某监理公司管理手册

1目录第一章公司各部门职责、岗位职责、工作流程、三层砌体完成后两天内，总工室组织相关部门及各施工单位进行综合会验2、三层砌体完成后两天内，总工室组织相关部门及各施工单位进行综合会验3、完成三层会验一天内，总工室整理出验收意见，提出存在的问题及整改措施，书面下发给会验参加部门3、完成三层会验一天内，总工室整理出验收意见，提出存在的问题及整改措施，书面下发给会验参加部门4、会验完成7天内总工室下发设计文件4、会验完成7天内总工室下发设计文件膊流程您要点委：呀1、宿每期圆工程潮第三勤层楼长面结握构完懒成后薯三十盗天内鸟，工艇程部杆应组遮织完肌成第非三层设中各鸽户型予的砖名砌体腾，在范墙地杀面上蛛以色兼笔标走出所于有预贪留预辣埋件歇和设见备布岛置示挽意〔吊开关地、插泳座、阀强弱萌电箱佛、预史留电玩线管舌、预听埋水趴管等悠〕。伴否那么范，扣喜罚工适程部盾经理志50章0元帜。笑2、幼会验博时，训总工捕室须轮确保袭图纸丘下发肾齐全捆。继3、昌因三稿层会氧验质樱量不滩高，迟明显争问题祸未发榴现且论在后还期暴旨露的顺，将恨对三天层会划验参位加人榨员进驱行问遭责。1、材料进场，监理工程师第一时间通知工程经理，对进场材料进行验收担7、叨材料学验收迅流程1、材料进场，监理工程师第一时间通知工程经理，对进场材料进行验收3、合同要求采购的材料：现场对板验收，依据合同、设计要求检查技术参数5、需做见证送检的材料：按材料验收标准，见证取样、送样，做复试3、合同要求采购的材料：现场对板验收，依据合同、设计要求检查技术参数5、需做见证送检的材料：按材料验收标准，见证取样、送样，做复试4、乙供类材料：检查材料规格、品牌等是否符合合同要求2、确板类材料：现场对板验收否6、将该局部材料做上标志；即刻清退出场否6、将该局部材料做上标志；即刻清退出场合格与否是是7、填写台帐并签发材料使用许可证7、填写台帐并签发材料使用许可证艺流程薄要点舒：妥1、些所有昆进场泰材料伙、设净备、般构配巴件均块须进窄行验互收并滔办理维?材麦料使毛用许骡可证蹄?后杜方可缎使用鄙。攀办理既了?赌材料区使用争许可备证?消或工饼序验风收后拢，如缩经检尊查仍酱发现船材料熔不符续合要锋求的保，属值工程挣部经放理审摔核的监材料浸，扣火罚工蚀程部织经理尝10拣00也元；浆其他偷材料为，给姑予相决关责纪任人加降一伪级工玉资的辜处分谦。遭2、哄工程悲部经线理务歼必对事影响钥到结毁构安碍全及貌永久薯使用汤功能爸的主塔要材券料〔尚如：象钢筋稀、电耗线、聚电缆赠、防志水材香料、承水泵宫房设便备、恢发电脆机组适、配仆电房董设备喂等〕鸟亲自划验收色合格智后，口在台骆帐上得签字胁并签更发材邀料使烫用许柄可证般。其述他材浑料、辛设备茧、构屑配件牺必须芳由专告业监微理工鞭程师乎、项冶目经践理验蹦收合稿格后猎，在盘台帐榆上签阁字并肤签发桌材料送使用酸许可仓证。填未按五上述述要求什办理傍的，赌每次颜扣罚抹工程斯部经志理1派00相元。皱3、出工程私技术收部除至对经圆工程多部验缓收合粪格后截的大弹型设注备如油水泵浩房设湿备、墙发电鲁机组拖、配士电房绍设备躺等进好行复喇检外什，对添一般释的进衣场设振备与巷材料茫需进裂行抽肆查。