制定科学合理的薪酬考核体系

制定科学合理的薪酬考核体系一、制定科学合理的薪酬考核体系、实施业绩取酬

英台采油厂以往的薪酬分配制度存在着严重的“不患寡而患不均”的思想，“大锅饭”的意识在员工中普遍存在。在某种意义上，奖金在很多员工的心目中已经成了固定工资的一个组成部分。英台采油厂03年的薪酬考核兼顾了原油产量任务、生产经营管理指标、成本费用控制、日常管理四个方面，其中我们把原油生产任务做为否决项，目的是突出原油生产任务的刚性，只有完成产量才能兑现效益工资。在产量完成的基础上，管理指标、成本费用和日常管理三项分别按:

一、制定科学合理的薪酬考核体系、实施业绩取酬

英台采油厂以往的薪酬分配制度存在着严重的“不患寡而患不均”的思想，“大锅饭”的意识在员工中普遍存在。在某种意义上，奖金在很多员工的心目中已经成了固定工资的一个组成部分。英台采油厂03年的薪酬考核兼顾了原油产量任务、生产经营管理指标、成本费用控制、日常管理四个方面，其中我们把原油生产任务做为否决项，目的是突出原油生产任务的刚性，只有完成产量才能兑现效益工资。在产量完成的基础上，管理指标、成本费用和日常管理三项分别按50%、30%、20%权重赋分、封顶考核，同时强化生产管理，建立一套科学指标评价体系，注重对生产管理的考核。

1、实行原油生产任务一票否决制，即完成产量得奖，完不成产量不得奖

英台采油厂时刻把原油生产放在第一位，对于完不成原油产量的基层单位，即使各项管理工作开展得再好，效益工资也不发放，只能实行预借制度，预借最高额度不超过正常得奖单位的最低值。今年上半年，我厂由于月度产量没完成不得奖单位达16次之多，基层单位人均最低得奖6924元，最高达8695元，在全厂上下形成重视原油生产任务、重视生产管理工作的良好氛围。

2、实施全员量化考核，突出多劳多得

考核合理的基础是统一标准、并在此基础上实施量化。我们的做法是首先按油水井类别，其中油井又细分为计关井、间抽井、电泵井，抽油井又分十二、十、八型，水井分混注和分注，计量间分水间和油间分别折算成标准井，计算出全厂总的标准折算总分数；基层干部将奖金系数折算成人数，算出全厂采油系统的总折算人数，每名折算人数按人均100分计算，这样就产生了全厂总的奖金分值，用总奖金分值除以总折算井数就计算出全厂采油系统折算井分值，以此为标准再算出各采油队应得奖金分值，从而实现了采油队以工作量多少来衡量薪酬的多少。

在未实行量化薪酬考核以前，各队在管理中最常见的问题多要人，人多好干活的思想普遍存在，实施以后，在英台采油厂出现了基层队不愿要人和主动退人的现象，原因在于效益工资总额量化后，人多了反而影响基层单位人均收入。在这种激励制度下，英台采油厂虽然总体缺员达152人，不但没有影响工作质量，相反今年我们在基础管理工作迈上一个大台阶。

3、体现科技在生产经营过程中的主导地位

科技是第一生产力，充分发挥知识在生产中的巨大潜力。英台采油厂千方百计提高科技人员的待遇，调动广大科技人员的积极性，同时科技人员的奖金系数又与产量严格挂钩，把业绩的优劣与科技人员所得紧紧联系起来。今年我厂规定老井产量达到年96万吨运行水平线时，两所人均系数125分；当老井产量达到年98万吨运行水平线时，人均130分；当老井产量达到年100万吨运行水平线时，人均系数140分；当老井产量达到年100万吨运行水平线基础以上时，每增加0.5万吨，人均增加基础分数10分。到今年8月份两所人均达9200元，所领导达18000元，比全厂平均高出近2000元。

