设计质量保证措施

设计质量保证措施设计质量保证措施/设计质量保证措施设计质量保证措施在单位领导下，建立高效的设计项目组，并确立项目负责人，对该项目的设计全过程执行组织管理职贵。提高设计质量，从每个设计人员做起，加强自校，层层把关，各司其职，各负其责。设计质量推行全面控制，按质量利害兑现奖惩。设计人：设计人职贵：设计人对担当的设计项目的质量和进度负责。设计人员应熟悉掌握相关规范和制图标准，掌握各种国家、地方设计规范和规程，正确运用，正确表达。设计中的尺寸、标高、图例注明和计算数据要正确，设计说明要全面完满，保证制图的质量，提高制图的效率，做到图面清楚、简短，吻合设计、施工、存档的要求，对所提交的设计成就负责。设计人对工程设计的质量保证措施：在各专业的施工图设计的过程中，应征采专业设计负责人、项目负贵人、总工程师的建议，及时获取指导《正确采用标准、计算公式、设计参数和套用图纸。精心设计、努力创新、创优；采用新技术、新资料、新工艺，保证工程设计安全可靠。图面布局合理紧凑、整齐，比率合适，尺寸、数字、符号吻合制图标准。搞好与相关专业之间的协分派合，认真吸取相关负贵人的建讲和建议，对存在的问题及时更正修正。对重要技术质量问题或结论与相关贵任人有异议时，设计人应向专业设计负贵人或项目负责人、总工程师提出复议，最后有总工程师裁定，裁定后设计人必定按裁定建议执行。完成的成就应认真自校，及时向校订人、审查人供应完满的图纸，计算书和相应的资料。对设计成质量量和进度负直接责任，签署相关设计文件。准时或提前完成设计任务，认真进行本项目的资料归档工作校订人员进行设计校订时，对校订的设计内容的质量负责。熟悉设计基础资料和设计原则，须对图纸、计算书、设计说明、设计改正良行规范性、技术性、正确性校核，校核数据、系数、参数、计算公式、采用的电算程序可否吻合既定的设计原则和技术标准，详细校订计算结果可否正确，与图纸可否一致。校订人发现设计文件有错误后，应与设计人充分谈论协商办理。建议不一致时，提请上一级技术负责人决定。认真填写设计校核记录，对校核结果负贵。审查人审查人职贵：审查人员结合校订建议对设计图纸进行审查，认真填写审查记录，对审查结果负责，审查人不见校订记录单.不得接收图纸审查。审查人对工程设计的质量保证措施：审查人将从可否合理、先进、经济、安全等，采用的技术标准、规范可否合适；采用的标准图、通用图可否合适；审查设计内容可否齐全、无漏项等几个方面进行审查。审查计算理论、基础数依照、计算公式、安全系数、电算程序的采用可否正确；检査要点数据及要点性计算结果。设计说明书文字可否畅达，内容可否完整齐全，检査图纸、设计资料可否齐全，帮助设计和校订人解决疑难问题，办理设计与校订的技术分歧。审查人按规定填写《工程设计校审记录》，交设计人进行更正，更正后应进行复审，复审通过后方能提交判定。专业设计负责人：专业设计负责人职责：专业负责人是在项目负责人领导下工作，对所担当的建筑、室外管线、景观工程等不相同专业的设计质量、水平及进度全面负责。代表本专业进行内、外技术协调工作，对向其他专业供应的资料与条件的内容和深度负责；执行项目负责人的相关决定，并向项目负责人通知情况：在专业间和与对外相关部门的协作配合中，有权做出本专业职责范围内的决定，并负责向主管技术领导报告。专业设计负责人对工程设计设计的质厘保证措施：负责编制本专业的施工图设计大纲，明确设计条件，一致技术规定，落实设计进度。负责供应本专业的相关资料。指导和协调设计人员工作，解决设计中的一般性技术问题。组织研宄设计中采用的新技术、新资料、新工艺、新结构；组织专业技术讲座会，及时解决设计中出现的问题：参加设计评审和相关技术会议，依照项目负责人的安排负责本专业的技术报告，正确执行会议中相关本专业的决议。对设计文件、图纸的深度负责。严格执行校审制度，按规定签署本专业的全部图纸及相关的设计文件。负责设计文件的整理和归档工作。负责本专业设计交底、施工配合、竣工查收等工作。判定人：判定人职责：判定人员比较校订、审查建议及设计人设计修正说明，对更正后的图纸进行全面审査，对经校订、审查、更正后仍存在问题的图纸，提出判定建议退回再更正直至吻合标准。判定人员对判定的设计文件负技术责任。判定人对判定项目的质量、水平和技术经济全面负责。判定人应审查图纸校订、审查记录单，如缺少以上环节记录单，不得接收图纸签审。判定人对工程设计的质量保证措施：在判定设计成品过程中，所要审查的内容与审查人的审查内容相同，判定重要工程或难、新特别工程计算原则及所考虑因素的全面性与合理性。负责办理审查人、校核、设计人间的技术分歧建议，有权做出最后决定。项目负贵人：1项目负贵人对所担当的工程设计项目的综合设计质量、水平及进度全面负责。依照项目中设计的不相同要求，负贵项目中各分项、各专业间的综合平衡、技术协调、项目管理的组织领导和质置管理工作。对甲方提出的建讲和要求，应及时向相关领导和相关人员报告：同事协调各专业间及对内、对外设计技术接口的协调工作，执行合同的相关规定及时办理相关设计要求的信息：项目负贵人组织领导和推行本项目各专业的施工图设计，落实好设计任务书中的主要内容，特别是建设单位己经赞同的设计方案，确立各个专业设计的质置目标等。项目负责人对工程设计的质量保证措施：项目负责人向各专业负贵人、项目组成人员交待工程意义、任务要求、上级指示、设计依照、设计原则、设计进度、设计范围、设计分工：执行相关的审查审批文件、理解和满足招标人提出的合理设计要求，做到计划、人员和措施落实，督促检查推行情况；依照项目的整体要求，有权对各专业的设计原则、设计条件、工作大纲提出调整和更正的建议，有官僚求各专业负责人供应补充资料。负责本项目的综合技术条件的一致工作，包括一致技术经济解析原则；一致组织各专业勘探；一致各专业的设计技术标准。在设计过程中，有权向公司提出召开技术或计划协调会，相关部门应负责组织；负责组织各专业互提设计条件，并负责核査：研究解决存在的问题，对工程设计过程中出现的重要技术及质量问题，应及时报请领