研发项目管理之-组合方法

1研发工程管理之——组合方法(1)研发工程的绩效目前国内很多企业的研发工程管理还停留在一种隔离的独立工程管理方式上，而不是将企业的全部研发工程视为一个整体进行管理。企业战略与工程组合没有挂钩,战略容易成为漂浮在决策层和智囊团之间的“空中楼阁〞。理论界和企业界对这一问题均有认识和讨论，但解决的方法还在探索。跨国集团公司的实践说明，工程组合管理将比独立工程管理给企业带来更佳的研发绩效,见图(1)。(2)企业战略和工程组合工程组合应当与企业经营战略〔含研发战略〕联接，使其成为实现战略目标的具体行动，使研发资源投入发挥最大的经济效益，以到达企业战略的近期和远期目标。工程组合与经营战略、研发战略和工程的关系见图(2)。

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