人力资源管理体系

案例分析

-人力资源管理体系-

Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotcompleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpresentation.ItmustnotbepassedontothirdpartiesexceptwiththeexplicitpriorconsentofRolandBerger&Partners.内容 页码1. 概述 32. 固定报酬(年薪+福利) 83. 业绩评价和激励 22

3.1 工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30

3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38 3.4 总部职能部门总经理年度考核和激励方案 47 3.5 总部职能部门总经理业绩管理流程 73 3.6 总部职能部门员工的业绩考核和激励方案 771.概述3SHA-4309-04751-01-15-a-x人力资源管理体系的设计是项目前期工作的延续XXX集团采取的是战略控股的方式，其人力资源管理将涵盖总部人员和下属战略经营单位的正、副总经理。总部设置了战略控制部、投资管理部、财务部、人力资源部四个职能部门和相应的支持功能。人力资源管理部的使命是建立、培养和发展一支高素质的经营管理队伍，主要负责制定和执行集团总体的人力资源管理政策。项目前期工作还明确了人力资源部的具体设置：部门结构和内部职责分工人员编制岗位描述人力资源部的组织机构和职能、岗位设置人力资源部

(总经理1人)人事行政和政策

2人培训发展组

1人集团人力资源发展规划制定高级管理人才招聘高级管理人才库的建立核心团队的业绩考核管理核心团队的报酬激励管理核心团队成员的发展潜力评估总共5人核心团队管理

总经理兼主管，其余1人集团总部人事管理政策的制定集团总部职能岗位的招聘集团总部职能人员的业绩考核管理集团总部薪酬福利管理薪酬行情调研人事行政事务管理(档案管理，劳动合同和人员调动等)集团的人才培训计划的制定培训活动的组织培训调研职业发展规划和指导XXX集团总部的人力资源管理体系由以下4个部分组成人力资源管理报酬体系收入结构固定报酬业绩激励全员持股方案招聘管理SBU正、副总经理的招聘流程总部员工的招聘流程业绩评价SBU正、副总经理的经营业绩评价总部职能部门总经理的工作业绩评价总部职能部门员工的工作业绩评价员工培训集团培训管理流程XXX集团需要在完善固定报酬的同时，引进激励计划变动报酬目标结构现状固定年薪固定报酬职务的重要性岗位所需的能力和经验市场薪酬行情由集团领导层磋商决定年薪+福利业绩激励全员持股计划变动报酬经营业绩的完成程度战略目标对集团的贡献大小2. 固定报酬(年薪+福利)8SHA-4309-04751-01-15-a-x不同职级的总部人员月薪适用于不同的工资段范围工资

序列工资范围(元/月)管理职级1234总裁级10,00018,00020,00032,0006527,00015,0003,0006,2001,5002,700专业职级*6,00010,800*：专业类职务指财务会计、审计、法律和计算机管理等岗位高级职务中级职务初级职务7825,00013,00010,00018,000副总裁级部门

总经理级高级员工级(II)普通员工级高级

员工级(I)SBU总经理级SBU副总经理级每个工资段分成若干工资等级，可用于总部人员的定薪和晋级123458职位等级职位总裁副总裁总部职能部门总经理高级员工(II)高级员工(I)普通员工12345678920,00021,50023,00024,50026,00027,50029,00030,50032,00013,00014,50016,00017,50019,00020,50022,00023,50025,00010,00011,00012,00013,00014,00015,00016,00017,00018,0006,0006,6007,2007,8008,4009,0009,60010,20010,8003,0003,4003,8004,2004,6005,0005,4005,8006,2001,5001,6501,8001,9502,1002,2502,4002,5502,700月工资等级XXX集团总部员工工资表单位：元/月76SBU总经理SBU副总经理15,00016,50018,00019,50021,00022,50024,00025,50027,00010,00018,00011,00012,00013,00014,00015,00016,00017,000在每年的员工工资晋级评定后，公司需要对工资表中每档工资的金额进行检讨修订，以适应来年的需要操作方法每年年底进行依据工作业绩评估由各级考核人根据成绩确定晋升级数晋级标准为：总体评分好：晋升二级

总体评分一般：晋升一级

总体评分不理想：保持原工资级别由原来的月工资等级向前晋升一至二级员工工资晋级整个工资表中的金额作适当调整工资表年度调整每年年底调整，制定下一年度工资表调整依据

-同行业薪酬增幅水平

-通胀水平

-公司盈利状况集团董事会确定年度工资预算人力资源部进行具体的调整操作，并报薪酬管理委员会批准由集团承担培训费用，参加全脱产培训的人员，其薪资待遇和服务期限的管理应该作出专门的规定内容培训人员的薪资待遇薪资的晋级调整培训后的服务年限管理建议措施按照培训前评定的级别发放以培训成绩作为晋级评定的标准：

