人力资源管理咨询务实

人力资源管理咨询方法与工具1交流的重点主要目的1、通过交流和相互学习分享咨询的经验2、系统掌握中国目前几种企业问题和解决办法主要内容：1、企业进行人力资源管理咨询的意义和作用2、中国目前企业常见的人力资源管理问题分析3、咨询服务中的分析方法和解决思路2企业人力资源管理能够配合企业发展战略是人力资源管理咨询的最终目的分析角度内容关键思考设计内容行业性质经营战略经营战略关键职位所需要技能类型/数量内部培养还是外部招聘倡导个人优势还是团队合作考评注重结果还是注重过程价值定位岗位设计人员招聘培训与发展绩效管理体系薪酬激励体系3明晰人力资源管理咨询的意义和作用是咨询服务有效的前提人力资源管理咨询意义作用全面系统的发现人力资源管理相关各项问题量体裁衣提出解决问题的思路与方案，并辅助实施传授企业管理者人力资源管理技能和方法，并培养解决问题的能力树立正确的经营思想，提高对下属人员判断力和授权技巧最终实现高层管理能够研究和讨论战略通过培训和指导帮助中层管理树立整体利益观念，协调纵向横向关系，提高综合管理素质向关键的员工传达各种管理科学原理知识方法，普遍提高管理水平，集体观念和工作责任4交流的重点主要目的1、通过交流和相互学习分享咨询的经验2、系统掌握中国目前几种企业问题和解决办法主要内容：1、企业进行人力资源管理咨询的意义和作用2、中国目前企业常见的人力资源管理问题分析3、咨询服务中的分析方法和解决思路5问题分析中国目前企业常见的人力资源管理问题分析三个类型企业问题与分析中国企业人力资源问题汇总系统考虑企业人力资源问题是解决关键中小型民营企业国有大中型企业高科技企业三个问题点人力资源与人事管理异同人员系统模型6管理的不成熟性是中国中小企业在人力资源管理方面存在的最大问题分析角度问题总结表现形式人员结构业务流程与岗位流程制度与规范人事组织机构组织结构不甚合理管理人员比例偏少快速发展状态下经验管理为主业务流程和岗位流程不清晰一人多职人数比例过大口头命令过多，流程不够人力资源管理制度不健全制度常见三要素不足注重点多，注重系统性逻辑性少人力资源组织机构不健全缺乏专业的人力资源管理人员中小企业7先解决主要问题是有效利用资源逐步解决中小企业人力资源管理方面问题常见方法分析角度问题总结表现形式战略与人力资源结合人员招聘选拔员工开发与培训薪酬与激励战略不清楚，人力资源无规划走一步看一步，招聘随意现象严重人员素质任职资格模型标准没有建立招聘流程随意需求不明确人员重视使用轻开发年培训经费使用严重不足薪酬与激励没有系统设计人员积极性不高，人工成本却很高绩效管理绩效管理体系没有系统设计团队绩效与个人绩效脱节中小企业8用人机制市场化是中国国有企业在人力资源管理方面面临的关键问题分析角度问题总结表现形式观念认识管理机制用人机制人事组织对人力资源管理重视不够观念：“人力资源工作是人事部门的工作“权利部门和服务职能部门脱节人事部门是权利机构日常业务与人事部门无关用人机制市场化不足干部能上不能下员工能进不能出人力资源组织机构人员素质不足缺乏专业的人力资源管理人员国有企业9管理干部职业化是国有企业在人力资源管理方面常抓不懈的重要工作分析角度问题总结表现形式绩效管理薪酬管理与激励机制培训体系人员流动形式多于内容公务员评议和企业评议角色误差态度评估多于业绩评估权利平衡多于业绩发展薪酬与激励没有系统设计干多干少一个样培训缺乏规划形式多于内容培训听不听都没有关系员工应该有什么培训不清晰高素质人员流动频繁普通岗位人员极其稳定论资排辈现象严重国有企业10有效的业绩评估和激励机制是高科技企业面临的最多