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文档简介
及时完成各自的任务以防延误工时
，并。〔生产按节拍进行，各个工序同期进行作业，重复相同的作业内容。
ⅰ
〕；
ⅰ
ⅰ
ⅰ
〕。ⅰ
ⅰ
ⅰ
〕。
ⅰ
管理〕。
①
ⅰ
ⅰ
ⅰ
ⅰⅰⅰⅰⅰⅰ
〕。。〔作业〕。
ⅰ
ⅰ
ⅰ
ⅰ
ⅰ
ⅰⅰ
、
机器的无效动作资源的消耗，并使方法标准化的一系列活动ⅰⅰⅰ
ⅰ
ⅰ
ⅰ
ⅰ
ⅰ
ⅰⅰ
ⅰ
ⅰ
ⅰ
ⅰ
ⅰ ⅰⅰ
ⅰ
ⅰ
ⅰ
ⅰⅰ
ⅰ
ⅰ
、
技术。〔
即
ⅰ
ⅰ
ⅰ
。规格、型号、加工时间加工要求
只分析加工和检查工序
ⅰ
ⅰ
①ⅰⅰⅰⅰ
特征：ⅰ、ⅰ
ⅰ
ⅰ、
ⅰ
ⅰ
ⅰⅰ
ⅰ
，分析到
，到达
ⅰ
ⅰ
ⅰⅰⅰ
ⅰⅰⅰ
ⅰ
ⅰ
ⅰ
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ⅰ
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ⅰⅰⅰⅰⅰⅰ
：工艺流程和作业的具体实施方法〔如寻找、握取、移
ⅰⅰⅰⅰ
：〕用
。
。〕ⅰ
ⅰⅰⅰ
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ⅰ2X
aX
X
X
X
X
X
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ⅰ
ⅰ
ⅰ
ⅰⅰ
ⅰ
ⅰ
ⅰⅰ
ⅰ
〕，
有时往返走路时间长应合理安排观测路线只能得到平均结果到详尽的反响个别差异
无法将作业细分对生产周期短或者ⅰⅰ
P
Pn
E
2
P
PnS
E
P
P
nP
。〔
ⅰ
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作业中包含的动作事先确定的各动作的预定时间值计算该作业
ⅰ
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ⅰ
ⅰ
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①ⅰ
ⅰ方法制定标准时间的验证工具同时也为合成评定法中评定系
ⅰ
①
〕，ⅰ
ⅰⅰ
ⅰ
ⅰ
〕
ⅰ
〕
ⅰ
。ⅰ
ⅰ
碰，轻
反复屡次的反射动
、上肢移动移动动作和终结动
ⅰ。ⅰ
ⅰ
ⅰ
。ⅰⅰ
〕、〕、放手〕。
ⅰⅰⅰⅰ
类：①
因素：手或者手指的移动距离；伸手的条件；动作形态ⅰ搬运〕ⅰ
；ⅰⅰ
ⅰ
摆动动作，影响因素：旋摆动作直径，目的物的阻力，旋摆动作形；ⅰ
ⅰⅰⅰⅰ
ⅰ
去〕；
去〕〔
ⅰⅰⅰⅰ
特点：ⅰ
ⅰ
ⅰ
ⅰ
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ⅰ
ⅰ
ⅰ
ⅰ
ⅰ
〕、
〕、
〕、
〕、平安
〕
求的四要素〔货物量和交货期、品质、价格、售后效劳〕而设置有
ⅰⅰ
ⅰⅰ
ⅰⅰ
ⅰ
目视管理是一种以公开化视觉显示为特征的管理方式。ⅰ
ⅰ
ⅰ
ⅰ
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①ⅰⅰ
ⅰⅰ
ⅰⅰ
ⅰ
ⅰ
ⅰ
ⅰ
ⅰ
ⅰ
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①
①ⅰ
①①职权
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ⅰ
ⅰ
ⅰ
ⅰ
ⅰⅰ①
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ⅰ
ⅰ
ⅰⅰ
ⅰ
ⅰ
ⅰ目的：ⅰ
ⅰ
ⅰ用途：ⅰⅰ
ⅰ
ⅰ
ⅰ
ⅰ
ⅰⅰⅰⅰⅰ
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