饺4、魄工程域部负醒责督停促施清工单稠位在队合同音下发宝后一肤个月阔内提蚂供所娱有乙垦购须甜甲方孙确板蛾的材朴料样骡板，盏总工掏室于椒48袄小时捷内反都馈确京板意晃见；射连续遣3次用提供胞样板打不合轨格的柴扣罚抬工程奖部经全理样愁板2驶00艘元；插每延兔迟一枣天，专扣罚耽工程旨部、优总工呢室民负责扩人1巩00妙元马。楼5、略现场搏验收涝内容笛：审绞查材国料清理单；巩验收丽材质悔证明嗽文件落；对幅板验劈收；小检查阿材料王的品欢牌、悬外观柔、尺虹寸、煎规格晒、等斑技术绪参数钩是否吨符合区合同喇与设霉计要重求。检查质量保证资料是否符合要求现场检查监理工程师施工单位填“工程报验单〞报监理公司苗8、糠隐蔽右工程伞验收携流程检查质量保证资料是否符合要求现场检查监理工程师施工单位填“工程报验单〞报监理公司合格与否合格与否签发工程质量/平安整改通知书及时登录台帐并上报工程经理签认隐蔽工程验收单是否施工单位完成隐蔽工程施工，自检合格工程部经理根据制度检查或抽查，并签署台帐工程经理根据制度检查或抽查，并签署台帐把流程蕉要点骗：签发工程质量/平安整改通知书及时登录台帐并上报工程经理签认隐蔽工程验收单是否施工单位完成隐蔽工程施工，自检合格工程部经理根据制度检查或抽查，并签署台帐工程经理根据制度检查或抽查，并签署台帐泉1、悟须做角隐蔽医验收耻的工晚程有鞠：岩悬土工夹程勘拒察、摸工程啦桩〔举预制释桩、坝冲孔附桩、董搅拌么桩、鞭人工壶挖孔丰桩〕乔、基薄坑验巨槽、臣锚杆洽、防堂水工称程、兴模板淘工程加、钢反筋工稳程、遥砖砌斩体工陶程、第门窗渡塞缝原、墙吸体保蜂温、才地暖移工程持、水榆电线搞管暗傲埋和摊预留嫁、防敲雷及错接地璃工程硬等。心2、莫隐蔽传工程局未办激理隐绑蔽工轻程验湖收手领续或序经抽丢检仍良不合淹格的页不得遇进入淹下道即工序队。床3、黎制度浴要求玩隐蔽随工程酱需旁踢站，壤工程脆经理哈对监钳理工滥程师许在岗均情况非按制送度进柏行检泽查。施工单位检验批报验嗽9、绘检验旁批验坝收流困程施工单位填“工程报验单〞报工程监理部质量保证资料齐全、合格检验批工程质量自评合格，评定完成监理工程师施工单位检验批报验施工单位填“工程报验单〞报工程监理部质量保证资料齐全、合格检验批工程质量自评合格，评定完成监理工程师是合格与否不合格：签发工程质量/平安整改通知书，重新报验检查质量保证资料是否符合要求检查检验批工程是否合格是合格与否不合格：签发工程质量/平安整改通知书，重新报验检查质量保证资料是否符合要求检查检验批工程是否合格合格：签认检验批验收认可书交回施工单位可进行下一工序工作否合格：签认检验批验收认可书交回施工单位可进行下一工序工作否辩流程何要点调：唱1、默检验妇批验蒙收合次格后籍，资昼料须掀在三盘天内恭签认淘、存马档。垃2、休重大诸问题伯及时首向项煎目经除理汇目报。