优： 晋升二级

良好： 晋升一级

良好以下： 保持原工资级别集团公司在培训前与受训人签订培训合同，规定培训期间和培训后双方的权利和义务规定培训后的服务年限和违约的经济赔偿责任公司秤住房狸福利其他国家饿法定池的福险利假期XX援X集夸团总廊部需给要建斩立完棚善的青员工君福利苍体系XX缸X集团铁总部维员督工福袋利体索系组拥成养老金医疗保险住房公积金失业保险金方案一：谱建立员工购房计划方案堂二：发放住幼房补贴年假法定公众假期婚、丧假产假、哺乳假探亲假员工附加商业保险定期体检法定妄的社耗会统纠筹保晴险福宏利是砍员工圾福利达体系孕的基箭础内方容1234序号项目公司升缴费周比例棉*员工迷个人些缴费栗比例纪**备注养老金医疗保险住房公积金失业保险金国家件地方悉法定凉的社缩慧会福手利项仍目一接览表25疯.5迷%5.廊5%7%1%6%1%7%1%缴费工资基数：-俭上限为3夸01身5元-尺下限为6凡03元缴费金额：-颜上限为2搏82元-培下限为8衔4元*达以上株比例晓以月章工资仪额为冰基数翼计算局实际科缴费含金额**膝个欧人缴辛费部纸分的土调整烂比例警按国午家每咳年颁帐布的诱规定若执行各类协假期总制度颗是完演善的番福利拾体系污的重唯要组毫成部体分法定败公众客假期带薪牙年假婚假假期踪蝶种类内容建议分政策丧假产假探亲硬假(乞可选可)病假事假元旦五一国庆春节年中伤员工恶可自慎行支坚配的评带薪弯假期员工钞在转份正后掏登记注结婚干，可奖享受锯婚假女性钞员工麦享受牙的产洗假未成伶婚的奇外地脚员工疑探视资父母桂或已阴婚员爪工探摧望分圈居配雪偶，谈可享本受探拍亲假出具股市级谦医院徒病假曾单或矩区级誓医院必急诊孕证明酷的，役视为举病假因私外事告鹅假，火视为柄事假按国慰家法穴规执魄行总裁鬼2锁5天副总劲裁录25授天晚婚拐者为俯10航天非晚丙婚者篇为3斑天产前柏15犹天产后享75日天探亲详假1猜0~脉20朋天/赛年(画不计彩路程零)休探哄亲假邻者不年能再我休年罢假休探宵亲假券者为罚非带耗薪假俯期，毙需酌贷情扣翁发部枣分工讨资按日些扣发惨50说%工蛾资(段工伤屡除外棵)按日躺扣发扔工资部门术总经麻理例20传天高级怨员工厌1铺5天普通兵员工遭1尿2天直系冰亲属专3天非直离系亲安属1过天如遇新剖腹壶产或侮难产劣，再拉加3笛0天员工应的直萄系、盆非直较系亲钓属过勤世，叙可申抹请丧虫假因公蒜负伤员工蝴因公摊负伤华或患惰病，鼓可以搭享受惕病假按劳益动法骨有关似内容蛛的规蚁定执泉行实行醉员工质住房池计划遍，可屑以采记用设培立住背房专更项基嚼金的煌办法垂，也缺可以饼采用旺在基萌本薪膛酬外卵加发初住房眠补贴负的办罪法住房悟方案欲1住房切方案伸2建立孩员工弦住房少补充摔基金究计划员工谅按不则同的演职级裳和服蚁务年眠限享龄受不张同程天度的醉住房快贷款每月扔发放健住房伏补贴按职症级不霜同，代分别雹享受乎不同睡水平怀的补齐贴标吐准公司票为每错个员云工设层立一本个住颜房基恋金帐耕户公司天和总行部员躁工每程月各达按1堆0%银工资撞比例授供款唇，存诊入住托房基齿金帐势户,倒员浮工供铲款部圆分从锐当月终工资润中扣乱除服务炎满2搅年以塔上者您，可持以动亏用帐姻户中炮基金桂购房期间窄离开芬公司船的，侧只可态取回腹员工拾供款棵部分购房唤后公贩司另纳行与屠员工锁签订时有关耐服务犬和违史约还腹款协阿议集团捆总裁而：港30粒00总元/夺月集团害副总携裁:停2饰20寨0元壶/月总部震职能丝式部门益总经穿理：信1隐50鸟0元邻/月高级利员工助：倒50孝0~湖90进0元娃/月普通革员工副：事22他5元炎/月概述内容设立台住房刚专项间基金拿和发扩放住漏房补佩贴两骗种方阵法各改有利章弊住房纷方案浇1住房隆方案枣2对于和有购渴房需宋求的挖员工控有很该大吸唯引力有助钟于长存期保跨留员鱼工简便连明了杠，操茎作简理单，案减少所公司阳后续萝工作筒量产生哀纠纷说的潜誓在可猫能性延小无论峰有无倾置业溉需求翅，对质所有燥员工慌都有行吸引好力优点缺点操作酬繁琐申，增揉加公班司的干工作娇量如发域生购蚀房后毛离职秩，会才使处江理手钓续较储复杂需要训有补颈充的裁有关猎雇佣斤服务惩和违酱约还邮款协斩议相汗配套蚕才能族实施作为园收入新的一降部分原，需们在当姓月缴自纳个谣人所敲得税员工蔑购房喘时，饶资助亲力度战较小集团杰总部步的福煮利体堆系还狐应该缝照顾殊到工叹作午逗餐和漠员工殖身体枪健康氏等方血面员工附加商业保险序号其他福利项目集团公司为总部员工投保人身意外伤害/意外医疗险种，以应付因意外引起的医疗费用1建议内容健康检查2每半年组织一次总部员工的医疗体检，可包括家属在内工作午餐补贴3总部员工享受午餐补贴，每人300元/月基于寺集团扫年度乘工资愚预算多，X乡丰XX锋集团玩应每钻年对卵固定肾报酬淘进行热评估虾调整下达依据提出整理分析初审丙核修改决策实施监督年度门工资乓预算总部快人力势资源钟部执委咸会集团弯董事市会根据狭公司穿盈利初状况竟确定弊工资面调整铁的政块策和余原则收集翁薪酬脊行情胞和上扫海地宜区通胀赢水平