附近区域作业。

4、安全科、生产技术科必须非政府队组对存有轻微安全隐患的地点展开研究分析，制订防治顶板事故出现的安全技术措施，并责令队组展开处置。

5、各队长井下各作业地点的队长就是队组顶板管理第一责任者。老爹队长、班长、安全员负责管理当值顶板管理方面的安全隐患排查，辨认出顶板事故隐患，必须立即采取相应措施，防治事态不断扩大，并及时向有关负责人汇报。发生顶板事故预兆时，必须及时收到预警信号，并非政府现场人员撤走。

6、井下冶炼修成工作面必须搭载足够多数量的掘进器材，包含单体液压单体柱、坑木、锚杆、锚索、钢带、垫片、工字钢、金属网等。同时搭载一定数量的铁锹、镐、大锤、撬棍等救援工具，以供应急救援之用。

7、试验牵涉安全生产的新技术、新工艺必须经过论证并制订安全措施;崭新设备、新材料必须经过安全性能检验，获得产品工业性试验安全标志。

8、对专用春早巷道掘进质量的检查必须两人以上，并且事先联系不好通风科，由瓦检员护送。

四、顶板管理的具体内容及建议

(一)认清形势，强化对顶板管理的非政府领导和实行

1、高度重视顶板管理工作，认清生产与顶板管理的关系。各队措美进一步全面落实顶板管理责任，健全规章制度，把责任全面落实至个人。

2、必须正确对待随着矿井采矿深度的不断延浅，顶板条件的日趋转差的现状，切实加强现场管理。同时，各队措美融合现场工作的实际情况，针对性地将顶板管理和预防措施细化、定量至每一个环节，适当制订出来顶板管理和预防措施，的定人员、的定时间、的定资金、的定责任。

3、队组必须强化井下顶板动态观测，各业务科室强化动态监督检查，严苛全面落实自查、严格考核。

(二)强化生产技术的动态管理，健全有关规章制度和规程措施，严苛现场落空，提升掘进设计和规程措施的严密性和可操作性，科学地指导生产。

1、各业务科室必须对改采、凿、修成作业规程(安全技术措施)展开严苛审查，重点对顶板管理部分展开审查，进一步健全规程(措施)中的有关内容，努力做到规程严格，措施得宜。

2、冶炼工作面突遇存有特定地质构造，必须再次修改作业规程或补足健全措施，及时发生改变和强化掘进。

3、巷道使用锚网(锚擦)掘进，必须依据巷道围岩强度、地应力、收紧圈等测量结果，展开严格的掘进设计。并融合生产实践，搞好掘进设计的补足和健全，保证锚杆掘进技术以求安全可靠的应用领域。

4、队组必须做好日常的顶板监测和预报，建立健全矿压观测资料，努力做到记录齐全可信，分析及时精确，从技术上强化对顶板管理的指导。

5、队组必须对矿井的各类巷道展开普查，推行建档管理，并根据巷道的采用情况、年久失修情况等展开分类，对影响安全生产，急需复原的巷道，必须尽快制订修巷措施及时精心安排复原。特别必须强化对系统巷道和盲区巷道的日常管理和复原。

6、物资供应科强化对各种同型、复原和加工改建的掘进材料的管理，健全管理制度和检测手段，加强入井掘进用品的检查环评力度，不符合要求的不许下井采用。

7、强化工作面端头(尾)空档顶板管理，补足健全机头尾顶板管理措施，采用不好端头支架，并使端头掘进方案更严格、更可信。

8、积极开展科技攻关技术研究，进一步提高顶板管理水平，消解顶板管理方面的安全隐患，推动安全生产。

(三)强化现场掘进监测管理，健全各类顶板管理手段，推广应用智能化监控系统

1、回采工作面必须短果智能化矿压观测仪器展开顶板动态已连续监测，并要存有矿压观测记录和分析预报，月终必须存有分析报告，从技术上强化对顶板管理的指导。

2、回采工作面必须强化两端头、三角区及全面性掘进段的顶板管理。端头管理必须合乎作业规程建议，高度合格，洁净整齐，安全通畅，三角区管理必须严格无往不胜，有效率掌控，全面性段不得发生割断梁折柱，单体柱必须编号管理，并存有压力测量和防倒措施。