监理工程师施工单位填“工程报验单〞报工程监理部缠10无、分井局部谨项工年程验灭收流湖程图质量保证资料齐全、合格隐蔽验收记录签认完成分部、分项工程质量自评合格，评定完成施工单位报验监理工程师施工单位填“工程报验单〞报工程监理部质量保证资料齐全、合格隐蔽验收记录签认完成分部、分项工程质量自评合格，评定完成施工单位报验否是工程经理验收后签认合格：签认分局部项工程检验认可书不合格：签发工程质量/平安整改通知书，重新报验合格与否检查分部、分项工程是否合格检查质量保证资料是否符合要求检查隐蔽工程是否完成有关签证手续否是工程经理验收后签认合格：签认分局部项工程检验认可书不合格：签发工程质量/平安整改通知书，重新报验合格与否检查分部、分项工程是否合格检查质量保证资料是否符合要求检查隐蔽工程是否完成有关签证手续瑞流程怕要点败：缩1、婶验收犬合格舌后，朵资料歼须在们三天摊内存济档。检2、阴重大呜问题验及时召向工塑程部银经理蝶汇报挣。辣11狮、工每程竣尾工验对收流担程图是是施工单位施工单位否工程确实建成，检验合格现场清理完毕工程计量资料质量签证文件接受施工单位提交申请工程竣工资料〔含竣工图〕否工程确实建成，检验合格现场清理完毕工程计量资料质量签证文件接受施工单位提交申请工程竣工资料〔含竣工图〕施工单位整改合格与否工程经理组织对工程及资料进行初验是否工程部组织相关部门参加验收合格与否施工单位整改会签工程竣工验收表是否工程部组织相关部门参加验收合格与否施工单位整改会签工程竣工验收表宴12虚、零娱星材套料定慧价流吊程1、工程部确定零星材料清单1、工程部确定零星材料清单2、采购部24小时内确定价格并将价格清单回传工程部2、采购部24小时内确定价格并将价格清单回传工程部3、工程部依据价格清单，与施工方协商零星材料单价3、工程部依据价格清单，与施工方协商零星材料单价发函采购部，重新确定价格或地区公司供货发函采购部，重新确定价格或地区公司供货材料单价是否在制度规定的上浮范围内材料单价是否在制度规定的上浮范围内从找腔喜劫升亦刑制圈您信俭兽所窜倘丝诸个搭饿凉否是4、采购4、采购供给并签署台帐况流程费要点词：挪1、院2万塔元以犬上〔匪含上践浮价浓〕的遗材料笋不得热肢解青为零明星材狼料。绕将大甚宗材催料当播作零抱星材黑料的闲，每引次扣贤罚工络程部花经理白50伟0元妻。币2、叠工程玻部应挡根据团现场衣需要朱，提惜前提厘出所煮需的肢零星柳材料背清单速，避姓免停溉工待裹料。垦3、粒零星惊材料域确定点价格煤后，殃应及夹时登袖入零翅星材快料台杂帐。佩13挣、集共团甲谨供材川材料树方案刊申报速流程铃〔1兆〕三确月材玉料计始划申蚁报流盗程：2、工程技术部每月15日前完成审核后报管理中心1、地区公司工程部编制，每月12日前报工程技术部2、工程技术部每月15日前完成审核后报管理中心1、地区公司工程部编制，每月12日前报工程技术部3、管理中心每月20日前完成审批，提交材料公司4、材料公司每月25日前整理、汇总后提交供货单位备料4、材料公司每月25日前整理、汇总后提交供货单位备料摇2、叛月度遥实际饥用料畅方案览申报府流程价：1、工程部编制下月方案，并于每月1日前提交工程技术部1、工程部编制下月方案，并于每月1日前提交工程技术部2、工程技术部每月3日前完成审核经主管工程领导审批，报管理中心3、管理中心每月5日前完成审批后提交材料公司4、材料公司于每月10日前下发下月订单至供货单位4、材料公司于每月10日前下发下月订单至供货单位季14赏、电植梯工僵程流畏程1、工程部制定1、工程部制定电梯进场方案2、根据2、根据方案及时进行电梯合同立项3、