2015年生产部管理制度一

生产部管理制度

赛瑞公司生产部

天津赛瑞机器设备有

限公司生产部管理制

度

生产部内部管理制度体系

生产部内部岗位、组织机构设置与分工规定

生产部计划员岗位分级管理规定

生产部月生产计划编制及月（半月）完成率

统计管理规定

生产部周进度表统计管理规定

生产部冶金项目、风电项目生产流程和管理

规定

生产部水电项目生产流程和管理规定

生产部电机制造项目生产流程和管理规定

生产部芯棒及锻件生产流程和管理规定

生产部主体厂备件生产流程和管理规定

生产部经济核算工作管理规定

生产部BOM工作管理规定

生产部库房管理规定

生产部ERP工作管理规定

生产部文明、卫生管理规定

生产部IS09001和质量事故处理管理规定

赛瑞公司生产部

生产部内部管理制度体系

生产部是赛瑞公司生产系统的核心部门，其主导的生产管理是有计

划、组织、指挥、监督调节的生产活动。为了以最少的资源损耗,

获得最大的成果，特制定符合本部门特点的内部管理制度。

一、总则

1、目的

为了合理利用部门内部人力、物力资源，进一步规范部门内部管理,

使部门管理向持续改进方向发展，参照公司相关规定，根据生产

部实际情况特制定本制度。

2、范围

生产管理是公司经营管理的重点，是公司经营目标实现的重要途

径。生产部内部管理制度包括以下15个方而：

(1)生产部内部岗位、组织机构设置与分工规定；

⑵生产部计划员岗位分级管理规定。

⑶生产部月生产计划编制及月(半月)完成率统计管理规定；

⑷生产部周进度表统计管理规定；

⑸生产部冶金项目、风电项目生产流程和管理规定;