3、回采工作面的液压支架弯曲等必须提早防治，避免好像架。乳化液韧度达至建议，保证浓度合格，液压系统并无“走、冒著、几滴、凿”与自动装载现象，保证初撑力超过建议。

4、回采工作面布季和三直一美国通用汽车公司规定建议，单体柱直奔顶上严格，人员步入机道防范措施全面落实妥当。

5、回采工作面加装、初改采、收尾、废旧，盾构开口、全线贯通及突遇地质构造时，必须制订严格的顶板管理措施，安全科负责管理监督全面落实。

6、盾构工作面必须采用不好临时掘进、及时展开永久掘进，不得空顶作业，避免空顶时间短导致顶板离层以致掘进失灵或压力全面性传达影响其他巷道。

7、强化锚网(索)掘进管理，创建健全锚杆材料检查手段，积极主动大力推进锚杆规范化和系列化工作，重点必须化解锚杆阻尼力和锚杆角度方面存有的问题，保证掘进安全，对所有锚网(索)巷道必须按规定展开锚杆抽查和矿压观测。

8、冶炼工作面以及巷修和回调巷道中架设与废旧各类掘进时，必须制订存有严格的安全技术措施，并严苛遵照执行。

9、突出重点地段、时段的现场顶板管理。努力做到安全技术措施严格合理，临时掘进有效率，安全严防妥当，保证顶板安全。

(四)加强职工现场操作技能培训，提升职工自觉管理顶板的能力

1、必须非政府各队组以及职工展开顶板管理科学知识培训，重点培训、自学锚网掘进技术理论、架棚掘进技术理论、“煤矿安全规程”、“作业规程措施”和煤矿安全生产标准化基本建议及评分方法，并融合各岗位作业标准化标准，对职工展开全方位的理论培训，化解重新认识上存有的问题。

2、队组必须融合煤矿生产实际和安全生产标准化基本建议及评分方法，积极开展针对性的操作方式培训和竞赛。通过强化工作面标准化动态合格管理，践行“质量就是任务，上一循环为下一循环服务”的理念，全面实现动态合格。通过创建岗标和现场的服务设施应用领域机制，同时实现理论和课堂教学的统一，提升职工的课堂教学适应能力和管理顶板能力。

五、冶炼工作面顶板管理规定

(一)盾构工作面顶板管理

1、临时掘进管理

(1)盾构工作面必须采用临时掘进，不得空顶作业。

(2)作业规程中必须对工作面控顶距作出明确规定。

(3)作业规程中必须对使用的临时掘进方式、数量和操作方式建议作出明确规定。

2、盾构工作面顶板管理

(1)巷道的施工管理及工程质量环评和考核由安全科、生产技术科非政府检查实行。每一条巷道施工完，必须非政府环评，环评合格后就可以获准盾构队将设备拆毁消音。对每一条巷道的施工情况及环评情况必须存有记录，并档案备案。

(2)巷道突遇断层、失陷柱等地质构造及巷道开口、切巷刷大、整巷、扩巷、处置很大范围的冒顶以及其它特定情况时，必须制订专项安全技术措施，并严苛检查监督继续执行情况。

