企业资源计划总复习公开课一等奖市优质课赛课获奖课件

计算机科学学院段琢华2010年6月总复习企业资源计划(ERP)原理与应用主要内容1、考试方式与题型2、复习要点3、参考题目26六月20232考试方式：开卷题型计算题论述题课程论文1考试方式与题型26六月20233主生产计划物料需求计划销售预测1复习要点26六月20234MPS的输入输出主生产计划（MasterProductionSchedule，MPS）

识别生产品种

安排生产时间

确定生产数量

产品提前期限制

主生产计划

预测

生产计划大纲

客户订单

能力限制

26六月20235预测量和订单量预测量是企业生产计划部门根据企业的经营计划或销售计划，采用合适的预测方法预测的最终产品项目将要生产的数量。订单量是企业已经明确得到的、将要为客户提供的最终产品的数量，是企业明确的生产目标。预测量和订单量是企业组织生产管理活动的核心目标。主生产计划26六月20236可承诺量/可签约量ATP（AvailabletoPromise）:在一段时间中，生产数量多于客户订单的数量，称为可承诺量ATP。主生产计划周12345预测数量800600900300400订单数量7007003001000MPS800700900300400ATP100060020040026六月20237示例设现有库存量：23生产批量：15

主生产计划时段12345预测量1010101020确定的客户订单135310计划期末库存量1005105MPS量00151515ATP5012141526六月20238简单的MRP举例B(4)E(1)D(2)C(2)F(2)D(3)A提前期LT：A 1天B 2天C 1天D 3天E 4天F 1天已知产品A的产品结构树（productstructuretree）、提前期（leadtime）、需求信息如下。试制订一个物料需求计划。需求量：第10天 50A第8天 20B(备件)第6天15D(备件)26六月20239简单的MRP举例求解：1、各组件的依赖需求数量；B(4)E(1)D(2)C(2)F(2)D(3)A5050*4=20050*2=100200*2=400200*1=200100*3=300100*2=200备件202040备件15需求量：第10天 50A第8天 20B(备件)第6天15D(备件)26六月202310简单的MRP举例LT=1天2、考虑提前期，列出产品A的需求数量与订货数量。提前期LT：A 1天B 2天C 1天D 3天E 4天F 1天需求量：第10天 50A第8天 20B(备件)第6天15D(备件)26六月2023113、安排组成A的低一层组件的需求时间（依赖于A的订货时间）与订货时间（考虑提前期）。B(4)E(1)D(2)C(2)F(2)D(3)A5050*4=20050*2=100200*2=400200*1=200100*3=300100*2=200备件202040需求量：第8天 20B(备件)提前期LT：B 2天26六月2023124、依次向下层进行需求量：第10天 50A第8天 20B(备件)第6天15D(备件)B(4)E(1)D(2)C(2)F(2)D(3)A50200100400200300200备件202040备件1540+15备件部件D:第6天提前期LT：A 1天B 2天C 1天D 3天E 4天F 1天请计算C的需求请计算D的需求请计算E的需求请计算F的需求26六月202313制订主生产计划的程序①根据生产规划和BOM确定生产预测。②根据预测、已收到客户订单计算毛需求。③根据毛需求量和订货策略及批量，以及安全库存量和期初库存量，计算各时区的主生产计划产出量和预计可用库存量。④计算可供销售量。⑤用RCCP评价MPS备选方案的可行性。⑥评估MPS。如果能力和需求不平衡，应该进行调整。⑦批准和下达主生产计划。

主生产计划26六月202314MPS计算流程图

主生产计划(计算)26六月202315毛需求量与净需求计算物料需求时必须要具备库存信息和需求信息。库存信息包括现有库存、计划收到量和库存中已分配量。需求信息包括毛需求量、净需求量和计划交付量。由于零件需要来源不止一处，毛需求量的产生也不止一处，一个零件可能同时有多项不同组件需要（相关需求）；但同一个零件也可能是备品备件（独立需求）。相关需求+独立需求=总毛需求量净需求是根据零件毛需求量、现有库存状况所定的实际需求量。有了净需求量就可以预排零件订单。

主生产计划26六月202316(1)预测(2)未兑现的预测在一个时区内尚未由实际客户订单兑现的预测某一时区的预测值-同一时区的客户订单即：还可能期望得到客户订单数(3)毛需求量(GR,GrossRequirements)多种方式，书中方式7毛需求量(在需求时区)=合同量；毛需求量(在预测时区)=预测量；毛需求量(在计划时区)=预测量或合同量中最大者。

主生产计划(计算)总共需要的需求量在需求时区内，订单已经确定，客户需求便取代了预测值26六月202317毛需求计算示例

主生产计划(计算)需求时界计划时界请根据第3种方式计算毛需求请根据第7种方式计算毛需求26六月202318(4)计划接收量(SR,ScheduledReceipts)也称预计入库量，指前期已经下达的正在执行中的订单，将在当前时段产出的数量(5)预计可用库存量(PAB,ProjectedAvailableBalance)预计可用库存量PAB=前一时段末的可用库存量+本时段计划接收量-本时段毛需求+本时段计划产出量PAB初值=前一时段末的可用库存量+本时段计划接收量-本时段毛需求

