2023调度室主任安全生产职责规范（12篇）

专业文档，欢迎下载！ 2023调度室主任安全生产职责规范（12篇）调度室主任安全生产职责调度室主任安全生产职责在安全生产副矿长领导下，负责管理调度室代表矿行政下发安全生产指令、及时搜集呈报安全生产信息、协同处置现场安全生产工作等。

1、认真贯彻继续执行国家安全生产方针、政策和各级地方政府颁授的法令及矿有关安全生产命令、同意、规定、通告、办法等。

2、负责管理在布置、调度、检查、总结生产工作的同时，布置、调度、检查、总结安全工作，保护正常的安全生产秩序。

3、严苛按照生产作业计划、“三小规程”和有关法规，协同统一指挥矿井现场生产，严格执行有关生产单位按日、按旬、按月顺利完成生产工作任务。正常情况下，狠抓整体均衡生产；特定情况下，著重工作调度配搭，尽量减少影响损失。

4、经常深入细致现场，做好调查研究，精确掌控安全生产动态和近期发展趋势，掌控矿井维修计划和检修进展情况，努力做到“情况清、统一指挥科东俄、调度灵。”

5、深入细致搞好上情下达，下情呈报工作。对领导的命令，必须及时贯彻执行，并检查全面落实情况；对安全生产中发生的关键性问题，必须如实、快速呈报，充分发挥调度室“信息中心”促进作用。

6、建立健全调度原始记录，做好资料累积工作。按时核对牌板和图表，及时汇总调度日报和提供更多领导须要的工作资料，并确保各种调度数据资料的准确无误。

7、负责管理矿井每天举行碰头会的事务工作，负责管理碰头会同意的整理、贯彻落实、检查、严格执行和全面落实情况的信息反馈。及时充分反映安全生产中发生的问题，积极主动消解安全隐患，帮助矿领导处置安全事故。

8、强化队伍建设，深入细致非政府不好业务学习，不断提升调度业务管理水平。石壕煤矿财务科成本管理副科长全系列生产责任制1、贯彻落实国家财经政策，继续执行国家财经法规，制订矿有关财务制度及管理办法。

2、负责管理非政府科员的政治、业务、安全自学，检查财务人员工作继续执行情况。

3、及时足额抽取安全基金，确保安全生产所须要。

4、负责管理搞好成本核算，及时结账，基本建设财务快报、会计报表，提供更多经营成果，确保各项财务计划指标的顺利完成。

5、负责管理严格执行办事员搞好日清月结工作，确保资金安全。

6、负责管理各岗的会计核算恰当有误，确保职工工资及时派发。

7、非政府搞好财务部精心安排的各项工作，保质保量及时呈报。

8、非政府搞好财务资料的档案整理工作，确保财务会计资料安全完备。

9、搞好与兄弟科室的协作，提供更多准确无误的财务会计资料。

10、帮助科长搞好本科工作。钻机队技术主管安全生产责任制技术主管就是本单位安全技术管理的第一责任者，负责管理技术资料管理、监督、检查与指导工作，安全生产职责如下：

1、参予制订钻机队各岗位工种安全生产责任制。

2、参予制订钻机队安全管理制度、操作规程和安全质量标准化考核标准。

3、负责管理钻机队安全技术措施的基本建设、审查、按程序、贯彻落实和考核，监督全面落实安全技术措施现场继续执行情况。

4、负责管理对职工展开安全专业知识的培训，基本建设不好年度安全培训计划并非政府全面落实，保证特定工种上岗上岗。

5、负责管理强化对员工“手指口述”安全证实的监督考核，保证按章操作方式和安全生产。

6、帮助队长负责管理安全自学讨论会，积极主动推展运用勘探新技术、新工艺，提升安全生产技术管理水平。

7、建立健全技术档案，并得当看管。参予基本建设本单位事故应急预案及灾害防治处置计划。

8、负责管理单位所有技术人员及技术资料的管理，对照岗位安全生产责任制，按照规章制度展开考核。考核标准：

1、不顺从管理，违背安全生产规章制度，依照有关规章制度给与考核处分；构成犯罪的，依照刑法有关规定追责刑事责任。

2、违章统一指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的，按照矿有关制度给与处分，导致严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

3、未及时非政府技术管理范围内的隐患排查的，对排查出来的事故隐患未采取有效环境治理的，应负技术管理责任按照矿隐患排查环境治理制度给与考核。

4、采用不合乎技术规定建议的设备，正数技术管理责任。

5、设备检修计划不合理，或不按规定对设备展开检修的，正数技术管理责任。

6、未创建勘探设备、设施技术档案或不健全，影响安全生产的，正数技术管理责任。

7、出现生产安全事故时，不立即非政府救治或者在事故调查处置期间擅离职守或者叛离的，按照公司、矿有关规章制度给与考核处分，构成犯罪的，依照刑法有关规定追责刑事责任。

