公司市场开发费用管理暂行办法

公司市场开发费用管理暂行办法第一章总则第一条为规范XXXX燃气有限责任公司（以下简称公司）市场开发费用管理工作，调动市场开发积极性,以市场为导向、以开发指标为中心、统一标准、规范程序、预算控制为原则,结合公司实际，制定本办法。第二条本办法适用于公司。第三条公司财务资产部是市场开发费用归口管理部门,公司市场销售部是市场开发工作计划的归口管理部门，其他职能部门在职责范围内负责市场开发费用相关工作。 第二章市场开发费用内容第四条公司根据其经营权范围将其市场开发划分为内部市场开发及区域外市场开发：经营权范围内的市场为内部市场，经营权范围外的市场为区域外市场。第五条市场开发费用由基本费用及专项费用两部分组成：基本费用是指为完成日常管理、气量调研等职能所发生的日常管理费用；专项费用是为完成市场开发任务所发生的差旅、政府关系协调、项目建议书等相关费用。第六条本办法所指市场开发费用包含：公司市场销售部、市场开发项目部所发生的所有市场开发费用（含基本费用及专项费用）以及公司区域外市场开发所发生的专项费用。公司内部市场开发费用管理费用预算考虑,不单独编报;集团公司市场销售部、市场开发项目部市场开发基本费用按集团相关管理费用标准予以核定。第七条市场开发专项费用从任务项目的调研开始，到项目建议书审批通过截止，项目建议书审批通过后，公司应尽快组织工商核准名称，在项目建议书审批通过后发生的各项费用应作为新公司的开办费用。项目建议书审批通过之前发生的费用以及项目未能注册成立公司所发生的费用均列入集团公司市场开发专项费用。第三章预算编制第八条公司市场销售部每年10月10日前应完成年度市场开发工作计划的编制工作，年度市场开发工作计划内容应包含：年度市场开发项目数量；属性（经营权项目/加气站项目/点对点项目）；公司市场开发任务。第九条市场开发专项费用标准集团财务资产部根据项目属性（经营权项目/加气站项目）、项目行政级别（地级市/县/乡镇）、区域外点对点项目新增气量确定，统一制定市场开发专项费用标准，分项核定。（专项费用标准见附表）第十条公司财务资产部以集团市场销售部下达的市场开发任务为依据，按市场开发专项费用标准编制其市场开发费用预算。第十一条市场开发费用预算属于公司销售费用预算组成部分，纳入公司全面预算管理，公司财务资产部根据公司市场销售部年度市场开发工作计划，核定公司年度市场开发费用预算，经董事会审批通过后执行。第十二条财务资产部根据已审批的市场开发费用预算，对市场开发费用分项核算、总体控制。第十三条市场开发费用审批程序:一、预算内审批程序：市场销售部经办人员提交报销单据、经市场部经理审核、会计审核、财务资产部经理审核、总经理审批；二、预算外审批程序：市场销售部经办人员提交报销单据、经市场部经理审核、会计审核、副总审核、财务资产部经理审核、总经理审核、董事长审批。第十四条市场开发费用须严格遵守财务收支相关规章制度开支，本着“厉行节约，合理开支，严格控制”的原则，在预算范围内严格控制各项费用。第十五条市场开发费用纳入年度全面预算考核内容，市场部负责对单位区域外开发任务进行考核，财务资产部负责对年度市场开发费用进行分析，并形成专项报告。第八章附则第十六条本办法由公司财务资产部负责解释。第十七条本办法自印发之日起施行。附件1：市场开发专项费用标准项目分类费用标准经营权项目地级市50万/个县城30万/个乡镇