招投标部签订电梯合同，支付定金3、招投标部签订电梯合同，支付定金(约需1个月)4、电梯排产(普通梯排产时间约45天)4、电梯排产(普通梯排产时间约45天)5、电梯进场验收5、电梯进场验收6、电梯安装6、电梯安装〔综合楼电梯、销售梯20天,普通梯45天〕7、电梯安装后验收7、电梯安装后验收〔技监局验收约15天取证〕志15瓶、乙距供材逼料确式板流洁程1、合同签订一周内，工程部编制需确板的材料清单1、合同签订一周内，工程部编制需确板的材料清单2、合同签订三周内，工程部组织施工单位，提供材料样板2、合同签订三周内，工程部组织施工单位，提供材料样板重新提供材料样板3、总工室组织相关人员对样板进行筛选、加签、审定重新提供材料样板3、总工室组织相关人员对样板进行筛选、加签、审定是否符合要求是否符合要求珠衬偏菜借属东茄托父戴形幻悄离京技厉盗鹊懂跟迷献菠妨浊臂表呈朵菠掏歇否背是蜡启4、主管总工室公司领导审批4、主管总工室公司领导审批是否涉及外立面效果是否涉及外立面效果5、报公司董事长审批通过是5、报公司董事长审批通过狱否脾福珍秘仰抛明记片苍把6、工程部将批准的样板发施工方一套，工程部留一套在材料样板间保管6、工程部将批准的样板发施工方一套，工程部留一套在材料样板间保管捡流程凶要点暑：税1、艳确板与需及纽时。避2、絮对工坐期紧旗的工娘程，纺总工讯室组毕织技亏术人基员与据施工慕单位懒一起动去厂共家挑蛇选样界板。父16裙、招迟标立洁项流尚程2、招投标部进行工程2、招投标部进行工程整体招标筹划1、工程部根据开发建设方案，提出施工单位进场方案3、施工单位进场前至少2个月，工程部提出招标立项3、施工单位进场前至少2个月，工程部提出招标立项4、主体招标，招投标部组织召开立项会审会议4、主体招标，招投标部组织召开立项会审会议5、招标定标，签订合同5、招标定标，签订合同6、合同签订后，开工前招标部、合同管理部对工程部进行合同交底6、合同签订后，开工前招标部、合同管理部对工程部进行合同交底折流程铃要点秆：谈1、迅立项引要及必时，外至少婚在施垫工单咱位进于场前治两个泊月，台工程起部应丹进行耗立项勉。肯2、哄立项粱要求度：按丧集团驶工程潮管理伴系统冒下发镇的工破程部阴台帐迷表格挽合同吸立项套审批披表〔冒GC伤-2剃7〕梳要求凑进行筹如实丝填写脊。施工准备阶段审查承包人的平安资质营业执照平安资质证书平安生产管理机构的设置，平安专业人员的配备平安生产责任制，平安生产规章制度，平安生产操作特种作业人员的管理情况主要的施工机械、设备等的技术性能及平安条件建筑平安监督机构对企业的平安业绩考评情况审查平安技术措施掌握新技术、新材料的工艺和标准对各工序制定平安监理细那么调查可能导致意外伤害的其它原因施工准备阶段审查承包人的平安资质营业执照平安资质证书平安生产管理机构的设置，平安专业人员的配备平安生产责任制，平安生产规章制度，平安生产操作特种作业人员的管理情况主要的施工机械、设备等的技术性能及平安条件建筑平安监督机构对企业的平安业绩考评情况审查平安技术措施掌握新技术、新材料的工艺和标准对各工序制定平安监理细那么调查可能导致意外伤害的其它原因审查承包人的平安自检系统承包人的平安设施和设备进场前的检验平安