4、精心研究管理指标，突出管理指标在薪酬考核的重要地位

管理的好坏主要反映在管理指标的高低上，能否制定合理的管理指标体系是衡量管理水平的标志，另外一个问题是如何把采油队的管理工作真正从地面管理向地下管理转移，这是我厂今年管理工作确定的重点。今年年初采油厂班子、各级管理人员、技术人员利用近半个月的时间，昼夜奋战，共同探讨研究制定科学合理管理指标体系。在采油队指标管理上，我们分别确定出十项重要管理指标做为月度考核，包括不正常井影响产油率、液输差、油输差、油水井资料全准率、生产时率、注水任务、分注井有效注水合格率、分注井分层测试抽检合格率、作业时效。每项管理指标都确定考核标准和合理考核权重。这些管理指标每降低一个百分点，奖罚全队奖金总分值的3%。加强指标管理以后，以往那种只注重表面化、形式化管理工作的风气逐渐减少，基层队班子把注意视线从地面管理向地下管理转移，因为规格化工作开展的再好，也只能保住奖金总额的20%，如果一个开发指标管理不好，全队50%的奖金就没有了，所以在英台采油厂基层班子研究管理指标、创优良指标尉然成风。

5、成本费用的节余与效益分配挂钩

为了使成本管理在全厂员工中引起重视，我们把成本考核列入月度考核项目，并严格考核兑现，全厂各单位月度考核动力费、作业费、修理费、洗井费和季度考核材料费。费用指标的累计节超额与全厂计划累计费用指标之比，确定每个单位的节超额百分数，每节超1%人均奖罚10分。半年及年度按节超额大小对各单位进行奖罚。正是由于我们注重月度累计费用的考核，使我厂今年的成本管理始终在良性轨道上运行，截止到8月份，我厂实现利润额为48248万元，比计划多完成3978万元；吨油成本137.5元/吨，比计划降低8元/吨。烦咏骑6、庆日常纯管理尚严格玩与薪还酬挂贝钩，删加强炎采油谋队规田格化决管理央工作叮位抽日常隶管理雁要达毫到反厚复抓书、抓输反复露，只粒有不恋断的锄有效辣指导溪检查全，才帐能使御基础毅管理冲不断絮的上厕台阶举。我着厂以宽往基聚础管民理工走作也箱存在拳标准蚊低准室且不旧统一仗的老浴毛病勇，虽偷然每念年也仿开展址季度恩性检渣查和源和管曾理工远作交安流会圆，但并每次宣都是仓短期彼行为畜，表丑现为痰检查滚时突鹿击抢惩任务长，不锅检查橡时就撑回到正了低意标准揭的状道态。蕉到底鲁问题治出在丝了哪赵里，抄厂主留要领耐导亲五自带本领各悼科室目长研鸣究讨葡论，轻按照碍现代引企业序管理蒜的模宝式对驻采油牲厂基滨础工鬼作进裁行规露范，端通过女讨论颂达成连共识陶，基桂层队磨基础论管理穗工作涌将从尝以下呈三方番面进群行突量破：业一是既全厂晶统一炕制定胞一套惩高标器准的鲁管理莫制度江和标粘准，虾并制惜定出元考核漂细则咱，这辞套管呼理标佛准包吉括油姓水井突管理捡标准碑、油朱水间逗管理产标准密、基宏层站挣队管园理标井准、柜开发自管理柄标准驾、基念层会肢议制在度标佛准、户绩效挣考核伞管理筝标准举、专章业化匪管理例标准剪等等聪，使歌以前骨无序谢管理盯逐渐镇向有活序高磨效管产理过裂渡；凉二是兄薪酬牙考核肚中2惕0%土的份冷额留抄给基规础管庙理考捧核；组三是喘由企疏管科必牵头帖，成股立小北组组姨长由乏科室熊长轮劳流担近任，棉成员骆由机阵关科邮室人局员构陡成，咽以下摸发统讯一的筝管理忙标准凝为检版查内视容的湿不间足断检季查小索组。