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基于资源整合的业务优化设计

Vigoss队xxx1设计思路解决问题设计方法分析原因发现问题2一江西邮政现状分析拥有丰富的资源，但资源使用效益不高业务设置全面，但是业务竞争力不大资源使用不合理业务竞争力不强31业务体系不明确2

运输网络不完善3

管理理念不先进

4部门合作不强5客户管理不科学6信息沟通不及时二分析问题原因41.明确业务体系将服务范围资源使用有共同点的业务整合在同意业务体系内，明确业务的定位2.整合运输资源闲置资源变卖出租，落后资源更新升级，社会资源整合利用3.更新管理理念运用ABC管理法进行分类管理，突出管理的层次4.调整组织结构利用上下级结构设置调整组织关系，加强各部门合作5.改进客户管理依照20/80法则，对企业的重要客户进行重点管理6.完善信息沟通加强信息沟通渠道的建设，确保信息沟通及时、安全三解决方法5四具体业务优化设计C类基础业务B类增值业务A类品牌业务做精品牌业务做强增值业务做好基础业务6做精EMS标准业务与中邮快货业务1.突出EMS标准业务的时效优势通过选址模型与节约里程法的运用，优化分拣中心选址，设置最短投递路径，缩短邮件投寄时间；2.突出中邮快货业务的低成本优势通过订单信息与客户信息的集成管理，运用批量分拣与车辆满载模型，形成规模经济降低运营成本。7做强一体化物流与仓单质押业务

1.项目管理的方法2.设计业务运作模式3.可行性分析8一体化物流的竞争策略中铁快运江西分公司

合作策略堡垒策略跟进策略

博弈策略

整合策略压制策略

300万以上的大型客户50万—300万的中型客户

50万以下的小型客户

江西京九物流公司

省内中小物流公司

9一体化物流服务的设计服务理念创新

服务内容创新

服务方式创新

量身定做的服务专线配送优化定价选择10仓单质押业务设计1.业务模式设计2.业务风险管理11仓单质押模式设计滚动质押监管模式入驻企业监管模式委托质押监管模式12仓单质押风险管理风险管理风险评价风险防范流程描述风险种类风险预警13做好EMS经济业务费用

社会资源信誉评估自营外包运输量根据EMS业务的周期特点，结合运输量与信誉度整和社会资源，弥补在节假日等业务高峰期间资源供给不足的情况，提高高峰作业能力。14五方案总结资源优化利用

业务优势突出15经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量StudyConstantly,AndYouWillKnowEverything.TheMoreYouKnow,TheMorePowerfulYouWillBe学习总结16结束语当你尽了自己的最大努力时，失败也是伟大的，所以不要放弃，坚持就是正确的。WhenYouDoYourBest,FailureIsGreat,SoDon'T

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