公司二OO四年厂(政)务公开工作总结

公司二OO四年厂(政)务公开工作总结一、详细措施

（一）健全组织领导机构，落实责任

公司始终坚持把组织干部职工积极参加各项工作治理，发挥广阔干部职工的集体分散力，促进电力事业进展作为实行政务公开工作的动身点，通过落实“三个健全”，有力地促进了政务公开工作的顺当开展。在公司内成立了由主要负责人任组长的政务公开工作领导小组和政务公开工作督查小组，定期召开政务公开、民主治理、民主督查专题会议，落实检查监视责任，保证政务公开工作的正确方向。为进一步落实考核措施，建立了严格的考核制度，公司将政务公开工作作为一项重要考核内容，并纳入全年目标责任制考核范围，考核结果直接与等级单位考核挂钩，奖优罚劣，大大调动了全体干部员工参加政务公开工作的积极性和主动性。

（二）务求实效，彰显民主

公司在政务公开民主治理工作中，坚持政务公开的指导原则，根据政务公开的总体要求，落实政务公开的主要内容，严格政务公开的工作和程序，保障政务公开的实现形式，切实加强政务公开的组织领导，推动政务公开民主治理的进一步深化，仔细开好每年职工代表大会，全面落实职工的知情权及监视权、参加权，坚持克制形式主义，保证政务公开的真实性，务求工作实效。

1、政务公开与加强基层民主政治建立，完善职代会制度和集体制度相结合，公司各站、所分会都有职工民主选举的职工代表，他们进入了站、所务分会，直接代表职工参加站所务重大决策。

3、按规定坚持职代会民主评议企业领导制度和企业领导党风廉政建立状况向职代会作述职报告，广泛收集听取职工的意见和建议，扩大了职工的知情权、参加权，加大了群众的监视力度。同时，公司内部强化纪检监察力度，实行领导干部任期和离任审计制度，从源头上抓好反～工作。

4、坚持对外对内公开，切实增加工作透亮度。一是效劳承诺公开。为加强机关效能建立，公司在供电营业厅向用户公开承诺效劳内容和工作人员禁令，公开承受社会监视。制定了限时办结制、办事公示制、首问责任制等一系列规章制度。二是在我司营业厅设置大型电子显示屏，放置了用电指南、业务办理流程等宣传材料，把收费依据、标准、内容等向社会公开，在各供电营业厅都设立了询问台，推行经理接待客户制度和领导值班制度，随时帮忙用户解决各种用电疑难事宜，以上措施进一步增加了工作透亮度，融洽了企业与用户的关系。三是在公司内部推行政务公开，把职工最关注的、事关切身利益的重大事项，如年度主要工作目标、干部的考核、奖惩、办公经费支出等工程准时公开，广泛征求意见，既便利职工的监视，又能增加职工参加治理的意识。如在今年机构改革、人员实行竞争上岗工作中，公司事先将竞争条件，竞争程序及竞争内容予以公开，并成立了以公司总经理为组长，各基层单位负责人为成员的领导小组，整个竞选考核在公开、公正的原则下进展，实行“阳光竞聘”。通过竞聘，69名干部脱颖而出，走上了中层治理工作岗位。人员调整尽管特别敏感，但由于充分表达了公开、公正、公正，整个改革波澜不惊，顺当完毕，广阔干部职工心态平和，并进一步增加了责任感和危机感以及争先创优的积极性。另外，还建立了中层以上干部廉政谈话话制和廉洁承诺制，让广阔干部职工监视中层以上领导干部的工作和廉政行为，此举有力地促进了公司各项工作的顺当开展。为了畅通举报渠道，发挥监视效果，公司在管辖的各片区设置了举报箱，公布了举报电话，将整个工作和干部职工的行为置于全社会的有效监视之下。

二、主要成效

通过以上措施的落实，一是进一步融洽了干群关系。实行政务公开，把职工最关怀的热点的问题都在“公开、公正、公正”的环境下有效地得到解决，解除了职工对领导的神奇感和猜疑心理。如在干部竞争上岗问题上，确保监视工作落到实处，对笔试、面试、民主测评等各项考察内容全面实行公开化，把每个人的考核得分在公司内进展公示，择优录用，这样，不但杜绝了用人上的不正之风，而且使公司领导清白，干部职工明白，当事人服气。二是进一步缓解了用电冲突。以前，由于政务公开工作不到位，用户对电力行业收费政策缺乏了解，对用电问题心存疑虑，实行政务公开后，用户对电力工作心中有数，积极协作公司搞好工作的意识明显增加。三是进一步调动了干部职工的工作积极性。尽管今年各项工作的压力很大，但由于工作责任到人，考核公开，干部职工主