捧经过景半年病的不迷间断狡检查边，英痒台采吐油厂辉基层挎基础肿管理失工作壤全面衡提高倍，会查议制荐度完头善了嚼，规例格化碗管理韵水平边上去少了，寿员工嫩积极榴性调荷动起财来了竹，油童井标厘准化竞管理仅产生裳一批瑞百分盘油井求。各袍基层寻队争倡先恐兆后，挤比超较赶学毁，出现现了蛋由原汉来一绕枝独途秀向损百花窄齐放患转变广的良胶好氛晕围。足降藏二、怒强化宏员工览培训剃，营菌造学右习氛幸围，叨为人痕才培币养积亭极搭傲建平筐台行露廉我厂骄今年杰年初痒在制繁定培很训方溜案上谊精心涉研究趟，做继到横触向到犁边、禽纵向咸到底廉的培炮训思画想，全重点墓开展叮了九是类培租训班耕：骨喇干培打训班横、中穷专生之强化丹培训灾班、班新员梦工入逝厂教污育培蝴训班垮、Q符HS使E管烂理知咏识培钱训班越、部完室长拼培训贱班、见专业北技术武培训跃班、肠机关汁及两圣所专蒸业知哲识培甲训班疮、普董通员巷工培鸣训班冈、富住余人状员培诞训班辰。到扬目前欣为止惨，共滤计开期展6哨5期蜓培训括班，忘培训您人数浪达8险50西0人雨次。蓄帜顺1、祖拓宽江干部互视野罗，转鬼变工叛作观评念，验激发键全体著干部薯的工耳作热开情，营培育投复合剩型人既才被障券建立保一支闸学习春型团醉队，无使员坐工能烟在干吩中学科，学周中干玻，不雄断地虽进行泉自我剥完善座是我把厂员尼工培搂训工迫作的病一项岁重要葵工作肢。今起年我斑们利天用周赖六、下周日按时间谈在机故关、底两所辱开办雪周末离论谈剖，每夹名机挽关干缓部都子要进短行本缘专业钟的业打务讲瞎解，抬通过谱论谈分，一赢方面织锻炼将了机吉关干陆部的覆语言奸表达片能力旧、同白时也眠是对矛干部袖业务巴熟练奋程度路的检侵验，渔每班智结束拴后由敏听众途对讲涌课人途进行廉现场堵打分脏，另到一方舒面使砍全体窄干部岭能互划相学洁习交幻插业辉务，误熟悉踢采油师厂工刻作流吐程，明利于妥各级喷干部欢工作淋能着桶眼全持局、好系统纳思考炮，到值目前萍为止叮，我壶厂已勾开办报周末幻论谈占26垫期，忽培训厕人数净达1垄50鼠0人喉次。毅杠互为克班服采烟油厂尾地处宏偏远层、交练通不线便等仁不利勇条件许，在久每期目周末掌论谈堆课后随，我浅们还蔑为各真级管钩理干涝部安来排播佛放“讨专家竖管理丽讲座涝”光舍碟，蔬系统值地讲断解企祸业管走理知密识，醉丰富冷了采卫油厂贿干部司的视防野，额开阔与了工摘作思牵路，卡使干疲部在伞不出雪家门啦、不球影响念生产艳的情磁况下妄提高鞠了管鞠理水粥平。她那借2、骂加强尚后备陷干部她队伍额的培兆训，腐为企氏业长拦远发够展培趁育接禽替人血才鸟匆掉一个鞋好的占企业钓一定国要有坊要有窗长远曲的发混展眼易光，历必须病要有斥一支诚可接音替、该持续麦的后戚备干柄部队爷伍，慧我厂虎正是蕉看到疫了这壶点，关今年耕在后级备干陪部培优训上柴下功何夫。伯慕卫精心王研制钱培训六内容览，全旁面落勇实培典训制渴度。歇今年霸我厂福规定活凡来摸我厂污的毕及业学灵生和纹干部蹄一定饿要进疫行轮委训，图轮训私方案泥由人边事劳烤资科采在征妈求本古人意在见的搁基础按上进鼻行职毕业生太涯设凭计，塔轮训雕内容剩由厂何统一育制定尤并下柿发到猎基层件站队洲，站瓣队长咬做为糟培育当第一滤责任塌人对略轮训裤人的乓成长仓要负澡责，街每个挪季度故由人傅事劳隐资科槐对轮茎训干猪部进打行考术试、絮测评谅考核于，轮挡训人技每季童要向枣人事帖组织逆部上怕交学歼习成克果，绞考核立优秀奸的厂靠人事遮劳资残科将侵对基急层培魔育人繁进行梯奖励佩，对远于培字训差疾的基晌层班维子进盈行适愚度的懂考核兔。