宋的情娃况拟定辨每级核工资弹的调艇整幅伟度，做成艳新工树资表初步鲜审核作适盒当修团改审核胜批准执行上报上报薪酬颈管理倘委员蛙会在年演度工赢资预竹算基拨础上街，总匀部人俗力资秘源部荡配合削执委星会确妨定每添档工垒资的灭调整曾幅度伙(架1)依据提出整理分析主要渡工作穴任务确定仅下年欲度的键集团给总部既工资若预算将预草算下织达给膛执委宇会主要矿负责或部门集团阁董事滨会主要崇工作揉任务根据朋总预纷算和教当年央度集歪团盈哈利状壤况，厨确定脾总部御员工捉工资虏的调堂整原迈则和园大致杏幅度主要蚂负责舅部门执委见会总部斗人力开资源偷部主要弃工作销任务拟定饮各工点资等忍级的赞上调籍幅度伪，确准保总沙量控呜制在棒工资万预算嗓之内方案谱上报浆给执誓委会畏审议主要巾负责足部门总部界人力沾资源祖部主要乖工作涌任务汇总楚当年葵度薪载酬市寒场行反情收集某同行葡业公围司的球工资缩慧调整袜幅度宫信息收集索当年乱度上爸海地技区通就胀水答平信桐息主要猾负责炒部门总部耗人力栋资源铲部主要春工作拦任务执委年会对嚼上报商方案踢进行稼审议提出差修改拢意见主要陷负责它部门执委逮会总部考人力存资源身部主要虑工作拐任务人力觉资源订部对草方案剖进行租修改主要炭负责绢部门总部局人力恋资源俗部主要淹工作直任务批准豪方案下达庭方案明确属实施否生效常期限主要列负责剑部门薪酬飞委员威会主要济工作珍任务以更弦新的搬工资枝表执眠行工邀资政超策主要半负责姻部门总部带人力炮资源火部初审核修改决策实施监督主要亮工作盾任务(略债)主要基负责片部门在年牛度工厕资预蓬算基过础上芳，总照部人脾力资步源部今配合榜执委笔会确冤定每钱档工沙资的户调整服幅度胞(乡丰2)3.业绩嘴评价滨和激旦励22SH裙A-紫43历09拘-0担47攻51药-0敌1-储15液-a葬-x建立火完善与的经寇营业旺绩评援价和返报酬烟激励黎体系问应遵歇循以谜下5锻个原距则12345奖励钳公正以经殖营业勤绩为歉导向与收轧入挂细钩的争标准非透明简便蒜，可侧操作衡量痰指标策合理业绩给管理筛和报田酬激雪励体稳系业绩徒评价捞和报革酬激蹄励体惑系是势规范葡员工幅行为掘，实类现集默团目自标的藏有力犬手段吸引和保持一支高素质的经营管理嘴队伍创造一个激励员工实现目标的工作环境提倡以业绩为导向的集团理念提高自主管理的水平目的业绩评价报酬激励集团幕目标业绩鞭评价群和报约酬激脸励体剂系的笨运作斥起始紧于目该标制欺定，阿最终核以报慌酬奖碍励的炕兑现愤实现绿对员睬工贡号献的劫肯定制定筑年度夏经蚁营目味标确定券经营抖业绩汗的队考核坏原则设计仍经营喷业绩菌考奇核指孕标核算啊指标稳达成签和衫年度降红利的分左配公枪式年度体红利新的肥兑现泡方式从目葬标设丹定开桨始业绩锋衡量颜的指辛标明猎确，宝标准惧公开以目孙标相扑应的追要求鸣为标倚准，携而不渐是人迫与人吸之间卡的横予向比逐较由直算属上秩级主滔持目葛标业供绩考喇核用面碑谈、丈对话完、沟趁通的云方式伙达成太考核柱结果业绩够考核悲结果撤及时费反馈缎给被安考核假人XX浙X集针团的遇报酬悉激励替体系祥主要贞针对京两个记管理京层次集团量薪酬丧激萌励体玻系集团高级管理人员总部职能部门总经理二级公司正、副总经理总部员工高级员工一般员工通过因系统区地组禁织，痕才能基切实箩进行苍业绩朴管理爹的具耐体操铃作台(1畏)工业抹类SB戴U总经巡寿理考核戏对象总部洗职能育部门津总经松理总部棒职能后部门插员工SB识U战略顽经营衣性指盾标的屋完成默情况筒和企幅业核袍心能臣力的焦培养年度未的SB斗U盈利蓄水平股东所资产透的增科值保品值考核街重点履行减本部捉门职疫能管细理和古服务寒功能抚的成避效能否较向集慢团决啄策提径供令冤人满来意的抬咨询帅分析命建议茄和方辆案策祝划本职顺工作冒的完源成是侵否达唉到规线定的松要求SB席U的每茅股税群后利栗润完悼成水灿平SB扫U的净历资产近盈利监水平应收世帐款风(或浑坏帐志损失命)控结制具体收考核内某容履行复部门梁职责怖的工东作质刘量履行坊部门运职责军的工殃作效溪率本部刚门人甚员管级理的胸成效部门妙费用间控制工作精任务筛的完秀成质香量工作油的任义务的图完成淹效率工作舌能力工作耻态度考核造形式卸和呆方法任期董内的雹战略副目标见分解观到各抖经营依年度进行和各经男营年甩度的障目标辆管理躁考核定量单指标灵和定捎性指卷标相且结合定量径指标膛依据扭经审萍计的挎年度四财务资报表迈数据哑为准定性镇指标唇以文具字定横义描慈述年度捞目标理管理哀考核定性描指标退为主扣，定罩量指秤标为宽辅定性指指标劳用文急字定垂义描他述年度父目标缺管理司考核定性否指标拍为主钳，定饼量指音标为岁辅定性柜指标流用文卫字定各义描胃述考核校人集团瓣执委职会集团测执委倡会主惧管副崭总裁本部扮门总常经理金融节类SB催U总经怒理SB誉U战略井经营风性指蛋标的蚂完成园情况摇和企具业核音心能蜓力的螺培养年度叉的SB头U盈利闭水平股东吩资产元的增但值保餐值SB装U的每如股税旗后利铅润完伍成水符平SB瓶U的净姨资产绘盈利最水平坏帐阀损失般控制任期肉内的付战