企业文化铸长青之基浅探

企业文化铸长青之基浅探

在现代激烈的市场竞争中，企业要生存和进展，必需外树品牌、内聚合力。在油田企业面临的战略转型期和跨越式进展的机遇期，西南油气田及“西南测井”针对新的形势任务，就如何从企业文化建设入手寻求基业长青之道进行了大胆探究。

企业文化；基业长青

为了引导职工队伍向着“共谋和谐进展、共享进展成果”的共同愿景而奋斗，使企业文化更好地为公司生产经营和改革进展服务，讨论制订并持续优化完善企业文化建设的特色化规划设计、组织实施方案与载体创建，公司上下和各职能部门，自觉根据公司企业文化创建宗旨和目标拓展要求，细化分工、各有侧重、紧密协作、相互促进，从实际动身在各自的职责范围开展了多元文化创建，不断丰富和完善了测井公司企业文化内涵，促进了企业文化的落地生根及和谐奋进的企业氛围与优良的人文企业环境的营造，为公司持续快速进展供应了强有力的思想保证、智力支持和精神动力。

西南测井以多元文化拓展为基础的企业文化创建，主要突出了八个抓手：

一、法治文化促规范

西南测井在不断夯实企业文化基础的同时还借助法治文化建设，不断加强和规范内部管理，堵塞漏洞、深挖潜力、降本增效，切实向管理要效益，提升了企业市场竞争力。抓住集团公司和西南油气田“五五”、“六五”普法规划的实施的有利时机，深化学习宣扬与企业生产经营管理亲密相关的法律法规，大力开头法制训练，使全体员工的“依法治企、合法经营”意识明显增加，从业行为更加规范，形成了良好的学法、知法、守法氛围。坚持抓好制度建设，不断健全和完善企业各项规章制度和管理方法，逐步形成了一套较为完备的企业制度、标准及相应的考核体系。加强执行力建设，加大过程掌握力度，进一步健全和完善责权利相统一的有效的激励约束机制，坚持奖罚并举，规范考核流程，确保政令畅通，增加了各级的执行力量。下移管理重心，抓好项目部的各项管理工作，通过事前成本猜测、事中把关掌握、事后成本分析及优化措施实施等手段，进一步降底施工成本。坚持“从严抓管理、从严管干部、从严带队伍”，形成了长效的工作机制，增加了全员法治意识，规范了全员的从业行为，有效遏止了各种违规违制、违纪违法问题，为公司建设持续进展注入了源源不断的动力。

二、诚信文化奠基石

西南测井的诚信文化建设，旨在全体职工、尤其是经营管理人员特殊是各级领导干部中开展“讲诚信、重承诺、塑形象、铸品牌”主题实践活动，引导全员“诚恳做人、诚信做事”，做到人人执行规章制度、层层遵守市场法则；扎实开展检查整改、规范管理、治理整顿工作，仔细组织对客户回访等活动，进一步树立了“以诚信树立形象、以形象赢得市场、以市场拓展空间”的观念，提高了全员的诚信意识，并进而转化为保质量、保平安、保效益的自觉行动，在投票报价、现场管理、施工文明、合同履行及正确对待市场等方面均有明显进步和改观，增加了公司各级严格按市场规律办事的自觉性，“靠实力参加竞争、凭信誉占据市场”的企业形象得到提升，并得到甲方相信好评，树立了信得过、靠得信的企业形象，赢得同行广泛认同，着力把公司建设成为信用意识强、管理制度严、经营业绩优、美誉度高的诚信企业，推动公司又好又快进展。

三、平安文化保平安

西南测井的平安文化建设，提炼出了具有西南测井共性和时代特色的平安文化理念——“平安就是生命、平安就是效益”，深化平安文化主题训练活动，开展了形式多样的群众性平安主题宣扬训练，努力营造深厚的平安文化风尚，把“平安在自已、平安为自已”的平安理念落实到各个岗位和各项详细工作中；创建平安示范岗，以强化平安意识训练、狠抓施工现场平安、营造平安文化氛围等手段，形成企业文化和平安文化相融共生、协调进展、整体推动的文化大格局。推动了职业健康平安管理体系的建立和运行，进行了平安标识的清理和运行，加强了平安文化的宣扬训练和检查工作。开展“我要平安”、“百日平安”、“平安文化月”等活动，深化、创新平安训练培训的形式和方法，努力营造“人人讲平安、人人要平安”的良好氛围，提高全体职工的平安意识和平安技能，增加职工平安行为预见性和遵章守纪的自觉性，为平安生产供应人员平安素养和技能保障。开展劳动爱护学问竞赛，引导职工自觉遵守国家法委法规和企业的各项平安规章制度，组织平安技能培训和劳动爱护学问培训，提高职工的平安防护技能。

