配电线路安全员述职报告

配电线路安全员述职报告一、电气20xx年平安生产任务完成状况

1、未发生一起有人员责任的平安事故、未发生一起误操作事故、未发生一起电气火灾事故、未发生电气设备重大事故。

2、全年办理的停送电票全部无误的执行，合格率为100%。

二、车间管理工作

1、强抓现场管理工作

现场电气设备的状况对平安生产有着重要的影响，同时也为了激发员工爱岗敬业精神，在公司生产部的要求下，我们车间严格执行公司现场管理工作标准，并制定了《电气车间维护修理制度》、《电气车间巡检制度》、《电气班组责任区域实施方法》三项制度，并严格按制度要求实行检查，监督抽查执行状况，奖罚分明。经过半年的努力，现场电气设备清洁、运行状况良好，并且在巡回检查中发觉了很多重大的设备隐患，得到了准时的处理，避开了更大的损失。

2、注意培育员工工作态度

车间对人员的要求除有较高的业务素养外，还必需具备良好的心态，避开相互排挤造成对工作影响。要求工人不但要爱岗敬业，并且要象疼惜自己的家具一样疼惜现场的设备，疼惜车间的工器具。要求班长、在班组会上向员工灌输工作态度打算一切的思想。通过长时间的潜移默化和一件件事例使员工明白工作态度比工作力量更重要，工作力量虽强但不负责任、不和其他员工搞好协作，是干不好工作的。通过车间从上到下的思想训练，每位员工基本都能各司其职、团结协作、爱岗敬业，极大的保证了电气设备平安稳定的运行。

3、建立健全各类台帐

为了提高设备技术管理，车间建立了一系列技术管理、设备、平安基础台帐，比如《电动机设备台帐》、《设备缺陷管理台帐》、《设备润滑管理台帐》、《巡检记录台帐》、《工器具管理台帐》、《平安会议记录管理台帐》等，这些基础台帐的建立为车间技术管理奠定了基础。

三、加强平安运行、检修工作管理

1、习惯性违章是电力平安的大敌，是事故的源头。杜绝习惯性违章是一项长期的、烦琐的工作。在本年度我始终把反习惯性违章作为平安管理的重点工作，大力提倡“零违章，零缺陷，确保零事故，防止非停”的平安生产管理理念。全面加强平安学习，提高平安意识，通过多方努力，电气工作有了新的转变，逐步走向了标准化，制度化。

2、运行管理，学习中提高：通过不断灌输标准化管理理念和思想，进一步要求电气人员上标准岗，干标准活，物品摆放定点，设备管理包机化，促使电气人员养成良好的行为习惯和工作习惯。

对检修人员提出严格要求：必需坚持“应修必修，修必修好”的原则：设备维护，检修，准时督促工作人员对电气设备进行全面检查、维护、检修、更换、试验，并仔细做好相关记录。加强日常维护，设备巡检工作力度。准时发觉设备隐患和缺陷，并准时消缺。规定每月各班长对所辖区域主机设备配电室进行全面的检查，并做好相关记录。依据季节变化全面做好防风、防雨、防冻、防鼠、鸟工作。

配电线路平安员述职报告2

"不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜开"，回首20xx，的确是不平凡的一年，20xx是我人生经受的一个重大转折点。感叹时间的飞逝，自己的脚步显得如此匆忙。细细品尝，发觉自己在不轻易间成熟了很多，对待工作的态度和为人处世的方式也有不少转变，或许这就是成长。由衷感谢公司领导对我的信任和栽培，给我一个宽阔的平台，让我在工作中不断学习，不断进步，全面提升自身的素养和才能。让我实现自己的幻想，翻开了我人生崭新的一页，在此我向敬重的领导和友爱的同事们表示诚心的感谢。

20xx年,电气全体工作人员在公司领导正确的领导下，公司各职能部室的支持关心下，电气工作取得了历史性突破现将我一年来的工作状况汇报如下：

一、20xx年电气平安生产任务完成状况：

1、未发生一起轻伤及以上人身事故；未发生一起有人员责任的设备事故；未发生一起误操作事故；未发生一起电气火灾事故；博源MMM110kV变电站全年，未发生一起停电事故。供电牢靠性100%；因外界缘由，导致ＮＮＮ35kV变电站全站或部分设备停电5次。