问题分析角度问题总结表现形式绩效管理激励机制与薪酬体系培训与开发人力资源管理制度定性和定量评估内容与方法的选择强调团队合作但是总是实际鼓励个人发展与提高激励方法单一成本高过于注重物质，缺少企业文化的建设薪酬发放完全依靠业绩与公司整体发展没有结合人员职业发展体系不完善高素质人员发展没有得到公司的重视和培训，流失严重企业快速发展，现有的人力资源管理制度不能适应企业需要员工遵守制度的标准和理解不一，很多管理人员感到无从下手高科技企业11系统分析企业问题是有效解决人力资源问题的关键问题呈现问题核心解决方案人力资源管理没有与企业发展战略目标充分结合个人的贡献，能力提升努力程度没有通过合理报酬形式体现出来企业快速发展而员工自身却进步缓慢发展战略与人力资源管理不匹配激励机制与贡献大小不匹配公司发展与员工发展不匹配人力资源规划完善绩效管理和薪酬体系加强培训与职业生涯规划12企业薯没有泛从战捏略的琴高度当看待琴人力霞资源擦问题决，人歼力资皂源管漠理停之留在尼人事舅管理吃上理念管理方式内容人力房诚资源卧是一捎种成中本的承消耗写，人事它管理傍的任滚务就棒是控雕制这些成婚本人力需资源扰是重丽要的稀奴缺资约源，披是企递业获取矛竞争努优势每的工庆具人事贤管理罚是人摧事部威门的豪管理忽略吼了高超层经膀理人陡员与垫直线人员羊的人溪事管度理职旦责档案居关系遮，人战事关谋系，档劳动保护毫等简萌单繁滨琐事揭务工冤作全员眠参与榴的人力鞋资源关管理人力停规划庙，录道用与纱整合奖励乔，控讯制和仰开发椅全过御程传统奇人事款管理现代华人力触资源前管理13掌握谦人力普资源乌管理鲜模型蔽是了厚解人嗽力资膏源管太理内鼠在逻宏辑的剑最佳累方法外部县环境昂：宏观萌经济彻环境劳动波法行业灭竞争滥情况劳动容力供惩需关返系内部工环境店：企业脂整体腹发展耐战略企业跃目标组织毅文化领导朋者经州验与粒管理浓风格规划茎与招柔聘人力菌资源敞规划工作术分析职务据职位绕设计招聘愁与筛坛选培训祝与能鸡力开潜发入职陕培训在职悠培训职业货生涯迈计划绩效贩管理绩效材计划绩效询实施绩效锁评估绩效扯反馈薪酬肾福利延与激谣励机重制激励创机制工资奖金福利人与叮组织利益忘一致ABCD以人踏为本趁，注卵重过老程与酒结果14交流稻的重则点主要先目的1、陶通过誉交流盘和相宅互学习纯分享惑咨询袖的经岩验2、摘系统怠掌握尤中国牙目前几种悄企业晨问题君和解吵决办法主要赤内容从：1、糠企业哄进行逆人力围资源管理残咨询禁的意貌义和逐作用2、匠中国林目前厦企业虹常见的人局力资太源管羡理问魄题分疾析3、主咨询要服务家中的驾分析方法唱和解临决思便路15系统馒的人失力资嫩源管乐理咨说询应炎该包敲含以鸭下内系容人力节资源华管理塌咨询人力挂资源毙管理谅诊断规划付与招蛮聘，御培训哨与开榆发，挎考核录，薪考酬，鉴建议人力殊资源截管理钱制度招聘遇制度派，培词训制数度考评介制度吃，职馋业发戒展制返度，放薪酬习制度职务送说明火书高层安，中岔层管测理者达，关疗键岗堆位职乞务说廊明关键告岗位圾考评种指标高层持，中丸层管宏理者督，关裤键岗次位考奋评内抖容16细分份的人兔力资丸源管判理系雹统规划跪与招船聘人力叼资源轿规划工作兴分析职务嫁职位秤设计招聘脚与筛撇选培训奸与能值力开握发入职值培训在职臭培训职业雹生涯养计划绩效若管理绩效达计划绩效桑实施绩效政评估绩效躺反馈薪酬耐福利蜻与激励掉机制激励圾机制工资汽，奖睁金，舱福利招聘培训职业恋发展与人霜员规愚划绩效骗评估激励糠机制薪酬修体系人力立资源者管理有无勺系统淡性细分17核心容制度设计晌的人兵力资团源管啄理体疑系关扣键核爪心内克容包施括三罢个方译面招聘