如何提升医院的执行力课件

如何提升医院的执行力如何提升医执行力医院管理培训资料个真实的笑例2005年,一家大型国有医院因经营不善导致破产,后来被一家外资财团收购。医院上下都在翘首企盼外国人究竟会带来什么出乎意料的是财团仅仅派了财务、行政、医疗三位总监,其他任何没变。制度没变,员工没变,设备没变外方仅一个要求:把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样?不到一年,医院扭亏为盈。思考:老外究竟用了何等法术让医院起死回生?外国人的绝招是什么?一一执行力!无条件的执行力!中国的企业制度是挂在墙上做装饰品的!员工执行力的好与坏,需要依靠一把手强硬的个性国内某知名企业家西方国家对大陆的评判:一个人治大于法治的国家为什么国人会得到如此评价?人(治)制与法(治)制执行能力来源个人能力制度执行能力人治法治企业管理者强硬的制度的威慑性与原个性带来强有力的则性带来强有力的执行力执行力制度是必须遵守的规则,管理者的能力与企业的执行力是两个不同的概念。人制→法制→文化(过程、阶段)≈不可否认在实际的运作过程中与特殊的背景下,短时期内,通过管理者的个性,会产生定的效应与执行力的提高随着社会的进步与时代背景的变迁,我们需要的是法制,也就是说依靠我们的制度来规范员工的行为、来提高我们的执行力。最终是用一种文化来影响我们,来提高我们的执行力。这才是最高境界的管理。领导者的四种管理境界:第一种是“侮之恨之”,第二种“恨之敬之”;第三种“亲而誉之”第四种“不知有之老子实质上“不知有之”的领导就是一种以文化人管理,通过创造特有的价值趋向、规范员工的行为,营造良好的文化氛围,达成天人合一,社会和谐执行力差是国九大劣根之在外资企业人力资源调查显示:外籍管理人员对中国员工在执行力方面表示极大的不满意。《职业经理人》杂志调查统计结果执行力差是“国人九大劣根”之位知名学者在一次高层论坛时讲中国不乏战略家,缺少的是有效执行者。不关注细节,不追求完美,“差不多”就行在实践过程中,究不深度理解,不理性思考,盲目执行较多竟哪些问题造成我有效沟通少,团队协作差,缺乏整体观念;们执行力薄弱呢?主动参与少,被动执行多,重视程度不够;锐意创新少,机械执行多,责任意识不强业绩评价模糊,激励机制不完善,情大于法概括性描述执行力不足三个突出表现随意性这只是表明对执行的一种态度,它是题上,既要不真而又创造性地将工作做好简单化(主要表现在对待执行间题上的患得悲失,即符合白己延执行。这种随意性,实质是缺乏全局意识和纪律观念,是对工作不负责任和缺乏团队精神的表现执行过程中最常见,也是最致命的问题借口有执行找借口、执行不力找借口,出了问题还找借口离于责任之外,是缺乏事业“执行无力”是普遍存在的“短板”执行无力,已经成为组织发展、提高绩效管理的瓶颈。加大组织执行力建设,已经成为大多数管理者的共识。个组织的发展,不仅需要管理者的领导力来拉动和引导,更需要全员执行力的推动和追随。只有这样,组织的“执行力”才会增强,管理者意图和既定战略才会得到贯彻和实现,组织才能不断走向成功。26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭

27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰

28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子

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