2、全年办理的变电第一种工作票163份、其次种工作票382份、倒闸操作票355份，合格率达100%；

二、自我及工作管理：

1、加强自我管理：深化现场、扎实工作，“桃李不言，下自成蹊”，“其身正，不令而行，其身不正，虽令弗从”，“喊破嗓子，不如做出样子”。做为电仪室负责人：我带头讲团结、讲奉献、讲民主、讲科学、讲负责。以“五讲”为鉴戒，时刻检查自己的思想，规范自己的言行。时常提调其他工作人员以“五讲”为鉴戒。渐渐树立比思想讲风格，比协作讲团结，比贡献讲成果，比工作讲奉献的良好风尚。

努力转变自我工作作风，做下属的贴心人。常常主动与下属谈心，深化现场进行讲解，了解设备运行状况，发觉问题、解决问题。在生活上视下属为亲人；下属婚丧嫁娶，必访必问；下属生病住院，准时前往探望。树立良好的形象，激发工作人员“甘于清苦、乐于奉献”的工作热忱和乐观性。

2、合理调配现有人员，以达最佳配置。

电气专业共有：49人，20xx年有1人辞职，2人请产假。

用人之长，天下无不用之人，用人之短，天下无可用之人。通过建立自上而下的各级电气工作人员岗位制和工作标准,依据个人技能水平、爱好及性格，准时对人员岗位或在班组之间进行调整。使大家做到在其位谋其政、不在其位帮其谋，让大家齐心协力，各尽所能。完善工作程序,理顺各种关系,提高办事效率,削减相互扯皮。

3、思想管理工作

电气、仪表部分工作人员思想比较消极，信念不够坚决，执行力较差。感觉自身前途无望，从而产生消极懈怡思想，感觉没有前途与进展，因此对工作的企业及自己的选择失去信念。为此我通过谈话、培育、引导、激励等方式方法，关心其正确熟悉形势，转变思想观念。

把消极的思想转变成乐观的思想。进一步将其思想、行为引导到与团队共同命运的思想上。三、20xx年主要工作回顾：

1、加强平安运行、检修工作管理

1）习惯性违章是电力平安的大敌，是事故的源头。杜绝习惯性违章是一项长期的、烦琐的工作。在本年度各项工作中，我始终把反习惯性违章作为平安管理工作的重点，大力提倡“零违章，零缺陷，确保零事故，防止非停”的平安生产管理理念。全面加强平安学问学习，提高平安意识，聘请电力系统有关专家，围绕“平安”这一主题对电气全体工作人员进行人员平安、设备平安、事故处理等学问讲座；加强对两票三制、《电力平安工作规程》等规章制度的学习。通过多方努力，电气工作都有了新的转变，逐步走向了标准化、制度化。

2）、运行管理，学习中提高：通过不断灌输标准化管理理念和思想，进一步要求电气工作人员上标准岗，干标准活，物品摆放定置化，设备管理包机化，促使电气工作人员养成良好的行为习惯和工作习惯。

对检修工作人员提出严格要求：必需坚持“应修必需、修必修好”的原则；设备维护、检修，重点抓，抓重点，准时检查、督促工作人员对电器设备进行全面检查、维护、检修、更换、试验，并仔细做好相关记录。加强日常维护、设备巡检工作力度，准时发觉设备隐患和缺陷，并准时消缺。规定每月由各运行主操、检修组长参与，对所辖的33个供配电室、235台高压柜、278台低压配电柜、23个变压器室、800多台电动机进行全面的平安检查。并结合设备实际状况和各季节气候变化全面做好防风、防雷雨、防火、防冻和防鼠、鸟工作。

3）、加强了电仪室班组建设管理。结合人员岗位的变动，从劳动纪律及各项运行记录、巡察检查、日常工作着手，针对工作过程中存在的管理不完善等方面，组织工作骨干进行了分析和改进，对存在的记录不规范、违反劳动纪律等问题进行了严格考核。

4）乐观主动协作完成了20xx年设备、工艺等部室的方案检修和非方案检修工作。5）搞好外部环境,处好与上级主管部门的关系,是确保我们公司电力系统稳定运行的前提和条件,在公司领导的正确领导和支持下，与供电部门的友好关系进一步加强。同时与220kV苏贝变电站的关系也进一步加深。

2、大型设备维护、新增及技改工作

1）、提出MMM110kV出线间隔新增技改方案，该工程完工设备投运后（该工程已开工，方案20xx年停电期间投入运行），MMM110kV变电站110kV系统运行的牢靠性将增加一倍。