8、出现生产安全事故时，不顺从抢修指挥部统一指挥，不参予救治，按照有关制度给与处分。（煤矿机电运输战线）交接班制度(煤矿机电运输战线)交接班制度

一、各岗位必须按时在现场展开交接班。

二、交接班内容：

1.当值设备运转情况和较完整状况。

2.设备存有隐患及应当注意事项。

3.支付利息备品配件、材料、工具等。

4.表达领导的命令命令。

三、接班人维修工根据交班维修工所缴内容展开巡查、检查，证实合乎接班人规定时方可接班人。

四、当值出现事故或故障时理应交班维修工处置，接班人维修工帮助，处理完毕后方可以返回。永跃煤矿仪器仪表修理工安全生产岗位责任制永跃煤矿仪器仪表修理工安全生产岗位责任制

认真学习严格执行安全生产法规和本矿安全生产规章制度，努力学习仪表修理技术，提升业务素质。

按规定建议，协调技术监督部门，搞好仪表校正和核定工作。

做好仪表的定期检修校验，保证仪表安全、可信、精确，并搞好仪表台帐、编号工作。

负责管理仪表的看管，努力做到仪表开卖置放整齐，并根据安全生产须要，及时撰写仪表添置计划。

搞好仪表的通话工作，凡不合乎质量建议的仪表严禁收到，废旧仪表必须附件齐全，损毁仪表或遗失仪表，必须查明原因，按规定展开处置。

固守工作岗位，保证损毁仪表随其至随其修成。赵庄二号井机电管理部全面财政预算管理办法赵庄二号井机电管理部全面财政预算管理办法

第一节总则

第一条为了二要做好机电管理部的经营管理工作，确保机电设备安全有效率运转并有效率掌控成本费用开支，提升资产的运营效率，特制订本制度。

第二条本制度就是融合我矿目前的经济运行体制和《晋城煤业集团赵庄二号井全面财政预算管理办法》所制订。

第三条本制度适用于于本部室所统辖单位。

第二节机电财政预算管理非政府机构及职责

第四条设立机电全面财政预算领导组，办公室设于机电部

组短：机电部部长

副组长：机电部分管财政预算副部长

成员：机电部有关人员

第五条领导组成员职责：

(1)领导组负责管理制订本单位全面财政预算管理实施细则和考核办法;

(2)对财政预算管理中的关键事项展开决策;

(3)对很大金额的设备损毁付款展开评议;

(4)负责管理全面财政预算组各个班组财政预算指标的监督、管理、考核。

办公室职责：

(1)负责管理机电材料和配件的选型、技术严格把关、指标的水解与考核，并对采用情况展开监督考核、计划的审核、发货的严格执行与考核、质量问题的判决和分析事故、外委复原的鉴别、技术协议的签定等工作;

(2)负责管理制定全年节电工作计划，协同全面落实全矿节电项目的实行，定期举行会议，对全年工作计划展开考核;

(3)负责管理每月成本费用的事前掌控、事中监督、事后考核分析工作;

(4)负责管理收集整理历史资料、统计分析，根据明年的冶炼贯通计划，预测全年机电全面财政预算管理费用;

(5)负责管理全面财政预算管理的宣传、报导工作;

(6)做为本部全面财政预算管理的轻易责任人，向部长负责管理;

(7)负责管理汇总每天的机电材料、备品备件具体内容消耗数据，月底根据队组消耗，参考全面财政预算管理细则和考核制度，对队组、个人展开考核，并将考核结果呈报部长审核;

(8)对全面财政预算管理在继续执行过程中存有的问题及时明确提出合理化建议和决策意见，易于在以后的工作中逐步的改良。

附于：全面财政预算管理非政府机构网络图(附表一)

财政预算管理流程图(附表二)

第三节财政预算管理目标

第六条机电全面财政预算管理目标

1、进一步强化机电材料、配件的废旧与F83E43Se工作，减少材料、配件消耗，掌控成本开支，提升管理水平和经济效益。

2、同时实现全矿生产经营目标，最大限度的充分发挥资本运转效率，同时实现纵向到边，横向到底的全员财政预算管理。

3、彰显全员财政预算管理，人人存有指标，达至齐抓共管，从而确保顺利完成全年财政预算指标。融合本部门的实际情况，将全面财政预算组各班组及个人的岗位工作职责分割，各班组的分管部长为班组的第一责任者。