(6)生产部水电项目生产流程和管理规定；

⑺生产部电机制造项目生产流程和管理规定；

(8)生产部芯棒及锻件生产流程和管理规定；

⑼生产部主体厂备件生产流程和管理规定；

(10)生产部经济核算工作管理规定；

(11)生产部B0M工作管理规定；

(12)生产部库房管理规定；

(13)生产部ERP工作管理规定；

赛瑞公司生产部

(14)生产部文明、卫生管理规定；

(15)生产部IS09001和质fi事故处理管理规定；

二、生产部内部岗位、组织机构设置与分工规定

生产部是赛瑞公司一个重要的生产管理部门，其主要职责是确保各

个项H按时完成任务。为了加强生产部内部的管理，理顺管理关

系特制订组织机构设置及职责分工的规定。

(一)生产部组织机构图赛瑞公司生产部

(二)生产部领导班子成员职责分工

1.生产部长

(1)负责生产部全而管理工作，协助公司主管副总抓好生产组织协

调工作；

⑵负责组织主持公司级生产会和重点项目项目组会并监督会议

纪要的执行情况，并将情况报公司主管副总；

⑶负责公司重点项目和ERP管理制度推动工作；

⑷负责经济核算，成本管理工作，分管经济核算组；

⑸重点负责金结车间的管理参与等工作，不定期参加车间生产调度

会，每周不少2次。

2.生产副部长

(1)负责协助生产部长工作，重点负责编制公司月生产计划和推动

总结工作；

⑵负责接受从市场部下达给生产部的任务并将任务下达各计划

组并做好“项目管理台账”；

⑶负责组织各个项目开工前的项目交底会；

⑷重点负责对钢管公司备件制造方而的组织、协调工作，重点负

责机加车间(厂内)和修复车间管理参与等工作，不定期参加车

间生产调度会，每周不少于各1次；

⑸负责分管：计划三组、项目BOM组、库管组。

3.部长助理

(1)负责协助生产部长工作，重点负责“公司每周生产(滚动)进

度表”的编制和推动总结工作；

⑵负责接受部里下达的任务，并负责组织完成任务；

⑶负责重型机加车间的管理参与工作，不定期参加重型车间生产

调度会，每周不少于2次；

⑷负责分管计划一组的工作，并兼任组长；

⑸负责部内安全，文明卫生环境，保卫工作，与公司对口单位协

调好关系。

赛瑞公司生产部

4.部长助理

（1）负责协助生产部长工作，重点负责生产部ERP和IS09001管理

推动工作；

⑵负责接受部里下达的任务，并负责组织完成任务；

⑶负责装配车间管理参与工作，不定期参加装配车间生产调度

会，每周不少于2次；

⑷负责分管计划二组的工作，并兼任组长；

⑸负责部内的工会，宣传方面工作，与对口单位协调好关系。

三、各职能组分工

1.计划一组：负责副部长分配项目的生产计划，组织、协调工作及

ERP工作。

2.计划二组：负责副部长分配项目的生产计划、组织、协调工作及

ERP工作。

3.计划三组：负责副部长分配项目及钢管公司备件、大型工具项目

的组织、协调工作及ERP工作。

4.项目BOM组：按原规定执行及ERP工作。

5.库管库：按原规定执行及ERP工作。

6.经济核算组：负责生产部对车间、备件部、采购部、市场部等有

关经济核算工作和ERP工作。

四、生产部组织会议原则

1.项目交底会：每个项目必须在开工前组织一次交底会，生产过程

中可视情况组织一次，最多两次，主要是工艺、技术、车间有关

人员听介绍、提问题。

2.项目组专题会：项目负责人组织专题会，每周不超过一次，每次

不超过一小时，会议时间不能与公司会议、车间会议冲突。会议

地点原则上在车间会议室，相关人员准时参加。

3.生产部内各组每周召开一次组务会，时间、地点各组组长自行掌

握，主要是传达公司精神，讲安全，讲任务，讲责任。

赛瑞公司生产部

五、奖励与考核原则

1.公司对生产部的奖励，由部领导班子研究奖励分配方案。

2.公司对生产部的考核，由部领导班子研究考核方案，对主要分管

领导、组长、计划员按责任大小进行考核。

3.生产部对任务完成不利者，将视责任大小进行考核。

六、部长办公室综合办事员：

1.负责本部门的劳资管理，办理招、辞退职责，发放劳保用品等工

作。

2.负责文件收、发、归档、打印等文秘类工作。

3.负责检查劳动纪委检查、考勤、加班、值班安排登记工作。

4.负责部内文具、电脑等固定资产管理工作。

5.负责电话费，差旅费报销等工作。

6.负责部领导交办的一些临时性工作。

