谈企业价值观及个人价值观

谈公司价值观与个人价值观的关系公司与个人价值观的原始基础是什么——不能否定，全部公司的创立和运转都是成立在追求收益最大化的基础上，而详细到个人，为公司工作根根源因是为了获取经济根源，保持个人的正常生活，对于这两点，都是无可非议的。依照检查，之因此全球500强公司能长久保持旺盛活力的原因就在于，他们善于给自己的公司文化注入活力。其中最重要的四点是：第一，加强集体协作精神；第二，以客户为中心指导市场工作；第三，同样对待职工；第四，经常激励职工和让他们保持创新能力。这说明什么，说明每一个成功的国际化大公司都必定要有一套符合自己特色的文化核心作为发展的基础，若是可是是把收益最大化作为终极目标的话，公司不能能获取灿烂的成功。同样，对于任何一个职工，若是在心中没有对公司抱有坚定的信念和成立优异的价值观的话，他也绝对不会成为一个优异的职工。能够这样界定公司价值观与个人价值观的关系，每个职工的价值是成立在公司价值之上的，走开了公司的成功，自我价值的表现便成为空谈，同时，职工实现自我价值也是推动公司发展的根本动力，它们两者是相互依存相互拉动的关系，优异的公司文化必定兼顾公司与个人的价值观，认识到这一点的公司也才能获取长足的发展。公司的价值观怎样获取一线职工的同意而且为其采用这就需要一套卓有见效的培育手段。详细说来，包括以下四点：1、让一线职工明确公司的公司价值观公司价值观必定经过目标的设定、信念确实定、规则的制定，让一线职工明确公司的发展目标，鉴识公司文化所尊敬的理念，特别需每一个公司，每一个老板都朝思暮想能够拥有一支忠诚服务公司、团结勤奋、敬业遵照、高素质高水平、能与公司荣辱与共、同船共济的职工队伍。公司的价值观怎样获取一线职工的同意而且为其采用这就需要一套卓有见效的培育手段。详细说来，包括以下四点：1、让一线职工明确公司的公司价值观公司价值观必定经过目标的设定、信念确实定、规则的制定，让一线职工明确公司的发展目标，鉴识公司文化所尊敬的理念，特别需要让职工认识到自己的工作能够实现自我的价值。充分清楚公司需要我做什么贡献，意会我从公司的工作中能够获取什么！2、成立正规的交流、反应渠道在富强的教育和培育下，一线职工一般会依照公司的核心价值观，可是，他们对公司价值观不能能一味地依照。公司价值观确实定与灌注必定考虑到公司一线员工的理解和接受能力。只有经过优异的交流才能保证被一线职工正确意会。其余，若是一线职工对管理层制定的公司价值观有不同样的建讲和建议，完好能够经过反馈渠道交流，进而力求使公司的公司价值观能够获取全部职工的同意和履行。3、发挥一线骨干职工的典范作用一线骨干职工的典范作用要比管理层的来得亲近而且实质，他们对一线职工拥有很强的感人力和影响力。4、实现一线职工公司价值观的提升实现一线职工公司价值观的提升必定让他们学习作为公司人应有的立场、思想、形象；提升他们作为社会成员的精神素质，培育社会责任感，磨炼人生观等。另外对公司一线职工还要提出一些必要的公司伦理道德要求：1．公司忠诚感；2．岗位责任感；3．团队合作精神。着重点放在全面提升职工的素质上，使职工成立正确的价值观。共有价值观－诚信的理念才是公司竞争力的动力源。“敬爱、至诚、团结”成为新时代众多公司凝集人心、激发士气的价值理念。重申职工要忠诚于公司，为公司连续创立价值的同时，公司也要对职工绩效恩赐科学公正公正的谈论，以及为职工供应优异培训机会和发展空间。职工在相互敬爱、相信的文化环境中能够保持快乐的工作心情，更好地开发自己的潜力。知识型职工已经渐渐成为公司主体，他们经常追求更优异的文化气氛，更重视自尊、自我实现、表现自己价值。1、公司价值观的推行，不是靠一般的宣传，而是靠公司家的鼎力提议及强硬的制度化举措。