2）、对ＮＮＮ已存在平安隐患的主变压器，组织进行返厂吊芯检修、更换变压器油和做大修后投运试验工作。

3）、对ＮＮＮ35kV变电站的全站高压设备进行预防性试验。

4）、对ＮＮＮ18万吨35kV变电站直流系统存在隐患的充电柜、蓄电池进行更新。

5）、ＮＮＮ18万吨35kV变电站6kV系统在设计时存在着很大缺陷，20xx年停电检修期间对6kV系统共11台高压柜电压互感器二次侧增设熔断器，消退了运行中存在的平安隐患。6）、因设计缺陷，ＮＮＮ18万吨35kV变电站6kV、3kV共28台高压柜均无接地开关位置观看孔，大修期间全部进行了技改，增设了接地开关的观看孔，防止带地刀合闸的恶性误操作大事发生。

7）、对ＮＮＮ后台监控系统进行全面升级、维护。

8）、组织对ＮＮＮ新消防站新增500KW柴油发电机组进行安装、调试、投运工作。

三、工作中存在的问题与不足

1、我虽然年轻布满干劲，但是缺乏阅历，在工作中简单走“弯路”，处理一些新问题上存在着肯定的欠缺。自我执行力不够，专业水平和管理水平需进一步提高，对工作人员的关怀和关心不够多，对设备运行状况了解需加强深化。。

2、电仪室班组建设还不够成熟，年轻工作人员较多，熟悉不足，观念肤浅，部分工作人员综合业务水平太差，平安意识和严格遵守规章制度的意识尚有欠缺，没有上进心，执行力差，事故应变力量受限于自身技术水平，需要在今后工作中努力提高。

3、平安、运行、检修规程随着设备的增加、更新及技改，没能准时修订，需进一步完善，且对工作人员的培训学习和详细执行环节的监管仍存薄弱环节。

4、设备基础管理工作虽做了大量工作，但仍不能最好的服务于

配电线路平安员述职报告3

姓名：

工作单位：南岗分公司

职务：平安员

20xx年12月9日告

述职报告

敬重的各位领导：

你们好！

我叫王XX，1995年参与工作，于20xx年11月竞聘至南岗分公司任平安员一职。记得去年11月15日下午集团公司领导为新竞聘人员开会时，曾提出了八点要求“忠诚企业、爱岗敬业、令行禁止、切实履行自己的职责；团结协作、勤奋学习、勇于开拓创新、确保平安生产”。在这一年中我时刻用这八点要求来鞭策自己，但说心里话不管是这八句的哪一句，想做到都特别难，所以回顾这一年多的工作经受，自我总结为转变之年。突然间从一名班组一般工人转变为公司平安员，从年少轻狂转变到虚心求实。这些转变全是因这一年中的历练，有苦有甜，有胜利后的喜悦，也有失败后的不甘，让我对生活和工作都有了新的熟悉。

在这一年中，我主要负责施工现场的平安，在平安管理方面虽然做了较多工作，取得了肯定的成果，但也存在很多不足。下面我就自己所做的主要工作，做以下汇报：

一、本年度的基本工作内容：

（一）、仔细学习电力平安工作规程和各种规章制度、法规，不断提高自身综合素养和业务管理水平。今年以来，在工作之余，我始终坚持理论学习，以提高个人思想道德素养和政治修养，本着对企业负责，对工人负责的态度，恪尽职守，勤恳工作。将理论和现场阅历相结合，不断充实自己，提高自身业务管理水平。并于今年10月份参与全国成人高考专升本理工类考试，考取了电气工程及其自动化专业。

（二）、强化平安培训训练活动，不断提高全员平安意识。在今年一月初，组织开展了从营业转岗至生产班组46人的三级平安训练培训，依据转岗职工实际状况制定了相应的培训方案，并将自己多年的平安培训笔记，制作整理成培训提纲，带领转岗人员围绕培训内容，结合实际工作，实行乐观、有效的学习方法，来提高新转岗人员的平安意识，保证新转岗人员三级平安训练率达100%，进一步的确保平安生产。