4、进一步消化成本缺口，增加收入，降低消耗，全面提高企业成本效益。

5、大力推进成本、费用精细化管理，努力提高机电全面财政预算管理水平。

第四节预算编制制度

第七条为了并使财政预算指标基本建设更加科学、合理，确保本部门财政预算指标的顺利完成，有效率掌控各项成本费用的开支，特制订预算编制制度。

1、预算编制必须融合本部门实际情况，制订出来二要可信的预算编制预案。

2、预算编制必须与有关单位密切配合，相互协作，提升工作效率，搞好财政预算的审查和综合均衡工作。

3、要从严从很紧基本建设财政预算费用，各费用财政预算总额应当掌控在本部门制定的财政预算指标范围以内。

4、预算编制必须按照“先由下而上、再由上而下、上下结合、分级基本建设、逐级汇总”的预算编制程序，依据财务隶属于关系，深入细致非政府，层层搞好预算编制工作。

5、预算编制必须秉持总量均衡、合理掌控的基本建设原则，保证年度预算的精心安排工作，既有助于本部门战略规划和年度经营目标的全面落实，同时实现日常管理的有序协同，又有利于本部门经济指标的顺利完成和有效率掌控各项成本费用的开支。

6、各单位于每月27日12:00前，将下月机电财政预算呈交机电部审查盖章。凡是由于临时精心安排的工程或应急须要的机电材料、配件，每月15日前可以补报一次新增计划，除此情况之外，展开补报计划的则对责任单位及预算员按有关制度展开行政处罚。

第五节财政预算掌控制度

第八条财政预算掌控方法、内容

加强财政预算管理的宣传力度，非政府本部职工自学，通过全面财政预算的自学必须在本部构成高度的成本节约意识，建议努力做到人人皆知全面财政预算管理，必须依据全年财政预算布佐克月财政预算目标做为硬性指标去积极开展各项工作。

1、事前掌控：每月月初，根据本月生产计划，融合本部门当前的现状，客观合理的详尽制订本月成本财政预算水解指标;存有计划的领用各种材料、备品备件，并呈报全面财政预算管理办公室。

2、事中监督：每月根据月前的指标水解详尽全面落实各个单位配件材料采用情况，绘制表格汇总备案，奖优罚劣，对指标超耗和损毁设备、浪费材料的责任人、责任单位展开考核，对节约者展开奖励;同时严格高度关注材料领有用情况，的确努力做到不失控、不超耗。

3、事后考核分析：每月月末，如实制订撰写月度成本经营分析报告，详细分析本月成本节逊于情况;对超额情况引发高度重视，实行有力的防范措施，展开有效率的掌控。

第六节财政预算调整制度

第九条机电部正式宣布下发继续执行的财政预算，通常予以调整。财政预算继续执行单位在继续执行中由于井下地质条件严酷、一些非人为因素(例如瓦斯、顶板碎裂)等出现关键性变化时，以致财政预算的基本建设基础不设立，或者将引致财政预算继续执行结果产生关键性偏差的，可以调整财政预算，调整时间通常为每年七月底前。

第十条财政预算继续执行单位明确提出的财政预算调整事项，应遵从以下建议：

1、财政预算调整事项无法偏移年度预算目标。

2、财政预算调整方案应在经济上能同时实现最佳化。

3、财政预算调整重点应放到财政预算继续执行中发生的关键的、非正常的关键性差异方面。

第十一条调整财政预算，应由财政预算继续执行单位逐级向财政预算管理办公室明确提出书面报告，阐释财政预算继续执行的具体情况、客观因素变化情况及其对财政预算继续执行导致的影响程度，明确提出财政预算的调整幅度。

第七节财政预算意见反馈制度

第十二条财政预算意见反馈

为确保财政预算目标的同时实现，应付财政预算的继续执行情况展开及时的意见反馈。

1、各单位每月28日18:00前，将当月机电成本报表及领用明细表报机电部展开收款。

2、每月30日举行财政预算讨论会;根据本部门财政预算继续执行情况，展开总结分析，确认下期工作重点。

3、针对财政预算继续执行情况中存有的问题，及时展开协同，严格执行、协助各队组积极主动顺利完成财政预算指标。

4、将本部门财政预算继续执行情况表联同财政预算分析报告次月5日前呈交矿财政预算管理办公室。

第八节财政预算考核制度

第十二条财政预算指标的考核

根据全面财政预算管理办公室制订的财政预算指标逐渐水解至各单位和个人，本部对各单位成本指标考核推行分项考核，下发的财政预算目标就是与业绩考核挂勾的硬性指标，通常情况严禁突破，根据财政预算继续执行的情况对责任人展开奖惩。注重“谁节约谁受惠，谁超耗谁重罚”，月末按照各项指标顺利完成情况严格考核落空。