2、公司必定有一整套健全的价值观，而且要忠实地严守。3、价值观是公司文化管理的核心。4、永远追求和采用那些最优异最合用的好想法，而不计较它的根源。卓有见效的培育手段：1、让一线职工明确公司的公司价值观。（必定经过目标的设定、信念确实定、规则的制定，让一线职工知道发展目标）2、成立正规的交流、反应渠道。3、发挥一线骨干职工的典范作用。4、实现一线职工公司价值观的提升。公司职工个人价值观：1、对公司最有价值的人，不是一两个职工，而是某一群职工，某一群在各自岗位上做到尽责尽责职工，亦是核心所在。2、优异的公司文化必定兼顾公司与个人的价值观。3、价值观是公司文化管理的核心。4、酬金的高低能够代表职工价值的大小。5、知足带来结果是随遇而安、不思进步。平定带来结果是求稳怕变、阻截改革。价值观提升原则利益共同体共同参加。保证价值理念确实反应了公司的长久目标。价值理念应当激励人心。重视价值观的重点驱动要素。找出那些会惹起公司价值观朝理想方向转变的行为和常例。在公司价值观中采用能为管理运用的见解和术语。保证使用简单易懂的语言。保证公司价值观的各要素能理解无误地变换成行为所谓“个人价值观”就是人们对于生活中基本价值的信念、信仰、理想等思想见解的总和。所谓“公司价值观”就是公司及其职工的价值取向，对事物的判断标准。因为有了这一判断标准，职工才知道什么是重要的，什么是没关紧迫的；什么是该做的，什么是不该做的；什么是难得的，什么是要抛弃的。第一，我们应当分析一下公司价值观与个人价值观的原始基础。不能置疑的是全部公司运转的初衷都是成立在追求收益最大化的基础上。而我们个人呢，为公司工作的根根源因就是为了获取经济根源，保持正常的个人生活，对于这两点，都是无可非议的。但不论是公司仍是个人，在原始需求获取了知足此后，都想对自己价值有相应的提升。怎能推动公司发展在公司文化中，最核心的内容就是公司价值观，若是公司文化可是口号、教条，可是新职工入职时必上的一堂课，此后这些“可怜的公司文化”将不再被拾起。一个成功公司必定要有一套符合自己特色的文化核心作为发展基础，只有善于给自己的公司文化注入活力的公司才有着长久的生命力。什么才是公司文化的活力，大概可归纳为四点：一是加强团队合作精神；二是以客户为中心全方向指导市场工作；三是同样对待公司内的第一位职工；四是激励职工创新。优异的公司文化必定兼顾公司与个人的价值观，认识到这一点的公司也才能获取长足的发展。任何一个公司若是可是可是把收益最大化作为终极目标，它不能能获取长久的成功。这是一个人的社会，“人”字的架构就是相互支撑，公司的发展也不例外，只依赖自己的力量是无法拓展事业的，公司的发展必定要赢得他人和社会的支持。若是为发展自己事业而去牺牲合作伙伴的利益，这样的公司必然走向损坏。“利人利己，共存共荣”是任何公司都必定依照的核心价值观。任何公司、任何人都不能够过于重申自我，这是一个相互依存的利益关系，公司必定担当起对对客户、对职工、对社会的责任，而公司内的职工也相应应当担当起对公司、对同事、对社会的责任。能够这样界定个人价值观与公司价值观的关系，职工的价值是成立在公司价值之上的，走开了公司的成功，自我价值的表现便成为空谈；同时，职工实现自我价值也是推动公司发展的根本动力，它们两者是相互依存相互带动的关系。市场经济的迅速发展将一些更具时代特色的价值特色推上了历史舞台，现在人人都倾向于自我价值的表现，他们需要在公司的成功中能更多地看到自己的付出，也就是说，现代公司的价值观中，应当更多的融入个人的理想，一个符合时代特征、符合自己发展需要的公司价值观才能被职工所宽泛接受，才能推动公司的长远发展。公司价值观的作用主要表现在：1．公司价值观为公司的生计与发展确立了精神支柱。