7.负责IS09001认证工作及宣传报道工作。

车辆调度员：

1.负责本部门内部车辆的使用。

2.对生产部负责发运的产品进行调度，运输及现场交接。

赛瑞公司生产部

生产部计划员岗位分级管理规定

为了提高生产部计划员工作积极性、使薪酬分配更加合理、在部门

内部创造良好的竞争机制，结合公司员工职业生涯发展规划的需

要，生产部对计划员岗位分岗级划分，级别分为实习计划员、计划

员、高级计划员、主管计划员。岗位评定由生产部领班班子决定，

具体评定原则如下：

（-）计划工作经验的要求

1.实习计划员：在转正或调入后，在生产部计划岗位上必须有一年

的实习工作经验。

2.计划员：需要在实习计划员岗位上有1年以上的工作经验，或在

与生产计划相关的工作岗位上有2年以上的工作经验。

3.高级计划员：需要在计划员岗位上有3年以上的工作经验，或在

与生产计划相关的工作岗位上有4年以上的工作经验。

4.主管计划员：需要在高级计划员的岗位上有3年以上的工作经验

或在与生产计划相关的工作岗位上有7年以上的工作经验。

（二）学历的要求

大学专科以上，机械专业或具有相关机械专业知识的专业，有一定

的英语基础。

（三）工作业绩的要求

计划员应完成每年1800吨以上的项目管理任务，高级计划员应完成

每年2200吨以上的项目管理任务，主管计划员应完成每年2600吨

以上的项目管理任务，风电、水电等特殊项目应乘以相应系数，原

则上风电系数为0.3,水电系数为2.5o

（四）工作能力的要求实习计划员

1、能了解各车间生产情况；

2、能做项目管理台帐；

3、应能组织一般小型项目、备件的生产任务。

赛瑞公司生产部计划员

1、全面掌握各车间生产情况；

2、能够做好各车间的生产协调工作，督促各生产车间完成计划内的

生产任务；

3、能独立承担较大项目，能独立解决一般性各类问题，并且能够协

助项目组长完成较大型项目的生产管理工作。

高级计划员

1、全而详细掌握各车间生产情况；

2、能够做好各车间的生产协调工作，督促各生产车间完成计划内的

生产任务；

3、应能够独立承担较大型项目，能独立解决较复杂的各类问题，能

够指导实习计划员工作。

4、应能够很好的解决各部门、车间之间的生产管理程序等问题。

主管计划员

1、全面详细掌握各车间生产情况和人员组织机构情况；

2、能够做好各车间的生产协调工作，督促各生产车间完成计划内的

生产任务，并具有指导车间内部生产协调的能力；

3、应能够独挡一而，协调能力强、解决复杂的各类生产问题；

4、能够带领几个计划员完成较大型项目，能够指导实习计划员工作。

（五）重要说明：

1、公司对成绩突出、有较高工作能力的计划员进行破格提

拔，将不受此规定限制。

2、对有以下情况的计划员，将会影响到对本人岗级的评定：工作态

度不积极、

工作能力较差、不能独立解决问题；连续2年没有完成指标；做出

损害公司形象、公司利益事情的计划员。

3、岗位评定由生产部领导班子确定，领导班子拥有对计划员评定级

别的解释权。

赛瑞公司生产部

生产部月生产计划编制及月（半

月）完成率统计管理规定

“生产部月生产计划”以月为单位，编制本公司在制项目的生产计

划，指导协调各生产单位每月的生产任务。

“生产部月（半月）生产计划完成率统计”以月（半月）为单位，

核算统计各生产单位的计划完成率。其中“半月完成率统计”作为

生产部月生产计划表》的编制程序及要求

1.各生产单位注意事项及要求

⑴各生产单位需在每月21日前(逢周六、日，自动提前到工作

日月生产计划表》，交于生产部，并提供电子版。

⑵各生产单位计划员需填写“项H名称”、“项目计划”、“当

月计划完成M”、“当月生产安排内容”。其中“当月生产安排内

容''必须明确每种工件(或部套)的图号(或部套号)，及其对应

的数a及吨位。

2.生产部计划员编制程序及要求

(1)生产部安排专人对各《生产部月生产计划表》进行整理编制，

共享后通知各计划员填写。

⑵计划员填写时需根据实际工作要求填写“生产部，并保证其中

的“项目名称”、“合同工期”、“合同吨位”、“项目主管”、

“项目计划”、“紧急程度”的准确、统一；需认真核算“累计完

成吨位”及“当月计划完成量”；“当月生产安排内容”中更改内

容需用红色字体体现。

(3),

生产部月生产计划表”汇总表，必须于每月24日前完成，打印初稿。