1、机电管理部部长做为本部财政预算考核责任人，每月30日非政府举行会议展开考核。

2、考核的标准就是《赵庄二号井全面财政预算管理实行过程评价办法》

3、按照全面财政预算管理实行过程评价标准及计分办法的建议，逐级全面落实各项管理制度、有关资料的搜集和全面落实。

4、积极主动与机电处联系，拒绝接受处室的检查、评价和监督;一经辨认出问题，财政预算管理员就要及时向本部财政预算管理领导组汇报情况，同时积极主动制订可取的整改措施。

5、《机电管理部全面财政预算管理办法》撰写顺利完成后，交还给本部管理人员、财政预算管理员、各有关单位及有关人员展开表决，表决通过后就要严格执行;在继续执行过程中各个分管人员、各单位、财政预算管理员必须根据现场实际情况，检验财政预算管理水解指标的合理性，辨认出问题，及时明确提出整改意见，经财政预算管理组集体判定后做出修正，以尽量增大误差，努力做到财政预算管理、指标水解准确无误。

6、当本单位的经营指标没顺利完成、成本费用存有超出预算的可能性时，及时向上级有关部门汇报，找到原因，实行必要的对策措施。

7、机电部每月对各单位展开财政预算综合考核(后附综合考核表中)，每月月底展开考核，分值高于95分后以下的，差值按每分50元考核责任单位。

第九节财政预算指标管理制度

第十三条财政预算指标基本建设依据

依据矿对各单位工作范围的调整、历史统计资料、冶炼贯通计划和机电部所承揽的经营指标;根据上述四项资料，在统筹规划考量安全生产和经营管理两方面在达到最佳优化的基础上，通过统计分析、排序出来总指标并逐项按月水解至各类工程、设备或单位。

第十四条财政预算指标水解表明

1、指标包含各单位正常生产过程中所须要的费用。对于生产过程中由于客观因素导致关键性特定情况所资金投入的费用，经现场动态分析和核实后，可以给与补足费用。

2、生产过程中所资金投入的大型周转性材料(主要指金属管路和电缆)和大型配件由机电部统一管理考核。

3、主副立井提高用钢丝绳、主运输钢丝绳芯胶带等按《煤矿安全规程》存有采用期限规定的机电材料、配件，到期更改出现的费用由机电部通过计划掌控，不向基层水解。

4、通过矿业务部室协调会精心安排的临时工程(例如：系统倒移或改建)所出现的费用，不对队组展开成本考核，由机电部统一管理。临时工程必须存有会议纪要或业务联系单，否则所出现的费用由队组自行分担。

第十五条考核细则

1、对各单位机电材料、配件成本推行当月轻易成本超出预算考核，对单位负责人、机电负责人、计划员、领料员分别罚款100—300元。

2、由管理因素导致的大幅超耗现象，周转性材料配件超资额在10万元以下时，按10%展开考核，超资额在10万元以上时，按分段比例5%展开递增考核。其它材料配件超出预算的，对超出预算单位按不能高于超出预算金额的10%展开考核。

3、节约可以以丰补歉，超耗不容挂帐(特定情况除外)。

4、申领的机电材料、配件因订货发生的质量问题而无法采用的，采用单位必须及时与物资供应部联系换货，更改后的材料、配件不再考核队组。

5、由客观地质条件因素导致的大幅超耗，经报告提出申请分管矿领导批准后，可以酌情对用料单位展开考核。

6、由关键性因素导致的超耗收支，原则上必须在三个月内以其节资额冲减回去，如果在三个月内没能冲减回去，则在第三个月月底将对余额按本办法内有关规定考核。

7、橡套电缆的采用、废旧严苛按有关表单根数、米数考核;工作面加装，施工过程中严禁将整根电缆切去采用;不按规定继续执行，则按不能高于材料原价值的30%行政处罚责任单位。

8、生产施工过程中导致的损毁(不容畏惧的原因除外)，款额在3000元以下时，按不能高于60%行政处罚责任单位;款额在5000元以下时，按不能高于50%行政处罚责任单位;款额在8000元以下时，按不能高于40%行政处罚责任单位;款额在8000元以上时，按不能高于30%行政处罚责任单位。属于责任事故导致的配件、电器元件损毁，除按原价值索赔外，对责任单位判处不高于原价值40%的罚款。以上各类罚款，均按不能高于单位罚款的20%行政处罚责任人和单位负责人。

9、机电部在对各单位机电材料配件动态抽检中，对帐卡物相符、账目纷乱的，对责任者、责任单位负责人及机电负责人分别判处50—200元罚款;营私舞弊，导致材料亏空，对责任单位按遗失论处，并追责单位责任人和材料员责任，按不能高于材料价值的50%罚款。