今年二月中旬，依据集团要求，组织开展了南岗分公司全员127人平安等级鉴定工作，并建立平安等级鉴定个人档案。培训中做到有方案、有记录、有讲义、有签到及试卷、成果单。通过开展平安等级鉴定工作，提高了各级人员平安自觉性和主动性，实现由“要我平安”到“我会平安”的转变，进而提升全公司平安管理、平安责任和平安技能水平，夯实平安基础。

（三）、突出平安生产主线，确保平安生产。在工作中实行各种方式，训练职工增加平安意识，坚决避开各种习惯性违章的发生。每月开展一次平安例会，组织职工仔细学习安规和集团安质部下发平安文件，并要求施工班组每周有一天作为平安活动日，结合本周工作更细致的总结和剖析习惯性违章等平安隐患。为了加大对职工平安培训的力度，每年定期组织参与焊工、电缆、试验等特种工种的培训。

建立健全平安生产保证体系和平安监督机制。以平安第一责任人牵头，专责平安员为辅，班组平安员和小组平安员为枝叶，保证平安措施的充分落实，强调相互监督相互协作的精神，把“三不损害”落实到每一步工作当中，做到施工前平安有措施，施工中平安有监督，施工后平安有总结，严格执行安规及两票制度。

（四）、按规范管理平安生产工作，明确自己的管理责任，对现场监督工作严格按规范标准执行，加强现场的平安生产管理力度，每天进入现场后自己第一件事就是对整个现场人员、平安工器具、工作票等进行仔细检查，对存在隐患的地方自己能解决的立即解决，对不能解决的就准时支配现场队进步行整改。南岗分公司全年总计大型停电作业15次，外援其他分公司26次，使用一种票、二种票、施工作业票共计660张，在各项施工作业过程中对作业人员进行平安警示、训练、交底，落实各项现场平安措施，保证施工正常、平安的进行。

（五）、按公司内业资料管理方法，准时的整理平安内业资料，内容真实、字迹工整、资料完整。建立系统的规章制度赏罚方法，加强与工人的沟通。以训练方式为主，惩处方式为辅，仔细检查排解隐患，准时订正违章行为，对各类生产事故案例进行分析，培育职工平安意识。20xx年度平安生产工作中，南岗分公司对施工现场自查自纠，共发觉违章行为6起，其中有4起情节较重、影响较坏，在对当事人进行批判训练、责令整改的同时还赐予绩效考核并惩罚金。由于冬季气温偏低，加强职工应急预案演练培训，并依据冬季平安生产特别状况对职工进行操作培训，提高职工对危急源的识别力量，做好防寒防滑保暖措施。

二、工作中的阅历教训及存在的主要问题：

（一）、自身的工作阅历不足，有待进一步加强。理论和专业学问学习不够，与配电生产管理的要求还有差距。参与工作的.时间较短，在管理的过程中，老工人常会产生抵触的心情。

（二）、对职工的平安训练针对性不强、学习内容较少；由于新转岗人员年龄段偏高、文化水平偏低，虽然我严格落实了三级平安训练，并制定了培训方案，但大量培训并没有被这些老同志完全理解和消化，并且培训中未能在施工现场的实际生产环境下进行，所以得到的效果不抱负。

（三）、没有将工作科学合理的支配好，因做平安内业、文件总结、工作票等缘由，而造成极少部分施工现场未能准时到位，从而无形中增大了到位领导及现场班组平安员的工作责任。

配电线路平安员述职报告4

一、以“勤恳务实、勇于创新”为信条，加强学习，提高自身素养

我重视加强理论和业务学问学习，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素养水平。在工作中遇到不懂的问题，主动跟同行和同事争论，虚心学习。我深刻的知道，我要学习的还有许多，所以无时无刻都不忘自己的身份。仔细学习工作业务学问，重点学习电机以及日常用电的修理和管理，在学习方法上做到重点中找重点，抓住重点，并结合自己在电路系统搭建以及维护上的不足之处，有针对性的进行学习，不断提高自己的工作业务力量。把书本中的理论学问与自己动手操作相结合。所以，在加强学习的同时，不但要做到动脑，也要做到动手，只有将两项相结合，才能有精彩的工作表现，才能精准的推断和处理工作中遇到的问题。在实际的工作实践中，为了拥有更好的操作视野以及敏捷的操作空间，我结合自己所学，在同行的指导以及领导的支持下对我公司的线路进行无线掌握改造。克服技术难题，改造试验取得了阶段性胜利。操作人员可以在无线信号掩盖的范围内的任何地方，对液压动作进行掌握，同时不影响有线手柄对其的操作。这次的改造创新对我今后的工作具有重大意义，让我明白创新要结合实际，做到人性化，客观化。同时也鼓舞我在今后连续发扬这种工作作风，将这种创新精神连续。不断学习进取，充分自己的视野。在保证平安和质量的前提下，勇于创新，提高工作效率，节约人力以及资源，本着以人为本的思想，为工作尽心尽力。