(4)生产部部长对“生产部一月生产计划表”的初稿进行审核，统

筹调整各生产单位的月计划完成内容及完成量。

⑸生产部需在每月26日前，完成“生产部一月生产计划表”的发

放工作。表报送至公司经理及各生产单位。

赛瑞公司生产部

3.《生产部月生产计划表》流程图

（二）《生产部月计划完成率统计表》及半程统计的L生产部安排专

编制流程与要求人对各《生产部整理编制，共享后3.《生产部13

通知各计划员填写。

2.计划员填写“月及半月完成率”时需按照当月计划中的“当月生

产安排

日前完成，打印初稿。“月完成率统计表”汇总表，必须于每月30

日前完成，打印初稿。

4.生产部部长审批“月及半月完成率统计表”。

5.生产部须在每月月底完成“月完成率统计表”的发放工作，将报

表送至公司经理及各生产单位。

赛瑞公司生产部

生产部周进度表统计管理规定

为了做到对在制项目的动态跟踪，使公司领导及各部门领导了解生

产部组织的每个项目当前的生产状况，从而推动整个生产管理工作

的深入开展。生产部计划员每周根据各车间转序情况对所负责的项

目在本周的完成情况进行统计，形成生产部计划管理的的一项常规

制度。生产部对周进度表的统计制度进行如下管理规定：

（一）周进度表按生产流程以吨位形式反映各生产车间的项目进度情

况，统计依据为对各车间下投任务吨位和转序手续完成吨位。

（二）计划员根据当前进度情况对所负责项目的紧急程度按照：A、

最紧急最重要；B、紧急；c、一般紧急；D、可适当安排。进行紧

急等级划分。汇总后再由部领导根据当前公司的整体生产形势进行

平衡，对各项目的紧急等级做出最终确定，以此指导车间生产。

（H）计划员每周五将各自项目的情况以电子版形式进行提交，再由周

进度表负责人对每位计划员的项目情况进行汇总，整理出总表。次

周一经部长审核批准后送达公司领导和各相关车间。

（四）计划员对每项的统计方法按照“分项说明”中的要求进行统

计。每项的完成情况要跟车间项目负责人进行核实，确保准确。

（五）计划员上报数据要求最大程度反映实际生产情况，对数据与实

际严重不符的情况，先进行口头提醒，对于屡次严重不符的将对计

划员进行批评或考核。

赛瑞公司生产部

生产部冶金项目、风电项目生产流程和管理规定生产部与生产车间、

工艺设计部、备件外协部、采购部、质fi检验部、市场部之间的

工作流程和管理程序如下：

（一）生产部接到市场部下达的项H任务通知单后，先由BOM组根据

图纸资料做出产品明细表，并列出自制件、标准件、外协件清单，

交给生产项目主管计划员。

（二）生产计划员根据BOM组提供的自制件、标准件、外协件清单向

工艺设计部、采购部、备件外协部分别下达工艺任务通知单、材料

计划表、外委件制作委托单。工艺设计部编制加工工艺并经过审核

确认后返回生产部，由生产计划员附上生产任务通知单下达到各生

产车间。

（三）生产部计划员根据公司内的生产情况统一计划安排市场部外协

件的出产数量和完工日期。

（四）对于市场部和生产部外委的己完工检验合格件，由生产部计划

员确认并在成品交付记录签字后，直接交付市场部成品库。

（五）产品的检验资料在产品面漆检验合格后的2天内，由质量部交

付生产部，生产部计

划员针对已入库产品的编号和发运组进行资料交付。

（六）因工期要求，客户监理要求未完序的产品进行发货，需要生

产车间和质量部联合出具未完序项清单，经公司领导同意后方允许

发货，并且由质量部提供给生产部计划员已完序项的合格检验资

料

（七）对于客户生产现场的返厂修理件，要求市场部提供详细不合

格返修件的清单，随同不合格件交付生产部计划员，生产部计划员

要及时向上级主管领导汇报并根据质量部的复检结果安排修复或

重新制作。针对责任单位，计划员有权提出考核建议。

生产系统各部门必须严格按照生产部下达的生产计划组织生产。在

项目生产过程中，生产部计划员实时了解生产进度且有权对生产车

间进行监督。生产部计划员应组织协调生产车间和部门解决生产过

程中影响进度的异常情况。对于不能按时、按质完成计划任务的车

间、部门，生产部计划员应及时向上级主管领导汇

赛瑞公司生产部报，并有权提出

考核建议。冶金、风电项目生产

流程图

赛瑞公司生产部

生产部水电项目生产流程和管理规定

（一）生产部承接市场部承揽的水电项目中的水机部分的制造任务。

（二）市场部将水电项目中的电机部分制造任务下投电机车间。电

