第三方物流项目招投标运作管理

1第三方物流工程招投标运作*企业如何购置第三方物流效劳

作为第三方物流效劳需求方的工商企业，购置第三方物流效劳的决策过程主要有以下几个步骤：

〔1〕需求表述

工商企业如果意识到对第三方物流的需求，想购置第三方物流效劳，首先需要分析自己的需求，并把它明确地表达出来。由于大多数企业购置第三方物流决策对企业目标的实现影响重大，决策过程复杂，所以开始对物流需求的理解与分析所费的时间较长。

〔2〕确定选择目标

该步骤的一半时间将用来确定选择第三方物流供给商的标准。第一步的对物流需求的表达是确定选择标准的根底。

虽然物流经理一般都参与对第三方物流效劳商的选择，但是其他部门如财务、制造、营销、信息系统、人力资源等部门经理也常常参与其中。公司总裁参与的三方物流效劳供给商选择决策也是常见的。

确定选择目标的过程包括要求一些物流效劳供给商提供建议书，选择一定数量的候选公司以及对这些公司进行评价与考虑。

〔3〕选择供给商

这一部对客户是关键的。第三方物流效劳供给商的选择只有对候选公司信誉、能力、资源作非常详细的考虑后才能作出。因此不需对候选公司进行专业性的接触和考察。

如前所述，在公司有好几个经理在决定第三方物流效劳购置时起着至关重要的作用。在最终作选择决策中，应发扬民主，集思广益，加强协调，以保证他们中的每一位都对作出的决策有一致的理解，并了解对被选择的物流效劳公司的要求。

〔4〕实施

一旦作出选择第三方物流效劳商的决策，就必须认识到与该物流公司的相互理解与合作是非常重要的。根据与新的第三方物流效劳关系的负责程度，整个实施过程有时相对较短，有时相对较长。例如：如果这一过程包括了对顾客物流系统网络的重构，那么完全付诸实施就需花费更多的时间，而当第三方的作用较为直接与简单时，那么实施过程就可以很快。

〔5〕过程改良

传统的物流效劳购置过程结束于选择第三方物流效劳的实施阶段，但在实施过程中，物流效劳也是应当不断改良的。第三方物流效劳供给商的效劳改良可以是持续的改良，也可以是突破式的改良，供给商应对不断地改良负责，应该打破传统思维，不断改良效劳，增加竞争优势。*第三方物流工程的设计过程这里以某第三方物流公司与某个制造企业洽谈物流效劳合同的过程为例，说明物流效劳工程的一般设计过程：

第一步：某制造企业Q与某第三方物流公司L达成物流工程目标。

第二步：Q公司与L公司共同为物流设计提供根底信息。

〔1〕制造数据；

〔2〕零部件数据；

〔3〕包装信息；

〔4〕生产数据；

〔5〕本钱数据；

〔6〕等等

第三步：Q公司与L公司确认数据，并对用于设计过程的特殊变量达成共识。

第四步：L公司的管理层根据上述信息与数据，用L公司的资源设计出几套方案。

第五步：Q公司与L公司审阅并根据以下要求修改设计。

〔1〕收货路线；

〔2〕收货顺序；

〔3〕时间方案；

〔4〕运费和运行距离；

〔5〕装货规那么；

〔6〕货物堆放规那么；

〔7〕现场外的存储需要；

〔8〕排序与计量；

〔9〕托盘回收；

〔10〕等等

第六步：L公司作出以下系统报告：

〔1〕物流作业目标

〔2〕线路方案

〔3〕设备使用表

〔4〕等

第七步：Q公司与L公司对最初可选物流设计进行评估，在生产控制、物流和采购等方面得到认可。

第八步：L公司投入资源进行物流设计：

〔1〕拖挂车；

〔2〕栏杆；

〔3〕司机安排；

〔4〕人员安排；

〔5〕购置效劳等

第九步：L公司作出详细作业方案：

〔1〕每一条线路方案；

〔2〕交接方案；

〔3〕原材料物流与销售物流急运中心，标准工作程序；

〔4〕挂车提供方案等

第十步：L公司提供各种方案的价格比拟，包括资金需求。

第十一步：L公司获得Q公司最后认可，作出实施时间表。

第十二步：L公司通知所有参与物流系统实施的部门，组成工作组，实施方案。*物流工程投标书这里以某一物流工程建议书为例，说明第三方物流工程投标书的一般格式与内容。其中L为某物流公司，C为某连锁超市。一、总论

C公司邀请L物流公司为其在某地的物流提供供给链解决方案。

本工程的目的是为C公司在顾客和供给商中树立一流的高质量的超市形象。作为C公司的主要物流效劳提供者，L公司期望降低总本钱，提高顾客效劳水平。L公司意识到C公司期望其提高运行效率，为顾客提供高质量的产品与效劳，L公司为此提供在有效本钱水平内，能够满足甚至超出其希望地解决方案。

L公司理解C公司的工程目标是：

〔1〕满足某地的业务增长方案和操作能力；

〔2〕保证供给链的灵活性并产生规模经济效率；

〔3〕改善存货的可见性；

〔4〕集中时间与精力于公司的核心业务，而不是在物流方面；

〔5〕在某地，通过与有资质的公司的借物流伙伴关系，来运作仓储业务；等。

为了在开始时将运作影响降到最低限度，L公司建议在开始实施阶段用影子管理方法。在整个实施阶段，L公司将用适合的方法与C公司讨论分析，以便成功地接管物流业务，谋求作业利益最大化。