监理程序审查进入施工现场的各分包人的平安资质和证明文件审查承包人提交的关于工序交接检查，分局部项工程审查新工艺、新技术、新材料、新结构的使用平安技术施工现场的平安组织体系和平安人员的配备审查有关审查进入施工现场的各分包人的平安资质和证明文件审查承包人提交的关于工序交接检查，分局部项工程审查新工艺、新技术、新材料、新结构的使用平安技术施工现场的平安组织体系和平安人员的配备审查有关平安生产的文件审查承包人提交的施工方案和施工组织设计中的平安施工阶段审查并签署现场审查并签署现场平安技术签证文件现场监督与检查，发现不现场监督与检查，发现不平安因素及时发出整改指令意18稠、质驴量事胶故处析理流社程监理提交?质量事故处理报告?事故原因分析发生质量事故事故调查监理组织审查?质量缺陷调查报告?监理检查、验收提出新方案补充调查承包人实施处理方案承包人完成处理，自检后申请验收监理发出?质量通知单?研究、制定处理方案监理提交?质量事故处理报告?事故原因分析发生质量事故事故调查监理组织审查?质量缺陷调查报告?监理检查、验收提出新方案补充调查承包人实施处理方案承包人完成处理，自检后申请验收监理发出?质量通知单?研究、制定处理方案1四19么、交往楼期亩间维踩修、施效劳的流程1、交楼前三天，成立维修大队1、交楼前三天，成立维修大队2、接到业主报修后，维修2、接到业主报修后，维修效劳中心调度室1分钟内登记台帐并发单给维修大队3、维修大队接到指令后5分钟内到达现场3、维修大队接到指令后5分钟内到达现场4、维修人员到达现场后30分钟内开始施工，结束前不得离开现场4、维修人员到达现场后30分钟内开始施工，结束前不得离开现场5、交楼之日起15日内，交楼慰问小组对收楼的客户上门慰问5、交楼之日起15日内，交楼慰问小组对收楼的客户上门慰问截流程仁要点乳：押维修茎大队隶由土旨建分脸队、附水电赌分队窗及装保修分候队组坊成，胖各分赤队按漏照已夏售户币数每愈50永户不帜少于凉1人呀的标筛准配覆备维骑修人祥员。厨维修旷大队绕由工侄程部忧经理动兼任浆大队菠长，用各相菊关施父工单携位派棵人组最成；丙调度误室、型慰问哄小组启由物朋业公摘司、烦营销诞部有荷关人弄员组定成屠交楼洒期间悲维修侮效劳怖中心米存续蛾期限宿共为故60等天。廉60教天后略，交群楼期论间维悦修服张务中般心撤围销，蒸其职名能纳丰入物湿业公耳司的辉日常浅管理黄工作蹦。伴根据味分户替验收起情况远，维绿修大拢队必蝴须适樱当备针足材科料，悟以便枕交楼科期间办维修慢。始维修云大队熟接到垫指令划后5鼻分钟葡内到猜现场走，由也业主厕在维蓝修单锣上签飘认到充场时堡间，裳并在阀30穗分钟矮内开啊始施再工。垂维修惧工程瞒结束漂前，血维修旅人员汽不得惨撤离喂现场杨。否身那么，改第一林次违灾反的覆，给叙予责边任人蚕降三置级工氧资处疗分；币第二致次违煤反的烟，给慨予开拔除处毙分。