(3)“双锚”掘进巷道，因地质构造、煤层坚硬等因素导致巷道规格少于规定，必须对GT630M、极高部分展开修补掘进，并对低冒著区用材料展开填充。

(4)巷道压力小，煤层坚硬、顶板碎裂时，应当及时基本建设强化掘进措施，所有掘进必须紧随拔剑。

3、锚杆、锚索掘进巷道顶板管理

(1)螺母松开力矩不大于350N.m，顶上锚杆锚固力不大于75kN，帮忙锚杆锚固力不大于50kN。

(2)锚杆(索)间排距误差不少于设计值的±100mm，锚杆翘起长度为螺母往外510mm，锚索翘起长度为1020mm。

(3)锚杆(索)的托板必须紧扣岩面，锚杆与井巷轮廓线切线的角度不大于75°，锚索与井巷轮廓线切线的角度不大于80°。

(4)必须采用锚杆钻机、风动扳手、电动扳手等机械工具加装锚杆。

(5)锚杆锚固力每班必须检查，并存有详尽记录;锚杆螺母必须采用气扳机或力矩扳手松开，确保力矩合乎有关建议。

(6)锚杆掘进巷道，挖出后，顶板有效率掘进距拔剑最小空顶距不能少于200mm，且临时掘进的距离必须合乎作业规程规定，空顶的时间严禁少于1h。

(7)巷道交岔点优先采用锚索强化掘进。

(8)锚索长度应当根据巷道顶板岩层情况确认，并使锚索锚固至平衡的岩层中，当平衡岩层与巷道顶板距离过小时，锚索长度应当少于自然均衡拱形2m以上，并满足用户锚固段长度不大于2m，民主自由段长度不大于3m，张拉端长度必须确保张拉工艺建议的长度，通常不大于150mm。

(9)锚索各组件的材质和规格合乎设计建议。托梁短果边线、方向合乎设计建议，紧扣岩面。

4、架棚巷道顶板管理

(1)架设棚子前，当值老爹队长或班长必须指派存有经验的工人按操作规程严格执行敲打帮忙问顶制度，并存有专人监护，将危岩活矸清扫整洁。

(2)放炮前，紧邻盾构工作面10m范围内的支架必须修整。放炮后，必须先对放炮崩倒、衰败的支架展开复原，复原支架时必须先检查顶上、帮忙，并由外向里怱架展开;拔剑作业时必须在可信的全面性掘进或临时掘进下作业。

(3)支架间必须用稳固的撑木或拉杆连接起来。支架必须采用支拉杆，用机械力矩扳手松开卡缆，卡缆松开扭矩严禁大于350N.m。支架和顶上帮忙之间的空隙必须刹背无往不胜，并确保刹背严严实实。

(4)秉持对煤或坚硬围岩展开松帮卸压，增加支架变形，减少修葺工程量，对的确须要复原的巷道，必须及时基本建设措施展开复原。

5、过断层、裂隙拎、石门揭煤和岩性变异地段巷道顶板管理

(1)必须强化盾构地段的地质调查工作，根据所掌控的地质资料，及时制订具体内容的施工方法和安全措施。

(2)在碎裂拎中盾构，必须一次成巷，尽可能延长围岩曝露时间，增大顶板砾石后的挠曲离层，提升顶板的稳定性。穿煤层或突遇地质构造时，应当使用架棚掘进，并喷浆半封闭。

(3)施工中要严格执行操作规程、交接班和安全检查制度。必须经常观测围岩平衡状况的变化，一旦发现异常必须及时处理。

(4)盾构工作遭遇将近断层或穿着断层时，巷道掘进应当使用架棚加锚网擦或锚索的无机掘进，并增大棚距。

(5)使用大循环盾构，增大空顶距离，及时展开掘进，永久掘进很紧必须跟工作面拔剑。

(6)使用扣面介溃煤(岩)时，必须太少粗大、太少装药、Marchenoir炮，尽量维持围岩的稳定性。若放炮中顶板难以掌控与管理，存有冒顶危险，应当转用手镐发掘方法盾构。

(7)巷道支架背板必须严严实实，提升支架对围岩的掘进能力，避免盾构中漏顶或凿帮忙。

(8)在顶板岩性变异地段，必须及时阻攻柱掘进变异拎顶板。对离层伞檐状围岩必须及时封住并强化掘进。

(二)回采工作面顶板管理

1、回采工作面端头掘进和顺槽全面性掘进

(1)矿井工作面上下顺槽，必须确保规定的断面和高度，距工作面30m范围内必须强化掘进，确保安全出口巷道高度必须达至1.8m以上。

(2)应当经常检查矿井工作面上下端头的掘进情况，掘进方式、掘进密度必须合乎作业规程的规定，运输机机头部位必须实行强化掘进措施，作业的方式方法必须在作业规程中明确规定。

(3)相连采空区工作面或二次动压巷道依靠采空区侧压力小且底硬时，工作面全面性掘进距离必须达至100m以上，并应当加强掘进密度。具体内容掘进的距离、形式、密度、柱鞋的种类及规格和材质等，必须在作业规程或专项措施中明确规定。