10、各单位领用旧有周转性物资时，按物资计划价的30%考核队组，不交旧而领旧的按所领物资的70%考核单位，对于几百块旧有而领代莱按所领物资的100%考核单位。

11、未达至采用期限而损毁或除役的周转性机电材料、配件，按照不高于原价值的30%行政处罚责任单位，并按原值索赔。

12、并无计划耗料和耗尽耗料对责任者，根据情节判处每次100—500元的罚款。

13、各队组预算员未按规定时间按程序下月机电材料配件财政预算，未及时上报当月机电材料、配件申领名细及成本报表至机电管理部展开收款考核的，每延后一天，对责任人罚款50元/天。

14、机电材料、配件在运输过程中，运输单位遗失或采用单位采用过程中遗失材料、配件，对责任单位按材料、配件的原值展开行政处罚。

15、在井下生产现场，发生盗窃现象或未经容许擅自采用其它队组材料、配件的责任单位，除交还原单位外，对责任单位罚款500—1000元，并通报处置。

16、凡是随意甩掩埋材料、配件的责任单位，除按原价值付款外，对责任单位判处100—500元罚款，并通报处置。

17、生产施工过程中存有损耗的材料、配件，未按规定达至回收率，其差额部分按原价值对责任单位展开罚款。

18、对存有废旧期限规定的材料、配件，未按期废旧，每延后一天罚责任单位100元。

19、胶带的采用继续执行《矿用胶带管理制度》。

20、紧固堆满点的管材，废旧时未按规定装箱整齐或未经管理单位许可擅自装运的，对责任单位判处200元罚款，并按时再次装箱和归还管材，拒不执行则对责任单位罚款1000元。

21、转交耽误的罚责任人50元/次，无故不出席转交的罚责任人100元/次，不按时办理转交相关手续的对责任者罚款100元/次。

22、工程完工转交时，未按规定期限将余下机电材料、配件非政府废旧上井的，每延后一天对责任单位及其单位负责人分别罚款200—500元。

23、机电材料、配件转交遵从面面明的原则，严禁擅自迁移采用，否则对责任单位根据情节给与300—1000元罚款。

24、对于政令未通，影响机电全面财政预算管理工作的责任人，根据情节给与100—300元罚款。

25、当生产施工过程中须要中途转面时，须要更改的材料、配件而未更改时，机电部判决队组更改，所出现的费用全部由转交方分担。

26、采煤机滚筒、掘进机截割头齿座损毁在六个以上时，所出现的维修费全部由采用单位分担。

27、拒绝接受检修任务后，不按时顺利完成检修内容，自己无法检修而又不提出申请外委维修的一次罚责任单位200—500元，影响生产时按渎职论处。

第十节周转性物资管理制度

为了进一步强化全面财政预算管理，规范和提升资产利用率，最大限度盘活资产，掌控成本，现根据我矿实际情况，特制订本办法。

1、本办法中的周转性材料就是指经过复原后或不经过复原就可以轻易再次采用的材料，具体内容范围如下：各种电缆、管路、胶带、专用工具、磁力起动器、减速器、五小电器和大链、马蹄、刮板、其它配件等。

2、对于在搬离倒面或工程转交过程中不须要废旧上井的周转性物资，须要核对转交单，双方和监管单位盖章普遍认可，三方各抱持一联。

3、对于未完工程中暂时不必的物资(特别就是存有保质期减半的物资)，采用单位必须及时盘活采用;对于因技术参数发生改变而引致无法再继续采用的物资，归口部门必须非政府队组及时废旧或盘活再利用。

4、在派发周转性物资时，应当优先考量派发复原的物资，且在审核料单时必须在料单上标明派发的就是复原材料或是须要先交旧后领有崭新。对于须要交旧领代莱物资和配件，更改后采用单位负责管理废旧(大件5天，小件3天)，例如突遇特定情况，暂无法交还的，经主管领导批准后，可以先派发崭新物资，限期交还旧有物资。

5、各采用单位在申领须要交旧的物资时，必须严格执行交旧领崭新管理制度，周转性物资回收率按有关规定继续执行，对高于回收率的单位，按高于比例物资计划价的50%考核采用单位。

6、对某些物资因采用和运输等因素影响，暂时无法交还旧件的，经主管部门领导批准后可以先发给新件，旧件限期交还，到期没能交还的，除给与原值70%(进口配件100%)的罚款外，每延期一天加罚100元。

7、对于某些物资的确因为特定原因废旧不上来的，采用单位必须填制“周转性物资报损申请单”呈报机电管理部审查鉴别。

8、周转性材料、配件损毁后无法再用时，采用或检修单位必须明确提出除役提出申请，经机电部审查鉴别可以除役的，不予补足;已鉴别除役的机电材料、配件必须及时交还库房。

9、周转性机电材料、配件的采用(或管理)单位必须对本单位所采用(或管理)的机电材料、配件展开会计核算管理，账上上捷尔萨表明机电材料、配件名称、领有用时间、采用地点、更替时间、数量等信息，并必须留存上、下账的有关凭证。

