【凯尔施医疗设备集团存货管理问题及优化开题报告】

PAGE问题及对策存货管理现状理论基础研究背景问题及对策存货管理现状理论基础研究背景一、课题背景（意义）对于现代生产企业而言，存货是一把双刃剑。一方面，一定量的存货可以平衡供需之间的差异，在发生不可预见的需求时防止经营事故的发生，并确保企业的正常运转；另一方面，持有过多的存货成本一直是困扰企业经营管理者的难题，存货过多占用了企业很大一部分的运营资金，没有存货又很容易导致企业无法应对生产经营过程中的意外事故，并且无法满足超过预期的部分需求从而失去销售机会。凯尔施医疗设备集团由于经营模式和存货管理的原因，“高库存”现象长期存在，以凯尔施医疗设备集团为例的其他制造型企业如何在市场需求千变万化的情况下谋求发展，解决存货管理问题是重中之重。介于此本文选取凯尔施医疗设备集团作为研究对象，从该公司的存货管理现状入手，分析其存货管理现状存在的原因，并提出相关的优化措施。本文将运用存货管理相关的理论和知识，以凯尔施医疗设备集团目前的发展现状为目标进行详细的分析，从根本问题出发，结合科学的管理理论，制定出相对科学的存货管理的优化体系，为凯尔施医疗设备集团未来的经营发展提供参考，对于凯尔施医疗设备集团的发展而言有着积极的实践意义。二、文献综述国外对于存货管理的研究主要集中在两方面：一方面是存货管理与其影响因素的研究；另一方面是存货管理与其经营绩效的研究。关于存货管理与其影响因素的研究：RoumiantsevS,NetessineS（2007）通过实证研究分析表明在一定条件下，市场需求是影响企业存货数量的主要因素之一，并且市场需求对存货管理产生正的影响；ObermaierRobert（2018）通过对德国制造企业从20世纪70年代至21世纪初这几十年的存货情况进行研究分析，发现其存货情况呈逐步下降趋势，并认为德国制造企业提高存货管理效率的主要原因是提高了其生产管理效率。关于存货管理与其经营绩效的研究：HongChen,MurrayZ.Frank(2020)通过对美国制造企业的存货周转情况分析，发现存货周转所花费的时间越长，长期资本报酬率越低的特点。国内对于企业的存货管理研究，目前主要从宏观角度基于企业的现状，分析问题存在的原因并提出相对应的优化措施。其一，从存货管理存在问题方面：肖艳红（2018）提出了目前凯尔施医疗设备集团存货管理存在的问题主要体现在四个方面：第一，凯尔施医疗设备集团存货采购方面；第二，凯尔施医疗设备集团存货产出方面；第三，凯尔施医疗设备集团存货销售方面；第四，凯尔施医疗设备集团存货保管方面。赵一帆、毕田田（2019）提出了凯尔施医疗设备集团库存管理存在的问题有：不同企业内同质化竞争严重、市场需求预测不准确、库存管理方法落后以及管理者缺乏库存管理意识等。其二，从存货管理问题存在的原因方面：郭寒笑（2020）通过对美特斯邦威的存货管理问题分析，总结出了存货管理问题的三个原因：第一，对存货管理的意识不足；第二，存货的供应链管理不完善；第三，缺乏有效的存货管理信息系统；其三，从存货管理优化措施方面：武琳、郑丽君（2021）通过对凯尔施医疗设备集团的存货管理进行研究，对存货管理提出以下建议：改善凯尔施医疗设备集团内部现有库存管理模式、加大对凯尔施医疗设备集团实体店存货的控制、培养凯尔施医疗设备集团专业存货管理人才、提高凯尔施医疗设备集团存货管理科学技术水平。综上所述，国外学者对于存货管理的研究起步较早，但研究对象大多以制造业为主，对于具体行业存货管理研究不够完善，而国内学者对于存货管理的研究较晚，主要是结合企业进行分析，对于行业的针对性不强。