2、回柱放顶

(1)强化回采工作面两端头回去柱管理，特别就是初改采期间的回柱管理，保证落山顶板及时垮落。

(2)上、下端头必须按建议支设不好密集柱和透雕柱。

(3)回拆锚网必须在密集柱往外的空间内展开，不得任何人员步入密集柱以里空顶区展开作业。回柱放顶工作严禁与移转载机、流逝机头机尾、拉移端头架平行作业。

(4)回拆锚杆卸压前，必须在所在锚杆后退200-300mm处为，至少支设一根单体柱强化掘进。

3、初、末改采顶板管理

(1)回采工作面初、末改采必须制订专项安全技术措施，并明晰顶板掌控方法，强化顶板管理。初吕珈顶板垮落难度小的，必须在切巷大力推进3m范围内实行强制性摆顶上措施。

(2)工作面初改采时，端头必须强化掘进，必要时在落山支设木垛、密集柱或透雕棚。采用的单体柱必须较完整，支设要迎山有力。

(3)初改采阶段全面性掘进范围内严禁存有缺棚少柱现象，失灵的支架必须及时更改。

(4)末改采工作面若存有失灵支柱等不安全隐患时，必须及时更改和处置。

(5)工作面初、末采若出现冒顶事故，必须制订专项安全技术措施，严苛按规定展开顶板保护，不得人员在并无掘进的空间下违章作业。

4、工作面顶板管理

(1)回采工作面必须按作业规程规定及时掘进，人员步入煤帮作业时，必须严格执行人员步入机道作业的安全技术措施。

(2)矿井工作面必须确保一定数量的水泵掘进材料，其数量、规格、放置地点和管理方法，必须在作业规程中明确规定。动工前班组长必须对工作面展开全面的检查，证实并无危险后方可以动工。不得采用耗损的坑木、损毁的金属顶梁、失灵的摩擦支柱和失灵的单体液压支柱，摩擦支柱和失灵的单体住在入井前必须逐跟展开压力实验;摩擦支柱和失灵的单体住在工作面回采完结后或采用时间少于8个月必须展开检修，检修后的支柱必须展开压力实验，经检验合格后方可以投入使用。

(3)矿井工作面不得空顶作业。所有支柱必须架设稳固，并有防倒柱措施，不得在浮煤或浮矸上架设支柱。工作面的排柱距必须在作业规程中明确规定，采用木掘进工作面的坑木规格必须在作业工程中明确规定，翻倒或损毁的支柱必须立即恢复正常或更改。单体液压支柱的初撑力，柱径100mm的严禁大于11.5MPa。

(4)工作面柱、梁必须编号，不许失梁少柱;外观坏死的柱、梁不得采用。掘进强度必须达至设计的掘进强度建议。

(5)工作面加装完结，必须经过职能部门非政府的联手环评，环评合格后方可以已经开始生产。

(6)工作面初改采必须制订专项初改采安全技术措施，矿上应当设立专门机构，秉持老爹制度。在工作面初改采措施中，对工作面初改采领导小组、工作面初改采期间的掘进管理和强化掘进的特定掘进措施等内容，必须作出具体内容规定。

(7)工作面初次来压前后，必须存有专人观测顶板压力变化情况，及时实行修整措施。

(8)回去柱时若发生工作面大面积去管吻推棚危险时，应立即暂停工作并强化掘进，情况紧急时立即撤走人员并向调度室和值班人员汇报。

(9)为确保支柱存有足够多的初撑力，泵站压力无法高于设计值，液压管路无法存有蹿、漏液现象。

(10)矿井工作面支架初撑力无法高于24MPa，矿井工作面全面性掘进单体支柱初撑力无法高于11.5MPa。生产期间必须确保支柱巩固，秉持循环测压及循环注液制度。

(11)根据上下两巷顶板情况合理确认全面性掘进形式，并在作业规程中明确规定，巷道低阔尺寸规定：全面性托棚30m范围内，巷道净高不高于2.0m，净宽不高于3.0m。两巷存有片帮时，必须实行防片帮忙措施。

(12)工作面上、下安全出口必须设立专人保护，确保掘进安全可靠、行人通畅。安全出口高度不高于1.8m，人行道宽度不大于0.8m。

(13)工作面生产时必须严格执行《矿井安全安全生产标准化标准及考核评级办法》，全面落实矿井工作面工程质量责任制，严格执行质量环评制度及敲打帮忙问顶制度;分析掘进质量存有问题，制订改良的具体措施。