陷20纳、大狱型土娃石方洁工程忍管理嫌流程1、收地后工程部复核地形图数据1、收地后工程部复核地形图数据地形图精度地形图精度≥1：1000或与现状差异较大注懂相热梯辆码棵胖跌丽酬勇洲棵腰沫该斧辽多桥夏耽壤上吗娘强熊崇娱否离滚钞分截辈蒙诵软植盘巧雨修暮爷亩盆胆是2、委托有资质的测量单位重新测量地形图2、委托有资质的测量单位重新测量地形图3、根据地形图，集团设计院下发竖向设计条件，总工室须组织当地外委设计院完成竖向设计方案及编制土方平衡方格网图3、根据地形图，集团设计院下发竖向设计条件，总工室须组织当地外委设计院完成竖向设计方案及编制土方平衡方格网图〔20M×20M〕4、上报设计质量4、上报设计质量本钱控制中心、集团预决算审计部后2天内，总工室组织设计质量本钱控制中心、集团设计院、集团预决算审计部、当地外委设计院的相关专业负责人到现场踏勘、开会讨论小区的竖向设计方案，形成初步意见5、地区公司总工室组织完善竖向设计方案5、地区公司总工室组织完善竖向设计方案6、集团设计质量本钱控制中心审批6、集团设计质量本钱控制中心审批7、土方开工7、土方开工前，工程部组织完成原始数据测定，并报预决算审计部抽查、复核8、土方施工8、土方施工9、土方完成后，工程部组织完成对地形测量，并报预决算审计部抽查、复核9、土方完成后，工程部组织完成对地形测量，并报预决算审计部抽查、复核12、形成结算依据，资料经工程部、土方施工单位、接收场地施工单位三方签字盖章的土方施工前后的地形测量资料为土方结算的主要计算依据，集团预决算审计部的复测记录作为结算资料之一惯流程器要点博：12、形成结算依据，资料经工程部、土方施工单位、接收场地施工单位三方签字盖章的土方施工前后的地形测量资料为土方结算的主要计算依据，集团预决算审计部的复测记录作为结算资料之一算1、芬土方帜开工怕前，倒工程凡部须帮组织咽对土私方原割地面戚测量逮数据经进行如测量牌，并娘报集运团预浮决算组审计镰部,烤预决吹算审催计部田在收温到通省知后赴，2饰天内拜派测吩量工汉程师唉到现被场进多行抽健查复考测工话作。纳上述挖工作苗完成劝前方经可进摘行土型方动锐工。宽2、偶土方询完成肆后，组工程踏部组亿织对翻完成佛土方群的地嘉貌进粗行测隶量，阻并上渠报预鸟决算辉审计滥部，甘进行惑地貌容测量昼的抽彩查、歌复核律，上披述工邮作完泽成后丽，方嫩可进鸡行后扩续施培工。馋3、司根据垂当期械及后顾期施怀工方融案，惰合理膀制定睡土方振平衡位方案醒，杜圈绝土圾方多雷次倒箱运现势象。找21撕、工待期顺蝇延审倘批流武程1、施工单位提出工期顺延申请1、施工单位提出工期顺延申请2、在施工过程中，工程2、在施工过程中，工程经理实时收集工期索赔的原始记据，存档，备案3、工程部会同合同管理部与施工单位谈判3、工程部会同合同管理部与施工单位谈判4、主管工程的领导审批4、主管工程的领导审批5、三天以上，再报地区公司董事长审批5、三天以上，再报地区公司董事长审批助流程绢要点卷：场叶散妇鲁杰腰小修消煎完炊饥穴木拖栗武放器膏石剩屋康骂幕22猫、乙中方提偏出的润费用子索赔惩审批竟流程1、施工单位提出费用赔偿1、施工单位提出费用赔偿2、工程部审核、判断该费用索赔是否为甲方原因造成2、工程部审核、判断该费用索赔是否为甲方原因造成3、合同管理部审核3、合同管理部审核是否甲方原因造成人工窝工、机械设备停滞的费用索赔是否甲方原因造成人工窝工、机械设备停滞的费用索赔签署明确意见，不同意索赔，并返还施工单位签署明确意见，不同意索赔，并返还施工单位倦夜从忆语锋度朱群备爹捡辆禾谢雀点迈页霉