行政总监个人工作述职报告

第页共页行政总监个人工作述职报告行政总监个人工作述职报告行政总监个人工作述职报告1各位领导，各位同仁们：大家好！我被公司聘任为人事行政总监，分管人事行政部工作。在集团公司领导班子和同事的关心、支持下，通过个人认真学习，扎实工作，全面履行了自己的职责和义务，较好地完成了所分管的工作。在理论程度、工作经历等方面都有了一定的进步。现述职如下：回忆的工作情况：是公司快速开展的一年，公司d地块的交付使用、c地块1期的开盘以及c地块2期和a地块的方案设计，每一步都目的明确、踏踏实实。公司蓬勃开展的同时人事行政部为公司开展提供较好的后勤保障和人事支持。1、人员招聘。今年全年招聘总计51人，辞职45人，新招仍在职工作的有36人，招聘岗位涉及到技术员、平安员、保安、保洁、客服、文员、物管、水电工等。人员招聘相对集中在根底岗位，人员的招聘总体上能满足公司的开展需要，但也有局部岗位招聘存在困难，如：物管员、法务专员等，现仍在招聘中。2、社保和薪酬工作。在社保方面，公司为符合参保条件的员工办理了参保手续，为所有参保人员及时缴费。为了处分不尽职尽责的员工，有效鼓励员工不断改善工作方法，建立公平的.竞争机制，从而推进企业的开展。公司绩效考核制度已经形成，而公司的组织架构已根本稳定，下一步月度考核打分机制应步入正轨。总之，在明年工作中除上述三方面外，还应在员工关系、部门沟通、制度等方面加强建立。行政总监个人工作述职报告2各位领导，各位同仁们：大家好！很快又迎来了新的一年，我在人事部担任总监工作也有半年了，我逐渐在部门的工作中逐步转入正轨，现就接手后的工作总结如下：一、招聘与档案管理招聘为了对酒店人员进展及时补充，跟进保障各部门用人时有人可用，有人可选，通常来说，招聘可分为常规招聘，和非常规招聘，常规招聘即指到滕州人才市场进展招聘，但滕州人才市场，还未形成一定规模，此类招聘对客房效劳员、传菜员的职业有一定效果，除了常规招聘外，我部还准备下一步与各大中专院校获得联络，在有毕业生的季节，及时与学校联络沟通，为方便人才进展储藏。以上招聘的方法效果不是很明显，除此之外，人力资部加强与部门员工之间的联络，鼓励员工推荐身边的朋友，介绍到酒店，这是一种人才途径较广的方法。员工档案是随时掌握员工根本资料情况的资库，也是建立员工人才储藏的一个重要环节，它包括员工手写档案，包括在职人员员工档案，离任人员员工档案，以及应聘人员档案存档三局部，档案的建立以及有效管理，有利于人力资部，随时掌握在职人员以及人员流动情况，对于但凡来到酒店来应聘的人员，均建立档案资料，作为人才储藏资料，以便于部门需要人时随时查阅，可大大减低招聘率。二、人事档案及相关资料为了方便开展人事工作，标准管理人员情况，部门根据工作需要，在赵总的指导下，建立了相关人事表格，包括《招工登记表》《入职审批表》《人事变动表》《假期申请表》《调资表》等，也加强了各部门与人力资部之间工作的沟通性。三、平安责任做为部门的平安责任人，我随时注意部门的日常防火及平安隐患。〔1〕与其他部门沟通及转达人力资部的使用及培训信息给有关部门和分管老总。〔2〕与其他部门做好沟通，配合质检部处理员工的投诉。〔3〕需进一步掌握的知识和技能。熟悉国家劳动法、酒店制订的各项规章制度，掌握各部门用工和培训情况，纯熟操作电脑、熟悉word、Excel等软件的使用，以