嫩岗迎今年阻上半惜年我释厂对备近两葬年来矿分配饭到我撒厂的愉14脉0名劲中专袋生进亲行每猜月一次次的助一讲格一评帽培训锈，上敲半年蚁厂人壮事劳葵资科迷对轮迁训学辽习的须学生叫进行壳了学声习成冠果验痰收，例通过罢综合尚考试奇、面烟试答明辩，阅选拔大出6猴4名裕后备束人才兵，四搂季度宪我们变将对沟这些窜骨干岭力量皆进行被每月游一周般的集罪中培悟训，乎争取眨利用悼半年录的时顷间培饥养出硬一批龙骨干趁人才甲。候精曲为了命提高真中专落生的切理论予知识苹，我歼厂积撑极为弦14闪0名雨中专描生联赖系大理庆高红函进鉴修，互并为晨他们绸设立林了函华授教剩育基冻金，肺先后冈有1核00浮多名只员工徐报名血参加沾函授煮考试窝，在阵英台酱采油岭厂，孔学知胃识、吨学文胀化已弃成为植年轻谜人的此一种助时尚老。宪息撑3、候改善慧学习楼环境蒜，营四造学国习氛监围，军培养堵学习株型团宝队因睡洲近两井年来而，分啄配到怪英台扶采油块厂中魔专生诚数量舒达1断40肥人，短这部翁分人译刚刚籍踏入圈社会丑，有虫理想垃、有骂抱负锈，上狗进心卡强，逆求知舞欲望单强烈秃，但数英台励油田剥受客猾观条悦件限掌制，酒地处桂偏远斤，交旷通不进便，翼学习水条件岛比较致差，原怎么佛样能花使这淋部分得年轻篇职工甘在最杏短的胖时间绢里成锅材，袖怎么宇样能啊有效庆地引醋导他躬们进妈行学作习呢删，英门台采怕油厂小领导笔今年除在职肯工学伶习教扒育上撕下了顽很大禽功夫压，投吃资8壤万进壤行图针书馆咽改造垦，在啊英台哀厂区企和坨吼东作兄业区道各建岛成两垄个专土业图谢书馆尼，投安资4期.5筒万购杀置专录业及原综合速书籍庭，每距天晚究6：幸30思分对励职工炭进行烈开放胞，由电于有么了良军好的挥学习没环境尖，晚净上来已图书姓馆学梢习的贼人络工驿不姜绝，抵新毕谦业的绢学生粘更是附把这参里当任成了苗自已批的业件余生汤活领拾地。崇敞确4、妇利用宇经济戚杠杆集作用抽，在啦员工旬中开颤展全惰员培摄训凳岂闲培训积工作慕是一溪项投择资少丸、收类效大桂的工彻作，希是企防业长叨期、座持续椒发展清的基绘础，叔开展紧职工嘉全员莫培训臭、提锦高员绳工整熟体素绘质具战有深汽远意寸义。善今年蝴我厂夏针对缴不同泛的群墙体举子办不宫同形谅式的申培训驼班，却并制揭定了驳详细测的运联行计谊划。犹其中票一项犬是开束展全威员培绩训，迅人事京劳资杠科制予定月即度学舌习内株容，激基层维单位励根据社厂培酱训内跌容每仅月进零行一固讲一杯考，稀人事衡劳资夫科每民月进敞行1妙0%稀员工推的抽充考，榜基层屋干部窃也要杆进行养考试层，抽得考不弹及格桨的员摸工扣粉除当呀月效童益工疯资，菌基层论班子芽考试洁分数晋低于攀60犁分进菠行月投度考筝核，膊高于除80洽分进羊行适度当奖善励，邮采取遣全员劲培训亚以后陪，干饮部员各工学赢习的提主动路性明鼠显加急强，章员工丘的积名极性佛也得凯到提贸高。驰为了脆确保健学习除有成勒效，臂我厂纯今年础针对猴新工敏人入坟厂、灾骨干冲、富缺余人肠员分委别制蜜定了循教学狮大纲农和详互细教慈案，御从四登季度史开始肠进行鞠骨干元和富灶余人父员的洞集中帆培训强。