本文将通过对凯尔施医疗设备集团为研究对象进行分析，以点带面，理论结合实际，为同类行业存货管理提出相应的优化措施。三、课题的主要内容一、理论基础（一）存货管理理论（二）凯尔施医疗设备集团存货的特点1.过时风险大2.同质化严重3.贬值速度快二、凯尔施医疗设备集团的存货管理分析（一）凯尔施医疗设备集团的基本情况（二）凯尔施医疗设备集团存货管理的现状1.凯尔施医疗设备集团存货积压严重2.凯尔施医疗设备集团存货周转速度慢三、凯尔施医疗设备集团存货管理现状的原因分析（一）凯尔施医疗设备集团市场预测不准确导致店面过度扩张（二）凯尔施医疗设备集团采用直营为主的经营模式（三）凯尔施医疗设备集团之外品牌的快速涌现出现（四）凯尔施医疗设备集团缺乏专业人员进行管理（五)凯尔施医疗设备集团缺乏存货管理意识四、凯尔施医疗设备集团优化存货管理的对策（一）凯尔施医疗设备集团需要合理预测市场（二）凯尔施医疗设备集团需要加快经营模式创新（三）凯尔施医疗设备集团需要加大电子商务的发展，提升品牌影响力（四）凯尔施医疗设备集团需要建立科学的存货管理制度（五）凯尔施医疗设备集团需要提高存货管理人员专业水平五、结语参考文献四、主要参考文献[1]刘洪毅.P医疗设备公司64排CT营销案例研究[D].大连理工大学,2020.[2]温阳.YKD公司直线加速器业务营销策略研究[D].大连理工大学,2020.[3]张锐.公立医院大型医疗设备采购项目管理体系优化研究[D].天津工业大学,2020.[4]杨威.公立医院设备采购绩效评价研究[D].北京建筑大学,2020.[5]沈良.苏州A公立医院医疗设备政府采购中的问题与对策[D].苏州大学,2020.[6]肇恒双.鸡西DJ医院营销策略研究[D].哈尔滨工业大学,2020.[7]刘盈,孙志霞,柴小雲.本量利分析在公立医院大型专业设备效益分析中的应用——基于物联网赋能视角[J].齐鲁珠坛,2020,(03):55-57.[8]何丹妮.多重不利因素下A医疗设备公司的国际化战略研究[D].深圳大学,2020.[9]贾亦峰.G公司X产品河南地区营销渠道策略优化研究[D].郑州大学,2020.[10]谢青峰.A公司电子医疗器械延保服务运营模式研究[D].电子科技大学,2020.[11]程新杰.深圳市库贝尔生物公司检验类产品营销策略研究[D].兰州大学,2020.[12]王易凡.X公司大型医疗设备营销策略研究[D].广东财经大学,2019.[13]程清源,严荣国.基于HL7协议的医疗设备管理系统设计[J].生物医学工程学进展,2019,40(03):146-149.[14]孔达.PHILIPS生命体征监护仪黑龙江区域营销策略研究[D].哈尔滨工业大学,2019.[15]徐志扬.基于Android智能手机的医疗设备管理系统设计[D].东南大学,2019.[16]曾陈劼.康源盛公司营销策略研究[D].湖南大学,2019.[17]扬晋.S公司大型医疗设备的营销问题研究[D].广东财经大学,2019.[18]胡庆波.三星彩超市场营销策略研究[D].兰州大学,2019.[19].永州市中医院创新思维,严抓管理,致力打造诚信、特色、品牌医院[J].中医药导报,2019,25(05):144.[20]陈滔.D公司CT产品国内市场营销策略研究[D].云南大学,2019.[21]李天庆,陈学斌,安峥,高海鹏,白飞,林夏.基于全生命周期管理信息化平台的呼吸机共享调配方案及实践[J].