公司企业员工离职管理制度

公司企业员工离职管理制度（范文）

公司企业员工离职治理制度1．终止合同有两种形式:辞职和解聘。全部的辞职和解聘仅以书面形式有效，口头通知无效。

1.1．辞职1.1.1．员工辞职应提前30日以书面形式填写《离职单》通知公司，可以解除劳动关系。

员工在试用期内提前3日以书面形式填写《离职单》通知公司，可以解除劳动关系。

1.1.2．收到员工的正式辞职申请后，部门负责人需马上找员工谈话，了解其辞职缘由，并进展离职面谈。假如该员工表现良好，应尽力挽留;1.1.3．员工离职流程:离职人员纸质发起-直属主管审批-提交人力行政中心，同时提交0A《员工离职交接审批表》，《辞职单》、工作交接另附页的也需作为附件上传。

1.2．辞退1.2.1．全部员工的解聘,须有《解聘审批表》，需逐级进展审批;1.2.2．如属公司之缘由辞退员工，公司提前30天赐予《解聘通知》并与员工签订《解除劳动合同协议书》作辞退处理（试用期员工公司提前3天通知)，按国家劳动法规赐予赔偿;1.2.3．如公司之缘由辞退员工，由人力行政中心发起纸质版离职交接手续申请流程，与各部门沟通签字确认审批状况如:工作由谁承接、固定资产是否交接、财务部门是否有借款、备用金等需要冲抵、IT部门是否已经关闭了离职人员的相关权限等，纸质流程完毕后人力专员再OA发起《员工离职交接审批表》申请离职手续办理，同时附上工作交接清单、《解除劳动合同协议书》等相关资料;1.2.3．如属员工违反国家法律或公司任何主要规章制度，公司可马上终止其合同，将不对该员工做任何的赔偿;1.2.4．人力行政中心开具《解聘通知》及纸质版《员工离职交接审批表》;1.2.5．辞退仍需进展工作交接，方予以开具《解除劳动关系证明》及工资结算。

2．离职工作移交2.1．部门负责人须在员工OA《员工离职交接审批表》中指定工作承接人，员工须

在最终工作日前完成全部交接，否则不予以发放工资，纸质版要求一样。移交事项包括但不限于:2.1.1.所负责工作是否交接清晰;2.1.2.待办工作是否交接清晰;2.1.3.重要文档资料是否归还;2.1.4.电脑/电话是否归还;2.1.5.内外联电话是否交接清晰;2.1.6.各类系统账号是否取消;2.1.7.电脑相关密码是否交付;

2.1.8.借用电脑/笔记本是否归还;2.1.9.固定资产/办公文具是否归还;2.1.10.公司重要资料/图书是否归还;2.1.11.相关工作印信/戳记是否归还;2.1.12.钥匙、油卡/电话卡是否归还;2.1.13.电话托收是否取消;2.1.14.个人费用、借款是否结清;2.1.15.公司业务费用是否结清;2.1.16.应收账款是否已收回;2.1.17.培训违约金是否已经结清;2.1.18.惩罚赔偿金是否已经缴交。

2.3.离职员工应向接替员工办理工作移交手续，部门负责人负责人作最终审核。在新员工未报到状况下，由部门负责人负责人，安排人员与离职员工办理工作交接。

2.3.1．纸质离职交接明细单签字办理完整后须交回人力行政中心，未提交的，视为未完成交接工作。

2.3.2．离职人员办理完《离职单》及《员工离职交接审批表》上的全部手续前方可开具离职证明。

2.3.3．无论离职还是解聘,最终工作日前必需完成全部手续,公司才会发放最终一次薪资以及开具《解除劳动

关系证明》。若为重要岗位或因未办理交接工作造成公司损失者，公司有权追究民事赔偿责任。

附表:1、《离