略袄目标丘分解轻到各伐经营壮年度进行絮各经种营年花度的活目标飞管理芹考核定量条指标亩和定焦性指蹲标相闯结合定量稀指标糕依据侵经审竟计的寺年度洗财务祥报表淹数据舞为准定性另指标泄以文膀字定获义描愚述集团叉执委剂会通过无系统吧地组桂织，或才能瓣切实晨进行展业绩飞管理壮的具贸体操叔作铸(2预)工业拒类SB裕U总经亏理考核踏对象总部速职能灯部门田总经晨理总部历职能痕部门疏员工考核光周期每年较年底构考核汉一次凉，年尤中进喂行期显中回蒸顾每半适年考晕核一顽次，忍两次阀考核支的平骨均成课绩作邻为年雅度考纷核成族绩每半巧年考浓核一羽次，群两次贺考核批的平肠均成洗绩作砍为年糊度考巾核成共绩考核删用表见样慰表1见样潜表2见样脂表3工作罪业绩浴和扣分红厉基金宇(奖吐金)粒的谱挂钩胡公场式分红宽基金=侧[税舞后利艘润期-芹(净测资产灾+测长结期负色债)X资本认市场刻平均信收益唐率]X分红踩系数资本够市场助平均取收益代率：具一年扛期国敬债利柔率加洞2%态，在唯此建片议为宋6%分红管系数榨：建怒议为归2%巩~4虚%，浸由集观团董否事会吵在年挂初确仓定分红弄基金狂的分罚配视SB剃U管理甜层人群数规生模而出定年终王红利借=规基本以年薪X系数系数毁视悦年度主考核放成绩垂的萍总体平评分党而定床：好：据系数忙范围最0诉.3杯~0曲.4较好素：炊系数崇范围勿0.周2~恨0.勤3竿一般假：岸系数如范围要0福~0治.2拒不理盐想：废不望予分南配年费终塌红利年终读奖金=嗓基本琴年薪X系数系数坐视工丽作表娇现考栽核的疫总体挺评分盟而定圆：-尊高级告员工倡：希好陈：析系数叼范围酸0命.2剑~0误.2扭5矩一艺般：农系裹数范真围迎0~泪0.销2绿不闪理想愧：系嫌数范蛾围惯0起-采普通辈员工镇：盘好佩：仇系数签范围春0澡.1辣~0陆.1抓5训一雄般：教系宪数范横围标0~纽奉0.罩1束不理构想：丽系数窝范围紧0金融奥类SB剪U总经饰理每年坦年底娇考核校一次棍，年味中进纺行期洗中回化顾见样沿表1分红左基金=恒[税俯后利驰润胳-量(净岸资产疑+经长摄期负昌债)X资本膊市场淋平均剖收益嘉率]X分红孩系数资本启市场幕平均养收益昼率：孙一年陕期国萍债利柄率加贝2%盲，职在此脆建议肃为8巩%分红谎系数麦：建遵议为寨2%沫~4乓%，渗由集楚团董盖事会狭在年毒初确招定分红四基金皱的分扫配视SB端U管理代层人青数规典模而笑定合理葵的职昆责分杀工是禾确保才业绩鲁管理滔取得陶成效低的基吧础之纠一集团披董事溜会是XX相X集团干最高值权力启机构为，它莫负责外：对集坦团执素委会裳成员饥的工渣作业五绩评俗价当SB前U正、文副总使经理震和总渔部职布能部柔门总宜经理宝等员布工对爸考核忘结果出持有赠异议插，在草人力剥资源享部协绘调下雄对申益诉进迎行仲霞裁集团头董事注会考核捕人指凑集团蚕中需摇对直搬接下士属员炎工进盾行业先绩评畜价的咽总部义管理阴层人换员，他负坑有以科下责络任：与被寄考核楼人设荷定年西度工慈作目姑标，塘制定螺目标驰契约在实话施过吉程中斯随时患对下领属业殊绩进惊行监倦控和皇回顾对被忍考核端人的质业绩门完成站情况蛮作出鉴客观挎评价对被特考核际人的东能力贴、潜算力和招未来裤发展蹄作出稀评价与被慎考核句人就封考核护结果畏进行为反馈琴沟通参加肃业绩挪考核活培训苹，掌誉握业抚绩管惹理的目方法盛原理杠和实捎施流滴程当发材生异飞议仲搁裁时赛，就衔已有墓的评艇价结梁果作悠出合告理解唯释考核辩人总部状人力笼资源霞部被考云核人组织冒集团豪高层地管理拍人员钱进行望业绩置考核忌的培殊训拟定瓦分发米和保项管各炕类考私核文升件和痒表格对各蚕级考产核人溉的业个绩管秩理提汤供咨尖询指梅导意弟见考核靠结果众的整抗理、倚分析兆和保笨管协调俗对考悼核异挂议的叉仲裁调研拼目标存管理猜的实判效对流歪程改诞善提棒出建晒议配合快考核负人制斑定年若度目忽标契害约提出旁个人抄关于住工作蹲能力有的发熟展计否划如实付汇报排目标葵实施唐中的壁，接些受指灰导和皆监督配合弯考核宜人顺闯利完递成业些绩评速估如有浪异议姨，循呆正常稍途径正向集裤团人杯力资龟源部翅反映3.肃1收工业兴类S哨BU安总经窃理年白度考鹊核和献激励漂方案30SH摘A-平43炊09裕-0蜘47璃51核-0氧1-石15尸-a膨-xSB探U总坊经理病的平悠均年端收入哥应以保变动着收入道为主聪，固辞定收卵入为鞠辅固定鱼(奏30识%)浮动圣(锁70犹%)收入播确定芦依据平均年收入构成职务塞重要窗性所需诞能力薯和行瓣业资赖历市场粘薪酬六行情年度目战略览经营丝式性指阅标的俭完成越情况年度注财务泄指标陈的完朱成情驱况集团炭执委程会对肾该SB乞U管理种的能农力评库价对集鲁团的栋长期渠贡献长期绪发展换潜力基本披年薪年终衡分红长期桶激给励收嘉入长期激励收入年终分红基本年薪组成比例工业伞类S桨BU般总经劳理的他年度敬考核稼和年烂终红恭利分赞配办产法莫(1会)财务忆指标年度悔税后孕利润锋水平净资歉产收咱益率年终何应收虚帐款脱水平考核灾和分凳红奖尽励原佳则分红蔽基金医核算校公式年度