医院建筑与装备,2019,20(01):46-50.[22]辛东.BC公司售后服务团队建设的案例研究[D].上海交通大学,2019.[23]吕恒勇,李心蕊,朱宏亮,王慧泉.医疗设备档案数据挖掘研究[J].生物医学工程研究,2018,37(04):523-526.[24]康智勇.JH公司（中东）经营战略研究[D].华南理工大学,2018.[25]梁燕.F医院医疗设备供应商评价与管理策略研究[D].河北科技大学,2019.[26]陈超.S公司售后服务营销策略研究[D].南昌大学,2019.[27]侍明春.W公司医疗器械产品营销策略研究[D].南京理工大学,2019.[28]杨小娟.含封闭试剂医疗设备采购管理现状及对策[J].智慧健康,2018,4(26):10-11.[29]陈淼（MarsChen）.明科公司在医疗设备市场的营销战略设计[D].上海外国语大学,2019.[30]潘敏敏.大型医疗设备购置的决策分析[D].浙江大学,2018.[31]吴召峰.ZKJY公司肠道水疗仪品牌营销策略研究[D].山东理工大学,2018.五、技术路线存货管理的问题研究存货管理的问题研究概念界定基础理论存货管理的现状分析存货管理存在的问题存货管理的对策结论图1本文的技术路线图六、课题的主要研究方法:本文拟采用文献分析法和案例考查法进行研究。一是文献分析法。本文通过梳理国内外有关法律、著作和文献，总结与分析企业存货管理管理相关理论的发展过程，形成相关理论框架。二是案例分析法。本文通过查阅凯尔施医疗设备集团的存货管理等相关文件资料，获取有用信息，并结合凯尔施医疗设备集团当前存货管理实际情况得出问题，并结合自身理论支持给出凯尔施医疗设备集团的改善建议等相关结论。三是描述性研究法。将凯尔施医疗设备集团已有的现象、规律和理论通过理解和验证，给予叙述并解释出来。是对凯尔施医疗设备集团相关问题的一般叙述，更多的是解释别人的论证，定向地提出凯尔施医疗设备集团的问题，也有对凯尔施医疗设备集团现状的看法等。六、创新性与可行性分析（一）选题的创新性本次研究主要体现在研究视角的创新。结合凯尔施医疗设备集团案例，以凯尔施医疗设备集团存货管理出发点，以提高存货管理为目的，在综合分析凯尔施医疗设备集团存货管理现状的基础上，构建凯尔施医疗设备集团存货管理管控新体系，具有一定的创新价值。（二）可行性分析1、在市图书馆中有良好的资料库，并通过网络能够根据研究需要便捷地搜索和下载与凯尔施医疗设备集团存货管理相关的资料，为凯尔施医疗设备集团存货管理研究提供详尽的理论资源。2、在线学习了与凯尔施医疗设备集团存货管理相关的各项专业课程，已经具备了完成凯尔施医疗设备集团存货管理研究所需要的相关专业知识。3、在指导老师的悉心指导下，严格按照论文写作阶段计划执行，不断修改和完善凯尔施医疗设备集团存货管理分析的内容，确保写作顺利完成。七、主要措施（一）借助图书馆及网络资源查阅凯尔施医疗设备集团存货管理相关期刊、图书等文献资料。（二）收集凯尔施医疗设备集团存货管理有关数据及资料进行分析对比。（三）与同伴交流达成共识后整合凯尔施医疗设备集团存货管理资料。（四）定期与指导教师交流沟通凯尔施医疗设备集团存货管理问题并由其指导修改。八、课题进度7月15日-7月31日：《凯尔施医疗设备集团存货管理》有关写作事项布置8月01日-8月25日：《凯尔施医疗设备集团存货管理》选题及撰写开题报告8月26日-9月05日：《凯尔施医疗设备集团存货管理》开题9月06日-9月15日：《凯尔施医疗设备集团存货管理》撰写、修改开题报告9月16日-10