主生产计划(计算)26六月202319(6)净需求量(NR，NetRequirement）净需求量=毛需求量-计划接收量-可利用库存量=毛需求量-计划接收量-(现有库存-安全库存-已分配量)还可以利用PAB初值和安全库存计算净需求如果PAB初值大于或等于安全库存量，表示不需要补充，因此净需求量为0；（此时，不需要生产，PAB=PAB初值）如果PAB初值小于安全库存量，则需要补充库存，这时净需求量为安全库存量减去PAB初值。（此时，需要计划产出量，PAB=PAB初值+计划产出量）

主生产计划(计算)还需要满足的需求量粗略地说，当现有库存量足够满足毛需求和安全库存的需求时，净需求量为零可见，净需求量导致MPS计划的产生26六月202320(7)计划产出量(PlannedOrderReceipts）计算计划产出量需要依据企业的批量政策计划产出量=N×生产批量，满足：N×生产批量≥净需求量>(N-1)×生产批量

(8)计划投入量(PlannedOrderReleases）计划投入量=计划产出量/损耗系数计划投入时间=计划产出时间-提前期

主生产计划(计算)26六月202321(8)可供销售量(ATP,AvailabletoPromise)可承诺量，可签约量、待分配库存ATP=本时段计划产出量+本时段计划接收量-下一次出现计划产出量之前各时段合同量之和

主生产计划(计算)26六月202322MPS计算流程图

主生产计划(计算)26六月202323

主生产计划（计算实例）26六月202324

主生产计划（计算实例2）要预计MPS的数量和预计库存量。已知该项目的期初库存为160台；安全库存为50；生产批量为100；需求时界为3，计划时界为8。MPS主生产计划表26六月202325以X、Y两种产品为例，两种产品包含的层次子件和需用的数量（括号内数字）及产品结构树见下图。假定两种产品已经过主生产计划推算出计划投入量和产出量，其与所含物料的提前期、批量、安全库存、现有量、已分配量等均为己知。

物料需求计划(MRP)运算26六月2023261)推算毛需求——推算Y,X对C、E的毛需求。6物料需求计划(MRP)运算

26六月2023272)推算毛需求，推算X、Y对C的总毛需求

物料需求计划(MRP)运算26六月2023283)推算预计可用库存量初值、预计可用库存量、净需求、计划产出量

物料需求计划(MRP)运算26六月2023294)推算计划投入量

物料需求计划(MRP)运算26六月2023306物料需求计划(MRP)运算26六月202331

物料需求计划(MRP)运算26六月202332作业（编制主生产计划）物料号：10000物料名称：X

提前期：1周现有库存量：8安全库存量：5批量：10时段毛需求(GR)计划接收量(SR)预计库存量(PAB)净需求(NR)计划产出量(PO计划投入量当期6/106/176/247/017/087/151288请计算该区域的值5761026六月202333

销售预测基本方法销售预测方法定性预测推销员判断综合判断专家判断定量预测趋势外推分析法平均法修正的时间序列回归法因果预测分析法26六月202334

销售预测基本方法平均法算术平均法移动平均法趋势平均法加权平均法平滑指数法例题：某企业生产一种产品，98年各月销售量资料如下，预测99年1月的销售量月份123456789101112销售量10121311141617151216181926六月2023352销售预测基本方法算术平均法销售量预测数=各期销售量之和/期数解上题：预测销售量=

(10+12+13+11+14+16+17+15+12+16+18+19)/12=14.42优点：计算简便。缺点：？没有考虑远近期销售量的变动对预测期销售量的影响程度。适用：业务量比较稳定的产品月份123456789101112销售量10121311141617151216181926六月202336

销售预测基本方法移动平均法从n期时间数列中选取m期（m<n/2)的数据求算术平均数，不断向后移动，连续计算，直到最后m期的平均数作为未来销售预测值。即：销售量预测数=最后m期算术平均销售量,设m=5,则预测销售量=？预测销售量=(15+12+16+18+19)/5=16月份123456789101112销售量10121311141617151216181926六月2023372销售预测基本方法修正的移动平均法预测销售量=最后m期平均值+趋势值b趋势值b=最后m期平均值-上一期移动平均值解：最后m期平均值==(15+12+16+18+19)/5=16上一期移动平均值==(17+15+12+16+18)/5=15.6修正后的移动平均值=16+(16-15.6)=16.4月份123456789101112销售量10121311141617151216181926六月202338

销售预测基本方法趋势平均法销售量预测数=基期销售量移动平均值+基期趋势值移动平均数*基期与预测期的时间间隔基期的序数值=时间序列期数-[(m+s-2)/2]基期与预测期的时间间隔=（m+s)/2基期趋势值移动平均数=最后一个移动期趋势值之和/sS:趋势值的移动时期数m：销售量的移动时期数基期：以该期为基础进行预测26六月202339

销售预测基本方法趋势平均法设s=3,m=5,基期的序数值=12-(5+3-2)/2=9基期与预测期的时间间隔=（m+s)/2=4即第九期为基期，其趋势移动平均值=0.4,见下表第九期销售量移动平均数=15.6

则99年1月销售量的预测数=15.6+0.4*4=17.2月份123456789101112销售量1012131114161715121618195期销售移动平均1213.214.214.614.815.215.616各期趋势值1.21.00.40.20.40.40.43期趋势值移动平均数0.4则99年1月销售量的预测数=15.6+0.4*4=17.2M期的平均值26六月202340

销售预测基本方法加权平均法权数的设置原则：单调递增，远小近大设置方法：根据各期时间数列的自然数列法饱和权数法，单调递增，且26六月202341

销售预测基本方法月份123456789销量550560540570600580620610630解：1）算术平均法得10月的预计