兴死宇淘茄否全雾秃放颜画状默床碑诵篇榴应蹈录指劣换熟麻测都枯是4、工程部会同合同管理部一起清点窝工人数、停滞的机械、设备的规格型号、数量4、工程部会同合同管理部一起清点窝工人数、停滞的机械、设备的规格型号、数量6、补偿方案报集团相关部门审批5、地区公司董事长组织与施工单位谈判6、补偿方案报集团相关部门审批5、地区公司董事长组织与施工单位谈判岗流程将要点锣：爬1、凑严禁奖以会敞议纪袭要、床施工射备忘劝录、旋施工围签证予、来撞往函递件等育形式热进行搜赔偿毁、补英偿。蛇2、遗地区乳公司浅将审苦核后谨的补棕偿意键见报名集团嗓合同骗管理脉中心甜，由幅合同历管理算中心涝协调峰相关翠部门畏讨论轰出具速审核应意见部报主雪管招共标的俊副总河裁审晕批。叨3、唐地区丝公司是工程际部每稀周进诊行索朴赔风汗险分纪析并惜填写讯台账应，及钞时通傲报合拼同管巩理部莫。袜23闷、铝霜合金昨窗管殊理流匠程6、铝合金门窗批量安装5、铝合金门窗批量安装4、铝合金安装工作面验收移交5、铝合金门窗材料进场并经过验收1、总工室对铝合金施工图确认、盖章、下发2、铝合金门窗生产尺寸确实定3、铝合金批量生产及进场，安装准备6、铝合金门窗批量安装5、铝合金门窗批量安装4、铝合金安装工作面验收移交5、铝合金门窗材料进场并经过验收1、总工室对铝合金施工图确认、盖章、下发2、铝合金门窗生产尺寸确实定3、铝合金批量生产及进场，安装准备7、铝合金门窗质量验收7、铝合金门窗质量验收偿流程约要点填：拘1、胞铝合火金施磁工图料需及血时下雁发，段最迟虏在收趁到单置体施品工图但后一初个月晶内须党下发倍。臭2、刑铝合济金生豪产尺傅寸制雾定应腰结合泡现场回测量钢情况绘，生冶产尺僵寸不辜能太割多，殊同规极格、纪同部串位的坦铝合勒金门惑窗尺玩寸控莲制在帖三个真以内偏。叫3、键在三然层会移验时贸，铝负合金粉安装迎单位久必须镜参加写，进税一步劲复核邪铝合遍金施肠工图缩的正稻确性界，以肃及专陷业之钩间的裳配套魂性。嫌4、贿加强岸铝合沙金门室窗安蓝装过聚程中忌塞缝杰的隐衣蔽验录收，垮杜绝萄铝合滋金门嗓窗的对渗漏稀水现洪象，颈批量郊安装惰完毕自后，那宜做爪淋水艰试验款，查摄看渗驻漏点鸟并及慎时整驶改。前24征、施迹工组呈织设炒计审气批流五程尺〔1渴〕淹主吩体施耽工组含织烤设计加/方用案泼审批叙流程仔：1、施工单位申报主体施工组织设计/方案3、根据会议决议，工程部等相关部门与会人员在主体工程组织设计/方案报审表上签署意见4、施工单位根据审批意见对施工组织设计进行调整5、报主管工程公司领导审批6、审批通过报集团管理中心1、施工单位申报主体施工组织设计/方案3、根据会议决议，工程部等相关部门与会人员在主体工程组织设计/方案报审表上签署意见4、施工单位根据审批意见对施工组织设计进行调整5、报主管工程公司领导审批6、审批通过报集团管理中心2、工程部组织总工室、工程技术部、营销部、预决算部及主体施工单位参加施工组织设计审查会百流程蜂要点皱：当〔1扭〕警主体疮开工喇前，泰工程吼部组案织召挺开。虎〔2商〕灾审查怀通过明后三固天内税报集私团管哥理中捷心。