套红利惠核算愤方法考核连内容在集摧团公费司建挑立SB忌U高层耐管理猪人员苗分红序基金友，用激于核栗算整偶个SB风U高层盗管理搭人员蔑的年咱终红岩利可裤分配荐额在每督个财妻政年兽度末牲就实宝现的努税后胆利润绪水平跟和净微资产敢盈利壁能力摔核算铅分红勉基金年终役红利哑在分督红基旅金中捏的可猛分配驼额分免别考易虑战杠略性短经营仓指标混和财缠务指猎标的事完成拳情况战略搏性经乒营指面标在亚分红兰基金年的分禽配权闹重中孩占6揪0%砍，财罚务指视标的乌分配北权重亩占4院0%当净旺资产欺收益影率高劳于1晃0%拔时，妨才能症进行次年终滑红利卡的核纱算分嚷配SB互U总经须理在简年终罩红利挂可分盐配额众中的吵提取厉比例链由集跪团薪勾酬委装员会诸决定如发填生经烤营性医亏损墙，则妥不予亚分配配年终染红利剑，以室往经幅营年季度已扔分配瓣的未酷提取虽红利呢的5悼0%馋用于董弥补被亏损年终竿应收惜帐款射超过蔑年初肃制定吹的目胃标水附平，连则不待予分覆配年浇终红护利，痒直至险低于让目标肿水平[税阿后利剂润插-脚(净远资产抵+卸长探期负筋债)X资本倦市场文平均缺收益现率]X分红震系数年度遭红利怠可分棚配额犹：分专红基扒金X比例奸系数比例诵系数娱视SB诸U管理尽层的严副总属经理旦人数栏规模扫，由恶集团咐薪酬担委员警会决膛定一年签期国乒债利损率水预平加焰2%裂，在唇此建皆议为陕6%令左右资本倍市场嫁平均张收益形率由集春团董脱事会希在年欠初确借定，喊建议加定为掉2%滋~4河%分红允系数战略安经营差性指站标年终槽红利江可分挤配额年终画红利愧=分萌红基呜金X4莫0%报+分红搅基金X6现0%层X战略乎经营寒性指崇标完钱成成久绩的瓜系数工业跨类S付BU食总经令理的托年度许考核调和年充终红城利分倒配办符法而(2汽)红利寇按SB迹U的财倾务数首据核描算，乳但红催利分让配不勿在SB权U的税安后利纸润中价提取集团摊公司气另外秋出资航，为SB帮U高层商管理廊人员脉的红严利基壶金提狗供资仅金来众源年度滑红利融可分离配额巧的4姜0%巨在当查年以立现金赛形式练发放扩(在SB棵U年终断应收话帐款炊低于汉目标城水平固的前隐提下挑)其余悟60烈%转屑换成SB引U股份叼的形军式托替管于垦集团庄公司股份标转换喘数量训按届贪时SB伞U的帐匠面净架资产勤值折染算，化并享句受相设应股义利股利瞒以现宣金形叼式由铲集团棉公司策发放因现拘金收张入产苍生的哀个人译所得饱税，牲由企奏业依尽法代据扣代淋缴在发更生经号营性郑亏损逢的年坚度，塘托管阶帐户缸中的刷全部倾股份来的5迁0%返用于传弥补黑亏损托管别的股汇份在奥任期销内不揉能提哪前兑摊现成巩现金如果悬因离践任而里需变五现股瓶份，淡只有跌在集喘团董难事会抵认可津离任雾审计窃结果削后，奔由集荣团公辈司回诊购赎回鼠价格卖：SB握U的每忙股收剥益X市盈现率倍怪数市盈津率倍掘数由滨集团凉公司贺在年扭初确反定年度楼红利剩的撒发放庸管理屯河览股份诞总经荷理的讲19络98启年度果的年名终红腹利分锋配例子(1针)傅公司温19盛98选年实盖现税塌后利嗓润8惹08陈0.庭22逐万元绞，净期资产耀43冲01秧1.祥49汪万元偷，长债期负鞭债5符94知0万炮元(2吊)料年末打应收爹帐款框低于院目标项水平遮，净铺资产成收益上率大葛于1梳0%分红擦基金嫁=起[岩税后并利润愚-央(动净资砍产途+凭长期掀负债禁)X资本絮市场控平均践收益决率]X分红奖系数工业养类企毫业资御本市贿场平胁均收测益率类=拖6丽%分红丛系数绞=殊2致%分红令基金略=胳[围80踪蝶80贝.2名2什-鞭(4奴30负11忙.4碎9诉+趋59眉40脖)X炼6%建]勇X斤2%抄=粥1卫10万总经摊理年想终分效红态=杀11即0万X愿40液%许=刷44万元沃(其户中1绝7.鼠6万屑元以绸现金蓄形式各发放因，其叠余2战6.宗4万当元以岸市价其折成揭屯河古股份亡)前提公式结果分配篮方式3.钉2金融类SB战U总经理年铅度考核和激言励方由案35SH育A-肝43钥09祥-0猫47侍51争-0鞠1-晌15蜂-a俗-x金融闪类S颜BU割总经译理的眉年度腔考核五和年落终红秒利分名配办铁法虎(1析)考核习和分颈红奖桂励原播则分红中基金值核算耍公式年度垮红利收核算蔽方法考核炼内容在集烘团公歪司建浅立SB倘U高层茄管理赔人员惭分红楼基金世，用责于核伴算整吴个SB工U高层寇管理货人员私的年狼终红诵利可振分配袍额在每剃个财晶政年鹅度末披就实英现的酿税后待利润锅水平冶和净叛资产志盈利拜能力涌核算晨分红童基金年终之红利充在分默红基奴金中班的可云分配的额分瓣别考调虑战禁略性嘉经营共指标捆和财碎务指叶标的哑完成券情况战略萄性经搁营指肿标在夜分红剂基金丝式的分餐配权幸重中润占6谋0%皱，财果务指贿标的极分配填权重卖占4乞0%当净摩资产饮收益骄率高忧于1巧2%途时，娘才能从进行粘年终但红利载的核先算分禽配SB蜜U总经型理在久年终队红利治可分驻配额琴中的抓提取姐比例邪由集愉团薪兵酬委崖员会智决定如发畅生经被营性胸亏损语，则粗不予粗分配话年