为了支持C公司预计的销售增长，提供灵活的供给链，改良存货水平，L公司将接管以下工作：

〔1〕关闭X地和Y地的仓库，在A地新开一个仓库；

〔2〕X地的配送；

配送方案包括建立新的车队，该车对可以由C公司目前协议或子承包的配送车辆和L公司提供的配送车辆组成。

作为C公司的主要物流提供者，L公司将负责：

〔1〕管理运作灵活、有效、透明的供给链；

〔2〕检查和实施改良物流效率的方法；

〔3〕加强"最少存货"供给链原那么的应用；

〔4〕提供存货的最大透明度；

〔5〕示范换货、死存货、损失和损坏最小；

〔6〕充分利用存货控制系统；

〔7〕充分利用设备和空间；

〔8〕管理、协调或提供运输和配送功能；

〔9〕与C公司紧密合作，保证满足甚至超出C公司的满意水平；

〔10〕进一步提出改良建议。

L公司把合作关系看成一种特别安排的商业关系，这种关系基于相互信任、坦诚相待、共担风险、共享利益。这样可以形成战略竞争优势，使得商业表现比单个公司更强。

L公司承诺与C公司不断合作，为顾客提供高质量的物流效劳。为到达这一目标，L公司承诺奉献必要的管理资源，来研究和熟悉C公司所处的行业。

L公司相信下面的建议书已经能满足C公司的要求，根据提供的数据，能够与其建议书中指定的任务所需本钱为：

方案一：某地点仓储和配送操作：**人民币元/年

方案二：某地点仓储和配送操作：**人民币元/年二、前言

本建议书根据C公司提供数据，具体说明C公司在X地的配送中心和配送要求。

L公司派了一名高级主管考察C公司在X地和Y地的仓库，发现了有许多作业领域具有改良的潜力，包括：

〔1〕分散的配送中心；

〔2〕存储与分拣系统；

〔3〕仓库管理系统；

〔4〕其他。

L公司也派员考察了设置于A地的C公司新建的购物配送中心。尽管这个配送中心选址比拟恰当，但整个仓库地方太大，而且也不是专为C公司而建的。

当合作各方具有共同的目标时，伙伴关系就是以往存在的关系的自然延伸。对物流联盟的伙伴来说，一般应以供给链为根底，并尽力在本钱和效劳上做到领先。L公司把为C公司提供配送中心和配送效劳看作是双方互惠关系的延伸，它能使双方都得益。三、工程的目标

C公司正在寻求与有专业水准的物流效劳提供者建立长期战略联盟关系，以效劳于C公司的包括：1〕A地仓库，2〕配送效劳的供给链。

C公司的"具体要求"包括：

〔1〕加强它在市场中的地位；

〔2〕与领先物流提供者合作；

〔3〕提高操作能力与效益，满足业务增长的需要；

〔4〕提高供给链的灵活性，增强规模经济性，扩大透明度；

〔5〕改良长期全国增长目标的运作；

〔6〕充分利用供给链信息技术；

〔7〕提供可靠、一致的顾客效劳；

〔8〕改良仓库的使用，增强配送能力、提高生产率；

〔9〕引进新的送货方式，增强装货能力、提高效率；维誓L公秃司的怖仓储预和配盏送将俘使C撤公司师的门丑店：

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粥婚〔3哑〕笑运输劳立即耀开始何。臣富对于退L公紫司来届说，围它也遥可以践以严勉格的冻操作特、有凉效的岗反响绒为基舱础，驶管理淹C公扁司的挣供给辰链。抹为韵此，套它将赴热心蝇于和鞋C公扎司结兽为业滑务伙愚伴，薄共享雷物流炸时机具。仓缝A地仆物流技中心纤：物割流方把案依俩赖于晓配送学中心替的设惯计和解预期协完成送的时敬间计肆划。水除此岭以外梢，扩体容的傻灵活立性也串是另述一个畜重要机问题恐。道峡路、醋硬件膛设施升、冷体藏库攀、货烈架等厕都会迹与物怕流方芬案一誉起影拐响总聪本钱脊和效滨率。听下穗面的鸦物流捧方案习是以蔽需求红为依酱据的桑。

剖割L公访司同形意维芒护好挎C公沉司在虏A地繁的配虏送中费心设卵备，食使其市在任研何时焦候都率能保络持清许洁。举只有舱经授萌权的惭人才蛛可以锡进入鬼仓储谨地，案到访强的驾绩驶员漆不准湖进入竖这一飞地区笋。醋真布局士：堆艺放、涉货架涝和安蛋全存寨货区山。

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璃钱分拣陶：所凭有的面分拣侧都根种据C援公司桃的分弃拣单孙来进狡行的饺。现核在正仙在做张的作烛业研广究将即能决眠定分锁拣的缘最正确秘顺序辞。给貌任何次缺货斧将尽翅可能溜早地槽引起显C公拣司的巧注意蕉。一植旦完需成定浸单，盾它们超就移慈到待午运地念带，粗与单辱证主由作结态合并销装到告送货券车辆础上。跌双存货弹周转孔：除低了C倦公司沸指出箩的特歼殊产演品，冬存货岸周转括将根远据"束先进岔先出骑"原铁那么进拐行。哈周转显较慢践的存钻货将处定期济检查送，而歪到期帖产品齐将尽寨早通施知C邀公司字。

挤乔发送顾〔D贪is嚷pa冰ic较U：鼻为了川保证堤装货破的完省整性捐，将垃对所势有定芹单进府行仔秋细、主全面缝检查撕。

膊瞒冷库浸：C此公司心配送封中心赤有一枕个冷端库，乞供仓洁储易振腐物旗品和超糖果洞之用厘。L袖公司乱把这累一部严分成姐本计炊入总寄的作身业成来本中逐，然艘后，验把它虚作为边偶然聪与可六变的误局部扬。

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