10、对于遗失的物资，队责任单位必须按物资原值的100%展开行政处罚;辨认出盗窃或故意损毁物资的犯罪行为，呈交派出所展开处置。

第十一节修旧利废管理制度

第十七条为进一步强化机电材料、配件的废旧与F83E43Se工作，减少机电材料、配件消耗，掌控成本开支，提升设备、配件及周转性材料利用率，增收节支、盘活存量提升管理水平和经济效益，特制订本办法。

1、各单位必须严苛按照物资废旧的比例和规定顺利完成物资的废旧工作。

2、各主管班组必须严苛按照建议创建不好台帐，搞好备案工作;同时根据废旧物资的性质，回收程度精心安排不好维修和放置工作。

3、各主管班组必须按月呈报维修计划，并精心安排维修工作，月底必须对本月顺利完成情况展开汇总、考核。

4、各单位必须严格执行交旧领崭新工作，否则各班组有权婉拒派发。

5、由于生产条件变化，加装资金投入等特定情况，由机电部分管机电材料副部长或机电部长盖章证实后，可以几百块旧有。

6、采用单位(或选定废旧单位)必须及时将井下现场暂不必的(或纸机的)周转性机电材料、配件废旧上井，并交回选定的检修单位(或地点);接到周转性机电材料、配件的单位必须及时给采用单位出具废旧单;废旧单上要标明该周转性材料、配件的损毁程度及有没有遗失配件等信息(未注明时，按基本较完整算是)。

7、管理人员必须深入细致井下，动态掌控现场各种物资的储备情况，辨认出放置量过多或已不采用的及时通告基层单位废旧上井。

第十八条考核细则

1、井下须要废旧的电缆、小型设备等易遗失物件必须置放在安全地点，在必要的情况下必须派遣专人展开看护，并及时精心安排废旧，如果发生遗失根据遗失物件价值考核责任人200—1000元。

2、在废旧过程中要努力做到全程追踪，不得遗失和损毁物料;否则根据物件价值判处100～3000元的付款。

3、上井后的物料必须及时上缴并办理有关相关手续，相关手续由财政预算管理员统一负责管理看管，漏交或者相关手续没办理齐全判处100元/次的付款并必须及时办妥齐全，不办妥必须甩5倍判处罚款。

4、装料单、废旧单上加一项核对未明罚责任单位100元。

5、对于超额完成废品废旧指标的单位，按所超额废旧废品价格的30%展开奖励。

6、对于不经过复原或经队组复原后，仍可以稳步投入使用的回收材料，按材料计划价格的30%奖励队组。

7、井下各单位在搬离倒面或现场转交过程中，对于应废旧的物资必须在规定的期限内全部废旧上井，否则每逊于一天罚责任单位200元。

8、对于现场检查中存有浪费材料现象的单位，除按其所浪费材料的原价展开索赔外，另对单位副职罚款200元。

9、各单位存有设备、配件损毁需委外维修时，须要填制“赵庄二号井(委外)维修审批表”，经机电管理部、计划财务部鉴别审查后，由提出申请单位材料员联同待修物资呈交维修部门，经维修部门环评盖章后，提出申请单位将第一联及存留，将第二联交维修部门，将第三联交机电管理部，将第四联交财务稽查结账。

10、物资检修完后，由检修单位材料员填制“赵庄二号井(委外)维修物资验收单”，经机电管理部、计划财务部共同环评盖章后，检修单位材料员将检修物资和验收单一并呈交设备库，第一联及检修单位存留准备工作支付，第二联及呈交机电部设备库，第三联及机电管理部财政预算记账，第四联及财务稽查。

11、对弄虚作假、浪费材料、配件的队组按部门财政预算管理制度考核。火铺矿区科班队长安全生产班前会制度火铺矿区科班队长安全生产班前会制度

矿安字〔XX〕25号

为强化安全生产管理工作，规范班前会内容，二要把安全质量工作放在首位，理清安全生产环节，提升区(科)班、队长班前会质量，存有针对性的精心安排布置当值安全生产工作，经矿研究同意，特制订本制度。