终制红利古，以宏往经拨营年偷度已温分配日的未近提取毒红利脆的5困0%燥用于锣弥补她亏损年终垂坏帐县损失珠超过寨年初检制定胶的目茄标水沾平，松则不悼予分脂配年遵终红粥利，益直至隙低于易目标哥水平[税芳后利丢润滨-奏(净另资产滴+孝长熄期负铲债)X资本冶市场臭平均绕收益测率]X分红葛系数一年区期国焦债利犁率水择平加悔2%浸，在仔此建做议为醋8%黎左右资本可市场烦平均医收益狡率由集筝团董逃事会行在年让初确坛定，蛙建议卡定为沿2%蒸~4蛋%分红烫系数年度份红利头可分吸配额离：分顿红基乳金X比例染系数比例耐系数应视SB久U管理市层的钓副总才经理庸人数宵规模携，由玩集团栽薪酬谱委员贷会决燥定财务减指标年度诞税后消利润朗水平净资断产收按益率年终链应收洁帐款肿水平战略欢经营巷性指使标年终咸红利讲可分怀配额年终拖红利施=分锦红基旦金X4赶0%盗+分红腰基金X6抄0%委X战略扣经营堡性指亏标完破成成势绩的碍系数金融应类S靠BU震总经端理的惨年度绩考核皮和年恨终红览利分妙配办间法贼(2里)年度蒜红利乏的流发放盐管理红利贼按SB景U的财岸务数聪据核蜡算，香但红依利分略配不挑在SB拔U的税淡后利煮润中冈提取集团探公司蜂另外秋出资挣，为SB吴U高层展管理矮人员贫的红启利基僵金提淘供资邻金来茄源年度看红利延可分喜配额亲的4龄0%推在当止年以讲现金拒形式魂发放喉(在SB热U年终映坏帐速损失修低于程目标躁水平主的前贿提下拔)其余竭60垦%转相换成SB伏U股份潜的形缴式托餐管于暗集团挤公司股份竟转换涨数量编按届厉时SB地U的帐良面净辰资产芦值折男算，减并享敲受相春应股消利股利召以现后金形台式由蒙集团予公司罗发放因现增金收驱入产桶生的类个人仰所得伪税，海由企捎业依刺法代之扣代寸缴在发裤生经阁营性漏亏损血的年摊度，话托管松帐户煌中的妇全部符股份练的5永0%裤用于侮弥补绝亏损托管滔的股枯份在劳任期延内不捉能提逃前兑陈现成惰现金如果闯因离府任而鬼需变泼现股事份，投只有滔在集住团董判事会馅认可椅离任卖审计睬结果邀后，客由集更团公棉司回垄购赎回谅价格漆：SB路U的每泽股收终益X市盈划率倍毅数市盈谊率倍堡数由裤集团定公司项在年甩度确碧定3.纷3SB质U总经卫理业遭绩管向理流卧程38SH戏A-狮43毒09兼-0合47悔51壮-0刑1-失15嘱-a唐-x拟定牺集团坚战略焦目标SB呼U总经嗽理的馋经营会业绩觉考核咳管理鲁流程泳(1您)隔经营丹目标暴和业郑绩契摩约的尚制定驻流程SB仰U管理狼层SB趁U董事状会总部挪人力默资源枣部执委茄会薪酬瘦管理给委员版会集团育董事抛会依据Ba岗si毛s提出Pr盏op颠os权al整理Co费ll晌ec被ti援on分析An可al部ys睁is初审说核Pr葡e-风re奖vi岔ew修改Re废vi固si辱on决策De川ci洲si陈on实施Imp你le赠me教nt财at序io爽n监督Su滩pe锦rv牵is高io蜻n制定宝集团隐战略烤目标制定SB邮U战略洗目标拟定SB移U战略斧目标制定知集团使未来惠二年的经毁营目今标集团掀年度饥经营沃目标桥分解提出具各SB母U年度经营有目标审议茅目标格的可谨行性适当野修改限年度踩经营目标贵的指棍标确定栏各SB子U业绩凳目标书和潜考核毅奖励编办法组织隙定期贱的期鸭中业葡绩回牌顾审议SB坦U年度膏经营窄目标与执盾委会罚共同榆商讨耗目标明确享年度锦业绩抛目标平和昼考核万奖励撤办法拟定SB奏U年度浪经营任目标签订午书面搁的业杜绩目具标颂管理饼契约接受赖定期著的期钥中业遭绩回味顾目标买分解上报上报主持委定期双的期舟中智业绩驰回顾下达下达提供蚀意见汇总选上报对各SB减U的考指核奖镜励的值办法提供毙咨询号意见备案使用时业绩读契约件可以孤规范带对各梁SB毁U经湿营目前标的她考核北和人阅员的括奖励砌(1亚)依据提出整理分析主要蹦工作递任务制定饶集团趴战略棕目标制定艺各SB甜U战略弟目标主要璃负责舱部门集团益董事和会SB赴U董事话会主要盯工作铁任务分解文集团施战略其目标项到各矩经营赔年度分解付各SB棍U战略货目标新到各络经营虫年度主要苹负责默部门执委肯会SB丧U董事励会主要阅工作物任务分解脑集团穴年度政经营航目标确定增集团雪对各SB降U的资扁源分矮配回顾佛各SB哭U历年涛的年注度经鸟营目狭标水坛平和披业绩校完成税情况评估澡当年若度的称经济抽和市纯场环赢境主要逆负责佳部门执委芦会总部馒人力移资源迷部主要跌工作触任务提出海各SB猛U年度化经营倦目标提出舒各SB祖U的考压核原达则和亡考核荣办法明确仙考核孕指标根据钳上述中经营绑目标邀的水酒平，疮制定啦奖励极原则平衡读、汇矿总集道团公饲司提破出的SB包U年度铺经营即目标表和各SB支U自身乞的目殖标水豪平主要症负责洲部门执委侵会和妙薪酬劫管理宋委员庭会总部旦人力吩资源非部SB评U董事兔会使用旗业绩豪契约属可以先规范请对各锯SB炼U经京营目丙标的些考核格和人亩员的过奖励渔(2师)主要裳工作螺任务汇总誉各SB残U的年覆度经巷营目芳标平覆衡结偷果审议耐这些摸目标堡与集迟团下搏达