2017年网络技术服务公司组织架构及部门职能

2017年网络技术服务公司组织架构及部门职能

负责公司员工的招聘、培训、考核、薪酬福利等方面的工作；制定并完善公司的人力资源管理制度，为公司的人力资源战略提供支持。4营销中心负责公司产品的市场调研、市场营销策划和推广工作；制定并实施公司的销售计划，推动销售业绩的提升，为公司的市场开拓和品牌建设提供支持。5产品中心负责公司产品的研发、设计、生产和维护工作；根据市场需求和公司战略，制定并实施产品研发计划，不断提升产品质量和技术水平，为公司的产品创新和市场竞争提供支持。6开发中心负责公司信息技术系统的开发和维护工作；根据公司业务需求，制定并实施信息技术规划和项目计划，保障公司信息技术系统的安全、稳定和高效运行，为公司的业务发展提供支持。7研究中心负责公司技术研究和创新工作；开展前沿技术研究和应用探索，积极推动公司技术创新和转化，为公司的技术领先和市场竞争提供支持。8A5技术创投负责公司技术创新和投资管理工作；积极发掘和推动公司的技术创新项目，同时进行科技投资和管理，为公司的技术创新和市场开拓提供支持。根据公司战略发展需求，制定年度招聘计划和人员编制预算。建立和完善公司的招聘流程，分析、选择并维护各类招聘渠道，与外部招聘服务机构形成紧密合作关系，以满足公司的人才需求。负责日常部门管理、指导、培训和评估，建立后备人才选拔方案和人才储备机制。负责建立和健全公司规范化的行政管理体系和流程，并有效推进和执行。负责协调安排公司大型活动，促进企业凝聚力。负责固定资产、办公区的管理，以及公司各种设备、办公用品的采购和维护。品牌推广部根据公司发展规划，负责公司及旗下项目品牌发展战略的制订、策划、组织、实施和推广。负责公司企业文化建设和CIS体系建设、实施管理。开展公共关系调研，及时了解政府和有关部门出台的互联网行业政策和实施要求。了解新闻媒介关注的焦点，了解互联网行业状况和发展趋势。对调研情况及时整理材料向管理层汇报。协助公司各部门加强对外工作联系，有计划地开展各项公关活动，参与政府及社团、商会等有关部门组织的活动，与社会各界建立长效、可行的公共关系。参与公司项目年度、月度市场推广策划和方案评审。负责公司推广平台的评价和选择，各类广告的设计、发布和监测。配合推广需要组织各种招商推介会等推广活动，并进行总结、反馈和改进，不断拓展和丰富活动内容。负责公司各部门所有对外公开发布的文稿审核和媒体安排、发布、监测。负责公司突发性事件紧急处置的对外联络和报告，协助办公室做好突发事件的善后处理工作。设计制作各种宣传材料、产品资料和传播性内容物料（宣传片、楼书、海报、折页、内刊等各种与传播有关的宣传物料）。负责公司及旗下项目网站的构建和管理，公司及旗下项目微博、微信公众号的构建和运营管理。销售部贯彻公司销售管理方针和营销政策，负责公司营销任务的落实、实施销售管理有关的整体协调和销售综合事务运作，建立公司销售客户档案及客户协调管理、项目售后与运维服务协调、项目报价、项目合同签订、销售货款的回收，实现公司销售规范化管理。产品部承担产品产品策划、原型设计、需求整理等工作。同时对行业解决方案和具体软件产品进行分类汇总，整理客户使用公司产品过程中的反馈信息并与开发中心协调改进。负责售后与运维服务的沟通。页2017年，网络技术服务公司的组织架构包括电商事业部、智能硬件部、O2O+事业部和创新项目部。各部门的职责如下：电商事业部负责电商业务产品的设计、业界业务流程分析、相关开源软件研究、系统安全设计以及相关关键技术的研究。最终，他们将形成技术方案，并提供给项目组实施。智能硬件部负责所有涉及智能硬件的开发工作，包括技术研究、方案设计、硬件适配、硬件选型、理论验证、一线开发工作以及相关专利的开发。O2O+事业部负责互联网线上线下类型业务的业务研究、开源体统分析、核心技术研究等，提供相关技术方案。创新项目部负责研究新兴行业的发展模式以及其与互联网、移动互联网的匹配度，开拓出新型行业解放方案。此外，网络技术服务