PMC物控部管理制度_第1页
PMC物控部管理制度_第2页
PMC物控部管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

PMC物控部管理制度1.0前言为了有效地维护PMC物控部门的工作秩序，确保物资的正常运营和有效管理，本制度将规定PMC物控部的职责、权利以及管理流程，以确保所有工作的顺畅进行。2.0PMC物控部总体职责PMC物控部的主要职责包括但不限于：负责发放流程性事务性文件，交接单，以及执行进料检验和过程检验；协助裁量和告知非标件品质要求，确保供应商产品出货符合公司标准；协调订单一次到位；发出交货计划，约定货期，协调提前或延期交货；负责废品处置；参与供应商评价和评价结果的分析。3.0PMC物控部工作流程3.1文件管理流程PMC物控部的文件管理流程如下：由相关人员（如工程师、质量主管等）提出文件申请；注明文档名、类别、目的、适用范围，由文件经办人汇总完毕后提交给部门经理阅批；部门经理会对该文件的重要性及适用性进行评估，确保该文档符合要求及可执行性；部门经理审批后，文件经办人向文件发布人拓印文档并予以发布。3.2采购质量管理流程PMC物控部的采购质量管理流程如下：由工程师提出材料确定性要求；物控根据材料确定性要求，选择并询价，选择合适的供应商及材料，并将询价表存档；物控发送采购订单并监督交期及交货质量；物控对供应商提供的质量数据进行审核，并将审核结果和质量情况以日报形式汇总至管理。3.3设计变更管理流程PMC物控部的设计变更管理流程如下：设计工程师根据产品设计变更要求，拟定变更建议书及变更申请表，并提交给部门经理批准；物控协调供应商、生产部领导、设计部负责人等相关人员，审核设计变更影响及成本，并拟定采取措施；物控对变更实施情况进行跟踪、收集反馈信息、数据分析，并及时更新档案。4.0PMC物控部节假日值班制度为了保证PMC物控部门的高效工作和及时响应，根据公司的实际情况，制定PMC物控部节假日值班制度，其主要内容如下：员工应该自觉关注邮件，保持24小时的留意状态；值班人员应每小时检查一次系统，排查信息显示问题、技术报告、异常等影响物料供应链正常运行的问题；保证至少两人持续以每小时10分钟的轮换值班方式在岗，及时处理出现的紧急问题；当需要对库存进行管理和出货时，要求值班人员在24小时之内完成库存的查找和处理；出现故障时，值班人员要及时联系相关工程师进行沟通，并专人负责跟踪问题；当发生紧急事情需要打电话联系时，每个值班人员的电话都要被允许掌握；以上为值班人员应该执行的基本规定，如有其他特殊要求，需向领导汇报，并且保证有足够的沟通和指导。5.0总结PMC物控部门是公司库存管理的重要组成部分，它的管理工作对公司的物流、生产都有直接影响。因此，合理的采购、文件管

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论