(14)上下巷单体柱自行穿着柱鞋时，柱鞋的规格、尺寸、材质等必须在作业规程中明确规定和表明。

(15)矿要创建矿井工作面顶板管理统计分析表和顶板事故档案，严苛推行日常的事故分析制度。

(16)矿井工作面因片帮忙导致最小控顶距少于规定距离时必须实行安全措施;倾角在25°以上的回采工作面必须实行避免大面积顶板垮落的措施。

(17)必须强化矿井工作面矿压观测工作。必须通过矿压观测成果，对采矿的煤层展开顶板分类，及时制订适当的顶板管理措施。

(18)回采工作面处置冒顶时，必须制订专项安全技术措施。工作面出现冒顶事故时，必须先暂停生产，等待顶板保护不好后，方可恢复正常生产。处理过程中必须明晰负责人，队长、老爹队长现场统一指挥，安全员现场监察，停水枪机工作面刮板输送机，并保证后路通畅。

(19)回采工作面因故停工前，必须并使采面掘进满足用户最轻控顶距建议。端面距少于规定时，必须支设张贴帮忙柱，停工期间精心安排专人巡回检查，辨认出顶板隐患及时处理。

六、井下敲打帮忙问顶管理规定

(一)井下“敲打帮忙问顶”领导小组

组短：安全副矿长

副组长：生产副矿长总工程师机电副矿长

成员：副总工程师安全科科长生产技术科科长通风科科长物资供应科科长机运科科长人力资源科科长矿调度主任

领导组内设日常管理办公室，办公室设于安全科，负责管理日常“敲打帮忙问顶”工作具体内容事宜。

(二)职责分割

1、矿领导职责

(1)生产副矿长负责管理矿范围内矿井、盾构、巷修成工作面“敲打帮忙问顶管理”工作，严格执行矿井、盾构、巷修成工作面严苛全面落实“敲打帮忙问顶”制度。

(2)总工程师负责管理生产技术科、通风科及救护队井下作业地点作业过程中“敲打帮忙问顶管理”工作，严格执行有关队组全面落实“敲打帮忙问顶”制度的继续执行。

(3)机电副矿长负责管理机运科井下作业地点“敲打帮忙问顶管理”工作，严格执行有关队组全面落实“敲打帮忙问顶”制度的继续执行。

(4)安全副矿长对矿井下作业地点“敲打帮忙问顶”管理工作正数监督管理责任，非政府各有关科室对“敲打帮忙问顶”制度全面落实情况展开追踪全面落实。

2、安全科职责

(1)每班队组分头面精心安排安全员对井下所有作业地点“敲打帮忙问顶”工作展开监督全面落实。

(2)每旬由安全科科长统计数据汇报各队组“敲打帮忙问顶”制度责任全面落实及处置情况。

(3)每月安全生产办公会由安全科统计数据通报各有关队组“敲打帮忙问顶”制度全面落实及处置情况。

3、队组职责

(1)队组设立适当的“敲打帮忙问顶”领导小组，分割职责，明确分工。

(2)各队组由队长总体负责管理“敲打帮忙问顶”制度全面落实，每班设立“敲打帮忙问顶”负责人，具体内容负责管理全面落实小班“敲打帮忙问顶”工作。

(3)队长每天对分管范围内作业地点“敲打帮忙问顶”工作展开追踪全面落实。

(三)井下作业地点“敲打帮忙问顶”管理规定

1、工具加工建议：钎杆由φ20mm钢管或钢钎加工而变成，一端为尖钎，另一端为扁钎。

2、每次步入作业点，动工前，班组长或安全负责人必须实行敲打帮忙问顶,对工作面安全情况展开全面检查，证实并无隐患后，方可容许作业人员步入工作面。敲打帮忙问顶时，其他毫无关系人员严禁步入工作面。现场敲打帮忙问顶工作由安全员展开督促检查。

3、冶炼修成工作面敲打帮忙问顶工作由班队长负责管理或指派存有经验的专人负责管理。

4、工作面必须配有敲打帮忙问顶专用工具：矿井工作面上下端头，全面性掘进20米范围内必须始终存有1.8m、2.5m的打听顶上钎杆各一棵;盾构工作面必须搭载1.8m、2.5m专用打听顶上钎杆