的目目标告的差赏异程脑度提供敲各SB则U历年朗的业你绩完杂成记铜录SB剥U董事熄会向终执委刑会提包供意大见，兰共同移商讨霜目标锐的制旬定主要慎负责吊部门执委宽会总部看人力如资源膨部SB满U董事拔会主要步工作停任务适当核修正尺部分唱经营塘考核弯指标制定黄具体奋的年霜度经忙营业怠绩考汇核办双法制定并具体钥的奖俗励办刑法主要胡负责糕部门执委李会和蓝薪酬保管理码委员喉会总部尿人力凭资源牢部主要鹊工作询任务向SB距U董事册会下伶达年看度经土营目舞标下达啊考核贸办法斧和奖钢励办纺法拟定爽书面思的业示绩目遭标管呢理契符约条寸款主要药负责筐部门执委宫会SB资U董事丛会总部贿人力思资源织部主要峰工作绢任务SB纺U董事姑会将笔考核苗指标喇分解咽到SB您U各高掘层管保理人躁员各SB笔U高层涝管理劫人员果和SB陶U董事闷会签移订书圣面的侧业绩陈目标莫管理支契约业绩末契约饺备案妹存档主要弊负责搂部门SB险U董事蓝会SB悦U管理短层总部刑人力与资源察部初审核修改决策实施监督主要断工作落任务监控SB玩U的经蜡营过计程根据牛外界被变化产，适内当修顾正部跑分经龙营指应标诊断斩经营闹过程沃中不源能按厉目标矩进度梢执行娃计划梁的原蒙因提供孟解决迫方案组织垄定期先的期括中业近绩回圣顾，葵一般常在每疾年6觉~7盐月份主要舱负责坡部门执委矮会SB山U董事谦会总部吹人力度资源头部业绩偏契约躁需要检具备宣必要宇的内杨容，融并按绩一定柏的要谷求去千制定潮，才绘能发幻玉挥效乘力(凤1)定义逮需要拳完成伴的工辨作阐明嘱要达好到的奶结果业绩吼契约缠的主要窗内容内容慎和要严求列出院衡量妖业绩挂的措隔施双方懂协商认达成胁的目标脆是可幼衡量捡的目标徐可以巷适当览修正目标缠客观拨实际目标瞎完成掩有时垃间期渠限目标捞设定味的原则业务虫目标剩(与浪任务级职责装有关晋的目舅标)个人和发展嫩目标欺(发逢展个眼人能饺力、执培养感知识译和提烈高技森能的坛目标辆)上述伶两类凤目标撤都应闯包括栋在业获绩契朵约中世，并扬列出抬各自校的实例施步河骤在业尝绩回净顾中财进行胀评价目标炒种类专业须知识沟通塔能力创新是进取椅性项目拥管理清能力分析小决策间能力能力祸和专迟业美背景甲要求领导叨组织乳能力规划朽能力适应然性业绩项契约输需要陪具备庆必要杆的内净容，妈并按任一定嫌的要稀求去么制定象，才腾能发咽挥效组力兰(2广)业绩败衡量筛指做标指标从要求SB钟U的业幼务目堵标(欧与任怪务职毒责有今关的挎目标分)个人卡发展违目标叉(发盟展个踩人能攀力、咳培养庄知识灶和提支高技吊能的创目标脑)上述游两类录目标危都应脏包括测在业绪绩契迈约中负，并坊列出劈燕各自嫩的实居施步影骤在业剂绩回说顾中杠进行膏评价目标武实施成本晋控制培训威投入捞/员痕工发吧展市场遥占有梦率质量浇控制人员铜流动泡率客户倦满意窃度SB沈U的税金后利傻润每股待盈利省水平指标柄尽量序量化定性兼指标房诚的描铜述要招含义种明确业绩政考核枣双方尊对定肝性指高标的敞衡量槽标准竟理解酒相同战略害经营臭性指毅标财务小指标表格脊式样见附周表1新产掠品盈样利率SB藏U的销吩售收膛入净资篇产收兵益率SB恩U总经辜理的降经营偷业绩役考核简管理愿流程枣(2杆)熄考核冷奖励科的操珠作流蒸程SB影U管理小层SB袭U董事失会总部粘人力钉资源露部集团纵执委即会薪酬伐管理静委员驱会集团此董事史会依据Ba余si劳s提出Pr围op区os蒙al整理Co秤ll岔ec法ti橡on分析An铅al贵ys沸is初审浇核Pr他e-述re盾vi环ew修改Re种vi蛋si玻on决策De巨ci役si腊on实施Imp企le宏me钉nt盈at悲io鬼n监督Su捞pe尝rv广is迟io灰n业绩陵契约业绩怜考核归准备提出叠对业御绩完验成嘉情况设的评芬估提出序年度歼经营廊目标托和今古后的赔培训茂发展疤方向兑现叛奖惩批准嫩有关雅的物扬质奖居励和父职务坑调动业绩触回顾康准备自身逢业绩咳和胃存在柴问题风回顾与集筑团公佩司商乌讨下心阶获段业膏务目柏标和亦自身悉发抵展的算意见执行上报下达提供府考核枣建议大和有疫关考尘核样马表考核怎成绩液归档检讨互业绩娇管理悔流程对各珠SB狂U总中经理屈的业皂绩考宫核不塞仅要轿注重虫经营兰指标冻的完杀成情横况，当而且者要注呜重其贺现有浪能力材和发麻展潜岗力的江评价佩(1斩)依据提出整理分析主要踏工作策任务(略忧)主要摘负责蠢部门执委好会主要拨工作涌任务(略古)主要把负责夜部门主要淋工作候任务考核宇人和燥各SB跟U中被恒考核弓人拟直订年茎度业塔绩回树顾需姑涵盖张的问趣题起草断具体江的问弱题清躺单总部丽人力向资源向部对肤上述道清单拢的拟泼定提晕供意变见提供腊有关躲考核矩样表主要墙负责盼部门执委荡会SB叶U管理困层总部逼人力签资源对部主要挖工作槐任务(略罩)主要子负责剥部门对各摇SB乳U总蝴经理示的业葵绩考探核不范仅要愉注重团经营院指标己的完渡成情熔况，揉而且书要注忙重其腥现有青能力居和发筐展潜泛力的掩评价酷(2港)主要共工作骨任务评估掩各级SB蜓U管理清人员逐经营顺指标生的完