建设工程项目成本管理基础知识讲解成本计划编制

建设项目成本管理第一节施工项目成本计划一、施工项目成本计划概念及内容概念：是以货币形式预先规定施工项目进行中的施工生产耗费的水平，确定对比项目总投资或中标额应实现的计划成本降低额与降低率，提出保证成本计划实施的主要措施方案。内容：施工项目降低直接成本计划；间接成本计划；技术组织措施。

产品成本计划，作业成本计划二、施工项目成本计划的编制（一）编制原则：

1.从实际出发的原则。

2.与其他计划结合的原则。

3.采用先进的技术经济定额的原则。

4.统一领导、分级管理的原则。

5.弹性原则。

（二）编制程序：

1.收集整理资料。

（1）项目经理部与企业签订的承包合同及企业下达的成本降低额、降低率及其他技术经济指标。（2）有关成本预测、决策的资料。（3）施工项目的施工图预算、施工预算。（4）施工项目管理规划。（5）施工项目使用的机械设备生产能力及其利用情况。（6）施工项目的材料消耗、物资供应、劳动工资及劳动效率等计划指标。（7）计划期内的物资消耗定额、劳动定额、费用定额等资料。（8）以往同类项目成本计划的实际执行情况及有关技术经济指标完成情况的分析资料。（9）同行业同类项目的成本，定额、技术经济指标资料及增产节约的经验和有效措施。2.估算计划成本，确定目标成本。项目目标成本＝预计结算成本－税金－项目目标利润目标成本降低额＝项目的预算成本－项目的目标成本目标成本降低率＝目标成本降低额/项目的预算成本×100%

3.编制成本计划草案。4.综合平衡，编制正式的成本计划。

（三）编制方法：1.施工预算法

（1）必须充分了解投标估价过程（2）必须认真研究合同条件和施工条件（3）必须以最经济合理的施工方案及其成本降低节约措施为依据（4）必须以企业内部统一的消耗定额进行工料消耗分析，然后以企业内部统一的价格、市场价、内协外协合同价为依据计算成本。（5）评审、补充（6）必须先行完成2.中标价调整法（1）根据已有的投标、概预算资料，确定合同中标价与施工图预算的总价差额。（2）计算施工项目可节约的成本额。（3）对实际成本可能明显高于或低于定额的主要子项，按实际支出水平估算其实际与定额水平之差。（4）充分考虑不可预见因素、风险因素、工期制约因素、市场价格变动等，得出综合影响系数。目标成本降低额＝〔（1）+（2）±（3）〕*〔1+（4）〕3.成本习性法：指在一定条件下成本总额的变动与特定业务量之间的依存关系。这里的业务量可以是生产或销售的产品数量，也可以是反映生产工作量的直接人工小时数或机器工作小时数4.按实计算法：以项目的实际资源消耗分析测试为基础，根据所需资源的价格，详细计算各项活动的预算成本。5.定率估算法：将项目分为若干个项目，参照同类项目的历史数据，采用算数平均法计算子项目目标成本降低率和降低额，然后，再汇总整个项目的目标成本降低率、降低额。在确定子项目成本降低额时，可采用加权平均法或者三点估算法第三节

施工项目成本核算

一、施工项目成本核算对象与成本项目施工项目成本核算：指对施工中各种费用的支出和成本的形成进行审核、汇总、计算。成本核算对象：指在计算成本中，确定归集和分配生产费用的具体对象。

（一）施工项目成本核算对象划分：1.一个单位工程由几个施工单位共同施工时，各施工单位都应以同一单位工程为成本核算对象，各自核算自行完成的部分。2.规模大、工期长的单位工程，可以将工程划分为若干部位，以分部位的工程作为成本核算的对象。3.同一建设项目，由同一施工单位施工，并在同一施工地点，属同一结构类型，开竣工时间相近的若干单位工程，可以合并作为一个成本核算对象。4.改建、扩建的零星工程，可以将开竣工时间相近，属于同一建设项目的各个单位工程合并作为一个成本核算对象。5.土石方工程、打桩工程，可以根据实际情况和管理需要，以一个单项工程作为成本核算对象，或将同一施工地点的若干的工程量较少的单项工程合并作为一个成本核算对象。

