标杆房地产集团工程检查办法

xx集团工程检查办法

（2012年版）1、编制目的2、适用范围3、工程检查分类4、工程阶段性停止点检查要求

5、检查频次及对象6、检查方式7、评分原则

8、集团工程检查结果公布方式9、奖罚10、管理职责11、版本12、解释权

13、附件目录1、编制目的2、适用范围3、工程检查分类4、工程阶段性停止点检查要求5、检查频次及对象6、检查方式7、评分原则8、检查结果公布方式9、奖罚10、管理职责11、版本12、解释权13、附件编制目的通过集团工程技术质量中心对地区公司工程抽查、地区公司工程职能对本公司所有项目的月度现场检查、项目团队的停止点检查和项目工程部日常检查验收，强化工程实施全过程管理，强调工程过程管理是工程质量的保证，使全集团工程质量持续提升。原2011年版本：通过工程阶段性质量停止点检查和工程飞行检查相结合方式，加强工程管理预控和过程管理，规范工程技术管理行为和质量管理行为，规避系统性风险，达到集团范围内各项目工程质量的均衡发展。1、编制目的2、适用范围3、工程检查分类4、工程阶段性停止点检查要求5、检查频次及对象6、检查方式7、评分原则8、检查结果公布方式9、奖罚10、管理职责11、版本12、解释权13、附件适用范围适用于各地区公司开发的所有在建项目。原2011年版本：适用于各地区公司开发的所有在建项目。1、编制目的2、适用范围3、工程检查分类4、工程阶段性停止点检查要求5、检查频次及对象6、检查方式7、评分原则8、检查结果公布方式9、奖罚10、管理职责11、版本12、解释权13、附件工程检查分类全集团工程检查分为：①集团工程检查；②集团相关中心联合检查；③地区公司工程职能月度现场检查；④项目团队工程阶段性停止点检查。样板区一般不参与现场检查，但如果出现极端的质量问题，会将该质量问题纳入正常检查项目一并扣分。集团工程检查不能代替地区公司的工程检查，地区公司的工程检查不能代替项目的日常检查。原2011年版本：1、集团对地区公司的停止点检查和飞行检查；2、集团检查不能取代地区公司职能和项目团队的管理职责。地区公司每月应对在建项目，按集团阶段性停止点和飞行检查的要求进行检查，检查结果应留存备查。3、样板区只进行现场检查一般不参与停止点和飞行检查的正式评分，但如果出现极端的质量问题，会将该质量问题纳入正常检查项目一并扣分。集团工程检查集团相关中心联合检查地区公司工程职能月度现场检查项目团队工程阶段性停止点检查工程检查分类1、重点检查工程实体质量，对技术行为做重点抽查；2、对地区公司月度现场检查和阶段性停止点检查进行不定期抽查；3、集团工程技术质量中心、客户中心、物业中心对地区公司阶段性停止点进行联合抽查。原2011年版本：1、停止点检查是集团工程技术质量中心、客户中心、物业中心的联合检查；2、飞行检查是工程技术质量中心单独的检查；3、没有对地区公司月度检查结果进行明确要求。集团工程检查集团相关中心联合检查地区公司工程职能月度现场检查项目团队工程阶段性停止点检查工程检查分类在项目交房前8至12月期间，集团营运中心联合运营部各相关中心、风险管理中心、集团客户中心、物业部技术中心等进行联合检查，主要对项目交房风险进行评估及提供解决风险的支持，相关检查办法另行颁布。原2011年版本：无此项要求。集团工程检查集团相关中心联合检查地区公司工程职能月度现场检查项目团队工程阶段性停止点检查工程检查分类工程职能负责对所有项目进行月度现场检查；检查结果落实到所有总分包项目部。原2011年版本：要求地区公司月度检查先启动起来，没有做进一步细化的要求。集团工程检查集团相关中心联合检查地区公司工程职能月度现场检查项目团队工程阶段性停止点检查工程检查分类1、项目团队负责本项目的工程阶段性停止点检查；2、联合地区公司客户中心、物业公司进行风险预控及排查，协助物业前期介入及承接查验工作的有效落地。

原2011年版本：停止点检查是集团三中心对地区公司的抽查，处于“培训+检查”的阶段，没有明确要求地区公司项目团队自己开展此项检查。工程检查分类四个检查的逻辑关系技术行为实体质量控制风险管理++实体结果集团工程重点检查1.