机车间再将电机部分中的机械类部件委托生产部组织生产。同时电

机车间提供电机部分装配节点。

水电制造项目生产流程图赛瑞公司生产部

（三）生产部计划员要对接收的全部内容进行核对，包括接受市场部

下发的图纸、技术要求和客户的附加工装、工具及具体的到料时间、

电机部分装配节点等。

（四）生产部计划员将图纸资料交BOM组做出产品明细表，并列出自

制件、标准件、外协件清单，交给生产项目主管计划员。生产计划

员根据BOM组提供的自制件、标准件、外协件清单向工艺设计部、

采购部、备件外协部分别下达工艺任务通知单、材料计划表、外委件

制作委托单。工艺设计部相应按图纸、技术要求及部套的投产的先

后次序做相应的制造工艺。

（五）生产计划员将生产任务通知单及图纸工艺下达到各生产车间。

（六）生产车间要按生产部下发的作业计划进行生产组织。并将电机

车间装配所需的成品转电机车间。

赛瑞公司生产部

生产部电机制造项目生产流程和管理规定

（一）市场部向生产部下达生产任务，生产部将电机类生产任务分配

给电机车间安排生产，其余部分由生产部负责组织生产。电机车间

提供整机装配节点。

（二）计划员负责对市场部提供的加工明细及图纸进行确认，并填写

任务单下达到BOM组和工艺设计部。并根据电机车间提供的时间节

点要求组织生产。

（三）所有与该项目有关的设计变更、工艺变更、各类文件送生产部,

由计划员统一下发到各相关车间、部门，变更图纸要有明显的变更

标识（显示在图号及标题栏上）。

（四）计划员负责生产进度及配套工作，并协调工艺设计部和电机

车间解决技术问题。电机制造项目生产流程图

赛瑞公司生产部

生产部芯棒及锻件生产流程和管理规定

（一）生产部接受市场部下达的关于芯棒制造及加工的生产项目通

知单，生产部计划员要对接收的全部内容进行核对，包括接受市

场部下发的图纸、技术要求等。

（二）生产部计划员将图纸资料交BOM组做出产品明细表，并列出

自制件、标准件、外协件清单，需要做工艺的交工艺设计部编制

工艺。

（三）生产部将BOM和工艺提出的材料计划和外委件委托单报采购

部和备件部进行备料，将生产计划、图纸及工艺下投芯棒车间。

（四）芯棒及锻件的加工过程、进度、质量、发货由芯棒组负责。

所有的图纸变更、工艺变更、加工计划变更等芯棒组不得自行接

受。

（五）发货后三天内，送货单返回生产部。

芯棒及锻件生产流程图

赛瑞公司生产部

生产部主体厂备件生产流程和管理规定

（一）对于主体厂备件，生产部原则上只接收市场部下达的备件任

务生产通知单及附带的图纸（或电子版图纸）。

（二）生产部备件计划员根据备件清单和具体情况确定采购或自缶U,

将采购件报采购部或备件部采购；对于自制件，按照冶金项目的制

作流程组织生产。

（三）外委件检验合格后入生产部库房，待发货；车间制作件检验

合格后虚拟入库，待发货。

（四）生产部的发货人员根据主体厂的需求情况，将发货清单随货

物发送到相应的主体厂，主体厂的备件人员应同时开具备件领用

单，生产部计划员负责把领用单报到生产部核算组进行结算。

主体厂备件生产流程图

赛瑞公司生产部

生产部经济核算工作管理规定

1,每位核算员要熟悉并掌握赛瑞公司内部业务结算管理制度。

2.核算员对备件、工具类、国、内外冶金设备类、水电产品类、固

定资产类、检修工程类项目进行分类核算统计。

3.核算员在接到市场一、二部下达的内部业务通知单后，及时进行

项目合同台账的登账工作，作为市场部转入生产部的产值依据，并

把项目产值金额告知负责该项目的计划员，以便计划员在项目结算

时进行参考。

4.核算员每月对计划员上报的内部业务结算单进行审核并汇总，并

根据此单据对各车间当月发生的产值进行分配及汇总，并把每月各

车间的完成产值金额填写内部业务结算单，生产部部长、车间核算

员签字认可后作为转入车间的依据。

5.核算员要对生产系统内各车间当月产值、利润指标的完成情况(盈

亏情况)，进行汇总简述原因，上报生产部部长，作为领导整体安

排生产的依据之一。

6,每月核算员把生产系统的产值、利润完成情况，上报到账务部。

7.当每个项目结束时一，核算员负责进行项目最终结算，并把结算情

况上报生产部长。

8.核算员要对所有上报数据的真实性、准确性、及时性负有责任。

生产系统经济核算流程图

赛瑞公司生产部生产部BOM工作管理规定