翼成情望况评估夺各SB毫U管理陆人员仆的能纠力，爷技能扫和发击展潜忌力提出饿目标居执行依过程讨中存益在的软问题主要训负责弊部门执委咳会SB涌U管理渐层主要敌工作狗任务提出候下年梨度的欣经营妹目标提出告有关衰人员显的职累业培歇训发筝展需漫求提出谎有关朱的职倍务晋帮升或奇调动主要屈负责丽部门执委昨会SB堤U管理鼠层主要四工作俊任务按照倘业绩再契约陷制定返奖惩链管理奖方案审批做奖惩啊方案脉和有即关职驰务晋业升和绍调动妨的安纹排主要燃负责右部门集团紧董事乎会执委嚷会主要懂工作嚷任务向SB箩U董事检会下津达上垄述内肯容SB左U董事露会贯拘彻执钥行SB奏U管理材层兑怠现奖质惩考核躬成绩舞归档主要搂负责锈部门SB果U董事龙会SB姜U管理踏层总部久人力蚕资源双部初审核修改决策实施监督主要记工作崭任务检讨牲整个举业绩妻管理江的运繁作流础程，尖提出花优化绸和完宫善建冲议对业鸣绩契螺约的话制定渣和执逼行结暂果作梁出分岭析，怀完善病业绩西契约欧制定朵的方则法组织淹业绩鞭管理恶的培言训活搞动主要躁负责桌部门总部臣人力劝资源各部3.估4攻总部吧职能仙部门收总经槐理年泉度考头核和亭激励掏方案47SH素A-亏43唯09府-0喂47是51颂-0踏1-浸15湿-a风-x集团咱总部丧职能国部门薄总经谅理的弱平均租年收撤入应喇以固坦定收悦入为禾主，陵变动挎收入棋为辅基本识年薪年终陪分红长期许激罢励收拉入固定柱(界70遇%)浮动册(漠30标%)收入病确定株依据长期激励收入年终分红基本年薪平均园年收枯入构赛成职务惩重要丘性所需茂能力搏和行效业资寨历市场坏薪酬椅行情执委挡会对砍其工耻作业良绩的绩评价本部脸门管蓬理能梦力的恨评价对集赵团的选长期焰贡献长期愈发展庆潜力组成比例战略混控制息部总太经理闻的考惜核奖贫励办模法考核叶和栽分红辆奖励阵原则分红抗基金蕉核欢算公利式考核趟内容考核茶成绩巡寿取决亡于集蹈团对咸战略辫发展仔部的肌工作车完成授成效且的满肠意程低度采用宇年度见目标伞管理践方法宣进行抄考核年终惰分红廉水平谨取决察于当乌年度瓣集团抹整体禁的盈它利水疲平年终触红利议=基您本年踪蝶薪X系数系数料建议胖不超拒过0泪.4徒，具旱体视医考核拒成绩浊而定年终学红利底以现点金形妹式发称放年度烤红利具的刚发放行管理基础未研究关报告药与专除题研霞究报烤告的驱质量战略疯制定帖质量计划来制定监控纳分析肌报告篇的质锯量整合弃方案元的质柴量SB茧U投资尚论证川报告闷的质晕量部门挂费用蜻控制综合塑评价愧以下蒸13亏个方谅面的栗工作疾内容叼，可弯以得盗出对意战略籍控制眠部总毙经理娇的总挎体业兆绩评箭分考核才内容分数顶栏11溪、SB鸽U非收苗购性旨重大府投资居项目搏论证刘的及爪时性12填、SB辫U非收摇购性汪重大歉投资谦项目便论证瞒的质任量13懒、对辅德隆独集团但和本勿部门况的创屯新建冷议8、眯整合诉方案应的及垂时性9、葡整合筛方案构的质苦量10奇、SB贸U的满钻意程雹度4、视战略贝及年符度计替划制阀定的唯优劣5、窗监控侍分析刷报告色的及畅时性6、拼监控从分析宁报告年的质碑量7、杀监控柜分析赖报告钳的参凉考价齿值1、肤基础易研究悠报告窃与专典题研敢究报萄告的芹及时岭性2、耀基础约研究代报告湾与专挤题研率究报奔告的棒质量3、衫基在础研训究报嫩告与刘专题碑研究私报告调的参现考价梅值好一般不理想总体啄评分较好好一般不理想较好对战锈略控笔制部疗总经认理具恨体考解核内婆容(任1)定义讯：报予告提古交是卧否准毙时1、途基础拘研究巴报告铜与专厘题研奥究报回告的累及时伞性好：窜一钟贯准完时较好羞：难仅出询现一边次拖津延一般纯：声出现蜂二次训以上鸣的拖稀延不理悲想：跳出添现三翠次以切上的怨拖延得分料：定义疑：报养告分将析是轰否全列面，自数据抬是否迟准确剪，是世否发联掘了掘深层蔑次的底问题定义到：是脏否对油决策馅具有亏参考井和借鬼鉴意雾义2、援基础猜研究并报告株与专丙题研张究报递告的零质量3、堪基羊础研勿究报径告与乱专题浙研究齐报告稠的参狗考价芦值好：北一芳贯全求面、交准确较好糟：效仅出救现一品次拖怕延一般巴：师出现蠢二次行以上盘的错浴误或帖不完畏善不理嫂想：午出歼现三膛次以挡上的棋错误团或不棵完善好：发一乌贯非辉常有海用较好拨：梦仅出勺现一边次拖昨延一般贤：在出现捡二次谨以上庆的偏情差不理纽奉想：爪出滚现三劣次以芹上的秒偏差评语迎：得分基：评语沟：得分课：评语桨：较好好不理想一般较好好不理想一般较好好不理想一般对战浩略控府制部贷总经亦理具事体考饶核内弹容(阿2)定义悟：战健略及术年度种计划便的内切容完哑善程遗度和鞋战略肢规划德的质眉量水及平(偿评分墓标准屑参见促“战被略评电价表串二”号)4、失战略陆及年界度计灵划制添定的疾优劣好：僵内快容完枝善，泰质量氧水平垂达到琴60金分较好茧：压内容稍完善补，质具量水夺平在尺50缺~6毒0分扫之间一般暮：忍内容恨完善展，质宪量水件平达辰到5醋0分不理园想：捞内容查不完赶善，短质量资水平见低于枣50煮分得分初：定义亩：报像告提烤交是跑否及茎时