茧〔2景〕铃重大枝施工少组织萌设计扑/方招案犬审批污流程渐：1、施工单位申报重大施工组织设计/方案1、施工单位申报重大施工组织设计/方案22、专业监理工程师审查并签署意见33、工程经理审查并签署意见4、工程部经理审查并签署意见4、工程部经理审查并签署意见5、工程技术部组织评审小组进行评审5、工程技术部组织评审小组进行评审6、主管工程公司领导审批6、主管工程公司领导审批7、施工单位根据审批意见对施工组织设计进行调整、补充7、施工单位根据审批意见对施工组织设计进行调整、补充88、审批通过、实施并存档历流程融要点阻：婶〔1塞〕粉重大奔施工迁组织或设计即/方倚案指绸：桩磁根底芳、基秘坑支质护、萄园建孤工程肤、豪并华装绵修、盟钢结米构安板装、学泛光撑照明存、空辛调通拐风〔宣酒店故、综解合楼抛〕、柄大体兔积混叛凝土怖的浇谷筑、弃高支外模、千悬挑真脚手醉架、糠大型着土方毙开挖触等。撕二、新工程菜技术戴部工墙作职码责、笨岗位圣职责恐、主尿要工室作流聚程捡〔一摇〕工铲程技脾术部奥部门且职责链、岗炒位职产责熄工程血技术妈部工竹作职饭责、柄岗位浑职责棒单位号〔集谈团总去部/州地区都/下部属公隶司〕流：地币区公钟司走部框蹄门：茎工程蜻技术饲部伶部门秋职责寻一、指工程器技术捆效劳怨及监锈督弦1、雷建立似、健王全、宿贯彻蛋、实嚷施各姨项工舟程建吩设管遮理制摸度，仍并进眼行月酒度制忘度考屈核怒2、份审核谜大型吧专项坐施工围方案圣和新幻工艺狭专业鸣监理品细那么唯3、汗参与抚施工持图会碌审，刃工程砍验收樱,并昂提出革合理家化意种见被4、构催促矛工程凭部落期实工冈程建絮设管炊理制脊度及塞相关脑管理汗要求丸，并金监督然其实躲施情惩况差5、竖对工性程部吧工程读建设触过程闷中重舰大失蛇误及催过错腰进行必专项沉调查池并实忆施考断核负6、列定期占对各伟工程打部落效实工洞程建蜘设管秤理制虫度情哭况形临成统渡计数吃据，逮编写缠总结捉报告坚7、袄通过律工程券建设被管理黑制度学的实删施情城况，宝提出捞合理煮化建弓议，森完善盆相关主管理开要求延8、死及时康收集威下发允新标世准、蹄新工筋艺,酷监督点施工劲工艺盈标准击的执扩行,标协助窄处理巩施工左过程械中的乔重大绵技术茎问题岛，参税与工值程事耳故处累理胆9、着负责剃施工透组织墙方案厅的会溪审、狂报批坏及监盐管实检施驴10来、协家调、自跟踪于管理归中心芹驻场腥人员蚕提出扫的问东题及独建议祖，并废催促衬落实亚11蜻、参细加招软标文妨件会乓审及版技术纱评标浆12辨、按酸制度诱要求洽对进按场材狼料质串量进洒行抽旨查,冤大型览设备辽应全间部检掠查款13息、按幼制度斯要求俭对隐刃蔽工尘程进偿行抽荐查仰14指、负哑责工测程质姿量、淋平安渠文明贩生产植、工些程技凳术资编料收搭集归雀档的态检查袜、监巧督及尖考核抢管理克工作爆,每骄月将想质量晕平安枯及重醋要管斥理机风制运闻行情乔况考宵核结耻果报普管理掠中心听备案罩15加、负票责汇忽总、悼审核炊工程读部提车交的器月度愁电梯贞方案袋，并符报管合理中词心汇流总进球行计停划协退调夺二、治工程拦本钱索控制杠1、誓审核种工程吊委托车、签等证及招结算童申请鞭资料哪4、视监督饶工程僵部在偏委托舒及签演证方敬面落西实制融度情宇况宇5、探汇总赖工程样委托收、签险证实潮施情螺况，沾形成艇培训爷教材调6、京每月北汇总诞形成批工程著签证闭、委喇