(-)BOM组为生产部组织结构的一部分，对生产图纸进行物料编制

工作，职责要求如

下：

1.贯彻执行本公司质S管理体系文件。

2.负责接受由生产计划员下达的物料需求编制任务，并在规定限期

内完成，遇到问题及时向计划员反馈。

3.负责在计划员投图后，负责提出标准件计划和采购件计划，一并

交计划员安排生产。

4.负责解决物料计划编制过程中的技术标准确认工作。

5.对技术部和研发部在工作中发现的问题提起建议进行更改。

6,严格遵守本公司相关保密规定。

（二）BOM组工作管理程序及规定：

1、BOM员在接到《赛瑞公司工艺任务通知单》后：

（1）初步审查图纸资料的完整性，明确制作范围、制作数量、完成

日期，确认己采购件清单、甲方提供件清单，附图外购件、外委件

标记或清单，如有疑问，及时向小组长或计划员反馈。

⑵根据图纸资料编制产品明细表，并认真审核、校对，如发现图

纸资料不完整，及时小组长或向计划员反馈。

⑶依次整理、编辑，分类或汇总出以下表格：

《外委件制作委托单》、《零部件清单》、《材料计划表》、《外

委件制作委托单》

如发现标记不完整或者错误，BOM员要及时联系设计，以便顺利制

造或采购。

2、BOM员在接到《工艺设计部零部件外委建议表》后：

BOM员根据《工艺设计部零部件外委建议表》出《外委件制作委托

单》或《材料计划表》，注意各个外委件的复用情况，外委件的总

数fi,以及是否包含已采

赛瑞公司生产部购件，甲方提供件等。

3、BOM员在接到《设计变更通知单》后：

BOM员根据《设计变更通知单》仔细校对BOM表，包括名称、图号、

规格、数量、材质及相关说明，核实后编辑整理出对应的《材料计

划表》、《外委件制作委托单》及《技术资料变更通知单》。

4、BOM员在接到对应项目的ERP系统中维

护任务后：在完成项目任务后，紧接着完

成对应的ERP任务。

5、所有任务必须按时完成，力求准确率百分百，如有困难，请及时

向小组长或计划员反馈。

赛瑞公司生产

部生产部库房

管理规定

（-）外委制作件经检验合格后送至库房，由库管员与送货人共同核

对物品的名称、图号、项目、数M和合格凭证。由备件部接收人员

和库管员同查看外观，达到物资完好无破损，工件无毛刺，无锈蚀。

不合格品库管员有权拒接。

（二）未检验的工件，放置到待检区域，待检验合格后再办理入库手

续。

（三）市场部的客户提供件，由市场部通知相关计划员，计划员核实

后通知库管员配合市场部及监理进行拆箱。并核对提供件名称、图

号及数S,检查提供件是否有损伤、锈蚀等情况。对异常情况由库

管员在清单上注明，并要求市场部签字确认。

（四）机加车间、金结车间成品件入库时需填写成品工件转序单作为

入库手续。

（五）所有入库件均按库管员制定库位进行摆放，由库管员对照送货

单清点加工件名称、图号及数量，完全一致后库管员签字入库。

（六）库管员当天完成入库清单的整理，按照清单上加工件的名称、

图号、计划员名、项目名称、数量、库位、入库日期及送货厂家等

逐项录入至库房台帐。保证帐物卡准确一致。在工件上建立标识卡。

（七）物品的摆放要合理，做到安全可靠。要做到：存放规范化，摆

放整齐化，堆放安全化，查看清晰化。

（八）库管员按照工件物资和气候情况等特点，每周定期对货品、工

件进行保养与维护。包括除尘，防锈防护等。按规范填写《维护保

养记录》存档。

（九）库房现场管理工作必须严格按照7S,质量体系认证要求。库房

要严格保卫制度，禁止无关人员擅自入库，确保仓库和物资的安全。

经常检查电灯、电线、电闸、消防用具等。发现故障要及时维修排

除。库房严禁烟火，并会使用消防器材。

（十）各车间领件时，领料人持领料清单到生产部找该项目主管计划

员核实签字后到生产部库房领件。库管员按照领料清单发料。领料

单不清晰，不明确，不相符的。库管员有权拒发。赛瑞公司生产

部

（十一）对于返修件的发放，返修人需向库管员出示赛瑞公司不合格

报告和返修单，并有外协部和质检员签字。领料人持该领料清单到

生产部找该件所属计划员核实签字。

（十二）外委单位领件，外协备件部开出委托单，签字核实。并开出

领用单，外委单位向库管员出示有效委托单，领用单。由计划员核

实。

（十三）所有出库件按照实际领用情况当天完成台帐核销，以表示此

件已出库。保证准确及时的信息保证物资工件的可追溯性。