二、以“立足本职、扎实工作”为理念。勤奋务实，为公司进展尽职尽责

多年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司的利益高于一切的宗旨，在自己平凡而一般的工作岗位上，努力做好本职工作。在对冷库机机电设备的详细维护中，对最简单消失损伤的供电电缆以及掌握电缆重点监护:可防止间距过小造成电缆的挤压。在工作中，我努力做好服务工作，当好参谋助手;仔细收集各项信息资料，全面精确     的了解和把握各方面工作的开展状况，分析工作中存在的主要问题，总结工作阅历，准时向领导汇报，让领导能全面精确     的了解和把握最近的实际状况，为解决问题做出科学正确的决策。

三、以“平安第一，保障生产”为目标，搞好工作，促进生产

平安责任无小事，我们为平安生产做好一切必要措施，作为一名电工，我明确自己的岗位职责。

1.负责全公司的电气设备的使用。

2.冷库间工作，同时负责其他操作人员对电器设备的使用。

3.负责生活区，办公区的用电安装修理工作。在工作中，时刻都要保持高度的警觉，为保证用电平安，严格根据相关规定执行用电标准，不违规使用电器。在线路的铺设和使用中必需以负责任的态度对待，不能有任何的马虎大意。在保障平安的前提下促进生产，制造更多的价值。

四、在节能降耗方面

在节能方面，我乐观运用已学的学问，为工厂的节能降耗方面做了不少贡献。如对工厂线路改造方面，为工厂每年节省电能十几万度。同时又对工厂的老的设备，进行电气改造，使一些老设备重新焕发青春。

五、实践生产方面

在生产实践方面：1、检查引出线绝缘是否完好，电动机是否过热，查其接线是否符合铭牌规定，绕组和首、尾端电否正确；2、测绝缘电阻及直流电阻测查绝缘是否损坏。绕组中有否断路、短路及接地等现象；3、通电检查在上述检查后末发觉问题时，可以直接通电试验，用三相调压器开头施加较低的电压，再渐渐上升到额定电压等。利用上述检查方法，为工厂多台电机查找故障，并将其修好。准时总结各种故障现象及解决方法，并记录在案，用来指导实践，同时也提高自己的业务水平。

总之，在生产实践中做到规章制度上墙，严格按规章制度办事。多年来，工厂未发生一起电气引起的人生平安故障，而工厂通过多次技术改造，设备运行更加科学化、合理化。

配电线路平安员述职报告5

去年的现在我还是XX电气XX班技术员，那是心里总是有个结打不开，一方面想对自己有一个更高的目标及考验，一方面却担忧原来班组往后的工作，同时也怕自己做不好，怀着各种简单的心情当别人沉醉在圣诞的喜悦中时，我踏上了来XX项目部的征程，告辞了往日共同奋战检修的同事们，而迎接我的是XX项目部#1机组168最终一天，这一天我荣幸成为了宇翔XX项目部XX电厂电气班班长。

初来本项目部天公不作美滴水成冰、寒风刺骨，但这并没有冻灭我对带好电气班组这个目标追求的热忱，在未做任何调整与休息的前提下一头扎入工作中，工作是艰辛的，怀着这人激情带领班组成员，用一年的辛勤汗水的付出换来了机组的长期稳定运行，作为电气班组的一班之长为本班组能有今日的成果感到骄傲。

由于项目比较特别在班组成立之初我身兼数职，同时担当了专工、班长、技术员的职责，担当了500KV高压配电设备主岗，由于本班组为新成立班组，机组也为新投运机组，新学员进入较多，大部分人员对主系统设备还不是很熟识，前期大部分状况还得下现场组织隐患排查、技术整改、维护消缺工作。

在这样的前提下带领班组通过以老带新、理论结合际加班加点实进行了短期人员技能强化培训，拿下了前期现场消缺工作。

年初#1机在经过一段时间的正常运行后，便迎来了机组的第一次临停