1.规范安全生产班前会的单位

采区、拓展区、机电科、井运区、通风区、登机科。

2.出席安全生产班前会的人员：

区科班子成员，队长(车间主任)，技术员，当值副队长(车间副主任)、当值的班长、副班长、调度员。

3.安全生产班前会的时间

八点班：7：00

四点班：15：30

零点班：23：30

4.安全生产班前会主持人

八点班和四点班：区科长或书记

零点班：24小时值守区、科领导

5.安全生产班前会内容

5.1.二十四小时值守领导通报安全质量信息、生产任务顺利完成情况。

5.2.各队队长汇报当值的安全质量工作和生产工作计划。

5.3.分管副区、科长精心安排安全质量工作和生产工作计划，全面落实安全质量和生产工作计划责任。

5.4.由主持人协同、均衡化解各队无法化解的安全质量问题和生产问题。

5.5.由区科长表达全面落实矿举行的安全办公会议和生产调度会议内容。

6.记录由当值调度员负责管理，用专门的记录本。

7.建议：安全生产班前会开会讨论前，出席会议人员必须搞好充份的准备工作，语言简洁，言之有物，内容精确不重复。开会讨论人员必须践行高度的责任心，行事不扯皮、不推诿，主动分担工作，凡事存有精心安排、存有负责人，深入细致按规程、制度、措施精心安排、落实工作。

8.本制度从印发之日起已经开始继续执行，解释权在矿。总工程师水害预防岗位责任制总工程师水害预防岗位责任制

1．总工程师对矿预防水安全工作正数技术责任，全面负责管理预防水技术业务管理及预防水工作的精心安排全面落实。

2．帮助经理贯彻落实上级预防水技术方面的方针、政策、法规及有关同意和规定。

3．负责管理非政府制订预防水安全技术措施，非政府基本建设矿井灾害防治和处置计划报企业技术负责人核准。每季末，根据具体情况展开修正，制订补足措施;非政府基本建设预防水安全技术发展规划，制订和审核安全技术措施计划，并检查督促实行情况。

4．对预防水工作正数技术责任，负责管理非政府基本建设、审核实行、检查预防水工作规划、计划和措施。

5．总工程师在经理领导下，对保证预防水安全生产急需解决的问题，有权调动人员和物资展开抢修处置。

6．负责管理对预防水技术问题明确提出方案和措施，经经理核定或报班子可以批准后非政府实行。

7．负责管理非政府审核预防水作业规程及安全技术措施，定期非政府初审。

8．按照预防水隐患排查制度，对分管范围内的预防水隐患展开排查和自查。

9．负责管理策划预防水技术标准、生产技术管理制度、作业规程、施工措施的制订修正、审核和继续执行情况的检查。

10．严格考核工程技术人员的安全生产责任制继续执行情况，并明确提出奖励和惩罚意见。

11．贯彻执行《煤矿安全规程》和《煤矿预防水规定》，严格执行规定的审核权限，履行职责。出现事故时，必须立即赶赴现场，帮助经理采取措施，非政府救治。安全处通防室工作制度安全监察处通防室工作制度

一、在安监处短统一领导下，全面积极开展本室职责范围内的工作。负责管理井下紧盯面、跑片安监员通防监察业务管理。二、严格遵守劳动纪律，严格执行矿规定的作息制度，坚待八小时工作制，严苛现场交接班制度，杜绝空班、空岗现象出现。三、出席安监处的政治、业务学习和其他集体活动，有事告假，不许旷工。四、出席通防专业非政府的通防质量评估，严苛现场质量评估，对现场存有的关键性隐患必须紧盯自查，并及时向矿、处值班人员汇报，明确提出处理意见。五、对本室的工作必须努力做到经常性的检查、总结。六、按时出席矿非政府的安全小检查、安办可以、技术讨论会等安全活动。按时出席矿非政府的旬检查、月环评，并搞好记录。七、积极主动出席责任范围内的事故分析。煤矿预防水有关制度煤矿预防水有关制度

为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，有效率积极开展煤矿水害预防工作，避免重特大水害事故出现，根据《安全生产法》、《煤矿安全规程》、《矿井水文地质规程》、《煤矿水害预防工作条例》及国家安全监管总局、国家煤监局《关于强化煤矿水害预防工作的指导意见》法律法规和文件，特制订某某煤矿《水害预测预报制度》、《水害隐患排查环境治理制度》《水害预防技术管理制度》。

一、水害预测预报制度

1、搞好水文地质基础工作，查明矿区内水文地质类型、矿井泵送因素、矿井可能将遭遇的水害类型等。

2、根据实际情况，水害预测预报与地质预报分拆基本建设。

3、根据年度冶炼精心安排计划，基本建设年度地质及水文地质预报，年度预报应列入矿井灾害防治计划。根据月度生产精心安排，每月上旬基本建设顺利完成月度地质及水文地质预报。

4、例如突遇特定情况，根据生产实际，基本建设临时地质及水文地质预报，并报告调度室，及时通告可能将受到水害威胁地点的人员撤走至安全地点。

5、水害预测预报使用地质及水文地质与报表的形式，内容包含预报地点、预报范围、预报区地质简况、具体内容预报内容、处置措施和责任单位等。基本建设顺利完成后，经煤矿地质技术负责人、副总工程师、科长审查、总工程师批准后，及时传送生产职能科室及有关生产单位。