（十四）库管员对每日有变动的工件要随时盘点，若发现误差须及时

找出原因并上报主管领导，及时更正。对各类工件定期进行检查盘

点，并做到帐、物、卡三者相符。

赛瑞公司生产部生产部ERP工作管理规定

为了推进赛瑞公司的信息化建设,保证赛瑞公司ERP系统正常运行，

根据赛瑞公司对ERP工作的总体要求制定本规定。

（-）总则

生产部全体员工都要积极推进赛瑞公司的信息化建设，积极配合赛

瑞公司ERP项目组实施好各项具体工作。

（二）BOM组的ERP工作

物料信息的录入要准确、全面，物料信息的变更要及时更新到ERP

系统中，在申请新的物料编码时的要提供准确详实的各项物料属性

信息。

（三）计划员的ERP工作

计划员要积极推动生产管理子系统的ERP工作，对于各类信息的维

护、单据的传递要与实际生产保持同步。

（四）库管员的ERP工作

物料的出库、入库信息录入要及时、准确，帐物一致。

（五）财务模块的ERP工作

合同、发票及各类借款单、报销单的录入要准确无误，录入后的数

据要经过仔细审核才能进行保存和打印操作。

赛瑞公司生产部

生产部安全、文明、卫生管理规定

为保持生产部各区域安全卫生，根据赛瑞公司管理规定和其他有关

规定制定本制度。

（一）生产部安全专员负责协调和管理本部门安全文明卫生工作，各

小组负责本组的安全卫生工作。

（二）加强重点部位的安全保卫工作。特别是库房根据实际情况，建

立重点部位安全保卫工作责任制，明确责任人，杜绝发生事故。

（三）库管员必须了解防火知识，熟练使用消防器材；熟悉仓库防火、

防盗及安全生产的各项规定。

（四）天车工对违反操作规程的指挥，有权提出纠正或拒绝。

（五）坚持文明办公，遵守工作纪律，积极开展争创文明科室、文明

小组活动。

（六）搞好环境卫生，按照7s的要求做到“整洁、简洁、保洁”。

每周一大扫，节假日前全面彻底清扫。办公室要保持“五洁”（门

窗、墙壁、桌椅、地而、环境清洁），“三无”（无痰迹、无纸屑、

无灰尘），“两整齐”（室内用具摆设整齐、橱桌内物品摆放整齐）。

（七）熟悉并正确使用办公设施，不在办公室和公共部位私拉乱接、

张贴和悬挂与办公环境不协调的图表或其他物品，遇有故障请专业

人员维修。

（A）增强安全意识。离开办公室应随手关门。下班后和节假日要关

锁门窗，关闭各种电器设备，切断电源。

（九）做好节假日和特殊时期的值班工作。值班工作由办公室统一安

排，有关人员要按照规定的时间和要求，准时到岗。

赛瑞公司生产部

生产部IS09001和质M•事故处理管理规定

（-）生产部计划员严格按照IS09001:2000标准和质童体系文件的

各项规定，以质量管理体系要求来规范R常生产组织工作，不得以

其他任何理由冲击质量管理体系的各项要求。做到每一项工作都经

得起随时抽查。

（二）质S管理组按“质fi管理体系年度审核计划”对生产部进行

内审、外审和管理评审。生产部计划员按照生产部质fi认证负责

人的安排积极配合审查。

（三）计划员在被审核过程中发现的不合格项将进行考核：内部审核

中发现的一般不合格项，每项50元；严重不合格项，每项100元；

外部审核中发现的不合格项，按上述标准加倍处罚。

（四）生产部计划员负责按技术部和水电技术部所制定的修复方案

（工艺）组织对他们负责评审的所有产品在规定的时间内进行修复

（给车间下指令）。

（五）生产部计划员通过现场查看、询问等方式及时了解生产一线

发生的质量问题，并督促责任部门及时解决。对于较大问题要及时

上报主管领导。（六）为了能够将项目中存在的质fi问题全而暴露

出来，从而督促责任部门进一步解决之，防微杜渐。生产部建立半月

质量事故统计制度。生产部计划员将所处理的质量问题，作出详细

记录，作为影响项目整体成本和工期的依据汇总。生产部每半个月

对各计划员的记录进行汇总，发放给相关领导和责任单位的负责人。

山东揽月科技有限公司

生产部管理制度（试行）

公

司

内

部

使

用

2009年10月30日

H录

-：生产部组织框架图二：生

产部管理岗位职责三：车间管

理制度四：生产部奖罚制度五：

“5S”管理制度六:物料领取

流程七：报废品处理流程八：

生产批次管理制度

生产部管理岗位

职责

职位名称：所在部门：相应生产车间职

基

车间主任位等级：车间主任

本

报告关

信

系.•生

息雕奥建:制表日期:

)负责本班组日常性事务工作及协

概助性工作

工

作

关

系

1：上班提前30分钟到车间了解生产情况，准备好使用物

料；

2：上班提前15分钟给员工开早会了解人员出勤状况；

?3：对人员进行合理调配；

体

职

责

4：负责合理生产安排；

5：负责对生产中的问题进行分析解决；

6：负责对生产进度跟进；

7：负责管辖区内的品质控制；

8：负责管辖区内的5s环境整理，保持情况；

9：负责对主管，经理下达的任务的完成；

10：负责控制人员的流动性；

11：对生产中不能解决的问题及时向上反映；

12：负责管辖区内的劳动纪律；

13：负责监督下班时员工关闭机器电源气源及5s整理；

14：负责下班时员工排队；

15：负责对物料控制，员工培训及考核。

1：年龄20岁以上，高中以上学历，有两年以上流水作

业现场管理经验；2：能管辖人员在100人以上；

3：具有良好的沟通，协调能力；

：4：具有高度的责任心及强烈的团队合作精神，工作认

资真细致，有责任心；5：良好的从业道德；

格

6：认同本公司企业文化及经营理念；

7：具备良好的身体素质及心理素质，能承受较大的工作

压力。

车间管理制应

矢

口业务熟悉公司架构，各部门工作流程，车间工序流程及产品知识

担支

技能1：熟悉现场管理5s要求；

育

匕

匕2：具备开早会习惯，说话声音洪亮，清晰，语句流畅；3：

能够建立并维护内，外部工作关系；

能力具备独立处理事务能力，专业培训能力，良好的品行道德，

要良好的组织协调，沟通能力及心理素质

工作相应生产车间

地

工工作各车间相应班次上下班

作办公流水线办公，无危险性

境办公办公桌，电话

均衡根据生产车间上班时间12小时二班倒，工作比较忙。

一：目的

控制车间员工的流动性和生产持续的正常运转。

范围

本制度适用于生产部各车间。

三：员工管理

⑴生产部所有员工必须服从管理人员的安排。

⑵员工上班须提前15分钟进入车间，开早会和岗前准备。

⑶所有人员进入车间必须换工衣、工鞋以及按要求佩戴厂牌。

⑷每天正常上班时间为8小时，如车间需加班，所有人员必须服从

生产安排加班。

⑸上班不迟到、不早退、不旷工，有事必须当而请假，上下班必须

排队依次打卡。

⑹车间为定岗定位制，员工不得随意在车间来回走动，不得随意离

车间管理制度

开岗位及互相串岗，因事情需要离开岗位的必须提出申请，佩戴离

岗证方能离岗，离岗时间不得超过10分钟。

⑺上班后半小时内不得因私事而提出离岗，如因私事必须离岗的需

向管理人员申请，离岗时间不得超过10分钟。

⑻禁止在车间内吃饭、吸烟、聊天、嬉笑打闹、吵嘴打架(如需吸

烟请到公司指定区域内吸烟)。

⑼上班时间内不得接打私人电话、看无关书籍、睡觉、听音乐及做

于工作无关的事。所有员工的私人物品不得放在工作台或设备上。

ao)未经过允许员工不得进入办公区内。

(11)员工不得携带易燃易爆、毒品、气味浓的违禁物品、危险品与

生产无关的物品进入车间。四：物料管理

⑴所有生产物料包括原材料、在线半成品不得直接触摸，所有人员

必须戴上手套或手指套方可触摸产品。

⑵员工领取物料必须依照公司《物料领取流程》领取物料，个人不

得私自进入仓库。

⑶下班前必须把在线成品及半成品用保鲜膜包好放入指定区域。如

发现下班后产品没有摆放到指定区域内的将追究个人责任。

⑷生产时如发现原辅料不符合规定，员工有权利报告上级处理。如

继续生产导致出现生产问题的追究相应责任人。

(5)员工领取物料必须做好标示并摆放指定区域内，不得混料。如有

多余物料，过期物料退回仓库。

五：生产管理

⑴生产现场管理

①员工必须提前15分钟开早会并做好岗前准备。

②生产员工需依照《生产工艺》来进行生产，如没有《生产工艺》

的需技术部、品质部同意生产并有书而的形式确认后方可生产，

生产过程中出现问题如自己不能解决的需立即停机上报上级领

导。

③生产过程中任何人不得用手直接触摸产品，需要戴好手套、口罩

才能触摸产品。

④所有产品必须轻拿轻放，如有人为造成损伤和报废的追究责任人。

⑵生产看板管理

生产看板规定负责人，看板必须及时更新，更新内容依照生产型

号所需的《生产工艺》，如生产因看板出现问题，将追究责任人。

⑶生产“5S”管理

①生产过程中员工必须随手清洁自己的工作区域，使工作区域保持

整洁。

②生产现场划分“5S”区域并责任到人，下班后员工负责清扫自己

的“5S”区域，生产部将不定期组织相关人员检查，对于“5S”

工作不到位者进行处罚。

③员工进入车间必须佩带厂牌、口罩、手套、换工衣工鞋方能进车

间，如佩带不完整者进入车间将进行处罚。

六：员工考

核⑴考核

内容

①产品品质②工作效率③“5S”工作程度

⑵考核对象

①对新进厂员工进行7天岗前培训后上岗考核，对于考核不合格的将

不录用。

②管理人员考核方法：

经理考核一车间主任一车间组长

一生产员工七：违反条例处罚标准根

车间管理制度

据以下制度

(1)《公司日常管理制度》

(2)《“5S”管理条例》

⑶《生产部奖罚制度》

生产部奖罚制度

1、上班时按要求穿好工衣、工鞋、戴好工作帽并佩戴厂牌，违者每次处

以5元罚款，工鞋不得穿出生产区，违者罚款10元。

2、上班迟到、早退、旷工按照行政部管理制度执行。

3、车间严格按照生产计划，根据车间设备状况和人员，精心组织生产，

如有故意拖延生产时间，影响生产周期者每次处以20元罚款。

4、车间如遇原辅材料、生产设备不符合规定，有权拒绝生产，并报告品

质部和上级管理人员。如继续生产造成损失，将按50元进行处罚。

5、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺文件、作业指导书进行

操作，不得擅自提高或降低标准，在操作的同时并作好记录，违者

每次处以10元罚款。造成较大经济损失将给予100-200元罚款。

造成安全事故者将交公司处罚。

6、每工序需做好各项记录，并保持整洁完整，违者每次处以20元罚款。

7、随时保持场地整洁、设备光洁。操作人员下班前均要打扫场地和设备

卫生，违者每次处以5元罚款。

8、车间生产所剩的余料将由物料员运出车间，由有关部门统一处理，未

按时运出车间，每次处以5元罚款。

9、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安

全，违者每次处以20元罚款。

10、禁止在车间聊天、接打私人电话、嬉戏打闹，睡觉违者每次处以5元

罚款。

11、车间员工必须服从车间安排，对不服从安排、谩骂者每次处以50元

罚款，对人身攻击者每次触bo元罚款并交公司人事部。

12、对盗窃公司财产者，不论价值多少一律交公司行政部处理。

-：目的

通过落实5s管理，为员工创造良好的工作环境，促进文明生产。提高

产品质量和生产效率。二：范围

生产部各车间三：管理方法

1.由车间主任负责具体落实各车间的5s管理制度，5s培训和检查。

2.由车间组长负责安排并落实到个人，带领员工做好各项5S工作。

四：管理内容

1.各车间张贴5s责任卡，责任卡规定到个人。

2.责任卡内容：

⑴物品名称⑵第一责任人⑶第二责任人⑷检查人

3.责任卡张贴范围

各个门窗玻璃、设备、车间物料架、办公区、生产区、饮水区、更

衣区、厕所。

4.5s检查

生产部每周六组织各车间主任进行5S检查评比，由上车间主任检

查下车间5s状况，循环检查。检查出现的问题点进行记录并通

报，车间下周针对问题点进行改善，如下周出现同样问题点时，

依照责任卡责任人进行处罚。

5S蠲J|l髓页取流程

计划部

计划单

生产车间