公司以判断事物的标准，成为全体成员的共鸣，就会产生长久的牢固性，甚至成为几代人共同崇奉的信念，对公司拥有长久的精神支撑力。2．公司价值观决定了公司的基本特色。在不同样的社会条件或时期，会存在一种被人们认为是最根本、最重要的价值，并以此作为价值判断的基础，其余价值能够经过必然的标准和方法“折算”成这种价值。3．公司价值观对公司及职工行为起到导向和规范作用。公司价值观是公司中占主导地位的管理意识，能够规范公司领导者及职工的行为，使公司职工很简单在详细问题上完成共鸣。进而大大节俭了公司营运成本，提升了公司的经营效率。公司价值观对公司和职工行为的导向和规范作用，不是经过制度、规章等硬性管理手段实现的，而是经过集体气氛和共同意识引导来实现的。4．公司价值观能产生凝集力，激励职工释放潜能。公司的活力是公司整体力(协力)作用的结果。公司协力越强，所惹起的活力越强。什么是公司价值观简而言之，公司的价值观就是公司决议者对公司性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为职工所接受的共同见解。（1）价值观是公司全部职工共同拥有的，而不是一两个人全部的。（2）公司价值观是支配职工精神的主要的价值观。（3）公司价值观是长久积淀的产物，而不是突然产生的。（4）公司价值观是存心识培育的结果，而不是自觉产生的。一套有效的价值观的系统，不广是挂在墙上的口号，它还能够深深的进驻到团队成员的内心，能有效指导着公司经营活动中的全部事项，是详细的、明确描绘的，能使职工清楚回答出以下问题：1、在公司里什么是最重要的2、什么样的人会被赏识、能获取提升3、什么样的行为会被奖赏，什么样的行为是绝对不同样意发生4、什么样的人在本公司能感觉如虎生翼，谁恰好相反怎样塑造有效的价值观公司要结和公司自己情况，定制公司价值观核心方案，一是价值观的提炼，二是价值观的落地。公司有两个核心，第一个核心，核心竞争力；第二个核心，核心价值观。第一个核心保证公司能够生计发展，第二个核心使得公司的生计有了意义和价值。使得公司的存在有了更深层次的意义。公司价值观，是指公司在追求经营成功过程中所尊敬的基本信念和推行的目标。从哲学上说，价值观是对于对象对主体适用性的一种见解。而公司价值观是公司全体或多半职工一致同意的对于公司意义的终极判断。公司价值观中最主要的、最核心的是公司的收益观。培育“百年公司”的公司文化，第一应当成立正确的收益观，确立精神文化基础。那么，优异的百年公司应该拥有怎样的收益观呢要打造百年公司，必定将“以人为本”、“以顾客为中心”、“努力服务社会”、“同样对待职工”、“平衡公司利益有关者的利益”、“提议团队精神”等这些看似特别“虚”的口号落到实处，实实在在地将其作为公司的行为准则。德鲁克从前说过：公司不是由它的条例、章程、名字来定义的，公司只有具备了明确的使命远景才可能制定明确而现实的战略目标。公司文化的核心价值观，有四方面内容。第一，它是判断善恶的标准。公司中经常能够看到争吵，争吵就是价值观不一致，是不同样价值观的触犯。核心价值观就是要解决全部公司职工对这些问题的共鸣，判断是好事仍是坏事，是该做仍是不该做。第二，核心价值观是这个集体对事业和目标的认同，特别是认同公司的追求和愿景。第三，在这种认同的基础上形成对目标的追求。第四，形成一种共同的境地。大家站得高了，看得远了，有目标了，不迷盲了。这些就是核心价值观的作用。核心价值观的作用是巨大的，特别是在我们公司外面环境价值观歪曲或许价值观纷乱，对职工冲击更大时，核心价值观的作用就更加重点。要让职工真实地理解、接受并推行公司的核心价值观，需要有必然的渠道去保障。第一经过宣传告之职工，以目染耳濡地过程让职工去接受去实践；其次，在公