项目团队停止点检查；2.交房前8～12月，集团运营中心组织，多中心联合检查地区公司职能月度检查1、编制目的2、适用范围3、工程检查分类4、工程阶段性停止点检查要求5、检查频次及对象6、检查方式7、评分原则8、检查结果公布方式9、奖罚10、管理职责11、版本12、解释权13、附件工程阶段性停止点检查要求4.1一个交房组团共设置五个阶段性停止检查点：①基础施工至正负零；②主体结构封顶；③交房样板；④外架拆除前；⑤工地开放日前；4.2各阶段在达到该节点之前10天，由各地区公司项目总监通过OA计划管理平台通知地区公司工程职能负责人及集团工程技术质量中心；4.3以上各阶段指第一批工程实施达到的阶段，如主体封顶，指最快的一个流水段或单位工程达到该形象进度，其它阶段类似；4.4交房样板：4.4.1在正式工程外保温施工单位进场前，完成别墅交房样板，需要做到内、外装完成，达到可以交付客户的标准；4.4.2对洋房、高层项目，在砌体分项工程插入前完成，户内达到交付客户的标准。原2011年版本：4.1～4.3条无变化，交房样板的完成节点有改动原“交房样板”停止点要求：对别墅最快的一栋提前实施的交房样板，需要实施到内、外装完成，达到可以交付客户的标准；对洋房、高层项目，在标准层第一层脱模之后，需要立即实施，户内达到交付客户的标准。1、编制目的2、适用范围3、工程检查分类4、工程阶段性停止点检查要求5、检查频次及对象6、检查方式7、评分原则8、检查结果公布方式9、奖罚10、管理职责11、版本12、解释权13、附件检查频次及对象集团工程检查集团相关中心联合检查

地区公司检查

每季度对地区公司检查一次，每次抽取不少于二个项目进行检查。项目公司和地区公司平行安排检查，以免项目公司被检次数过少。检查应尽量避开冬歇期。每月对地区公司月度现场检查报告和阶段性停止点检查资料进行抽样核查；联合集团客户中心、物业部技术中心对地区公司阶段性停止点检查进行抽查。在项目交房前8至12月期间，由集团营运中心视项目具体情况组织联合检查。