（二）施工项目的成本项目1.直接成本（1）人工费（2）材料费（3）机械使用费（4）其他直接费材料二次搬运费，临时设施摊销费，生产工具使用费，检验试验费，工程定位复测费，工程点交费，场地清理费冬雨季施工增加费，夜间施工增加费，仪器仪表使用费，特殊工程培训费，特殊地区施工增加费2.间接成本工作人员薪金，劳动保护费，职工福利费，办公费，差旅交通费，固定资产使用费，工具用具使用费，保险费，工程保修费，工程排污费，其他费用工会经费，教育经费，业务活动经费，税金，劳保统筹费，利息支出，其他财务费用二、态施工炮项目调成本踢核算广的特划点：1.夜项目产成本倡核算护内容礼繁杂沿、周弊期长2.辨成本黑核算齐需要嘱全员稼的分沙工与文协作唇、共伴同完里成3.鉴成本雾核算吴满足金三同筝步要离求，房诚难度鼻大，革分为镇统脆计核发算，挤业务护核算系，会寨计核牲算会计薪核算是对堵整个球企业折的经恭济活辛动产始生的摄资金来往进行句核算迟。幕业务筒核算监就是滴指单为位在绣开展听自身窗业务昨活动唯时应伏当履船行的快各种讨手续贺，以背及由成此而顾产生疏的各凯种原缘瑞始记连录尘。击统计狮核算棕是用首统计漠方法旧来核粱算的超形式党。会计渔和统弦计核夫算一拐般是顿对已乔经发功生的产经济即活动伴进行荒核算4.忠在项贯目总拌分包雀制条奸件下浩，对贡分包温商的加实际另成本创很难战把握5.在成婆本核唱算过食程中准，数私据处冻理工挂作量鉴巨大辣。三、讽施工廊项目茫成本净核算析方法1.汽建立稍以项疑目为悦成本扮中心坡的核精算体溜系2.怨实际驻成本蛋数据份的归维集3.祖三算络跟踪沾分析鸣：实制际成扛本，郊施工绩预算碰成本贺，合秘同预培算（抱或施英工图埋预算晨）成酱本实际絮偏差耕＝实纳际成销本-貌合同律预算浇成本计划皇偏差蕉＝合言同预凶算成党本-惩施工棉预算聋成本目标呀偏差械＝实村际成嫁本-施工把预算湿成本第四芝节施工饥项目森成本堆控制一、丝式施工死项目废成本莲控制杠的对罪象1.邪以施失工项稻目成寺本形麻成的铺过程眨作为删控制已对象弦。2.唇以施瓜工项赏目的毅职能婆部门方、施聋工队淋和生浓产班猾组作跑为成泽本控赠制的智对象映。3.拥以分指部分兽项工晌程作置为项扩目成奋本控台制的嘴对象筋。4.以对调外经放济合打同作赛为成血本控失制对晚象。二、订施工爬项目推成本凡控制宵的原益则1.吴开源雀与节勿流相低结合材原则2.坊全面初控制腊原则赞：全矛员控件制，羽全过鸽程控勺制。3.犬中间旺控制少原则4.况节约吓原则5.嘉例外顽管理宅原则岔（所谓轧例外淹原则土就是市，企淋业的嗓高级忘管理顶人员巷把一纯般的手日常叠事务该授权甘给下厨级管遵理人挂员去素处理秧，自硬己只给保留当对例拴外事炭项（脉即重宰要事爱项）搞的决恳策和棒监督佩权，冬如有仔关重欲大政截策的宵决定送和重深要人呀事的仍任免嫂等）6.责、侵权、初利相醒结合鞋原则三、偿施工各项目趁成本珍控制染方法（一更）成掌本计升划预猎控1.榆建立伪成本抢管理牧责任伯体系2.艇建立钱成本功考核婚体系3.两算粱对比施工滤图预拣算成竿本与遇施工炕预算志成本匹比较翅。施工像图预表算成诊本反叼映的唐是建堪筑产只品价兄格基煤础，截是平沉均社漏会劳捏动消劳耗水晒平。杯施工饲预算害反映荒的是政企业外自身耕管理巷和技劣术水建平在督劳动悉消耗时中的晒体现达，是爪企业供劳动雅消耗兵水平饺。实际尽上，瞧施工贝图预辨算成填本为缴预算谦成本跨收入炸，施税工预宅算为仇计划恭成本窜支出探，两倾者之恼差即幕项目瓶施工甚计划梦盈利（二腹）过狭程消堆耗控渴制1.杆定额酬管理2.尚材料图费的撞控制茫：数愿量，以价（1宵）主齿要材铃料消秒耗定栗额的侵制定使。（2漏）材逝料供火应计袄划管雷理。a.单位味工程游材料个总计饱划b.材料拿季度惠计划c.材料牌月度徒计划d.周用倡料计桂划（3楚）材料殊领发声控制夜：限戏额领青料制悲度3.沙分包撇控制4.蓬施工摊管理缺费控塔制（1消）缩稀短工造期（2匀）编伸制施狮工管可理费阀用支织出预就算（3尊）项篮目经统理部膜组建田的“油精简刺、高愧效”（4塑）对获于计抚划外埋的一掀切开访支严慨格审崭查（5也）对另于计萝划内兔但超师支的锋开支辆严格向审查5.番制度惩控制：基祥本制讯度，岁工作拥制度文，责零任制备度，最工程旅技术统标准舱和技军术规滑程，史奖惩服制度（三猾）事口后纠柳偏控胸制1.锡找出泰偏差2.种分析纵偏差幸产生苗的原吩因不可离抗拒欺原因佣，客菜观原帐因，称施工司技术丈、组庙织原锤因，恒设计坟变更婶、修医改，鹅业主铁原因四、板施工已项目喷成本籍控制苦措施（一波）组千织措拦施1.躲成本饰责任征分解您，成驳本管筋理责肝任体肺系的炭建立2.圣合理园的工奥作流蛙程：管理梅工作巧的程占序化管理哄业务测的标迁准化报表似文件独的标朵准化数据甚资料随的完循整化容和代删码化（二抓）技缎术措跃施施工员准备桥阶段施工壁过程（三谦）经烟济措帅施1.潜认真兴做好溪成本驾的预琴测和香各种忠成本戒计划2.参对各哑种支商出，圈应认恶真做折好资泊金的逼使用五计划伪，并狡在施饥工中而