四、质量文化铸品牌

测井质量文化建设，深化开展质量体系升级、岗位质量竞比和“质量文化月”等系列活动，在职工中开展质量理念的宣扬训练活动，引导职工深刻熟悉质量在市场竞争中的作用，坚固树立质量观念，营造职工重视重、关注质量的氛围，大力提倡质量诚信行为，不断增加质量掌握力量。利用学问竞赛等多种形式在公司内部开展质量意识训练，利用简报、座谈会、班前会、周质量活动等形式在班组中进行质量大争论，使“质量第一”的理念深化人心，切实增加了职工的服务理念和精品意识。遵循“恪守标准、持续改进”的质量方针，开展施工质量回访工作，调查客户满足度，收集整理各方意见，分析反映较突出问题，制定切实牢靠的解决措施。抓住工程质量创优的核心内容，建立健全符合国际标准的质量管理体系，以提高质量、保证质量、满意客户需求为目标，乐观推行全面质量管理，逐步培育、践行“创一流业绩开拓市场”的经营理念。

五、廉洁文化扬正气

测井廉洁文化建设，深化开展家庭助廉活动，延长廉政训练范围，提高职工对“建设廉洁家庭、构建和谐社会”的熟悉，营造了廉荣贪耻的反腐倡廉外部环境，建立完善自律和他律相辅相承的廉洁从业长效机制。利用公司内部局网开展“依法治企、廉政从业”擂台赛，组织了“算账训练”、典型案例训练、直观训练，增加了训练的震撼力，强化了训练效果，强化了各级党员干部的廉洁从业意识，增加党员干部法纪学问和法制意识。加强反腐倡廉制度体系建设，仔细开展自查自纠，严格落实党风廉政建设责任制，促进反腐倡廉各项措施的落实，堵塞了管理漏洞，提高了管理水平，规范了经营行为。围绕生产经营的重点、企业管理的难点，以工程分包、重点工程建设等为重点，选题立项开展监察工作，从源头防止了腐败。坚持贯彻执行对新提拔领导干部上岗前廉政谈话、诫勉谈话、干部廉政勤政状况向职代会报告、重大事项报告、廉政勤政写实等监督管理。把反腐倡廉建设融入企业生产经营管理各个环节，做到了常抓不懈，为企业改革进展和构建和谐测井供应了有力保障。

六、党建文化聚合力

加强联系点党支部建设，充分发挥其“探究、联系、示范、窗口”的作用，以点带面，不断丰富党支部和广阔党员发挥作用的活动载体和内容，着力打造以创建党员责任区、创建党员示范岗、建立党员突击队为主要内容的党建先锋工程，在市场开发、管理创新、项目设计、施工生产、科技攻关、构建和谐等各个方面充分发挥了党员的先锋模范作用，有力地推动了公司又好又快健康进展。建立了公司党建工作网络信息平台，加快了党建基础工作信息化建设；开展了“创建学习型党组织，开展党员示范行动”等主题实践活动，基层党组织的学习创新力量、领导决策力量和党员的业务技能水平不断提高；把储生产建设、推动科学管理作为党支部工作的动身点和落脚点，做到党支部工作与本单位任务目标同向、工作同步、融为一体、相互促进，涌现了一批叫得响、过得硬的先进党支部，基层党组织的分散力、战斗力和制造力不断增加。

七、青工文化促成才

深化“师带徒”、“青年岗位能手”活动，推动青年人才工程，使工作岗位成为广阔青工成才的摇篮。深化“青安杯”活动，发挥青年在平安生产中的重要作用。以“双争双创”等活动为载体，引导人才青工创新创效、岗位建功。开展送书下基层，组织青年联谊、职业生涯设计及素养拓展等活动，开展“青年十星”评比活动，为青年职工树立了学习榜样，稳定了青工群体。

总体来说，西南测井企业精神和价值理念的“落地”，主要得益于在测井多元文化的培育、发掘和互动上。经过长期的探究实践，公司的特色文化体系基本形成，工作思路业已明确，这就是：始终以深化“小”文化建设为抓手，下功夫打造高素养职工队伍，建设诚恳守信的一流油气测井施工企业，用文化来力来统一思想、分散力气、助推进展的结果；是始终着力于打造一支“思想好、作风正、纪律严、技术精、诚恳守信、爱岗敬业、勤于学习、擅长创新、乐于吃苦、甘于奉献、敢打大仗、善打硬仗”的职工队伍的结果；是始终着力于提高企业全员遵章守纪、依法治企、合法经营的自觉性和组织管理、