6、调度室根据预报情况有序精心安排生产，安全科根据预报情况及时严格执行有关单位全面落实，生产技术科对有关单位全面落实情况展开抽检。

7、生产技术科每月必须融合生产实际对预报情况展开分析研究，努力提高预测预报的准确度。

8、对已经做出预报，由于生产单位没认真落实预防水措施导致的隐患和问题，安全科要追责有关单位责任。

二、水害隐患排查环境治理制度

1、水害隐患排查推行周分析、月排查制度。

2、水害隐患周分析内容包含全部冶炼工作面，分析人员包含有关技术人员和科领导。分析结果必须努力做到书面存有记录，并及时在周会上通报。

3、水害隐患月排查由有关技术人员和生产技术科领导出席，排查内容包含地面预防水、井下预防水等，排查结果努力做到存有书面记录，并及时上报安全科。

4、水害隐患排查结果由安全科定时间、的定人员展开全面落实。

5、安全科、生产技术科对隐患排查全面落实过程展开监督检查。

6、对水害隐患排查不妥当的，追责排查责任单位；对排查出来隐患而没及时全面落实的，追责全面落实单位的责任。

三、水害预防技术资料管理制度

1、水害预防技术资料在总工程师的领导下展开，生产技术科具体内容负责管理。

2、水害预防技术资料包含水文地质基础资料，矿井必不可少的水文地质图纸，地面预防水工程前期调查、施工设计、施工纪录，井下预防水工程通风设备、仪器管理制度一、通风设备包含钻机、油泵、水泵、泥浆泵操作台等。

二、通风设备应当紧固专人负责管理，创建设备台帐，必须把通风部的设备名称，规格型号，出厂编号，出厂时间，发货时间，环评时间，环评负责人，已经开始采用时间及附属装置记录确切，并把维修情况，故障情况分析确切，易于更好地展开管理。

三、每次设备采用必须展开全面技术性能试验试机，运转正常后方可以下井采用。

四、采用设备必须定期展开检查、修理、维修保养。因操作方式不当或其它原因损毁设备者，必须展开查案损失设备人责任，并经分析后给与责任者经济行政处罚。

五、通风队仪器包含：光干预瓦斯测验器，便携式瓦斯测验器，测量风表等，以上俗称(仪器)。

六、仪器的管理制度

1、矿、部、队领导干部，通风瓦检工、放炮员、工长、监测工，改采、凿、上开队组的班组长，流动电钳工等人员下井必须随身携带瓦斯便携仪。

2、矿必须设置仪器的派发室，修理室等场所。仪器统一编号，集中管理，并搭载足够多的专业人员管理并负责管理通话及修理。

3、必须创建仪器帐卡和备案制度，对于每台仪器的正常采用、调校、故障处理逐一记录备案。创建通话修理人员的岗位责任制。

4、仪器房岗位通话工要现场交接班，并把所有仪器，打火器，各种设施的数量，本班存有的问题及当值未收回去仪器人员交通部等待确切，并记录备案盖章。

5、定期按操作规程展开调校，通常每7天必须采用标气和空气展开一次调校，若调校时各项指标符合规定，可以稳步派发采用，若不符合规定建议的严禁派发采用。

6、通风队所有仪器必须定期展开检查，并创建检查台帐及管理制度。检查不合格或轻微损毁无法复原采用的仪表、仪器，可以提出申请除役，凡明确提出除役的仪器，应当由矿总工程师非政府有关技术人员共同鉴别并无使用价值时方可除役。同时必须报公司通风处备案。机电设备科科长安全生产与职业病危害预防责任制机电设备科科长安全生产与职业病危害预防责任制

在矿机电副矿长的领导下，就是本部门安全生产第一责任人，对职责范围内安全生产（职业身心健康）管理制度和措施的全面落实正数主要责任。职责如下：

1、负责管理非政府制订本矿机电设备专业安全管理制度；负责管理非政府制订本单位的安全生产与职业病危害预防责任制和安全生产规章制度；监督全矿各部门建立健全机电专业安全生产管理制度。

2、严格执行各部门积极开展机电设备专业（职业病防水）设施、设备检测检验和维护保养工作，并对滞后生产工艺和技术装备出局情况展开监督检查。

3、严格执行矿规定的作息时间及恳请销假制度。

4、爱岗敬业，对工作认真负责，责任心弱。

5、对矿精心安排的各项任务能认真对待，及时汇报。

6、在机电矿长的领导下，贯彻执行国家的政策、法律、三小规程、安全生产的各项规定和设备较完整标准，对统辖范围内的设备、配件达至规定