月度现场检查：由工程职能组织，按月进行。工程阶段性停止点检查：由项目总监组织，到达停止点即进行检查。原2011年版本：1、每季度对每个地区公司进行一次检查，每次对地区公司抽查二个项目，分别进行停止点检查和飞行检查。2、对集团相关中心联合检查、地区公司检查没有做要求。1、编浓制目挣的2、适上用范华围3、工内程检赖查分圾类4、工扮程阶卷段性停止挖点检脉查要丘求5、检垒查频桨次及饿对象6、检激查方秧式7、评饲分原扶则8、检林查结纵果公环布方读式9、奖蚊罚10、管起理职夏责11、版距本12、解灭释权13、附拨件检查冈方式集团雾工程掩检查地区拿公司蜜检查月度时现场冰检查阶段幕性停桐止点纲检查检查豆结果卧存档这是蜜对地崇区公配司月恋度检摔查及衣停止句点检岸查的病基本妖要求泊，地禾区公悲司应翅在此抓基础恼上完罗善本态公司梁的检繁查办拍法，饱其检般查深缓度不宰应低补于上傻述要脚求。原20套11年版唇本：只对勿集团甜组织思的停远止点值检查批和飞子行检辛查有彼要求膝，地挪区公却司检豆查没吹有做颈要求坐。1、编杯制目从的2、适炒用范逮围3、工挤程检子查分秩类4、工保程阶触段性停止罢点检只查要悬求5、检耍查频椅次及除对象6、检泄查方姥式7、评池分原餐则8、检响查结乓果公马布方崖式9、奖饶罚10、管中理职逗责11、版部本12、解堵释权13、附梯件评分稿原则集团境检查熔：地仁区公慕司得螺分由遮项目附得分船的算缴数平袭均值娱得出津，项旁目公滚司纳衣入地刊区公室司得互分进提行算父数平书均，替不单还独对智项目锤公司挨进行佣排序靠；例凤：地供区公芦司A、B项目槐得分盼为a、b，项亡目公朋司得影分c，则勒地区贪公司良最后悼得分坊（a+舌b+推c)蜡/3地区被公司谅月度谁检查牺：按《地区毯公司拨月度度现场船检查辈评分朵表》附件康三得粉出总头分包熄项目狐部、旨工程莲文控样管理锅得分阶段宁性停豪止点屋检查裹：按惩停止戚点检祸查表原，得督出该倍停止塌点的落得分原20刷11年版第本：只对天集团需组织征的停痛止点松检查咳和飞谦行检隔查有扑要求慢，地死区公学司检崭查没堤有做败要求拳。1、编化制目唇的2、适孤用范根围3、工欣程检眉查分朽类4、工荡程阶镜段性停止男点检付查要焰求5、检营查频督次及券对象6、检内查方现式7、评恳分原厚则8、集昂团检组查结果公淘布方纱式9、奖搏罚10、管孔理职卸责11、版奇本12、解董释权13、附谢件集团清检查滤结果族公布音方式集团件对地鸦区公交司检码查报利告季度党报告年度挨报告原20柱11年版辉本：月度豆报告止、季狡度报小告、运年度份报告商。1、编熟制目敞的2、适种用范杠围3、工兼程检败查分验类4、工戏程阶山段性停止镇点检扶查要尝求5、检蒙查频利次及资对象6、检彻查方妄式7、评妨分原淘则8、集耀团检欣查结果公港布方宣式9、奖炮罚10、管荒理职腰责11、版严本12、解盏释权13、附侧件奖罚年度达奖励即时样处罚在本损年度衬无通令报批辱评记塘录的走前提轿下，停按以晌下标协准获绘得“尤集团股工程点质量贞大奖托”：●本年加度4个季晴度均护排名吉前二道的地献区公辟司，茂给予15鸡0万元摇奖励杂；三男次排迟名前槐二且不在季碧度排斥名中闪无后抗三位汇排名任记录腿的地姿区公拒司，石给予50万元摇奖励竭；●非首温次参烘评地眨区公墙司和阁上一虽年度俗相比竟，年览度排火名上崖升最竹多且丙进入帅前5名的怕，给阻予30万元朋奖励茄；●首次免参评且的地耳区公廊司，匪年度景排名渠进入扬前5名的丢，给顾予30万元易奖励典。●新公栏司和纪有冬瓶歇期肉的公弱司，奇年度所必须带有三锻个季钓度受请检，吨方具希备年慈度奖稳励的截参评霉条件佛；以上匹奖项木不重择叠计狠算，怒如果放某地农区公偶司符该合上焰述规摸定的赶二项源以上粪，则贸以奖杜励金叉额较茂高的隙为准尊。●检查害中发盘现因腰管理臭行为团不到抱位，烟现场积出现乎严重吗质量鸦缺陷鞭、渗层漏等煌系统宣性质依量问挤题，爷技术琴资料爷作假拜等，却给予棵★至焰★★钓★通的报批茶评；●检查怠中发醒现上西次整闲改回耐复的阁内容至与现隐场不柏符，治将给蠢予★飞★及推以上载通报觉批评铃。●在30日历态天内谱对相依同项炸目，丢集团肿检查否和地捡区公劣司检疾查结梳果差费异较吨大（球指地慢区公恼司检饰查结尿果远递远好怜于集僚团检兰查结权果）祥、或缎集团甘检查叉出的蜻极端劳质量先问题角在地洞区公狂司检陵查中亭没有盒暴露担，如扒核实裹是属买于地乏区公炎司检肢查深录度不窃够，济将对丑地区心公司悟进行对通报悉批评雁。原20绞11年版秤本：奖励术：只腊有15蜓0万、50万元目二个挪奖项猪，且麦有“枯集中慌交房努报事费率”析、“报业主亡工程济报事鲁完结世率”符的考雷评指当标；处罚歪：无20蓬12年版四本的偿第三薪条要辅求。1、编守制目毕的2、适馋用范舞围3、工它程检碑查分扭类4、工耍程阶鬼段性停止突点检命查要黑求5、检弱查频刮次及啊对象6、检许查方界式7、评泪分原益则8、集嫁团检哗查结果公本布方谎式9、奖万罚10、管侍理职乐责11、版竿本12、解市释权13、附架件管理抱职责地区欠公司良工程爸职能项目渐总监项目撒工程溜经理地区讨公司阀技术河支持甲中心概（组勺）项目削技术亭负责小人1、编船制目徒的2、适运用范盏围3、工耽程检自查分姿类4、工陵程阶吹段性停止厦点检驾查要否求5、检跳查频名次及苦对象6、检隐查方凭式7、评北分原寄则8、集背团检贯查结果公梯布方六式9、奖妇罚10、管治理职夸责11、版持本12、解艇释权13、附崖件版本原《x谋x集团虾工程户检查烘办法20鼻11年版》自本坡办法悲颁布秒之日歇起作粒废1、编雨制目牙的2、适仆用范必围3、工及程检悉查分扣类4、工讨程阶欢段性停止凡点检叠查要锻求5、检庸查频镰次及锋对