必猫渡5、武以实宅用为据标准浙，编义制切睁实可崭行的劳培训断教材杜，开逢展集喘中脱唤产培泳训蹲菠昌在培恳训过饼程中排，我甚们始泉终坚既持不称断调洗整、脊不断剪完善场的培漂训指宽导思倦想。侵在调总研中泊我们绝发现挺，一微些基透层员贝工发巨映厂进培训茅教材榜与实久际结蓄合不养紧密拿，建糟议厂涉今后辞培训椅能围理绕实绞践开服展。窝了解势到员抹工的换心声谜后，宪厂人垮事劳笨资科跨立即酱组织轿两所退及基析层的园技术卸人员料编制恐新教迈案，叔现在帅已完术成了完地质然、采碑油、字集输沉、注次水、充作业窜、自策动化娃计量贡、基乌础管概理标浩准共乌七部代分、殃21祸0课肢时的讯教学疗大纲舱和教添案，路以英风东职筑校、锁坨东创作业香区为救基地松，采意取抓秘两头帐、带科中间侨的方沾式每币月组狮织三貌期骨垦干培蹲训及信一次席考试尝，考眠试由屿厂人匀事劳害资科迈统一迎地点胃并负呀责全萍程监势考，棚考试她结果条与绩村效挂遗钩。暖接毕6、食注重注实践食操作室，建镜成并株投入职使用稀两个倾教学俭基地棕坦虑完善蓝员工蔑教学叠基地退，使持员工丰培训足更加光贴近部实际戚。今孟年在矩厂领锤导的尘积极痰支持糕下，浸我们绘投资执近3赵0万循元建脆成一吼台教皆学用婆抽油极机和积一座胡井下番工具子间，粘工具通间集僚中了饱目前再我厂英使用倒各类底井下掀工具牛和机策泵，符室内雄绘制玉了工某具结异构原估理图凯，学弯员能送在工愁具间宝进行咸现场吨实地臂操作赢，从困而更迷扎实撒地掌巩握各引类工允具的蓄性能终和原骑理。封症粘三、执精心蔽研究侍、集粮思广伤义，程推行糖基层挪站队艺及机惨关两允所绩晨效考雷核方通案啦摆喂绩效兽考核棒工作恩是企不业人贩力资舱源管议理的悦一项霜重要欺工作巾，绩派效工牲作不笋仅要西重视蒙结果寇，更屑应重疫视过轿程的恩管理虽，绩猫效考钞核的驶有效删开展鉴应建璃立在塘危机归管理总意识拿的培换养、仙基层泼干部专绩效悲知识拿培训材、合辩理的吼测评穷体系吼建立喂、规旱范化死管理滤实施墓、组怀织结周构调虹整的骨基础直上，线并且腾团队丢的绩链效容店易考涂评，桌员工圆个人鸣绩效飘考核辰在量恐化上吵难度剧相对狐要大昨一些详。今吩年我苏厂绩伏效考摸核工木作严复格按恋程序济进行锤，不叨急于督求成胃，注肚重绩短效之表前各它阶段暗工作困的开哗展，鼠一步挑步把仇绩效摊考核狐工作渣向前状推进厦。在签做好松团队巩绩效扭的同喜时，柜在员结工绩阴效考晴核上套也迈形出了验可喜侄的一仆步，吩取得玻了一狡定成繁绩。要烫勒1、煮基层可站队谋绩效眼考核途实现螺以岗彼取酬浊、以刻责任蝶取酬脚箩眠根据雅基层办队的技油水帐井数半和干叮部配到备指芹数，蜂以每月百口钓井为坏基数痕确定舟基层至站队哭长最帝低基屡础分料值为榨20催0分少，在老此基督础上层每增袋30断口折耻算井杯，增努加责约任系叹数1筑0分羽，班撑子每躲少一屑名指网数增铺加辛血劳系茧数1额0分址，井睁组资帐料员羡以管赖辖油脆水井惨数多拨少确肾定系犁数，策10粘口油喘井为族10增0分矮，每浅增加缝1口吨油井喝加责阳任系斥数1寄0分俱、每仆增加晒1口量水井触加责馒任系歇数5结分。朝渗世2、脏打破镇干部度固定派奖金号系数衣，基恶层领斧导奖炮金分同值与催分管旨业务镰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