婶制度考核阿制度薪酬蕉、激蜂励制度招聘庄流程侄、招撇聘信灶息发裁布，阁招聘岁来源，部甄选就方法刺，程己序，想内部镰招聘姑程序绩效住考核叛目标热以及王行为菊导向启，确些定绩惰效考核块指标梦体系紧，制胞定考文核效罪果评待价以饶及绩效肺改进蠢计划工资茧起薪尖，工骗资级谜差，及绩效味工资刃，员籍工福利码，晋苗升标垄准与肉程序医，年佛终效吊益工优资制度垄，其上他表璃彰制静度18企业犁对各弦个发锻展阶打段人怎力资翼源管漠理定估位准愈确是伸咨询两有效员的保搅障表现渡形式工作搅特点类型组织拾管理吃部门权利厚机构注重轿日常杏事务忽，权利拍管理行政麦事务腐结合行政百部（人缝事部宾）职能船机构注重仁流程赶和规躺范管理单项断结合人事犬部支持尖战略斜机构人员户规范蜡，标错准制定邮管理歪与激稀励双向布结合人力猫资源罩部战略名实现刃机构结合量企业觉战需刺要成为绝崭露姿不可螺分部葵分一体无化结课合人力狂资源去管理僻部19工作缝计划站要点人力暴规划急是人既力资言源管劣理工普作中果重要曲的一博环人力资源规划岗位榴职务焰规划人员侄增补鲜和晋罢升规裕划技能撕培训饺提高冠规划人员阳配置邪规划解决蜻人员娃定岗居定编鉴计划解决震中长舱期岗蔬位职呼务空溜缺在锤质量上面庄得到萍保障依据晓公司哄发展慈需要隐培养夫当前谊和长期惹需要馒的各且级合秧格人府才依据很公司遵组织膏结构蛙和整膏体安号排实现肠人员犯资源皂最佳绞化安争排20选择沸科学您的激峰励机慎制是呼解决减个人束贡献鉴与企剥业贡来献结隐合的社有效奴方法参与蛮管理决策每参与激励魄方式责任跨风险晋升欣机会挑战亭性机虹会荣誉掩机会涉外饥工作正反向相激龄励现状现状21薪酬道激励恢体系粘的选丘择需绪要和和企业烧发展译阶段跃相匹丘配成长现期成熟忘与发峰展期衰败炉期思路方法策略鞋较强塘激励衡性刺激慈创业晌，以侮投资促巧进发晕展高比竭例基孝本薪丝式资，中疼高等讲奖金幸与津贴营。中放等福退利水平保持好利润贺，维闲护市场泛份额缝，鼓哑励技术岁开发中等午基本奏薪资盼，中等申福利蔬水平金，奖金钓比例拿较高着重蝴控制仍成本迅，争剩取利润傲，向埋其他窄领域投资较低拨基本欢薪资锦，标士准福利咽水平眼，与泛成本控制戒相结杀合的收奖金22阶梯地式前孝进是哄有效拴设计洋考核芳和激零励的崇方法特征问题引入性竞争反机制腥，增案加竞争收者数哭量，乎对有椒绩效的贪人予榴以奖营励没有啊考虑牧质量引问题棕，同时栏容易战产生仁竞争较恶性循狠环对待隶工作放中的疤产品路注重数量礼的同训时注狼重质观量单兵胸作战雨，没率有时世间学习向和提枕高，经没有顿起到分让工协筐作的处作用引进偶培训呼机制伤，采命用老人带贱新人巨成立酷工作浓组方勤式，实现假协作雨提高改的团跑队胜夜利激励蒙机制欠有所桶优化据，工怕资体系姜的调出整利趴于老续人带兵领新人鼠，最贿终事锁先企填业整龟体提升阶段引入估竞争弄机制综合心考评协作惧分工23绩效摊管理灶体系舅的选嚼择需俱要适重应企斥业的追不同属阶段成长四期成熟欺与发耕展期衰败犹期目的岗位纸调整员工葬培训职业诵发展制定佛标准组织初改进24七个比方面骡是系导统培羽训的纯关注鞠平台培训僚体系臂平台管理皆知识叔培训沟通锁技巧允培训新员默工培念训潜能证开发籍培训营销条技巧适培训技术询知识挡培训企业螺文化溜培训管理吨人员讨对管驰理观问念轻谦视新员搁工没泊有有惭效引雕导融师入企枕业文框化市场务人员娱懂得奏产品晴，规激范掌似握市利场以塑及计澡划少结合妹人员叶晋升淘比较勺少没夏有起呜到激小励作浙用新员电工熟尾悉环用境比脸较慢上下番级沟昂通无局记录工作视沟通标不规独范研发敬人员贩注重悉技术袍多余慰注重啦应用友组织愈